建筑企業(yè)員工績效考核實(shí)施辦法

1、公司員工績效考核實(shí)施辦法一、考核目的1、為了客觀地分析和評價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作實(shí)際的效果， 提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)， 并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性， 激勵(lì)員工在本職工作崗位上勤奮工作， 創(chuàng)造最佳業(yè)績， 不斷推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、 經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作的又好又快發(fā)展， 特制訂此考核辦法， 以規(guī)范員工行為， 營造和諧的企業(yè)文化氛圍。2、采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)展目標(biāo)，然后分級分解的管理辦法二、 考核內(nèi)容 考核從工作內(nèi)容完成情況、 勞動(dòng)態(tài)度、 團(tuán)隊(duì)精神、組織紀(jì)律、業(yè)務(wù)成果等五方面對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。1、工作內(nèi)容完

2、成情況 （68 分 ）（ 1）是否嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。（ 2）是否嚴(yán)格按公司崗位責(zé)任內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)安排做好工作。（ 3）工作完成的主動(dòng)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性如何。（ 4）各項(xiàng)工作在業(yè)主、監(jiān)理以及主管部門的檢查中是否受到處分。2、 勞動(dòng)態(tài)度 （12 分）（ 1 是否工作安排，以積極主動(dòng)的態(tài)度接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 任務(wù)，不怕困難、不講條件、不計(jì)報(bào)酬的努力工作；（ 2）是否搞好部門和同志之間的工作配合，對待工作不拖沓，不推諉，敢于擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任，善于開展批評和自我批評；（ 3）是否工作扎實(shí)，能否深入現(xiàn)場及時(shí)了解和指導(dǎo)生產(chǎn)，對施工中出現(xiàn)的問題苗頭，能否及時(shí)采取措施加以防范和解決；（ 4）是否以謙和

3、的態(tài)度較好的與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位溝通和配合， 認(rèn)真履行與合作方的協(xié)作合同， 盡可能的配合合作單位處理好相關(guān)事務(wù)。3、團(tuán)隊(duì)精神（10 分 ）（ 1）是否認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)和外部形象；（ 2）是否尊敬師長，團(tuán)結(jié)同志，不與同志鬧無原則糾紛，不參與賭博，不傳播謠言，不參與違法活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定；（ 3）是否熱愛集體，積極參加企業(yè)內(nèi)部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)以及社會公益活動(dòng)，思想進(jìn)步，積極要求上進(jìn)；（ 4）是否違規(guī)辦事和越權(quán)辦事，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)。（ 5）是否顧全大局，以公司利益為重。4、 組織紀(jì)律 （10

4、 分）（ 1）是否遵守有關(guān)法律法規(guī)。（ 2）是否遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，有事向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不擅離工作崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)休假能按時(shí)歸隊(duì)；3）工作時(shí)間是否佩戴崗位標(biāo)識牌，現(xiàn)場施工管理人員是否著精品文檔工作服、戴安全帽，基地辦公人員著裝整潔，不穿拖鞋、背心上班；（ 4）上班是否干與工作無關(guān)的事情：上網(wǎng)聊天、打游戲、以及竄崗諞閑，維護(hù)正常的工作秩序；（ 5）是否泄露企業(yè)經(jīng)營信息和相關(guān)技術(shù)機(jī)密，不以工作之便謀取私利和好處，維護(hù)企業(yè)利益不受侵害。5、業(yè)務(wù)成果（ 此項(xiàng)為加分項(xiàng)）（ 1）不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和現(xiàn)代管理知識，按企業(yè)崗位要求及時(shí)取得相應(yīng)的崗位證書和執(zhí)業(yè)資格證書； （10 分 ）（

5、2）能夠?qū)⑺鶎W(xué)的專業(yè)理論知識靈活的應(yīng)用到工作和生產(chǎn)實(shí)踐中，提高了生產(chǎn)和工作效率，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展； （10 分）（ 3）工作成績顯著，在履行崗位工作職責(zé)時(shí)，工作無失誤和過錯(cuò)，提前或超額完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)； （10 分）（ 4）學(xué)術(shù)論文，科研施工成果獲得了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和部門的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。 小發(fā)明、 小創(chuàng)造改善了施工條件， 提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)贏得了效益和榮譽(yù)。 （10 分）三考核原則1、絕對考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對比考核。2、分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對人進(jìn)行模

6、糊的整體評價(jià)。3、一個(gè)主體原則：采用一個(gè)主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)。4、一個(gè)輔助原則：員工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。四、考核方法、步驟1、采用通用評價(jià)和崗位職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)達(dá)成情況）對部門進(jìn)行考核。員工考核由主管上級進(jìn)行評價(jià)，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果；2、根據(jù)公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價(jià)確定最終考核結(jié)果。3、 員工要根據(jù)自己的崗位工作職責(zé)， 以書面形式寫出工作報(bào)告，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見后，于次月3號前交考核領(lǐng)導(dǎo)

7、小組。年終綜合評價(jià)，個(gè)人不僅要認(rèn)真總結(jié)全年的學(xué)習(xí)、工作情況，而且要在全體職工大會上述職， 接受職工的監(jiān)督與評價(jià)； 評價(jià)結(jié)果將作為員工崗位使用、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的重要參考依據(jù)。4、各部門對考核評價(jià)有不同意見，可以直接向總裁辦公會書面申明，由總裁辦公會裁決。5、采用月度考核和年終考核方式。五考核內(nèi)容1、員工主要考核內(nèi)容：專業(yè)知識和工作能力，崗位職責(zé)的履行，部門職責(zé)的履行。2、部門主要考核內(nèi)容：部門工作目標(biāo)完成情況， 部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。3、高層領(lǐng)導(dǎo)考核：以所管轄部門考核結(jié)果為準(zhǔn)， 主管多個(gè)部門的按照考核評均分計(jì)算。六考核程序1、作為月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向上級主管提交工作周志， 主管閱后

8、評價(jià)并簽字， 并記載相關(guān)信息作為下屬季度考核依據(jù)。2、月度終結(jié)進(jìn)行考核時(shí)，部門主管根據(jù)所記載信息和員工工作目標(biāo)完成情況， 填寫 員工考核表 打分并簽字， 然后交人力資源部。部門主管的考核表由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。3、部門每周五填寫部門周工作目標(biāo)考核表，并確保與主管上級溝通完畢，每月度填寫部門月度工作目標(biāo)考核表，然后交上級領(lǐng)導(dǎo)考核評價(jià)；4、各部門考核表打分完畢，交人力資源部統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)員工和部門簽字確認(rèn)，然后造表發(fā)放月度考核工資。七、考核注意事項(xiàng)1、員工月度考核工作由人力資源部組織?？己私Y(jié)果由被考核者與主管上級共同完成， 即每次考核時(shí)， 被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。 部門考核

9、由企業(yè)管理部組織， 并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。2、各部門于次月3號前將上月度每個(gè)員工的考核量表及部門考 核表交至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。3、人力資源部于8號前將每個(gè)員工上月度根據(jù)考核分?jǐn)?shù)報(bào)至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將在1 5號前將績效工資發(fā)給員工。八、考核表1、考核工作使用公司人力資源管理部統(tǒng)一印制的考核表。2、考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)由人力資源管理部根據(jù)部門應(yīng)履行的職能和員工所需能力和崗位職責(zé)制定。3、考核表的統(tǒng)計(jì)工作，崗位責(zé)任評價(jià)尺度和目標(biāo)管理考核采用百分制計(jì)算，員工最終考核成績=個(gè)人考核分x80知部門考核分x20%部門負(fù)責(zé)人考核成績=個(gè)人考核分x50知部門考核分x 50%九 . 考核結(jié)果

10、1、如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2 日內(nèi)向人力資源部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由人力資源部及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、 協(xié)商解決， 必要時(shí)由總裁辦公會最終裁決。2、年終考核時(shí)，考核結(jié)果為季度考核分?jǐn)?shù)的平均數(shù)，即年度考核分?jǐn)?shù)=匯季度考核分?jǐn)?shù)+ 4十 . 考核責(zé)任1、原則上由部門正職擔(dān)任。部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。2、不能在規(guī)定日期內(nèi)上交的，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時(shí)發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。 人力資源部有權(quán)對未按時(shí)送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績效工資的 10%。十一 . 工資發(fā)放1、績效工資占工資總額的 30%2、考核期內(nèi)不發(fā)放績效工資，考核期終結(jié)時(shí)，按照季度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每季度最后一個(gè)月的工資發(fā)放。3、根據(jù)考核得分對應(yīng)核發(fā)績效工資55 分60 分發(fā)60%60 分70 分發(fā)70%70 分80 分發(fā)80%80 分90 分發(fā)90%90