大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書

1、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書目錄第一部分策劃書摘要第二部分項目來源第三部分行業(yè)及市場前景第四部分創(chuàng)新及其特色第五部分生產運營第六部分管理模式第七部分融資說明第八部分風險預測及其措施第一部分策劃書摘要個性飾品店起源于美國，流行于日本，意為風格獨特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的 飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學生 對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學生飾品為主，提供各種各樣飾品以 滿足學生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有個性的裝飾 品。第二部分項目來源據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示， 目前我國女性飾品市場人 均占有率不足5%而發(fā)達國家一

2、般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為 98%據(jù)專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%勺年增長率遞增，特別是在校學生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高， 可期待的巨大市場空間和可 憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多， 市場中的產品和店面形式也參差不齊、 良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空 間是很大的。第三部分行業(yè)及市場前景1. 據(jù)調查，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業(yè) 務往來的親情籌碼，大打親情牌；三是在學校，為同學過生日，已經成為一種風 氣蔓延開來

3、。這三種現(xiàn)象導致了送禮的范圍已經超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機構100多個，在校學生達100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。2. 經營學生禮品為主，兼顧商務禮品、家居飾品等，對專業(yè)店不斷地復制，以專 業(yè)連鎖形式滾動式的發(fā)展。將西安市為起點，打好基礎。發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市，以此為基地，向全國覆射。將開設專業(yè)連鎖店1000多家，打造中國最大的工藝禮品專業(yè)連鎖機構。第四部分創(chuàng)新及其特色（線上與線下結合）網上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：（一）投資少，回收快，而且無所謂存貨，所以特別適合小商店和個人在網上

4、 創(chuàng)業(yè)。（1）從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進貨 資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網上開店所需的啟動資金卻少得多，按 照我們的計劃，你只要有一臺可以上網的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的 網站）您就可開店營業(yè)！網上商店比同等規(guī)模的地面商店要低得多， 在網上，您不 用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用。（2）從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進貨資金少則幾千元， 多則數(shù)萬元，而網上 商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。（二）利用好大學校打工的心理積極招募校園代理第五部分生產運營1. 生產方式1）與廠商合作互利共贏2）建立

5、基礎原料廠，達到自給自足節(jié)省成本2. 經營模式：以自主經營專業(yè)店的連鎖形式進行策略擴張， 針對大學生消費市場， 集中主力于大學周邊商業(yè)街大學城開設專業(yè)店，充分利用當?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分 期結算的方式進行合作。進行品牌推廣，力爭在三年內把公司品牌做大做強， 進 而較快的推動公司滾雪球式的發(fā)展。第六部分管理模式1. 管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網站技 術主管，財務主管，飾品設計師等。2. 管理決策：以總經理為核心召開公司會議， 各部門主管參加，共同討論公司相 關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定 等問題，總經理擁有最高決策權。公司管

6、理在強調統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同 時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略 參數(shù)的范圍內自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。3. 營銷策略：實行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一服務質量，統(tǒng)一的管理體系等進行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。4促銷策略：可在廣場校園舉行抽獎打折活動，或是掃二維碼拿獎品。第七部分融資說明1、前期投入：按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開設一家一星的標準店（同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米），營業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計24000 多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流動資金為10萬元。預計15萬元。 計劃

7、前期開設5家一星標準店，總投資約75萬元。2、融資方式：公司以36個股東融資在80萬元，每股5000元，計160股。先 期采取零負債的模式，到企業(yè)發(fā)展進一步加快時，可向銀行申請一定的貸款，使 公司得到滾動式的發(fā)展。第八部分風險預測及其措施知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈。市場經濟必然是風險與收益并存的，霓 裳飾品要做的是科學規(guī)避風險，制定正確的對策。我們認為主要存在如下風險： 第一，市場風險，主要是我們的產品和服務能不能被市場接受的問題。通過嚴謹?shù)氖袌稣{研和科學的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風險，但主要還是要依賴與 我們對于市場變化的敏感性和市場機會的把握，細化市場和準確的產品定位是關 鍵。第二，管理風險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴大以后帶來的管理問題。 這種風險的對策主要是決策層必須密切關注行業(yè)動態(tài)，增強企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細聽和模式，將人力資源轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。第三，財務風險， 雖本公司沒事門面租金，但仍然存在財務風險，主要是籌資方式不當可能暗含殺 機，化解此類風險必須注意籌資時選擇的負債額度。第四。網絡風險，本公司是 建立在網絡的基礎上的，而如今網絡黑客有比較多，網絡系統(tǒng)被攻擊的可能性很 大，一旦網絡系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類風險的策略 是注意維護網絡系統(tǒng)