外包供方管理制度

1、制度等培訓。檢查。格的人員應及時予以檢查。行檢查。行一次團隊文化活2、安全部要形成文字由甲乙雙司，要求按合同約定外包供方管理制度（暫行） 一、安全部經理負責外包保安員進駐的初期培訓（一個月內）1、培訓內容：崗位職責、崗位服務流程、崗位突發(fā)事件處置、服務技巧、服務意識、管理2、培訓方式：崗下集中培訓與崗上操作培訓相結合，每次培訓后安排領班進行跟蹤指導、3、培訓考核：一個月后由經理負責對參與培訓的保安員進行綜合業(yè)務考評，對于考核不合 淘汰。二、培訓考核合格上崗人員的培訓和質檢1、安全部經理每周至少組織保安員進行3 次專項業(yè)務培訓。2、安全部領班應每日組織本班保安員進行1 小時軍事素質培訓。3、安全

2、部經理每日對各崗位值崗情況、外保隊宿舍管理情況、外保人員考勤管理情況進行4、安全部領班負責對本班保安員宿舍管理情況、崗前儀容儀表、值崗狀態(tài)、請銷假情況進三、生活設施、生活環(huán)境質量管理1、外包隊長負責外保隊日常生活管理（人員管理、用餐管理、思想溝通等）工作。2、安全部經理負責外保隊日常生活設施、人員思想動態(tài)、后期保障管理等工作。3、安全部領班負責本班人員思想動態(tài)管理、生活娛樂管理、生活環(huán)境管理等。4、安全部經理負責組織本部門團隊文化建設和豐富員工的業(yè)余文化生活，每月至少組織進 動。四、外包管理溝通1、安全部經理將保安員視為本企業(yè)的工作人員進行管理，把握好雙方工作接口。經理每月至少要與外保隊員進行

3、一次思想溝通、業(yè)務溝通。3、安全部經理每月底前要與外包保安公司經理進行一次月度管理情況溝通會，每次溝通會方簽字確認。4、如發(fā)生外包隊員嚴重缺編或發(fā)生重大違規(guī)事件時，項目安全部經理應書面發(fā)函至外保公 予以解決。安全部經理日常工作類安全部經理每日工作流程（暫行）9:00 9:30 進行項目各崗位巡檢（帶領保安領班、外保隊長）9:30 10:00 參加項目晨會10:00 12:00 處理日常工作事務12:00 13:00 用午餐并對外保隊飲食情況進行檢查13:00 16:00 對各崗位值崗情況進行巡查 （包括項目各區(qū)域、 安防設備設施、 重點部位）、崗上業(yè)務指導16:00 17:00 對各班組業(yè)務訓

4、練情況進行檢查、指導17:00 17:30 召開部門日工作會（查崗情況、項目安全巡檢問題、夜間崗位布置等）經理每日工作執(zhí)行內容（暫行）9:30 前：1、巡查項目各崗位值崗狀態(tài)儀容儀表、著裝標準、崗位執(zhí)勤記錄、崗位物資配備2、巡查項目車輛疏導管理情況3、巡查中控室夜間值班記錄、報崗記錄、調閱重點時段夜間重點崗位錄像 9:30 ：參加項目工作例會， 匯報項目總安全部夜間運行管理情況， 協(xié)調各部門需配合完成的工作和 需解決的問題 每日安全經理崗位巡檢工作內容：中控室 消防報警系統(tǒng)每日設備巡檢（故障點位、屏蔽點位排除） 、保安監(jiān)控系統(tǒng)運行情 況（錄像時限、錄像清晰度、監(jiān)控屏是否運行穩(wěn)定、監(jiān)控畫面是否清

5、晰、重點部位監(jiān)控角度 是否合理）、周界 報警運行情況、消防控制臺各控制鍵是否處于正常工作狀態(tài)、中控室各項值班記錄是否記錄詳實工整、業(yè)主報修記錄是否記錄完整有處置記錄、中控室衛(wèi)生情況。門崗 值崗記錄是否記錄詳實工整、 人員車輛進出記錄是否按要求記錄、 值崗人員儀容儀 表及值崗姿態(tài)、 崗位配發(fā)物資是否保管良好、 門前道路是否暢通、 門前衛(wèi)生是否清潔、 崗亭 內衛(wèi)生是否整潔。巡邏崗 值崗記錄是否記錄詳實工整、 項目停車記錄是否按要求記錄、 值崗人員儀容儀表 及值崗姿態(tài)、 崗位配發(fā)物資是否保管良好、巡邏點位簽到是否按要求簽到。車場崗 值崗記錄是否記錄詳實工整、 車輛進出管理巡查記錄是否按要求記錄、 車輛是否 進行有序的疏導停放、 值崗人員儀容儀表及值崗姿態(tài)、 崗位配發(fā)物資是否保管良好、 車場公 共設施及消防器材是否運行 正常。員工生活區(qū)巡查一一員工宿舍是否清掃整潔、是否存留消防安全隱患、衣物晾曬是否符合要 求。重點部位巡查一一是否存留消防安全隱患、物資分類擺放是否整潔。經理崗位巡查要求：日間對各崗位巡查不少于 3 次，園區(qū)整體安全巡查不少于 2 次，夜間崗位每周抽查不少于一 次，保安員夜