質(zhì)量獎罰管理方案

1、質(zhì)量獎罰管理方案1目的為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責(zé)任，保證 質(zhì)量體系的有效運行，從而進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效的降低質(zhì)量損失。2范圍2.1 適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)量管 理體系運作的管理；2.2 適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門或/和人員。3職責(zé)3.1 質(zhì)量部3.1.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰相關(guān)事宜的調(diào)查、審核、判定。3.1.2 負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰的審核、評審、發(fā)布通報或公告。3.1.3 負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰管理相關(guān)資料的歸檔。3.2 各單位3.2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量部對質(zhì)量獎罰相關(guān)事宜的調(diào)查。3.2.2 負(fù)責(zé)按要求將質(zhì)量獎罰分解落實到

2、具體責(zé)任人。3.3 財務(wù)部/財務(wù)科負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲的實施。4質(zhì)量獎罰原則4.1 獎罰層級劃分：各單位內(nèi)部質(zhì)量獎罰由各單位執(zhí)行，公司級質(zhì)量獎罰由質(zhì)量部執(zhí)行。4.2 各單位內(nèi)部質(zhì)量獎罰管理由各單位結(jié)合本單位實際情況制定 內(nèi)部質(zhì)量獎罰管理規(guī)定，獎罰規(guī)定可包含從來 貨、生產(chǎn)過程及售后各環(huán)節(jié)。每周公布一次獎罰結(jié)果，報質(zhì)量部備案。4.3 公司級質(zhì)量考核管理按公司2017年管理干部質(zhì)量績效考評方案采用過程考核扣分方式，每月由質(zhì) 量部出具考核結(jié)果。4.4 公司級質(zhì)量獎勵管理以結(jié)果獎勵為導(dǎo)向，設(shè)定年度質(zhì)量提升激勵獎、季度質(zhì)量提升激勵獎、月度指標(biāo)達 成激勵獎、管理創(chuàng)新獎、體系達標(biāo)獎、合理化建議優(yōu)秀單位、單項問題解決突

3、破獎、優(yōu) 秀質(zhì)量管理人員、質(zhì)量衛(wèi)士獎，由質(zhì)量部組織開展。4.5 理辦法：5.1獎勵項目及指標(biāo)廳p項目評選頻次評選指標(biāo)參評范圍獎勵 金額1年度質(zhì)量提升激勵獎1次/年度套用等級 獎勵以板塊2季度質(zhì)量提升激勵獎1次/季度以板塊一3月度指標(biāo)達成激勵獎1次/月度以產(chǎn)品4體系達標(biāo)獎1次/季度1名以板塊20005合理化建議優(yōu)秀單位1次/季度1名以板塊10006管理創(chuàng)新突破獎1次/月度不限以項目10007單項問題解決突破獎1次/月度不限以問題點10008優(yōu)秀質(zhì)量管理人員1次/月度3人各板塊1名5009質(zhì)量衛(wèi)士獎1次/月度3人5005.1.1年度/季度質(zhì)量提升激勵獎辦法:a、獎勵等級劃分：項目年度同期增幅備注1

4、-10%11-20%21 30%31-40%41%以上年度質(zhì)量提升激勵獎200010000200003000040000取整數(shù)，按 四舍五入 原則季度質(zhì)量提升激勵獎100020003000500010000b說明：質(zhì)量提升指板塊質(zhì)量指標(biāo)整體評比，實際以項目累計、指標(biāo)項次平均為準(zhǔn)5.1.2月度指標(biāo)達成激勵獎(主要以送檢及裝機故障率為準(zhǔn))a、獎勵等級劃分：項目質(zhì)量 目標(biāo)獎勵備注當(dāng)月實 現(xiàn)連續(xù)2 個月實 現(xiàn)連續(xù)3 個月實 現(xiàn)連續(xù)4 個月實 現(xiàn)連續(xù)5個 月以上實 現(xiàn) 月度不 重疊。送檢100%20003000400050006000裝機故障率020003000400050006000b月度指標(biāo)統(tǒng)計主要

5、以送檢及裝機故障率兩項指標(biāo)為準(zhǔn)，分產(chǎn)品統(tǒng)計，詳見附件。5.1.3體系業(yè)務(wù)獎、合理化建議優(yōu)秀單位、管理創(chuàng)新突破獎、單項問題解決突破獎、優(yōu) 秀質(zhì)量管理人員獎、質(zhì)量衛(wèi)士獎。a、評比條件及評比程序序 號獎項評比條件評比程序參與評價人員1體系達(1)質(zhì)量體系執(zhí)行達標(biāo)率圖，每季由質(zhì)量部出具評質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)班標(biāo)獎在質(zhì)量體系運行過程中能提出改善價標(biāo)準(zhǔn)，并組織評價子、各單位技術(shù)建議或亮點，得到實施。(2)按評價標(biāo)準(zhǔn)，得分最高為 準(zhǔn)。打分。質(zhì)量線負(fù)責(zé)人、 質(zhì)里科科長、體 系管理員進行交 叉式打分2合理化 建議優(yōu) 秀單位(1)積極開展合理化建議工作， 對公司年度目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品 質(zhì)量、成本控制、技術(shù)改進、管理 提升

6、等提出建議并得以實施，取得 成效。每季由各單位提供合 理化建議開展情況材 料匯報，質(zhì)量部組織 評價打分。質(zhì)量部成員、各 單位技術(shù)質(zhì)量負(fù) 口人、質(zhì)里科科 長3管理創(chuàng) 新突破 獎對完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)/產(chǎn)品質(zhì) 量出謀劃策，提出管理創(chuàng)新突破亮 點并得以實施，能夠有效促進質(zhì)量 提升，取得f成效。每月由板塊結(jié)合實際 情況提供材料，質(zhì)量 部組織評價。質(zhì)量部、各單位 技術(shù)、質(zhì)重、生 產(chǎn)分管線領(lǐng)導(dǎo)。4單項問 題解決 突破獎對疑難問題進行攻關(guān)，并取得成效， 連續(xù)保持2個月以上.每月由板塊結(jié)合實際 提供材料，質(zhì)量部組 織評價。質(zhì)量部、各單位 技術(shù)、質(zhì)重、生 產(chǎn)分管線領(lǐng)導(dǎo)。5優(yōu)秀質(zhì) 量管理 人員(1)對公司質(zhì)量提升

7、工作、做出 了重要貢獻。(2)在工作中積極進取，出色完 成各項工作任務(wù)，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益 在所在單位名列前茅。(3)遵守各種規(guī)章制度及工藝紀(jì) 律，無違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象。每月5號前由員工提 供材料，各單位組織 評價，質(zhì)量部核實為 準(zhǔn)。由各單位負(fù)責(zé) 人、技術(shù)質(zhì)量分 管線領(lǐng)導(dǎo)、科室 負(fù)責(zé)人。6質(zhì)量衛(wèi)士 獎(適用一線工人)6工作流程：1.1 質(zhì)量提升激勵獎項涉及到的質(zhì)量數(shù)據(jù)，由各單位在每月 8日前提供質(zhì)量目標(biāo)完成 值，質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計需包含統(tǒng)計方法及原始數(shù)據(jù)值。質(zhì)量部進行核實統(tǒng)計，結(jié)算獎勵等級。1.2 針對季度評比的項目，由各單位每年在季度后的次月即4月、7月、10月、1月的8號前提供相關(guān)材料，供質(zhì)量部組織評

8、比。1.3 針對月度評比的項目，由各單位在每月 5日前提供相關(guān)材料，由質(zhì)量部核定。1.4 如各板塊到期不提交相關(guān)材料的，視為自動放棄，不參與獎項的評比。1.5 各板塊提供的數(shù)據(jù)及相關(guān)材料不得虛假， 如經(jīng)核定發(fā)現(xiàn)虛假行為，直接取消參評資 格并在全公司范圍內(nèi)通報批評。1.6 質(zhì)量部在每月18日前完成各類獎項的核定及組織評比工作，20日前出具獎勵結(jié) 果，并對結(jié)果執(zhí)行公示，無異議落實對兌獎勵。7 獎勵分配辦法7.1 凡所有涉及到公司級的質(zhì)量獎勵資金由質(zhì)量部造冊，質(zhì)量部經(jīng)理審核，主管線領(lǐng)導(dǎo)審批。7.2 各單位對獎勵資金進行分解到個人，報質(zhì)量部備案7.3 季度獎勵金額部分由質(zhì)量部組織召開表彰會議，落實獎勵。7.4 質(zhì)量部的獎勵方式，以各單位的獎勵金額10% 權(quán)重給予獎勵。