工廠計(jì)件工資方案

1、精品文檔第一條：制訂本制度的目的：1. 提高員工的工作效率， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 實(shí)現(xiàn)按勞 分配，多勞多得。2. 讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得， 將計(jì)件工資透明 化。3. 計(jì)件方式必須公平，公正，公開(kāi)，合理。第二條：適用范圍本公司生產(chǎn)作業(yè)人員 , 不包括生產(chǎn)車(chē)間主任、副主任，倉(cāng)管員，技術(shù)員，辦公室人員 .第三條：管理職責(zé)1. 生產(chǎn)車(chē)間：車(chē)間主任匯總統(tǒng)計(jì)各車(chē)間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量。2. 質(zhì)檢部門(mén)對(duì)產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析， 異常的確認(rèn)， 并 經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。3. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。4. 人力資源部： 負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)

2、金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。5. 其他部門(mén)： 負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)及核實(shí)。第四條：術(shù)語(yǔ)定義定額： 是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間， 或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)： 是指在正常的操作條件下， 以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。第五條：工資結(jié)構(gòu)計(jì)件工資+工齡工資+崗位津貼。合成車(chē)間實(shí)行集體計(jì)件, 特殊時(shí)期進(jìn)行保底, 通過(guò)個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第六條 : 記件工資計(jì)算辦法集體記件工資

3、=車(chē)間月良品總點(diǎn)數(shù)x相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)一超定額消耗頂部分， 車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布車(chē)間每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人月生產(chǎn)良品總點(diǎn)數(shù)x相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)一超定額消耗頂部分第七條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常1 ; 因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按5 元/ 小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2 因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工 , 按 5 元/ 小時(shí)算 .3因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間 , 按 40 元/ 日計(jì)算工資.4. 在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常, 效率低 , 需馬上反饋至設(shè)備

4、部及時(shí)處理, 若無(wú)法處理, 經(jīng)廠長(zhǎng)確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)5 元/ 小時(shí)計(jì)算5. 上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn) , 按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按5 元/ 時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.6所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足） ，所浪費(fèi)的工時(shí)按5 元/小時(shí)計(jì)算工資, 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任 .7. 因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的 , 按 5 元/ 小時(shí)計(jì)算 .8. 所有計(jì)算工資異常由車(chē)間主任申請(qǐng) , 經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。第八條：不計(jì)算工資的異常1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。2設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3資料錯(cuò)誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。5出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。6因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。7生產(chǎn)線造成的返工，車(chē)間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償8對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)