農(nóng)村集體資金管理制度

1、農(nóng)村集體資金管理制度1、財務(wù)收入管理制度。集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營、發(fā)包、租賃、投 資、資產(chǎn)處置等集體收入，上級轉(zhuǎn)移支付資金以及補助、補償資金，社會捐 贈資金，“一事一議”資金，集體建設(shè)用地收益等，應(yīng)當(dāng)及時入賬核算，做 到應(yīng)收盡收。嚴(yán)禁公款私存、私設(shè)小金庫。要加強票據(jù)管理，杜絕“白條” 抵庫。要定期與開戶銀行核對賬目，定期盤點庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，賬 款相符，賬實相符。2、財務(wù)開支審批制度。日常開支按規(guī)定程序?qū)徟卮笫马楅_ 支應(yīng)當(dāng)履行民主程序。財務(wù)開支事項發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得合法的原始憑證，注明用途并簽字（蓋章），凡一次性支出金額在500元以下的，由書記、 主任履行審批手續(xù)后支付；500元一1

2、000元的，須經(jīng)村“兩委”班子集體 研究決定后，由書記、主任履行審批手續(xù)后支付；1000元一2000元的，須 經(jīng)村民主理財小組成員會議討論通過后，由書記、主任履行審批手續(xù)后支付； 2000元以上的開支，須經(jīng)村民大會或村民代表大會會議討論通過后，由書 記、主任履行審批手續(xù)后支付。財務(wù)流程完成后，要按照財務(wù)公開程序進(jìn)行 公開，接受全體成員監(jiān)督。3、財務(wù)預(yù)決算制度。年初應(yīng)當(dāng)編制全年資金預(yù)算方案，按民主程 序形成決議并張榜公布；預(yù)算調(diào)整時，要嚴(yán)格履行相關(guān)程序。年終應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行決算，并將預(yù)算執(zhí)行情況和決算結(jié)果向全體成員公布。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府把各村 財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況納入對村主要領(lǐng)導(dǎo)的年終考核內(nèi)容。4、資金管理崗位責(zé)任制度。明確各財務(wù)管理崗位的職責(zé)、權(quán)限，實行賬、款分管，支票、財務(wù)印鑒分別保管。按照會計核算主體分設(shè)賬戶（簿） 應(yīng)當(dāng)尊重村集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)所有權(quán)和財產(chǎn)管理自主權(quán)， 不得改變集體資 金的性質(zhì)。5、財務(wù)公開制度。應(yīng)當(dāng)將財務(wù)活動情況及有關(guān)賬目，定期逐筆 逐項向村集體經(jīng)濟(jì)組織全體成員公布，接受群眾監(jiān)督。年初公布財務(wù)收支計 劃，每月或每季度公布各