工程工期策劃方案示范文本

1、有限公司XXX項(xiàng)目施工進(jìn)度策劃方案（項(xiàng)目整體效果圖）編制:審核:審批:XXX 年 XXX月 XXX 日目 錄一、編制說(shuō)明二、項(xiàng)目概況三、合同工期條款要求及應(yīng)當(dāng)措施四、工期履約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策五、工期總控計(jì)劃六、工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃七、工期配套計(jì)劃八、項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施九、工期簽證管理要求及發(fā)生延誤應(yīng)對(duì)措施XXX項(xiàng)目施工進(jìn)度策劃方案一、編制說(shuō)明1. 為保證全面履行工程合同、充分識(shí)別各項(xiàng)工期履約 風(fēng)險(xiǎn)、圓滿實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)， 提升項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理水平， 特編制本策劃書(shū)。2. 工期策劃就是編制總工期、節(jié)點(diǎn)工期和里程碑計(jì)劃 并進(jìn)行有效分解，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)措施，進(jìn)行有效 資源配置，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.

2、 本策劃書(shū)根據(jù)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議，項(xiàng)目策劃 書(shū)及集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)中相應(yīng)版塊和公司工期監(jiān)控管理 辦法等要求編制而成。4. 本策劃適用公司所有項(xiàng)目。5. 策劃書(shū)模板僅提供了工期策劃的主要內(nèi)容，項(xiàng)目在 實(shí)際編制過(guò)程中應(yīng)包括但不限于策劃模板中內(nèi)容。6. 本策劃書(shū)采用每月記錄和評(píng)估的形式，以保證策劃 內(nèi)容的指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策的完成情況，結(jié)合 項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。項(xiàng)目工程概況工程名稱(chēng)工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程造價(jià)建筑面積層數(shù)單體數(shù)量流水段劃分項(xiàng)目管理模式工程性質(zhì)建筑工程 裝飾 安裝基礎(chǔ)設(shè)施鋼結(jié)構(gòu) 其他合同主要范圍簡(jiǎn)述擬用分包隊(duì)伍個(gè)數(shù)分主體、二次結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝

3、等影響工期進(jìn)度的施工難點(diǎn)：三、合同工期條款要求及應(yīng)當(dāng)措施詳細(xì)描述施工合同、協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議中關(guān)于工期的具體 要求及工期獎(jiǎng)罰的相關(guān)內(nèi)容和針對(duì)對(duì)處罰條款采取的應(yīng)對(duì) 措施。四、工期履約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容對(duì)策責(zé)任人備注（此內(nèi)容主要對(duì)影響施工進(jìn)度的難點(diǎn)，及合同約定工期處罰的內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并從人員、機(jī)械、材料、施工方 法、環(huán)境五方面制定相應(yīng)的對(duì)策以確保工期的完成）五、工期總控計(jì)劃1. （要求編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）2. 粘貼project圖說(shuō)明：（1）總控計(jì)劃可以用 project軟件（2） 計(jì)劃中應(yīng)注明里程碑節(jié)點(diǎn)、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等; 主要分包工作量里程碑節(jié)點(diǎn)必須標(biāo)注。（3）可以根據(jù)商務(wù)部門(mén)

4、測(cè)算要求提供相應(yīng)分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃六、工期節(jié)點(diǎn)（里程碑）計(jì)劃序號(hào)控制點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間累計(jì)時(shí)間1工程開(kāi)工24主樓結(jié)構(gòu)封頂567竣工驗(yàn)收七、工期配套計(jì)劃項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃、項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃、圖紙接收計(jì) 劃、深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)量器具配置計(jì)劃、項(xiàng)目 施工準(zhǔn)備計(jì)劃、項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃、項(xiàng)目大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng) 計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃及招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃、 工程收（付）款計(jì)劃、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃等（相應(yīng)表格可參照最新版項(xiàng)目管理手冊(cè)中相關(guān)表格）八、項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施1. 工期保證組織管理體系根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各部

5、門(mén)，選派有管 理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的 管理人員組織項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式 和進(jìn)度保證體系運(yùn)行。（組織架構(gòu)、建構(gòu)說(shuō)明及崗位職責(zé)）2.進(jìn)度計(jì)劃管理序號(hào)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃類(lèi)型編制人審批人完成時(shí)間內(nèi)容要求監(jiān)督人1一級(jí)總控計(jì)劃2二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3三級(jí)月計(jì)劃4四級(jí)周計(jì)劃5四級(jí)日計(jì)劃3.建立各項(xiàng)進(jìn)度管理制度，各制度重要條款摘要條款（日例會(huì)、周例會(huì)、總承包管理階段的日進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)會(huì)、月例會(huì)）4. 簽訂工期目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)（附表）5. 各種資源保證措施九、工期簽證管理要求及發(fā)生延誤應(yīng)對(duì)措施 工期滯后的項(xiàng)目除因自身原因外，必須發(fā)函要求辦理工期簽 證，并在過(guò)程中積極跟蹤簽證辦理情

6、況，在系統(tǒng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理，及時(shí)更新，必要時(shí)項(xiàng)目應(yīng)書(shū)面報(bào)告至上級(jí)主管部門(mén)尋 求機(jī)關(guān)支持，從而化解工期風(fēng)險(xiǎn)，工期簽證辦理方式應(yīng)靈活， 比如及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃、后期倒排計(jì)劃、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì) 要、各種往來(lái)函件等，同時(shí)注意工期簽證中合同約定的時(shí)效 性XXX目工期目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程履約管理及確保 XXX項(xiàng)目工期目標(biāo)，有效控制XXX項(xiàng)目工程進(jìn)度，特制定本工期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由項(xiàng)目經(jīng)理XXX與工程管理部各區(qū)域責(zé)任師簽訂。7一目標(biāo)和任務(wù)（一）工期目標(biāo)總計(jì)劃： 項(xiàng)目總工與業(yè)主單位明確項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工日期， 負(fù)責(zé)編制以實(shí)現(xiàn)施 工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)的總進(jìn)度計(jì)劃， 執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)

7、調(diào)整。（二）任務(wù)：根據(jù)上述工期目標(biāo)總控計(jì)劃，各區(qū)域 （ 對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人見(jiàn)各里程碑式 節(jié)點(diǎn)表 ） 負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)區(qū)域具體的實(shí)施計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部備查。二實(shí)施細(xì)則1、每日由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì) ,并形成紀(jì)要， 分析日計(jì)劃執(zhí)行 情況， 各樓號(hào)責(zé)任師上報(bào)每日情況報(bào)表， 對(duì)工期完成情況分析總結(jié)對(duì) 比。2、每周五，由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)周計(jì)劃總結(jié)會(huì)并對(duì)周計(jì)劃總結(jié)對(duì)比。3、每月 25 號(hào)，由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)月計(jì)劃總結(jié)會(huì)并對(duì)月計(jì)劃總結(jié)對(duì) 比。三獎(jiǎng)罰細(xì)則 對(duì)于責(zé)任師具體獎(jiǎng)罰制度如下 （區(qū)域經(jīng)理的獎(jiǎng)罰金額為責(zé)任師的 1.5 倍）：1、責(zé)任師負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)按時(shí)上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)而影 響進(jìn)度評(píng)比，罰款XXX元。2、每周經(jīng)部門(mén)考核，

8、按周計(jì)劃工期每延誤一天罰款 XXX元，提 前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)XXX元。3、按總控計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)審核，計(jì)劃工期未完成罰款 XXX元，按時(shí)完成獎(jiǎng)勵(lì)XXX元，提前完成獎(jiǎng)勵(lì)XXX元。4、因工期滯后，造成項(xiàng)目部在業(yè)主會(huì)議或監(jiān)理例會(huì)中受到批評(píng) 的，對(duì)責(zé)任師每次處罰XXX元，項(xiàng)目部受到罰款處理的，對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé) 人及責(zé)任師進(jìn)行警告處理。 項(xiàng)目因工期提前受到業(yè)主方的獎(jiǎng)勵(lì)的， 對(duì)責(zé)任師獎(jiǎng)勵(lì)XXX元。5、因各區(qū)域責(zé)任師安排不當(dāng)，指揮錯(cuò)誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，造成工期延誤按每天罰款XXX元處 理。6、對(duì)于一季度內(nèi)未受到項(xiàng)目部處罰，且實(shí)施進(jìn)度符合總體進(jìn)度 計(jì)劃的區(qū)域責(zé)任師，給予 XXX元的獎(jiǎng)勵(lì)。7、對(duì)非我司原因造成工期延后，責(zé)任師未及時(shí)與業(yè)主溝通，并協(xié)助項(xiàng)目總工調(diào)整計(jì)劃報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理確認(rèn)的罰款XXX元，如獲得相應(yīng) 的索賠獎(jiǎng)勵(lì)XXX元。8、考核周期為半年。 對(duì)于上述進(jìn)度計(jì)劃安排和實(shí)施細(xì)則雙方均表示進(jìn)行了詳細(xì)閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰主負(fù)責(zé)人： 區(qū)域責(zé)任師：年月日項(xiàng) 目 部：（蓋章） 項(xiàng)目部經(jīng)理（簽字） ：年