公司戰(zhàn)略規(guī)劃模板0001

1、精品文檔 i歡迎下載 黑體小初加 粗居中 XXX公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 黑體初號加 粗居中 2018年 月 日 精品文檔 I 3歡迎下載 摘 要 、企業(yè)發(fā) 附錄A 精品文檔 5歡迎下載 、企業(yè)發(fā)展環(huán)境 黑體三號加粗居中，單倍 行距，段前段后1行 隨著經濟的發(fā)展和居民消費水平的提高，品牌構建與營銷策略研究已經深 入大眾基礎消費品，包括與消費者生活息息相關的調味產品。*品品牌的塑造和 提升能夠不斷激發(fā)消費者的潛在需求，促進*品創(chuàng)新。在實際的產品購買和消費 行為中，消費者更傾向于采購品牌認可度高的 * 口 口口 黑體四號頂左，單倍行距, 段前段后0.5行 *公司成立于1929年，由英國Lever公司與荷

2、蘭Margarine Unie公司組建。 歷經80年的發(fā)展，*公司已經成為了世界上最大的日用消費品公司之一，是全 球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和*品生產商之一，也是全球最大的洗滌、 潔膚和護發(fā)產品生產商之一，以為消費者提供更物超所值的品牌和產品為目標。 宋體小四號，兩端對齊，段 落首行左縮進2個漢字符， 內容行距20磅 、企業(yè)發(fā)展環(huán)境 （一）宏觀環(huán)境分析 從政策、經濟、法律、科技、社會等角度分析企業(yè)發(fā)展的國內外宏觀環(huán)境。 Tochnoil oeical 社會交址、自曲環(huán)境 Social 圖1宏觀環(huán)境分析：PEST分析 （二）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析 從國內外行業(yè)發(fā)展概況、國內外市場需求現(xiàn)狀及

3、預測、產業(yè)結構調整重組趨勢、 技術發(fā)展趨勢等角度分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。 潛在進入者 新加入者的我肪 答代品或我務的應脅 替代品 圖2行業(yè)環(huán)境分析：五力作用模型 二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 （一）基本情況 1. 概況 對企業(yè)發(fā)展的歷史沿革、現(xiàn)狀進行綜合描述，重點包括資產規(guī)模、產權結構、業(yè) 務范圍等方面的內容。 2. 組織結構 企業(yè)當前組織結構及企業(yè)組織結構圖。 3. 法人治理結構 目前企業(yè)組織形式、法人治理結構的狀況，包括重大問題決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督 層的層級和權責關系等。 4. 主要經濟指標 企業(yè)前三年的主要財務數(shù)據(jù)。 5. 企業(yè)主要業(yè)務構成情況 企業(yè)主要業(yè)務構成情況。 6. 其他情況

4、。 精品文檔 （二）企業(yè)競爭力分析 分析企業(yè)的發(fā)展條件、在主業(yè)方面的優(yōu)劣勢、面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)等。 1. 企業(yè)發(fā)展條件對比分析 本企業(yè)與國內外對標企業(yè)在體制、機制、地域、資源控制能力、管理、人才、技 術、營銷等方面的比較分析。 2. 核心競爭力分析 本企業(yè)與國內外對標企業(yè)在資源獲取能力、 成本控制能力、 自主知識產權與技術 控制能力（包括專利、發(fā)明專利和專有技術） 、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展能力等方 面的比較分析。 3. 存在的主要問題 總結、歸納本企業(yè)與國內外對標企業(yè)相比存在的差距和主要問題。 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （一）遠景發(fā)展目標 提出未來 5-10 年的遠景發(fā)展目標。 （二）發(fā)展思路 提出企

5、業(yè)發(fā)展的理念、方向和總體思路。 （三）戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述 詳細描述企業(yè)未來發(fā)展的定位和具體戰(zhàn)略選擇。 四、企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃 （一）發(fā)展目標 1. 總體目標。 可定性設定。 2. 主業(yè)結構調整目標。 三至五年企業(yè)業(yè)務構成調整情況。 3. 主要經濟指標。 三至五年企業(yè)主要經濟指標情況。 4. 產品結構調整目標。 三至五年企業(yè)產品結構調整目標。 5. 企業(yè)組織結構調整目標。 三至五年組織結構調整方向、目標。 6. 企業(yè)技術進步目標。 三至五年企業(yè)技術進步方向、目標。 7. 人力資源目標。 三至五年企業(yè)人力資源管理目標。 8. 投資風險控制目標。 三至五年企業(yè)資產負債率控制目標和非主業(yè)投資控制目標。 （二）實施計劃 主要包括體制、 機制創(chuàng)新計劃、 組織結構調整和資源優(yōu)化計劃、 產業(yè)和產品結構 調整計劃、 自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計劃、 國際化經營計劃、 企業(yè)文化建設及人才培 養(yǎng)計劃。 （三）重點項目 列出未來三至五年內企業(yè)可能實施的重點項目及項目基本情況。 （五）保障措施及建議 為確保規(guī)劃順利實施所需要提供的各項制度