加強(qiáng)土木建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的途徑

1、精品文檔（可編輸）值得下載加強(qiáng)土木建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的途徑摘要：當(dāng)前，建筑工程事業(yè)在迅速的發(fā)展，但建筑質(zhì)量 存在不少問題，因此在在建筑工程施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理， 切實(shí)提高質(zhì)量安全，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量管理更優(yōu)更好的建 筑工程。只有在建筑工程施工過程中，做好質(zhì)量管理工作， 建筑質(zhì)量才能有根本的保證。只有認(rèn)真總結(jié)在建筑工程施工 過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，探討更加科學(xué)有效的管理措施和方 法，才能更加有效的推進(jìn)建筑工程管理工作，以確保建筑工 程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：土木建筑；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的 人力資源、施工材料、施

2、工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境條件、資 金這六大生產(chǎn)要素始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程中。只有不斷的 依據(jù)實(shí)際情況的變化而改變管理的方法，解決矛盾，加強(qiáng)協(xié) 調(diào)排除風(fēng)險(xiǎn)和干擾，才能使工程順利進(jìn)行下去。管理的重點(diǎn)放在質(zhì)量上，只有將每一個(gè)地方的質(zhì)量得 到有效的保證，才能保證工程完工的質(zhì)量，并且保證工程在 未來投入使用的時(shí)候能夠更加的安全。讓人們放心。很多時(shí) 候施工現(xiàn)場(chǎng)的露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng) 大，很容易發(fā)生一些事故。一個(gè)工程在髙質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理下，不僅能夠保證工程 的順利進(jìn)行，而且還能降低企業(yè)的成本，在管理中要最大限 度的應(yīng)用已有的資源，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則。工程完美的完成, 還可以提髙企業(yè)的信譽(yù)，提高

3、企業(yè)的形象，保證企業(yè)的效益。二、土木建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題1、施工責(zé)任問題在進(jìn)行施工布置時(shí)，由于部分管理者的疏忽大意，而 不能將施工過程中各施工項(xiàng)目的責(zé)任負(fù)責(zé)人明晰化，并使他 們承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，致使施工項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問題，無法追 究相關(guān)責(zé)任人。責(zé)任不到位，便無法保證施工單位的施工質(zhì) 量，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目差強(qiáng)人意，影響了施工企業(yè)的 形象。2、施工技術(shù)問題施工技術(shù)無論是在設(shè)計(jì)階段還是在施工階段都具有 非常重要的作用，設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)往往取決于施工技術(shù)； 竣工效果檢驗(yàn)也取決于施工技術(shù)。因此，在一定條件下，施 工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到土建滋工能否成功。如今的土 建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)

4、規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施 工過程中往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施 工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水 技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。在 眾多的技術(shù)要求上，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制管理才能保證施 工技術(shù)的完美，但是面對(duì)復(fù)雜多樣化的技術(shù)問題，控制體系 存在著漏洞。針對(duì)技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視 對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)理控制，如針對(duì)混凝土施工的材料、 硬度、灌漿問題等都有明確的控制要求，但是往往會(huì)忽視對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技 術(shù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。3、施工進(jìn)度的問題控制土木建筑工程的施工進(jìn)度，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí) 間總

5、體安排和建設(shè)工作程序的內(nèi)容，保證施工進(jìn)度按照科學(xué) 的規(guī)劃進(jìn)行，有利于規(guī)范一系列的土木建筑工程施工、檢查、 調(diào)查等活動(dòng)。目前，我國(guó)很多的土木建筑工程建設(shè)施工中都 普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，很難對(duì)施工 進(jìn)度有統(tǒng)一的要求，往往各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度相差很 多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計(jì)中就有著科學(xué)合理的 進(jìn)度控制規(guī)劃與計(jì)算。在土木建筑工程施工的過程中由于很 多分包項(xiàng)目的分包比較簡(jiǎn)單，在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定都 比較模糊，而及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的 分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?。造成了在?shí)際的土木建筑 工程施工過程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土 建工程的整

6、體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的 交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴(yán)重影響了土建工 程的投資效益。4、施工合同問題在簽訂施工合同時(shí)，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒有對(duì)負(fù)責(zé)施 工的單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，由于當(dāng)前還存在“皮包公司”這種 并無實(shí)力的施工單位，因而應(yīng)在簽訂合同前，充分了解施工 單位的詳細(xì)情況，以免出現(xiàn)人財(cái)兩空的現(xiàn)象。另外，對(duì)于合 同的條款應(yīng)該加強(qiáng)落實(shí)，部分施工單位由于沒有受到及時(shí)監(jiān) 督，往往在施工中偷懶鉆空子，并不能嚴(yán)格按照合同規(guī)定展 開施工，影響了項(xiàng)目管理效果。三、加強(qiáng)土木建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的途徑1、積極推行工程施工管理責(zé)任只要積極的推行相應(yīng)的土木工程管理責(zé)任制，制定好 嚴(yán)格的組織管理制

7、度，這是必須大力發(fā)展的，而且也得到了 人們的認(rèn)可。要避免人為行為的強(qiáng)有力手段必須要在土木工 程管理中推行責(zé)任制。推行項(xiàng)目的管理責(zé)任制，把項(xiàng)目的管 理工作分配落實(shí)到各個(gè)單位還有個(gè)人身上，使得個(gè)人和單位 都可以負(fù)自己的責(zé)任。明確了個(gè)人的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題也 好解決，以免出現(xiàn)糾紛。在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn) 一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往 的金字塔式管理。2、加強(qiáng)對(duì)于土木建筑施工技術(shù)的引進(jìn)隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速進(jìn)步，我國(guó)的建筑技術(shù)已經(jīng)逐 漸擺脫了傳統(tǒng)的建筑模式，并且做到了與時(shí)俱進(jìn)，不斷將國(guó) 外的先進(jìn)技術(shù)引入到了國(guó)內(nèi)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，使其在 實(shí)際的施工建設(shè)過程中發(fā)揮巨大的作

8、用。當(dāng)今社會(huì)是社會(huì)不 斷發(fā)展、觀念不斷轉(zhuǎn)換的年代，許多的新事物不斷的涌入促 使人們對(duì)于建筑也提出了更髙的要求，不僅要求其具有高度 的可靠性與安全性，更是希望可以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上， 能夠融入新的技術(shù)，并且能夠跟得上時(shí)代的步伐。因而，在土木工程建筑施工之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工技 術(shù)水平進(jìn)行逐步改善，使其符合實(shí)際的操作標(biāo)準(zhǔn)。除此之外, 企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中施工技術(shù)的提升，通過定期的派 相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)他們關(guān)于加強(qiáng)技術(shù) 水平的意識(shí)，使其一直保持著較為先進(jìn)的技術(shù)水平，從而提 高土木工程建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。3、提高對(duì)于土木工程建筑施工進(jìn)度的管理水平作為土木工程建筑施工管理中十分重要

9、的組成部分， 土木工程建筑的滋工進(jìn)度一直是所有建筑企業(yè)共同關(guān)注的 問題，而且施工進(jìn)度的管理對(duì)于最終的施工結(jié)果也具有十分 深遠(yuǎn)的影響，只有按照規(guī)定的進(jìn)度要求來進(jìn)行施工，整個(gè)工 程才能夠有條不紊的進(jìn)行。因而，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該將更 多的精力投入到對(duì)于土木工程建筑滋工進(jìn)度的管理當(dāng)中，從 而從根本上保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在具體開展的過程中，企業(yè)應(yīng)該按照如下步驟進(jìn)行。 第一，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行施工進(jìn)度的有效規(guī)劃，結(jié)合其實(shí)際的施 工水平，將每一個(gè)階段應(yīng)該完成的項(xiàng)目記錄下來，并且與合 作方建立關(guān)于施工進(jìn)度方面的協(xié)議，如果出現(xiàn)了未按照約定 完成的情況，企業(yè)可以根據(jù)該憑證進(jìn)行索賠。第二，在施工 的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的遵

10、循之前制定的方案進(jìn)行施 工，這樣可以有效的避免企業(yè)因?yàn)樽汾s工期而造成忽略質(zhì)量 的現(xiàn)象發(fā)生，假如出現(xiàn)了該問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處 分以保證之后施工的順利開展。最后，企業(yè)應(yīng)該釆用更加科 學(xué)合理的管理形式，使其對(duì)于工程的整體進(jìn)度都有完全的掌 握，并且建立公開的交流平臺(tái)，使工程雙方都能夠及時(shí)的掌 握工程進(jìn)度。釆取這樣的方式能夠有效的避免各種潛在問題 的發(fā)生，從而提高建設(shè)施工的效率。4、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同， 按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提髙企業(yè)知名度。要提高 編制合同的水平，確保合同的完整性，項(xiàng)目的管理要以工程 項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施 工生產(chǎn)，總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包 企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外， 還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束建立承包商自 主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的包方，依靠合同 保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中地位，實(shí)現(xiàn)建筑施 工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，只有在建筑工程施工過程中，做好質(zhì)量管 理工作，建筑質(zhì)量才能有根本的保證。只有認(rèn)真總結(jié)在建筑 工程施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，探討更加科學(xué)有效的管理措 施和方法，才能更加有效的推進(jìn)建筑工程管理工作，以確保 建筑工程的質(zhì)量。參考