YD-GC-LC005工程進(jìn)度管理流程

1、y wsiirYU1M YIAL IKAXl悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件編號(hào)：YD-GC-LC005版號(hào)：1.0編制審核批準(zhǔn)工程進(jìn)度管理流程日期日期日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人項(xiàng)目進(jìn)度管理流程施工單位項(xiàng)目公司合約管理部開(kāi)發(fā)配套部規(guī)劃設(shè)計(jì)部月度計(jì)劃管理流程執(zhí)行部門月 度計(jì)劃執(zhí)行部門月 度計(jì)劃執(zhí)行部門月 度計(jì)劃執(zhí)行部門月 度計(jì)劃設(shè)計(jì) 計(jì)戈q項(xiàng)目計(jì)戈寸 統(tǒng)籌制訂流程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃米發(fā)包計(jì)戈寸報(bào)批報(bào)建計(jì)戈y嚴(yán)重影響調(diào)整報(bào)批報(bào) 建計(jì)劃調(diào)整采發(fā)包 計(jì)劃執(zhí)行施工計(jì) 戈y執(zhí)行施工計(jì)戈q監(jiān)督施度完成丄進(jìn) 青況P拖延時(shí)進(jìn)行催辦調(diào)整施工計(jì)戈u項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理擬訂各相關(guān) 部門下月需 完成項(xiàng)

2、目相 關(guān)關(guān)鍵事務(wù)總師室Y執(zhí)行月度計(jì)戈u出具進(jìn)度計(jì) 劃調(diào)整方案調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)戈y拖延時(shí)進(jìn)行 催辦按季度總結(jié) 各項(xiàng)目計(jì)劃完成情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目相關(guān)關(guān)鍵事務(wù)完成情況工期Y提出計(jì)劃調(diào)bn組織會(huì)議整建議調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃總裁室績(jī)效考核流程支持性文件1. 目標(biāo)確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求。2. 適用范圍本流程適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程進(jìn)度管理和控制。3. 各部門職責(zé)3.1項(xiàng)目公司：全面負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工單位的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)對(duì)合約管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、 開(kāi)發(fā)配套部、總師室等影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵事件進(jìn)行監(jiān)控與催辦，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行 控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采

3、取有效糾偏措施，并及時(shí)向總師室匯報(bào)項(xiàng)目工程進(jìn) 度情況；3.2總師室：執(zhí)行采發(fā)包計(jì)劃，按季度匯總各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，在進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生嚴(yán)重 偏差時(shí)組織相關(guān)部門召開(kāi)調(diào)整會(huì)議；3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部、開(kāi)發(fā)配套部、合約管理部等其他部門：制訂各部門專業(yè)計(jì)劃，對(duì)本部門計(jì) 劃落實(shí)情況進(jìn)行控制；3.4總裁室：審閱總師室進(jìn)度計(jì)劃季度執(zhí)行情況，審批調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。4.工作內(nèi)容活動(dòng)說(shuō)明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1、制訂項(xiàng)目計(jì)劃1.1公司各部門按項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌制定流程編制 各部門專業(yè)計(jì)劃。各部門各部門專業(yè)計(jì)劃2、月度計(jì)劃執(zhí)行2.1項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理擬訂各相關(guān)部門下月需完成 的項(xiàng)目相關(guān)關(guān)鍵事務(wù)，并發(fā)送到相關(guān)部門；2.2項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)

4、計(jì)部、合約管理部、開(kāi)發(fā)配 套部按月度計(jì)劃管理流程及項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理的 關(guān)鍵事務(wù)要求編制各部門的月度計(jì)劃，總師室參照月度計(jì)劃管理流程、采發(fā)包計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行總 經(jīng)理要求擬訂月度計(jì)劃。2.2施工單位、項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約管理部、開(kāi)發(fā)配套部、總師室執(zhí)行月度計(jì)劃。各部門各部門月度計(jì)劃3、月度計(jì)劃3.1項(xiàng)目公司檢查施工單位進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)施施工單位活動(dòng)說(shuō)明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出監(jiān)控工單位沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)度完成工程時(shí)，及時(shí)用工程聯(lián)系單通報(bào)施工單位進(jìn)行整改， 并通報(bào)監(jiān)理單位； 3.2項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理監(jiān)控公司各部門項(xiàng)目關(guān)鍵事 務(wù)的完成，在發(fā)生進(jìn)度拖延時(shí)要負(fù)責(zé)催辦，在月底時(shí)要將各部門關(guān)鍵事務(wù)完成情況匯總到總師室進(jìn)

5、行備案；3.3總師室對(duì)上述情況每季度進(jìn)行匯總交總裁室 審閱，審閱后交人力資源部進(jìn)入相關(guān)績(jī)效考核程 序。4、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整4.1項(xiàng)目公司發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)， 項(xiàng)目執(zhí)行 總經(jīng)理要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析， 找出偏差 原因，并提出調(diào)整建議報(bào)總師室；4.2總師室組織項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約管理部、開(kāi)發(fā)配套部召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整會(huì)議，討論進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案；4.3總裁室負(fù)責(zé)審批進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案；4.4項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、開(kāi)發(fā)配套部、合約管 理部根據(jù)審批結(jié)果調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì) 戈V、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、采發(fā)包計(jì)劃。項(xiàng)目公司工程聯(lián)系單施工單位 工作質(zhì)量評(píng) 分表工作周 記項(xiàng)目工程月報(bào)5、執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃5.1施工單位、項(xiàng)目公司、公司各部門、總師室按 新進(jìn)度計(jì)劃循環(huán)執(zhí)行本流程。總師室整改通知單5.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率工程聯(lián)系單項(xiàng)目公司/工通知施工單位在工作中存施工單位發(fā)現(xiàn)施工單位程部經(jīng)理在的問(wèn)題及相應(yīng)的整改措 施未完成計(jì)劃進(jìn)度兩天內(nèi)施工單位工作質(zhì)量評(píng)分表項(xiàng)目公司/工程部經(jīng)理對(duì)施工單位人員配置、進(jìn) 度、質(zhì)量