施工現(xiàn)場文明施工管理制度2018

1、目錄1、編制依據(jù)12、工程概況13、文明施工管理體系及施工管理原則 14、崗位責任制25、管理標準36、教育培訓制度77、定期檢查制度 7&文明施工細則及獎懲制度71、編制依據(jù)1.1 中鐵建設集團有限公司施工現(xiàn)場文明施工管理辦法（2012）1.2、中鐵建設集團有限公司 VI手冊1.3、施工現(xiàn)場標準化手冊（試行版）1.4、建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范（GB50411-20071.5、綠色安全文明施工評價標準（GB/T 50378-2006）1.6、北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準1.7、北京市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準1.8、北京市建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準2、工程概況本工程位于石

2、家莊市和平東路與高速東街交口東南角。總建筑面積約為12.98萬叭 占地面積3911.67叭 由地下車庫和6棟主樓及S3#商業(yè)、幼兒園配 套設施等組成，其中幼兒園、S3#商業(yè)為公共建筑。7#、8#、11#樓地上34層， 地下2層；9#、12#樓地上33層，地下2層；10#保障房地上31層，地下2層， 主樓為剪力墻結構；S3#商業(yè)地上2層；幼兒園地上3層，框架結構；車庫地下 一層，框架結構。3、文明施工管理體系及施工管理原則文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包 括：現(xiàn)場平面布置、場容場貌、料具存放、現(xiàn)場標識、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護等。文明施工是現(xiàn)代化施工管理的客觀要求，

3、是保障工程安全、質量、進度的基 礎。文明施工水平的高低，體現(xiàn)了施工隊伍的整體素質和企業(yè)綜合管理水平， 并 影響著企業(yè)的知名度和市場競爭力。施工現(xiàn)場文明施工管理要全面落實現(xiàn)場管理標準化、精細化要求，在確?，F(xiàn) 場管理規(guī)范、有序、可控的基礎上，兼顧成本節(jié)約，鼓勵項目經(jīng)理部和分公司管 理創(chuàng)新，培育、樹立、推廣文明施工標準化工地和標桿工地。文明施工管理除了硬件設施配置和人的行為管控以外，必須體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建立宣傳、教育、培訓機制，提升所有參建人員文明施工的意 識、習慣和素養(yǎng)。4、崗位責任制項目部項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人，工程經(jīng)理是直接責任人，并牽頭落實本工程施工現(xiàn)場文明施

4、工管理。項目部管理職責為：貫徹、執(zhí)行集團公司和分公司有關現(xiàn)場文明施工管理的制度、辦法。建立、健全、細化 本單位管理標準、制度和要求?？茖W策劃和強化工程現(xiàn)場文明施工管理，在滿足標準化管理要求的前提下， 策劃、發(fā)掘本項目管理亮點和特點。4.1、現(xiàn)場文明施工組織機構如下：組長：于琦副組長：張偉、李超晨、羅聲發(fā)、何興懷組員：唐大松、尚忠堯、薄躍斌、王金凱、王廷利、孫艷勤、胡曉輝、萬厚 旺4.2、現(xiàn)場文明施工責任分工如下：于琦：文明施工第一責任人，貫徹、執(zhí)行集團公司和分公司有關現(xiàn)場文明施工管 理的制度、辦法，并制定文明施工管理人員和監(jiān)督人員李超晨：現(xiàn)場文明施工總負責人，協(xié)助項目經(jīng)理負責全面部署工作。 薄

5、躍斌：負責文明施工策劃與方案編制，制定措施，現(xiàn)場總體監(jiān)督。 尚忠堯：施工現(xiàn)場文明施工直接責任人，負責文明施工總體安排及協(xié)調。 羅聲發(fā)：負責施工現(xiàn)場安全文明施工措施實施過程的檢查與監(jiān)督。胡曉輝：負責現(xiàn)場文明施工中水暖相關專業(yè)。萬厚旺：負責現(xiàn)場文明施工中電氣相關專業(yè)。何興懷：負責現(xiàn)場文明施工所需物資以及現(xiàn)場材料統(tǒng)一管理及監(jiān)督檢查。其他組員：負責文明施工制度的落實、監(jiān)督。4.3、施工現(xiàn)場文明施工管理文明施工管理主要包括組織管理、 規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安 全與健康管理五個方面。4.3.1組織管理建立文明施工管理體系，如上文明施工組織機構及職責。4.3.2項目經(jīng)理為文明施工第一責任人，負責

6、文明施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定文明施工管理人員和監(jiān)督人員。433規(guī)劃管理編制文明施工方案。該方案應在施工組織設計中獨立成章，并按有關規(guī)定進 行審批。4.3.4實施管理文明施工應對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材 料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。定期對職工進行文明施工知識培訓，增強職工文明施工意識。4.3.5評價管理對照本導則的指標體系，結合工程特點，對文明施工的效果及采用的新技術、 新設備、新材料與新工藝，進行自評估。5、管理標準5.1分區(qū)管理施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)必須明確劃分，分別實行封閉管理，標 識清晰。確因場地狹小不能劃分或分離的，要有可靠的隔

7、離欄防護措 施。施工區(qū)域不得有晾曬衣物、做飯等生活活動，辦公區(qū)和生活區(qū)不得堆放材料、機具設備等。在建工程內(nèi)不準住人或辦公，不得設庫房。施工現(xiàn)場必須劃分材料分類存放區(qū)域和鋼筋、木工、水電、現(xiàn)場 攪拌站等加工區(qū)域，地面必須硬化處理，必要時設置防護隔離欄。 5.2施工現(xiàn)場圍擋和標牌施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，現(xiàn)場圍墻堅固、嚴密，優(yōu)先使用可 以周轉的定型金屬板材，市區(qū)主要路段和涉及市容景觀的，圍墻高度 不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。工程所在地地方有更高 要求時，執(zhí)行地方管理要求。按照集團公司VI手冊要求對圍墻、大門及其他臨時設施進 行標識?，F(xiàn)場醒目位置設置六板一圖，即工程概況、安全生產(chǎn)管理

8、制度板、 消防保衛(wèi)管理制度板、環(huán)境保護管理制度板、文明施工管理制度板、 安全管理組織機構、現(xiàn)場總平面布置圖。項目部可根據(jù)情況增加諸如 企業(yè)簡介、工程效果圖等其他圖牌。施工現(xiàn)場應根據(jù)工程所在地地方管理要求，必要時在現(xiàn)場主入口外醒 目的位置設置施工標志牌。施工標志牌應當標明工程項目名稱，建設單位、 設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話，開工和 計劃竣工日期以及施工許可證批準文號等內(nèi)容。施工現(xiàn)場應合理布置指示、警示、宣傳標牌，特別是主要施工部 位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性醒目的安全指 示、警示牌。標牌必須規(guī)格、形式統(tǒng)一?，F(xiàn)場根據(jù)需要應在明顯部位懸掛宣傳標語、條幅

9、、板報等，標語、 條幅必須統(tǒng)一采用紅底白字。5.3施工場地施工現(xiàn)場道路堅實、暢通、整潔，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必 須用一定厚度的混凝土硬化，現(xiàn)場其他次道路地面也應進行硬化處 理。施工現(xiàn)場必須采取有效排水措施，確?，F(xiàn)場排水暢通，不積水。施工現(xiàn)場、作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、地下室、樓梯間等部位需配置足夠 的照明設施，并根據(jù)工程需要及時調整。施工現(xiàn)場杜絕長流水和長明 燈（非必要照明）。5.4建筑材料、機械設備管理建筑材料、構配件、料具、機械設備、加工場地必須按照施工總 平面布置圖堆放，布置合理。建筑材料、構配件必須結合材料特性，做到分類、分規(guī)格、穩(wěn)固 安全、規(guī)范整齊堆碼存放。材料設置標識牌，標明名稱、品種、

10、規(guī)格、 數(shù)量、檢驗狀態(tài)等基本信息?，F(xiàn)場倉庫、工具間等材料堆碼整齊、標識清晰。易燃易爆物品設 專庫分類存放，庫房符合消防要求，專人負責，臺帳和領退料手續(xù)齊 全。機械設備必須定人定期清潔、保養(yǎng)，掛設設備編號、安全操作規(guī) 程、操作或維保責任人、警示標識等?，F(xiàn)場攪拌站需掛設混凝土或砂 漿配合比牌等標識?，F(xiàn)場應設置不合格品或待處理品存放區(qū)，存放不合格材料或待分 揀、待退場材料，設置標識牌。不用的材料、機具設備應及時出場。 5.5成品管理本辦法所指成品泛指施工現(xiàn)場的臨時設施、周轉材料、機械設備、 原材料、半成品、施工過程控制措施（如測量控制樁、沉降監(jiān)測點、 施工控制線、驗收標識等）以及建筑產(chǎn)品等。根據(jù)材料

11、、設備、設施、建筑產(chǎn)品等的材質、性能特點和保護要 求，項目部從材料設備進場開始，在裝卸、存放、搬運、加工、施工、 直到成為建筑產(chǎn)品的全過程中，分別采取可靠的防損傷、防污染、防 雨淋、防浸泡、防堵塞、防潮、防曬、防砸、防凍、防火、防盜竊等 措施。項目制定合理的施工工序，減少工種之間的交叉作業(yè)，強化工序 驗收和移交，避免顛倒工序，各工程配合得當，做到均衡施工。分清工序交接和交叉作業(yè)過程中在成品保護方面的責任?，F(xiàn)場有甲方直接分包的，總承包必須在現(xiàn)場管理協(xié)議中約定成品 保護責任和處罰辦法?？⒐な瘴搽A段，項目部根據(jù)需要，增設必要的專職成品保護員， 分樓層、分部位進行成品保護管理。5.6生活區(qū)管理生活區(qū)場

12、地平整，道路硬化，采取有效排水措施，不積水。晚間 照明充足，有晾曬衣物的場地和設施，布置一定數(shù)量的生活垃圾容器， 落實專人定時清理。生活區(qū)根據(jù)需要應在明顯部位懸掛張貼宣傳、培訓教育、日常管 理等標語、宣傳畫、板報、標識等。宿舍布置、物品存放和環(huán)境衛(wèi)生整潔、有序、無異味。宿舍內(nèi)不 得存放施工材料、機具等物品。宿舍內(nèi)統(tǒng)一在明顯的位置張貼宿舍人員名單表、責任人、值班表 等，每張床在床頭統(tǒng)一位置設置床頭卡，內(nèi)容顯示姓名、性別、年齡、 隸屬施工隊名稱、工種、籍貫、身份證號碼等信息。5.7環(huán)境衛(wèi)生管理明確劃分文明施工和環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)，無死角，責任落實，并有 明顯標識，便于檢查、監(jiān)督。施工現(xiàn)場的垃圾產(chǎn)生量直

13、接代表了建筑工程的精細化管理水平， 項目部必須嚴格施工過程管控，通過切實措施控制建筑垃圾的產(chǎn)生。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾碴土必須每天及時清理，并及時進 行分揀分類，做到重復利用或廢料回收。運輸?shù)缆泛腿诵型ǖ啦坏枚逊帕暇吆碗s物。建筑物內(nèi)不得遺留有 已經(jīng)完成的上道工序或與本道工序無關的材料、機具。作業(yè)面工人操作應做到工完料盡場清，保持現(xiàn)場整潔。建筑物內(nèi) 不得有除蓄水試驗或養(yǎng)護等施工需要以外的積水，包括給水點部位地 面，必須采取有效措施杜絕明水。施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O置吸煙室，門口設標識牌，設專人負責。吸 煙室以外的現(xiàn)場嚴禁吸煙，地面無煙頭?，F(xiàn)場和生活區(qū)必須設置水沖式廁所，廁所采用水泥地面或瓷磚地面，

14、 墻壁宜貼白色瓷磚，高度不宜小于1.5m，門窗齊全。廁所設專人負責，定時進 行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，保持清潔衛(wèi)生。高層建筑超過八層以后，每隔四層宜設置臨時簡易廁所或移動廁 所。建筑物內(nèi)外嚴禁隨地大小便。建筑物內(nèi)不得有腐臭等異味。積極美化施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當進 行綠化布置。5.8員工識別管理項目部管理人員在工作時間應統(tǒng)一著裝，工作服和胸牌等應按集 團公司VI手冊統(tǒng)一標識，安全帽按集團公司規(guī)定配備。項目部 管理人員憑胸牌進入施工區(qū)和生活區(qū)，外單位人員憑胸牌或項目部管 理人員帶領進入。施工區(qū)主入口應設置施工人員實名制管理的門禁刷卡信息系統(tǒng)， 施工人員刷卡進入現(xiàn)場。

15、施工人員宜穿統(tǒng)一式樣的工作服，或者普通工種與特殊工種工作 服式樣分開，以顯示區(qū)別。施工人員安全帽必須統(tǒng)一式樣，安全帽顏色宜按工種區(qū)別開，例 如鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工、油漆工、雜工等工種佩戴黃色、 特殊工種佩戴紅色、水暖電消防等安裝工佩戴藍色、甲方直接分包工 人佩戴白色等。安全帽宜在外側邊噴上編號，與人員花名冊相對應。6、教育培訓制度進場施工后，項目部成立文明施工小組，由項目總工主持召開文 明施工管理培訓會，項目部文明施工小組全體成員以及勞務隊主要管 理人員參加培訓，對文明施工各個管理標準進行系統(tǒng)培訓，并針對專 項標準編制方案、交底，由技術人員對施工班組進行專項標準書面交 底以及現(xiàn)場交底會

16、。施工隊由項目經(jīng)理主持對所有施工人員召開交底 會，確保每一個工人都了解文明施工標準。7、定期檢查制度施工現(xiàn)場進行每項文明施工專項標準施工時，項目小組成員要及 時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并進行整改。項目部每周一上午9點定時由項目經(jīng)理帶隊、項目文明施工管理 小組成員及所有分包負責人參加的施工現(xiàn)場以及生活區(qū)綜合檢查。檢 查完畢后召集施工隊負責人及班組長在項目會議室召開會議，由文明 施工管理小組成員分別提出問題、工程經(jīng)理確定獎罰、整改標準、整 改責任人、整改時間和復查責任人等，并由小組成員至施工隊班組長 層層落實責任制。項目文明施工管理小組堅持每天有布置、有檢查、有結果，每周 一評比，每月一總結，做到有

17、錯必糾，毫不松懈；及時地發(fā)現(xiàn)問題， 及時處理問題，做好文明施工的掌控。8文明施工細則及獎懲制度8.1周檢制度每周1上午9點施工隊必須參加由項目部組織的文明施工小組專 項檢查，項目部小組成員無故不參加100元/次，勞務隊管理人員無 故不參加300元/次；8.2施工場地、建筑材料、機械管理制度為了工地的每個職工身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證 工程的順利進行，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，結合本項目部的實際情 況，特制定本制度，施工隊須嚴格按照項目文明施工標準要求進行場 地布置及現(xiàn)場施工。1 ）、施工現(xiàn)場布置未按平面圖布置，300元/處；2 ）、工地現(xiàn)場主要道路、材料堆場、架體基礎等處四周作砼地坪

18、 硬化處理，同時四周作好排水處理，路面作好坡度流向處理，以防積 水現(xiàn)象發(fā)生。3 ）、對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等 應嚴格按布置圖位置進行堆放、設置，堆放設置要做到整齊有序，材 料應掛設標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。4 ）、對進場使用的氧氣瓶、乙炔瓶、松香水等易燃易爆、有毒物 品分類存放，專庫專管，如設明顯標志，并建立嚴格的退領手續(xù)。5 ）、材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)應有欄桿圍護，所有欄桿應黃黑 或紅白相間的分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設施有指示牌。6 ）、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款100元。各種 材料及半成品構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆

19、 亂放者，罰工種負責人每次100元。泥工落地灰，木工扣件模扳，鋼 管鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到施工現(xiàn)場內(nèi)外清潔。7）、木工木工拆模后不清理、不刷油的罰100元/次。模板按指定地點整齊堆放，沒按指定地點整齊堆放的每次罰50 丿元。在拆模時不能過猛，落手要輕，不能從高處往下亂拋，如發(fā)現(xiàn)每 次罰款50元。8）、鋼筋工 鋼筋工要合理利用和節(jié)省材料，如無故浪費給予一倍五的罰款。 鋼筋廢料要集中堆放，如發(fā)現(xiàn)亂堆亂放每次罰款50元。鋼筋的原材料、成品、半成品堆放整齊，如發(fā)現(xiàn)堆放不整齊的罰 款100元。9）、砼工澆搗時下面砼不清理的，每個澆搗處罰50元。砌筑時的落地灰及時清理回收，否則每桶灰罰款50元。10