內(nèi)江客車公寓承包方案企劃文案

1、內(nèi)江客車公寓承包方案企劃文案會(huì)議時(shí)間： XX年 5 月 10 日會(huì)議地點(diǎn)：內(nèi)江客車公寓會(huì)議主持人： xxx 副總經(jīng)理參會(huì)人員：會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要：一實(shí)行中小公寓承包的必要性1 由于路局運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的調(diào)整，運(yùn)輸組織不斷優(yōu)化，要求生活公行車公寓的保障功能與之相適應(yīng)。我公司從原來(lái) 60 個(gè)公寓到現(xiàn)在包括新成立的一個(gè)公寓在內(nèi)只有 40 個(gè)公寓，個(gè)別公寓從原日均接待三，四百人萎縮到現(xiàn)在接待幾十人，部分公寓無(wú)接待量而關(guān)閉，這就要求我們必須及時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理組織生產(chǎn)。按照路局【XX】646 號(hào)文件精神：對(duì)關(guān)閉和接待量嚴(yán)重萎縮的公寓可以采用靈活多樣的經(jīng)營(yíng)管理方式。2 從公司的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)客觀上也要求對(duì)個(gè)別

2、公寓進(jìn)行承包，實(shí)現(xiàn)減虧增盈。按路局清算模式和單價(jià)，預(yù)計(jì)全年接待 220 萬(wàn)人次，按每接待一人次 29.5 元計(jì)算，全年共清算 6400 余萬(wàn)。而全公司僅工資支出就是 5 千萬(wàn)元，加工資附加費(fèi) 2.5 千萬(wàn)就是 7.5 千萬(wàn)，公寓日常水電等費(fèi)用 1.5 千萬(wàn)，全公司支出合計(jì)是 9 千萬(wàn)，與清算收入相比虧損 2.6 千萬(wàn)。公司面對(duì)如此嚴(yán)重的虧損和職工生存的考驗(yàn)，公司肯定第1頁(yè)共3頁(yè)要實(shí)行靈活多樣的經(jīng)營(yíng)管理方式，承包是一種行之有效地經(jīng)營(yíng)管理型式。3 從內(nèi)客公寓實(shí)際看，也急需改變勞動(dòng)組織管理。內(nèi)客公寓全年接待 13870 人次，按路局清算單價(jià)每接待一人次 29.5 元計(jì)算，全年清算 40 萬(wàn)元，延伸服

3、務(wù)全年創(chuàng)收 18 萬(wàn)元，合計(jì)收入 58 萬(wàn)元。公寓現(xiàn)有職工 10 人，工資及工資附加費(fèi) 50 萬(wàn)元，全年生產(chǎn)成本預(yù)計(jì) 15 萬(wàn)元，共支出 65 萬(wàn)元，與清算收入相比虧損 7 萬(wàn)元。實(shí)際虧損還不止這個(gè)數(shù)（創(chuàng)收的稅收，投入的成本，接待量的不穩(wěn)定等因素對(duì)虧損程度起著至關(guān)重要的作用）。因此，只有采取承包的經(jīng)營(yíng)管理型式。4公司在今年的工作安排中作出了部署，對(duì)接待量嚴(yán)重萎縮，接待對(duì)象相對(duì)固定且較單一，條件成熟的公寓進(jìn)行承包管理。承包實(shí)行一人或幾人聯(lián)合承包，承包公寓的干部，職工均可以向公司提交承包方案，公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)干部，職工提交的承包方案進(jìn)行可行性分析后，確定承包人。未選中承包方案提交人和其他未提交承

4、包方案人員有公司分流安置到其他缺員公寓工作。公司分流安置堅(jiān)持以崗位需要為主，就近安置為輔的原則統(tǒng)籌分流安置。二，成熟的承包方案要遵循以下幾個(gè)原則：1確保安全不出事。2 確保服務(wù)質(zhì)量不下降，乘務(wù)員無(wú)投訴。3 成本費(fèi)用的使用既杜絕浪費(fèi)但又做到該用不省，優(yōu)化成本支出第2頁(yè)共3頁(yè)結(jié)構(gòu)，不得以降低服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)而節(jié)約成本。4 有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益最大化，承包者得實(shí)惠，公司受益。因承包者要承擔(dān)公寓的管理職責(zé)，安全職責(zé)，接受上級(jí)檢查，考核和衛(wèi)生，防疫等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，所以管理得好，盡職盡責(zé)，確保了安全和質(zhì)量，收益肯定有所增長(zhǎng)，反之，承包者肯定倒虧。這就是責(zé)權(quán)利的體現(xiàn)。5 承包方案包含幾個(gè)重要要素：一是全年成本費(fèi)用支出情況（根據(jù)歷史數(shù)據(jù)兼顧物價(jià)上漲因素，分別測(cè)算出水電氣日雜費(fèi)） ; 二是勞動(dòng)組織方式及費(fèi)用（考慮到增資因素和請(qǐng)非全日制人員的費(fèi)用）；三是安全，質(zhì)量考核的承諾。三承包方案提交時(shí)間 : 請(qǐng)于 XX年 5 月 17 日 18 時(shí)前報(bào)公司人力資源部，截止時(shí)間未報(bào)承包方案者視為棄權(quán)。如對(duì)公寓全年成本不清楚地可向公司計(jì)財(cái)部了解歷史數(shù)據(jù)。四在未承包前的這段時(shí)間，全寓