一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)報(bào)告0001

1、一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)報(bào)告 關(guān)鍵詞：感 悟與體會、施工項(xiàng)目管理控制、總結(jié) 一、感悟與體會 我作為一名最早得到住建部認(rèn)證的一級建造師，雖然有著豐 富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在理論上還存在很多欠缺的東西，通 過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我的受益匪淺，在實(shí)踐的 基礎(chǔ)上豐富了理論知識，使實(shí)踐和理論結(jié)合起來，做到了理 論和實(shí)踐的統(tǒng)一。 通過自 9 月 22 日開始的幾天的學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)老師為我們梳理 了法律、 法規(guī)、 施工管理等有關(guān)知識 ,介紹了目前建筑施工的 前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們 今后繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新鮮血液，豐富了我的理 論知識，使我的水平有了一定程度的提高。這

2、次授課內(nèi)容很 多，我主要以施工項(xiàng)目管理控制為主要內(nèi)容，作為我的培訓(xùn) 結(jié)業(yè)報(bào)告。 二、施工項(xiàng)目管理控制 施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制，工程 的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)， 只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效 的管理目標(biāo)， 故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn) 步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社 會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術(shù)方法 和內(nèi)容隨著改變有一個更新。 施工建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)也是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程 運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在 工程質(zhì)量、工期等各方面的

3、承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目 盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總 結(jié)與參建各方共同對項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更 加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可 控。 現(xiàn)就結(jié)合這次的繼續(xù)教育培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會和看法，和 大家交流并向老師們匯報(bào)。 （一）安全管理與控制 安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn) 人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn) 責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各 類人員在施工 生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。 近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明 :嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn) 責(zé)任制，使

4、各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全 專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度， 這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn) 責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)” 。每個 施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理 為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職 和兼職安全管理員， 做到按專業(yè)、 崗位、 區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。 同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展文明施工競賽活動，做到有布置、 有檢查、有考評、有獎懲。 （二）合同管理與控制 合同管理是對項(xiàng)目的法制化管理， 合同的管理是指建設(shè)主管 機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企 業(yè)依照法律和

5、行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手 段，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護(hù)施工 合同當(dāng)事人的合法權(quán)益， 處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法 規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動。 施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同 管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、促使施工合同的 雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同 ; 二、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確 保合同順利實(shí)施 ;三、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與 義務(wù)， 通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行 ;四、通過合同管 理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極 性，使合

6、同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的 合法權(quán)益。 分包合同管理：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系， 項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確工資發(fā)放到工 人手上。而施工隊(duì)成本的控制，則由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目 部不應(yīng)該過多干預(yù)。 （三）信息管理與控制 由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互 的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng) 地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的 還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、 傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個過 程中，信息都在

7、以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響 到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入 項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各 種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目 管理軟件。通過這些軟件將項(xiàng)目部的各個職能部門變成一個 端口，利用 inter 網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端 （項(xiàng) 目經(jīng)理 ）。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一 環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （四）工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順 序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一 系列活動的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對工 程施工

8、進(jìn)度進(jìn)行跟 蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng) 目動用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工， 需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。 計(jì)劃是組織或個人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動方案的過程，是 對將要進(jìn)行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項(xiàng)目 進(jìn)展的全過程中，定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是 組織或個人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動方案的過程，是對將要 進(jìn)行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的 全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就 及時(shí)采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提， 而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng) 對進(jìn)度控

9、制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比，找到二者 的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。 （五）質(zhì)量管理與控制 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一,它貫穿于 工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程 ,它主要包括以下方 面的內(nèi)容 : 1、施工質(zhì)量保證體系的建立 施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量 自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng) ,即施工單位為實(shí)施承建工程的施 工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制 ,以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ) ,通 過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解 ,所需人員和資源的配置 ,以及 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運(yùn)行,形成具有質(zhì)量控 制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。 施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場

10、施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工 項(xiàng)目經(jīng)理部） 為主體 ,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總 承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和 要求而建立。 施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍 ,結(jié)合工程的特 點(diǎn)建立 ,其主要有 : 、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系； 、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工； 、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程 （引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）,如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任 制度、施工 質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、 檢測試驗(yàn)管理制度、 信息檔案管理制度、 質(zhì)量控制例會制度等 ,以及各相關(guān)方面的工作流程 ; 、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件； 、

11、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施； 、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其 運(yùn)行措施。 2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 ,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭 ,過程管理為 重心 ,按照 PDCA 循環(huán)原理展開。 計(jì)劃 （Plan ）可以理解為施工質(zhì)量計(jì)劃階段 ,明確目標(biāo)并制 訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 .在施工質(zhì)量計(jì)劃階段 ,現(xiàn)場施工管理 組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍 ,建立施工質(zhì)量管理與控 制的制度 ,對質(zhì)量工作程序、 技術(shù)方法、 業(yè)務(wù)流程、資源配置、 檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi) 容,做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件 .施工質(zhì)量計(jì)劃編輯成后 ,還 需對其實(shí)現(xiàn)預(yù)

12、期目標(biāo)的可行性、有 效性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行論證 ,并按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審 批后執(zhí)行。 實(shí)施（Do ）包含兩個環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動方案的交底和計(jì)劃 規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動 .計(jì)劃交底的目的 在于使具體的作業(yè)者和管理者,明確計(jì)劃的意圖和要求 ,掌握 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,從而規(guī)范作業(yè)和管理行為 ,正確執(zhí)行計(jì)劃的行 動方案 , 步調(diào)一致地努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。 檢查（Check ）指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè) 者的自檢、 互檢和專職管理者專檢 .各類檢查也包含兩大方面 一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案;實(shí)際條件是否發(fā) 生了變化 ;沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因 .而是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)

13、果 ,即 施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求, 對此進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn) . 處置（Action ）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題或質(zhì) 量不合格 ,及時(shí)進(jìn)行原因分析 ,采取必要的措施予以糾正,保持 施工質(zhì)量的受控狀態(tài) .處置分為糾紛處置和預(yù)防處置兩個步 驟,前者是采取應(yīng) 急措施 ,解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 ;后者是信息反饋管理部 門,反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周 ,為今后類似問題的質(zhì)量預(yù) 防提供借鑒。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工 程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程；也是一個由對投入 原材料的質(zhì)量控制過程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止 的全過程的系統(tǒng)過程。 樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管

14、理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì) 量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。 要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” ，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思 想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和 發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能 力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文 化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定 了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理 層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。 （六）成本控制 1、重視施工項(xiàng)目全過程的成本控制 施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手 段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是，長期

15、以來， 在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實(shí)際 成本的計(jì)算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的 控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì) 量成本；重財(cái)會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由 于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重 視采購， 工藝和質(zhì)量成本的控制； 不重視操作層的日常管理， 造成施工項(xiàng)目成本的增高。 2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除 了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞 務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制 企業(yè)施工定額。要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)

16、約 或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定 成本降低水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定 額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目成 本。 3、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項(xiàng)目開工時(shí)，把計(jì)劃 的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的 具體要求，并分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個部門，班組乃 至個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和 責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目 標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的 PDCA 循環(huán)，另外，要針對各個不 同階段的目標(biāo)責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰約束措施，以加強(qiáng)責(zé)任 人的責(zé)任感。

17、（七）組織與協(xié)調(diào)控制 組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝 通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī) 構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機(jī)構(gòu) 能夠正常運(yùn)行的手段。利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會是進(jìn)行 協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進(jìn) 行總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會之外，專題會 議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項(xiàng)： 1、各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會人員既要了解 現(xiàn)場實(shí)際，又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況，職 務(wù)太低不能決策，因此，職務(wù)要適中。 2、與會人員應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會前應(yīng)向 監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報(bào)告，除了列明前 一階段的進(jìn)度和下一階段的計(jì)劃外，要特別列明下一階段需 要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等內(nèi)容。 3、監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角戲，相反應(yīng)由施工單位進(jìn)行全面簡 要匯報(bào)。 讓每一家能一口氣談完所有問題， 中途不要被打斷 而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn) 行討論，形成決議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進(jìn)程，討論 應(yīng)簡明，議不及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。