20XX人力資源年度工作總結(jié)4篇

1、20XX人力資源年度工作總結(jié)4篇回首xx年，我們的工作做的不可謂不好，所以在新的一年 中，我們會(huì)吸取XX年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，取得更好的成績(jī)！一、xx年人力資源工作總述在進(jìn)一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定 員、培訓(xùn)與質(zhì)檢、管理制度建設(shè)，把握招聘動(dòng)態(tài)，進(jìn)行人事管理 改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況1、截至XX年12月26日員工數(shù)305，男149人，女156人餐飲、客房68人，保安50人，廚房62人，財(cái)務(wù)54人，其 他71人。2、 學(xué)歷情況：截至xx年12月26日公司擁有大專以上學(xué) 歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人。三、強(qiáng)化管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。xx年，我們結(jié)合五星級(jí)酒店管理模式，

2、 逐漸形成了能體 現(xiàn)酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡(jiǎn)、必需、 合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級(jí)垂 直管理模式，初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精、層次少、效率高的目 的。四、加強(qiáng)員工事務(wù)管理我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導(dǎo)、檢查、整改、達(dá)標(biāo)，為了 確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，人力資源部定期 組織了員 工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有 漏查一個(gè)。為 增進(jìn)了員工的身心健康，給員工提供一個(gè)安靜舒適的住宿環(huán)境， 人力資源部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍配備了熱水器等 設(shè)施。為確保宿舍財(cái)產(chǎn)不流失，我們制訂了 “宿舍管理規(guī)定”， 并建立了員工住宿登記檔案，根 據(jù)員工

3、的變動(dòng)和進(jìn)離酒店人員的 變化，做到了相應(yīng)的調(diào)整及 變更手續(xù)，對(duì)宿舍的水電等作到了嚴(yán) 格的控制，從而較好地 杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。在員工食堂的管理上， 合理制訂每日的飲 食標(biāo)準(zhǔn)，自開業(yè)以來，在保證員工滿意的情況 下,飲食標(biāo)準(zhǔn) 從沒有超過計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。五、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此， 人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)， 有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)服務(wù)區(qū)員工的正常利益。人 力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，每日通報(bào)，罰款處分等一系 列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū) 各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反服務(wù)區(qū)規(guī)定的行為

4、。勸退了 12名 員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。獎(jiǎng)勵(lì)9人次，金額 110元。進(jìn)一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良 好氛圍。六、基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理 根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員 工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定,讓日常管理工作更 制度化、規(guī) 范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度初稿的編制已納入2XX年工 作計(jì)劃中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞 動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合服務(wù)區(qū)的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng) 與選拔、休假、勞動(dòng)矢系等內(nèi)容，逐步完善服務(wù)區(qū)的勞動(dòng)人事管 理制度。七、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加

5、強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足 酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相矢培訓(xùn)管理規(guī) 定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的 工作，但酒店整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培 訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)7天共202人參加。第二期員工集訓(xùn)將在本月25日 開訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)15天共90人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一 階段：7天，白天軍訓(xùn)、晚上公共知識(shí)學(xué)習(xí)，第二階段：專業(yè)課學(xué) 習(xí)。舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn)，4天共4人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)分 為四個(gè)階段

6、進(jìn)行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論知識(shí)學(xué)習(xí)，第二階 段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一第三階段：實(shí)操演練第四階段：跟班學(xué)習(xí)。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工作態(tài) 度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn)；另一方面，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，完成培 訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參加培訓(xùn)的員工共28人次3、總部培訓(xùn)部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從酒店概況和現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務(wù)流程、酒店 企業(yè) 文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到aa參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行實(shí)操等應(yīng)用培訓(xùn)。八、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別

7、是酒店發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上酒店 發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng) 與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此 之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。九、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)在XX年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積 極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了 領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握酒店各項(xiàng)政策精神，并很好 地貫徹執(zhí)行2、經(jīng)常組織和參與調(diào)查研究，抓好信息工作，向總經(jīng)理傳 遞綜合信息和反饋各方面的信息。為總經(jīng)理決策和指導(dǎo)工作，提 供了可靠的依據(jù)，協(xié)助領(lǐng)

8、導(dǎo)在一些決策上走向民主化、科學(xué)化。3、積極做好了各項(xiàng)會(huì)議的組織準(zhǔn)備和會(huì)議室事項(xiàng)的催辦落 實(shí)工作。4、組織、起草、審核各種文稿，做好文綜合和文處理工 作。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提 出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。6、根據(jù)酒店每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源 部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。7、抓好酒店思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。十、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成酒店領(lǐng)導(dǎo) 和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)及時(shí)填報(bào)人事 工資2、為酒店新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé) 服務(wù)區(qū)員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3

9、、配合總部完成酒店人員的人事檔案整理工作。4、完成酒店領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但 離大酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺，給 各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出來多大的作用。在XX年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作,但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不 夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評(píng)工作不到位沒能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。（四）員工事

10、務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、俱樂 部、 更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基 本上解決 了員工的衣食住行,但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工工服沒有添 置上的計(jì)劃性；食堂飯菜花樣不多，且員工浪費(fèi)較為嚴(yán)重；俱樂部娛樂節(jié)目單一；服務(wù)區(qū)廚房餐廳蒼蠅、蚊 子 很多等,雖然配合進(jìn)行全面消殺,但效果并不理想。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠 便于 領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部 而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足 整體檔案，更 缺少一些圖片、音、影像檔案,這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段 檔案管理的一大遺

11、憾。針對(duì)上述這些問題，我辦將進(jìn)一步改革方 法，更新觀念,強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決XX年即將度過，我們充滿信心地迎來XX年。2XX年，人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，通過本辦全體員工的共同努 力，取得了一定的成績(jī)。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過 去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn) 取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。XX年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要去努力了，就會(huì)得到一個(gè)圓 滿的好的成績(jī)，而如果不去努力，那么等到我們的只有滅亡，公 司的滅亡，這是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果，這也是 我們一直以來 最重視的，只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的進(jìn)步，才會(huì)迎 來最美好的結(jié)果。 相信我們酒店的明天一定會(huì)更好！公司人

12、力資源年度工作總結(jié)范文20XX人力資源年度工作總結(jié)（2）在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文公司人 力資源年度工作總結(jié)。、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工 作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性 ；在辦 理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌 握的社會(huì)保障學(xué)及有矢計(jì)

13、算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn) 繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式,使單位職工 養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī) 科學(xué)管理、大大縮小了工作量，繳費(fèi)基 數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了 提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng)。保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基 礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi) 容較多，指標(biāo)分解要求也 較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì) 報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化 的邏輯笑系正確,對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并 作變更說明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工 作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)

14、行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效 果分析，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng) 價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保 險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保 險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了 一條緊密的工作鏈，在 指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)矣系都是十分明 確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo) 數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高 了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn) 統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有尖業(yè) 務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在

15、正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì) 工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí) 城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其 下屬各分公司 工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審 核。我從XX年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單 的日常管理工作。盡管如此,我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng) 工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級(jí)各 部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公 共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等,除此之外,我還建立 健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄 臺(tái)帳，并按

16、規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng) 及工 齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各 類報(bào)表無差錯(cuò)、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在 有矣業(yè)務(wù)檢 查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng)。矢于14年人力資源年 度個(gè)人工作總結(jié)模板20XX人力資源年度工作總結(jié)(3)矢于xx年人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)模板人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、月服務(wù) 性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。公司教育大 會(huì)，組織公司系統(tǒng)”弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛 圍”演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織 完成公司職工

17、年度考核工作、有矢公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新 任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和 建 設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的矢鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解工作任務(wù), 層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證。針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際,我們加強(qiáng)本部全體職 工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié) 作、互相配

18、合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效 率大大提 高。四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì) 的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng) 導(dǎo)敢于給年輕 人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得 以鍛煉和提高。學(xué)校人力資源年度工作總結(jié)20XX人力資源年度工 作總結(jié)(4)又到一年年終時(shí)，xx年已經(jīng)走過，在工作上又有哪些感 悟與 得失呢？相信大多數(shù)朋友都在年底為自己的工作做總結(jié)，人力資源 部門的工作總結(jié)要怎么寫呢？詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文學(xué)校人力資源年度工作總結(jié)。20xx-xx學(xué)年人

19、事處全體工作人員，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“xx大”和的精神，今年主要完成以下幾方面工作：加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)師資隊(duì)伍的建設(shè)是學(xué)校人才工作的核心。把加強(qiáng)師資隊(duì)伍建 設(shè)放在工作首位，以教育部本科評(píng)估整改工作為中心，努力提高 師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)、層次、規(guī)模和工作績(jī)效，帶動(dòng)全校教師隊(duì) 伍的建設(shè)和發(fā)展。針對(duì)教育部本科合格評(píng)估中提出的師資隊(duì)伍建 設(shè)方面的問題，如在師資隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)、管理體制、運(yùn)行機(jī) 制、政策措施等方面，與建設(shè)具有地方特色的應(yīng)用型地方院校的 目標(biāo)要求還有較大差距等，我們主要做了幾方面的工作。1、完善制度，加強(qiáng)管理。建立、完善、落實(shí)有矢師資隊(duì)伍建設(shè)管理制度，進(jìn)一步完善 現(xiàn)有的教師

20、管理、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，對(duì)在教學(xué)、科研、人才培養(yǎng) 等各個(gè)方面做出較大成績(jī)教師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并結(jié)合學(xué)校學(xué)校 實(shí)際和制定“麗水學(xué)院改革和發(fā)展”規(guī)劃的基 本思路,積極參與 學(xué)校“ XX ”規(guī)劃制定工作，初步制定了 “ XX學(xué)校發(fā)展子規(guī)劃 如師資隊(duì)伍“ XX ”發(fā)展規(guī)劃、“雙能型”師資隊(duì)伍培養(yǎng) 發(fā)展規(guī)劃等。以崗位聘任為契機(jī),建立教師綜合素質(zhì)和能力評(píng) 價(jià)與考核管理體系，與學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)督導(dǎo)、教學(xué)評(píng)價(jià)、教 師業(yè)績(jī)考核及日常管理結(jié)合起來。進(jìn)一步完善青年教師社會(huì)實(shí)踐 和企業(yè)掛職鍛煉制度、中青年骨干教師培養(yǎng)制度、教師職稱評(píng)審 和管理制度。2、積極做好高層次人才引進(jìn)工作從20XX學(xué)年，嚴(yán)格掌握教師年度進(jìn)人計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施人才 引進(jìn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，逐年加大高層次人才引進(jìn)的力度和教師準(zhǔn)入學(xué)歷（學(xué)位）要求，共收到自薦材料1500余份，配合有矢二級(jí)學(xué)院、部門，對(duì)有意向人選進(jìn)行了面試和考核，招聘工 作堅(jiān)持公開、公正、擇優(yōu)的原則，且整個(gè)運(yùn)作程序嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、 周密。20xx學(xué)年我校接受了 24位具有碩士以上學(xué)位的新教師， 其中博士 4