2015年會(huì)計(jì)工作總結(jié)

1、2015年會(huì)計(jì)工作總結(jié)整理的2015年會(huì)計(jì)工作總結(jié)，歡迎閱讀【2015年會(huì)計(jì)工作總結(jié)一】今年，按照出國(guó)留學(xué)網(wǎng)提出的年度目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，主要做了以下工作：一、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，努力做好項(xiàng)目成本核算為努力提高工程項(xiàng)目管理水平，切實(shí)搞好工程項(xiàng)目成本收支核算，使項(xiàng)目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的控制，擴(kuò)大工程項(xiàng)目效益空間，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理及核算辦法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暫行辦法要求，對(duì)所屬工程項(xiàng)目的月份成本歸集、 月份成本收支核算與分析進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范， 努力把項(xiàng)目成本收支核 算與分析做好，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)制度的運(yùn)作實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理 工作起了較好的作用。

2、二、強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，定期成本分析，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核兌現(xiàn)，努力增收節(jié)支，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理1、認(rèn)真按照建造合同準(zhǔn)則要求，建立預(yù)期效益分析制 度，深化工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的效益管理，建立了 以技術(shù)、財(cái)務(wù)為中心的清算索賠工作機(jī)制， 定期對(duì)清算索賠情況進(jìn)行 分析，加強(qiáng)工程項(xiàng)目清算索賠工作，克服先干后算、邊干邊算的弊病, 避免為業(yè)主“義務(wù)勞動(dòng)”現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)全部工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真系 統(tǒng)的成本收支分析及工程變更、量差、料差的索賠情況分析，根據(jù)分 析，對(duì)存在的管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的整改規(guī)范， 有效的促進(jìn)了 工程項(xiàng)目的管理。2、根據(jù)出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的實(shí)際情況，今年嚴(yán)格規(guī)范了各單位年

3、度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行控制工作，將全面推行預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)工作的 重點(diǎn)，以預(yù)算管理為手段，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，工程項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí) 行目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算包保、出國(guó)留學(xué)網(wǎng)機(jī)關(guān)各部門(mén)加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的日 常財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，實(shí)施過(guò)程控制。重點(diǎn)抓了工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編 制，管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，加強(qiáng)成本過(guò)程控制。通過(guò)嚴(yán)肅工程項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使各工程項(xiàng)目 充分認(rèn)識(shí)到了責(zé)任成本預(yù)算的重要性、 嚴(yán)肅性。對(duì)成本過(guò)程控制要按 照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確劃分責(zé)任中心，層層分解落實(shí)管 理責(zé)任，嚴(yán)格成本考核一票否決，把成本嚴(yán)格控制在責(zé)任目標(biāo)成本之 內(nèi);嚴(yán)格管理責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，嚴(yán)格過(guò)程考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng) 懲，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙收雙盈， 杜絕責(zé)任效益的浪費(fèi)和流 失。3、進(jìn)一步修訂完善了工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法，及時(shí)與 各項(xiàng)目簽定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)了在建工程項(xiàng)目的 過(guò)程考核、監(jiān)控、分析及竣工項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)工作 ；按照責(zé)任書(shū)目標(biāo)， 全部進(jìn)行了考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，有力的促進(jìn)了在建工程項(xiàng) 目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、加強(qiáng)清算清欠力度，強(qiáng)化資金管理，努力降低資金成本1、不斷加強(qiáng)和完善資金管理措施、辦法，印發(fā)了關(guān)于實(shí)行債 權(quán)清收月報(bào)制度的通知