從品牌復(fù)制到管理復(fù)制

1、從品牌復(fù)制到管理復(fù)制 對(duì)于阿迪達(dá)斯而言，超市銷售對(duì)他們并不陌生，本身這類品 牌就多數(shù)在美國(guó)超市中銷售，但是在國(guó)內(nèi)，這些品牌被冠以高檔產(chǎn)品的頭銜。 一家拉鏈的上 市公司正計(jì)劃去美國(guó)，拿下耐克和阿迪達(dá)斯的訂單，“我們的品質(zhì)已經(jīng)非常好， 現(xiàn)在越來(lái)越 得到國(guó)外品牌的信任?！迸c此同時(shí)，中國(guó)五金工業(yè)協(xié)會(huì)正在幫助中國(guó)的服裝輔 料企業(yè)獲得走 出國(guó)門的機(jī)會(huì)，并幫助其樹(shù)立知名品牌的形象。在協(xié)會(huì)的幫助下，國(guó)內(nèi)年輕的 創(chuàng)業(yè)者甚至可 以走進(jìn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)中，進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)?！艾F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品正在逐步 獲得認(rèn)可，但 武動(dòng)乾坤 ，ccw 是我也意識(shí)到，管理方式和投入不足是重要的問(wèn)題?！币晃粎⒂^的企業(yè)“創(chuàng)二 代”代表向中

2、國(guó)五金工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)表示了擔(dān)憂。事實(shí)上，中國(guó)是服裝生產(chǎn)的第一大國(guó)，中國(guó) 也是服裝輔料 生產(chǎn)的第一大國(guó)，但是中國(guó)服裝協(xié)會(huì)近期的調(diào)查顯示，中國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)的增長(zhǎng)率 正在下降，真 不得不讓人憂慮。國(guó)際品牌zara和優(yōu)衣庫(kù)最大的特點(diǎn)之一就是在不損失品牌 影響力的情 況下，在自身店面中打折。這兩大品牌的低庫(kù)存率讓中國(guó)同行望塵莫及。國(guó)際 品牌在應(yīng)季就 會(huì)出臺(tái)一系列的折扣措施，定期、定時(shí)地循環(huán)打折。而中國(guó)企業(yè)受到其代理模 式的限制，在 直營(yíng)店中不敢打折，稍有折扣動(dòng)態(tài)就會(huì)被代理商和經(jīng)銷商指責(zé)，說(shuō)其破壞了合 作精神。由于 其加盟模式的限制，代理商一面極力反對(duì)直營(yíng)店打折，另一方面又偷偷將庫(kù)存 進(jìn)行處理，賣 給超市，從而損害品牌利益。從某種意義上講，中國(guó)品牌進(jìn)超市的渠道下沉狀 況，與其利益 關(guān)系密切。最終，中國(guó)品牌與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)，其本質(zhì)就變成了渠道之 爭(zhēng)。但是，作 為經(jīng)銷商和代理商對(duì)此也十分委屈，他們積壓了大量的庫(kù)存，趕上年景不好的 時(shí)候，一年到 頭的利潤(rùn)也只是賺下了一些庫(kù)存而已，這并不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。因此，不擇 方式清理庫(kù)存 也是他們的必然之選。這其實(shí)，是中國(guó)品牌在為自己選擇的成長(zhǎng)路徑買單，當(dāng) 年一夜之間發(fā) 展上百家加盟店，并以此作為上市的資本和前景買點(diǎn)，現(xiàn)在又反作用于品牌， 都是情理之中 的事情。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題已經(jīng)不僅僅是品牌復(fù)制的問(wèn)題了，而是品牌 管理問(wèn)題，只 有品牌管