某學區(qū)幼兒園教師隊伍建設調研報告兩篇.doc

1、某學區(qū)幼兒園教師隊伍建設調研報告兩篇篇一 根據(jù)廣西壯族自治區(qū)教育廳關于做好我區(qū)教師隊伍建設改革全面調研工作的通知（桂教師范201815號）文件，我們中心學校成立了以藍江平校長為組長的的新時代教師隊伍建設改革全面調研工作領導小組，通過廣泛聽取了學校、部分教師代表及當?shù)夭糠粥l(xiāng)村干部意見，認真調研幼兒園教師隊伍建設改革的現(xiàn)狀、存在的問題及解決對策。調查情況如下： 一、學區(qū)幼兒園教師基本情況 我鄉(xiāng)現(xiàn)有1所中心幼兒園，在園幼兒218名，編制內教師4名，自聘教師5名；有3所村級附設幼兒園，在園幼兒130人，自聘教師3名；有3所民辦幼兒園，在園幼兒598名，自聘教師16名。這些教師中，具有幼兒園教師資格的有

2、6人，占幼兒園教師總數(shù)的21.4%，具有小學或其他教師資格的有13人，占教師總數(shù)的46.4%，沒有教師資格的9人，占教師總數(shù)的32.1%。具有大專以上學歷的13人，占教師總數(shù)的46.4%，具有中專學歷的10人，占教師總數(shù)的35.7%，具有高中以下學歷的有5人，占教師總數(shù)的17.9%。整個學區(qū)只有5個老師評得初級職稱，占教師總數(shù)的17.9%。 二 、學區(qū)幼兒園教師現(xiàn)狀 1.幼兒園教師年齡老化,教師專業(yè)素質低，合同人員多。 根據(jù)幼兒教育工作的特點,幼兒園需要年輕化,專業(yè)能力強,具有說、唱、跳、演講等多才多藝的教師.就目前幼兒園教師的情況看,教師平均年齡42歲以上,年齡結構老齡化,加上幼兒園28個教

3、職工中,其中合同工和招聘教師達到24人,所以產(chǎn)生人員流動過大,影響幼兒園各項工作的正常開展。教師專業(yè)素質不高，大多是中專或高中畢業(yè)后通過短期培訓上崗的幼兒教師，沒有經(jīng)過正規(guī)訓練，更沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓，教育觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識，不愿嘗試新的教育理念甚至是有點抵觸；有些老教師工作的積極性不是很高，消極對待工作，出現(xiàn)職業(yè)倦怠，本著干到退休就回家的觀念，不愿在工作上有積極表現(xiàn)，這給幼兒園的教科研工作帶來了不少負面影響。 2.幼兒教師大多是民辦教師，工資待遇不高。 幼兒教師大多都是民辦教師，工資待遇不高。 保障幼兒教師工資及時、足額的發(fā)放是關系幼兒教師的基本生存和幼兒教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重大問題。加

4、方學區(qū)幼兒教師絕大多數(shù)是不在編的教師，和小學教師相比，仍然是編外人員，工資遠遠低于小學教師，醫(yī)療和養(yǎng)老保險等更不談了。有的學校為了追求利潤，盡量降低招聘教師的工資待遇，按照如今的消費水平，還不夠買一件衣服的錢，如此低的工資待遇，一方面無法招到素質好的幼兒教師，另一方面使大多數(shù)幼兒教師沒有上進心和工作積極性，缺乏學習的動力，也不可花很多錢去學習、去進修。 3.幼兒教師人員配備不足，給教師工作帶來很大負擔。 大多數(shù)幼兒園班級都是2人，離自治區(qū)規(guī)定的最低要求“半日制幼兒園每個班須配備2名教師，全日制幼兒園須配備2名教師、1名保育員”的要求相去甚遠。另外，男女比例不合理，男職工、男教師太少，這對幼兒身

5、心健康發(fā)展極為不利。究其原因，主要是各民辦幼兒園為了壓縮經(jīng)費支出，一味減少人員，致使有的幼兒園無法正常開展教育活動；另外，傳統(tǒng)的思想觀念也是男教師不愿到幼兒園工作的重要原因。教師配備不齊給幼兒教育工作的開展帶來了很多不利影響，教師又要教育幼兒知識，又要充當保育員照顧幼兒的吃喝拉撒，負擔較大。 4.農(nóng)村幼兒教師隊伍不穩(wěn)定。 由于農(nóng)村幼兒教師工資待遇很低，社會地位又不高，還承擔著幼兒隨時可能出現(xiàn)安全事故的風險，幼兒園沒有機制的束縛，教師進進出出很隨意，在學期中途離崗的也大有人在。因此很多人干一段時間找到更好的工作就會離開幼教工作。教師隊伍很不穩(wěn)定，在這樣的情況下，教師素質怎能提高，幼兒教育發(fā)展如何

6、得到保障。 三、農(nóng)村幼兒教育師資隊伍建設改進對策及建議 一是教師隊伍新老教師結合、動態(tài)管理,使老、中、青教師按比例合理組成一個梯隊,使其各盡所能,取長補短，這樣的教師隊伍才能朝氣蓬勃,保證教育事業(yè)的不斷發(fā)展。 二是制定相關的激勵機制,鼓勵教師學歷進修,讓骨干教師進入縣級的學科組研討活動,組織青年教師基本功考核,加強幼教理論知識學習,只有用理論指導教育實踐,才能增強科學性,減少盲目性,取得事半功倍的效果。 三是按教職工1:6計算,將逐步合理安排教師工作量,對外考試招聘專業(yè)教師充實幼教隊伍中,避免角色“超載”,盡快解決各班級標準定額數(shù)。 篇二 根據(jù)文件，我們中心學校成立了以藍江平校長為組長的的新時

7、代教師隊伍建設改革全面調研工作領導小組，通過廣泛聽取了學校、部分教師代表及當?shù)夭糠粥l(xiāng)村干部意見，認真調研教師隊伍建設改革的現(xiàn)狀、成績、存在的問題及解決對策，為上級對義務教育決策時提供意見參考。調查情況如下： 一、學區(qū)小學教師基本情況 我鄉(xiāng)現(xiàn)有1所中心小學，4所村級學校，2個教學點，現(xiàn)有在校學生1674人，教師編制101人，實有教師85人，其中：在編教師74人，安置的特崗教師11人。這些教師中大學學歷21人，占總人數(shù)24.7%；大專學歷38人，占總人數(shù)44.7%；中專學歷17人，占總人數(shù)20%；高中學歷以下的9人，占總人數(shù)10.6%。 從年齡結構上看，50歲以上教師31人，占總人數(shù)的36.5%，

8、30-49歲的教師36人，占總人數(shù)的42.4%，30歲以下教師18人，占總人數(shù)的21.2%。 二、實施鄉(xiāng)村教師支持計劃后取得的成績 1.在職稱評聘方面，政策向農(nóng)村學校傾斜。20年教齡的鄉(xiāng)村教師可以不受單位崗位設置限制申報高一級職稱，實行評聘結合。同時鄉(xiāng)村小學也設置了副高級職稱，極大的調動了鄉(xiāng)村教師的工作積極性。 2.教師編制實行城鄉(xiāng)統(tǒng)一編制標準，促進了城鄉(xiāng)教育資源均衡配置，在一定程度上緩解了農(nóng)村教師緊缺的壓力。 3.鄉(xiāng)村教師待遇不斷提高。鄉(xiāng)村教師支持計劃實施3年來，通過發(fā)放教師績效工資增量和鄉(xiāng)村教師生活補助，鄉(xiāng)村教師的待遇有所提高。 4.鄉(xiāng)村教師不斷得到補充。通過特崗計劃招聘和小學全科教師培養(yǎng)

9、，近兩年來，小學教師隊伍得到了補充，為山區(qū)農(nóng)村教育輸送了新鮮血液。 三、小學教師隊伍目前存在的問題 1.鄉(xiāng)村教師存在普遍“下不去”的問題。全鄉(xiāng)4個村小和2個教學點教師都非常緊缺，而每年分配下來的年輕教師都不愿意到村小或教學點工作，即使通過增加期末績效工資獎勵也不愿意下去交流，導致村小和教學點教師超負荷工作，教育教學質量得不到提高。 2.鄉(xiāng)村教師存在普遍“留不住”的問題。鄉(xiāng)村教師“留不住”的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為教師流失嚴重。近年來，通過特崗計劃招錄的師范院校畢業(yè)生，由于缺少對鄉(xiāng)村環(huán)境的心理準備和認識，有的工作幾個月就離開了。有的教師雖留下了，但他們從進校之初就把農(nóng)村學校當成他們職業(yè)生涯的跳板，等到時機

10、成熟了，他們就會想方設法地離開農(nóng)村學校去鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣城學校任教，甚至有的教師“逃離”教師隊伍，轉任他職，導致農(nóng)村學校教師年年補充，年年缺編。如：我鄉(xiāng)2017年雖通過小學全科安置補充了6個老師，但卻有3個特崗教師通過事業(yè)單位應聘考試考入了南寧市學校，有4個老師調到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣城學校，有3個老師調到初中任教，有3位老師退休，教師補充出現(xiàn)了負增長。教師的這種單向流失與流動，直接損害了鄉(xiāng)村學生與學校的利益，甚至有時候使鄉(xiāng)村學校教育教學活動陷入了僵局。 3.鄉(xiāng)村教師結構普遍不合理。在村小50歲以上的大部分教師都是原民辦轉正教師，知識結構陳舊，難以適應新課改的要求。小學英語、音樂、體育、美術、計算機等學科專業(yè)

11、教師嚴重不足，為了實現(xiàn)義教均衡，學校讓教師中途改行或兼課，難以滿足當前素質教育開全課程的要求。 4.鄉(xiāng)村教師年齡結構普遍老齡化。由于目前村級學校學生數(shù)比較少，按照學生數(shù)測算編制，教師很難得到補充，有的教師在村小一教就是30年，出現(xiàn)了“爺爺奶奶教小學”現(xiàn)象。而因為年齡普遍偏大，思想相對保守，加上培訓內容和培訓模式缺乏針對性，許多農(nóng)村教師講的還是十年甚至二十年前的內容，根本沒有時間培養(yǎng)學術興趣，教育效能特別低下。 四、加強鄉(xiāng)村教師隊伍建設的對策和建議 1.拓展教師的補充渠道，加大教師的本土化培養(yǎng)。 加大教師的本土化培養(yǎng)，使鄉(xiāng)村教師“下得去”。要想讓教師扎根農(nóng)村，為鄉(xiāng)村教育事業(yè)貢獻力量，就必須對鄉(xiāng)村

12、教師進行本土化培養(yǎng)，錄取本地資源，進行定向培養(yǎng)。縣級教育行政部門應該掌握本縣的教師征聘、教師調動等權力，按照鄉(xiāng)村教育的發(fā)展狀況，對鄉(xiāng)村教師的補充實行定向錄取本地生源、給定培養(yǎng)院校、培養(yǎng)后分配到相應的鄉(xiāng)村學校，使鄉(xiāng)村教師資源源源不斷，真正實現(xiàn)鄉(xiāng)村教師“下得去”。 2.提高鄉(xiāng)村教師的待遇和地位 提高教師待遇。解決教師“留不住”的問題，第一步是：實行鄉(xiāng)村教師生活補助政策，提高鄉(xiāng)村教師收入，改善鄉(xiāng)村教師的生活，減輕鄉(xiāng)村教師的生活壓力，以消除鄉(xiāng)村教師的后顧之憂。目前，與其他行業(yè)的工作人員相比，教師的工資水平處于中下等；與城里的教師相比，鄉(xiāng)村教師的工資低于他們。因此，有關部門應該按照鄉(xiāng)村教師支持計劃的有關

13、政策要求，將教師平均工資不低于公務員平均工資的法律性承諾真正落到實處。 建立鄉(xiāng)村教師榮譽制度。除了對鄉(xiāng)村教師進行物質上的獎勵之外，還應對其進行精神上的鼓勵。對于一些扎根農(nóng)村教育、為偏遠山區(qū)教育事業(yè)做出特殊貢獻的教師，頒發(fā)榮譽證書，給予精神上的獎勵。針對鄉(xiāng)村地區(qū)的教師，每年進行評選“最美鄉(xiāng)村教師”活動，使這些優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師的事跡能夠為更多的人所了解，使他們這種自愿扎根鄉(xiāng)村、奉獻鄉(xiāng)村的精神為更多的教師所傳承。通過實行鄉(xiāng)村教師榮譽制度，讓鄉(xiāng)村教師成為一個既令人羨慕又受人尊重的職業(yè)。 3.提供符合鄉(xiāng)村教育的培訓 鄉(xiāng)村教師結構的不合理和師資隊伍的老齡化，要求教育培訓機構不僅要為他們提供各種級別的培訓，更重要的是各種培訓應符合鄉(xiāng)村教育的實際，使培訓能夠真正解決鄉(xiāng)村教師在教學實踐過程中所遇到的具體問題?，F(xiàn)階段，鄉(xiāng)村教師也參加了許多培訓，但對鄉(xiāng)村教師的幫助卻不大，有的培訓反而使鄉(xiāng)村教師越培訓越不知道自己該如何教學，這主要是因為這些培訓并沒有充分考慮到鄉(xiāng)村教育的獨特性。要實施符合鄉(xiāng)村教育實際的教師培訓，這就要求：培訓者必須要走