企業(yè)文化3工具模型 【工具3】Hay(海氏)組織氣氛問(wèn)卷

1、組織氣氛測(cè)評(píng)【目的】組織氣氛問(wèn)卷是用來(lái)使人們了解組織氣氛或工作環(huán)境以及組織氣氛是如何產(chǎn)生又是怎樣對(duì)人們的工作產(chǎn)生影響?！敬鹁碚f(shuō)明】本問(wèn)卷共有90道題，第1-47題是針對(duì)你的部門的組織氣氛的。這個(gè)部門是由您的上司及與您同向該上司匯報(bào)工作的同僚組成。第48-90題是針對(duì)整個(gè)公司的組織氣氛的，包括任何影響你與你有工作交流的人員和部門的公司政策、程序?！澳愕纳纤尽卑ㄏ铝兴姆N情況：1、直線匯報(bào)關(guān)系。2、非直接匯報(bào)關(guān)系，在這種情況下，你可能被要求向非你的直線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但可能是向組織結(jié)構(gòu)中虛線或矩陣關(guān)系的一些人匯報(bào)，在考慮產(chǎn)生組織氣氛時(shí)可認(rèn)為是你的領(lǐng)導(dǎo)。3、正規(guī)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。4、事實(shí)領(lǐng)導(dǎo)【答卷指南】每一題由一

2、對(duì)相反的陳述句組成，兩個(gè)陳述均須閱讀。在答題卡上對(duì)應(yīng)每一題有兩行答案選項(xiàng)：上面一行是你對(duì)目前狀況的打分；下面一行是你認(rèn)為理想的狀況，在這種理想狀況下，可以優(yōu)化你個(gè)人或你在部門中的表現(xiàn)。選擇A最近似左端的情況，選擇F最近似右端的情況。 答案的位置越靠近陳述，則說(shuō)明該陳述越能描述你部門的情況。對(duì)每一題均需對(duì)你部門目前狀況及理想狀況分別進(jìn)行判斷，將最能準(zhǔn)確描述你部門目前狀況和理想狀況的答案涂黑。例子：ABCDEF目前狀況理想狀況上面一行說(shuō)明左邊的陳述完全與目前的情況完全相符下面一行表明“理想的情況”與右邊的陳述很接近但不完全相符?！咀⒁狻?、使用黑色筆；2、每個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)狀況各涂黑一個(gè)橢圓圈；3、若

3、涂錯(cuò)了，請(qǐng)打“”；第一部分 對(duì)部門1左：在我的部門中工作不是很有組織右：在我的部門中工作是很有組織的2左：部門的領(lǐng)導(dǎo)很重視改進(jìn)業(yè)績(jī)右：部門中的領(lǐng)導(dǎo)不大重視改進(jìn)業(yè)績(jī)3左：部門中工作氣氛友好右：部門中沒(méi)有友好的工作氣氛4左：在部門中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為事事均要檢查，即使員工認(rèn)為他們的方法是正確的右：在部門中，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)為事事均要檢查，因?yàn)樗绬T工采用的是正確方法5左：在部門中，領(lǐng)導(dǎo)制定的政策、程序、標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)阻礙我的工作右：在部門中，領(lǐng)導(dǎo)制定的政策、程序、標(biāo)準(zhǔn)使我的工作很困難6左：在部門中，領(lǐng)導(dǎo)按工作業(yè)績(jī)認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)成員右：在部門中，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可成員7左：部門成員很清楚部門的使命和目標(biāo)右：部門成員不

4、清楚部門的使命和目標(biāo)8左：部門成員不愿在工作上花額外時(shí)間右：部門成員愿意花額外的時(shí)間去工作9左：部門成員不愿分享資源右：部門成員愿意分享資源10左：部門中好的工作表現(xiàn)會(huì)得到認(rèn)可右：部門中好的工作表現(xiàn)得不到認(rèn)可11左：在緊急情況下，部門成員樂(lè)意承擔(dān)其它人的任務(wù)右：在緊急情況下，部門成員不愿意分擔(dān)其它人的責(zé)任12左：部門中經(jīng)常因缺乏組織和計(jì)劃影響產(chǎn)出右：部門中很少因缺乏組織計(jì)劃影響產(chǎn)出13左：部門成員很少花精力改善業(yè)績(jī)右：部門成員花很多精力改善業(yè)績(jī)14左：在部門中新概念、新思想很難被接受右：在部門中新概念、新思想會(huì)被部門成員考慮并給出意見15左：部門成員互相信賴右：部門成員沒(méi)有這種信賴16左：在部

5、門中鼓勵(lì)冒已經(jīng)分析過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)右：在部門中不鼓勵(lì)去冒已經(jīng)分析過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)17左：部門成員常常打破常規(guī)達(dá)成部門目標(biāo)右：部門成員很少有人打破常規(guī)使部門工作成功18左：部門成員不會(huì)為自己是部門的一員感到驕傲右：部門成員會(huì)為自己是部門的一員而感到驕傲19左：部門成員明白部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的關(guān)系右：部門成員不明白部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的關(guān)系20左：部門的策略、程序清楚、明晰右：部門的策略、程序不清楚、明晰21左：在部門中最好的表現(xiàn)會(huì)給予晉升和經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)右：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不一會(huì)定落在表現(xiàn)最好的人身上22左：部門成員不互相尊重右：部門成員會(huì)互相尊重23左：部門成員為工作愿意作出犧牲右：部門成員不愿意作出犧牲使工作得以完成2

6、4左：部門成員被告之該怎樣做工作右：部門成員被鼓勵(lì)按適合自己的方法工作25左：部門成員不了解組織的目標(biāo)是什么右：部門成員了解組織的目標(biāo)26左：部門成員樂(lè)于提供幫助，使工作得以完成右：部門成員很少樂(lè)于提供幫助27左：部門中的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)設(shè)定高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)右：部門中的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)設(shè)定高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)28左：領(lǐng)導(dǎo)苛求部門成員右：領(lǐng)導(dǎo)不苛求部門成員29左：部門成員合作像一個(gè)團(tuán)隊(duì)右：部門成員很少合作工作30左：部門成員清楚對(duì)他們的期望右：部門成員不清楚對(duì)他們的期望31左：在部門中要成功最好的方法是循規(guī)蹈矩右：在部門中要成功，最好的方法是冒經(jīng)過(guò)分析的風(fēng)險(xiǎn)32左：領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定很多不必要的程序右：領(lǐng)導(dǎo)盡量減少不必要的程序33左：

7、成員之間很關(guān)愛、友善右：成員之間不友善，很冷漠34左：部門成員若表現(xiàn)好會(huì)得到稱贊右：部門成員即使表現(xiàn)好，也很少得到稱贊35左：部門成員不了解他的工作與部門目標(biāo)的關(guān)系右：部門成員了解工作與部門目標(biāo)的聯(lián)系36左：部門不接受平庸的業(yè)績(jī)右：部門可以接受平庸的業(yè)績(jī)37左：我很清楚主管、同僚對(duì)我的期望右：我不清楚主管、同僚的期望38左：部門成員經(jīng)常稱贊自己的部門右：部門成員很少講部門好話39左：部門成員對(duì)發(fā)生可能影響他們的變化蒙在鼓里右：若有影響到部門成員的變化，他們會(huì)及時(shí)知道40左：主管、同僚設(shè)定的目標(biāo)很有挑戰(zhàn)性右：主管、同僚設(shè)定的目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性41左：部門成員不知道組織目標(biāo)右：部門成員知道組織目標(biāo)4

8、2左：部門成員可以嘗試新概念、新方法右：部門成員不可以嘗試新概念、新方法43左：部門成員得到的批評(píng)和威脅比鼓勵(lì)和支持多右：部門成員得到鼓勵(lì)和支持比批評(píng)和威脅多44左：部門成員合作很好右：部門成員合作不好45左：部門鼓勵(lì)成員主動(dòng)解決問(wèn)題右：部門不鼓勵(lì)成員主動(dòng)解決問(wèn)題46左：部門鼓勵(lì)成員做工作以達(dá)到公司目標(biāo)右：不會(huì)鼓勵(lì)做工作以達(dá)到公司目標(biāo)47左：部門中有許多忠心耿耿的人員右：部門中沒(méi)有很多忠誠(chéng)的人員第二部分 對(duì)整個(gè)公司48左：公司會(huì)花很多精力改善業(yè)績(jī)右：公司不會(huì)花精力改善業(yè)績(jī)49左：公司會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工右：公司不會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工50左：公司中有友好的氣氛右：公司中沒(méi)有友好的氣氛51

9、左：公司制定的策略、程序不會(huì)阻礙工作右：公司制定的策略、程序會(huì)阻礙工作52左：公司中員工事事被要求讓主管、同僚檢查，即使他的方法是正確的右：公司中員工不會(huì)事事被要求讓主管、同僚檢查，如果他的方法是正確的53左：公司中的員工不愿意花額外的時(shí)間工作右：公司的員工愿意花額外的時(shí)間工作54左：公司的績(jī)效會(huì)因缺乏組織、計(jì)劃而受影響右：公司的績(jī)效很少因缺少組織、計(jì)劃而受影響55左：在公司中新想法和創(chuàng)新意識(shí)很難被考慮右：在公司中新想法和創(chuàng)新意識(shí)很易被考慮56左：公司有明確的使命和目標(biāo)右：公司沒(méi)有明確的使命和目標(biāo)57左：在公司中員工愿意分享資源右：在公司中員工不愿意分享資源58左：在公司中員工做得好會(huì)得到認(rèn)可

10、右：在公司中員工做得好也不會(huì)得到認(rèn)可59左：在緊急情況下，公司員工愿意承擔(dān)別人的任務(wù)右：即使在緊急情況下，公司員工也不愿意承擔(dān)別人的任務(wù)60左：公司中的員工不會(huì)花很多精力去改進(jìn)績(jī)效右：公司中的員工會(huì)花很多精力去改進(jìn)績(jī)效61左：?jiǎn)T工因他屬于公司而感到驕傲右：?jiǎn)T工不會(huì)因?yàn)樗麑儆诠径械津湴?2左：公司中員工互相信賴右：公司中員工不是互相信賴63左：公司鼓勵(lì)冒經(jīng)過(guò)分析的風(fēng)險(xiǎn)右：公司不鼓勵(lì)冒經(jīng)過(guò)分析的風(fēng)險(xiǎn)64左：晉升體系不會(huì)有助于表現(xiàn)好的人升遷右：晉升體系會(huì)有助于表現(xiàn)好的人升遷65左：我不清楚公司的政策、程序右：我很清楚公司的政策、程序66左：公司設(shè)定很多不必要的程序右：公司會(huì)盡量減少不必要的程序6

11、7左：公司中員工不互相尊重右：公司中員工互相尊重68左：公司中的員工會(huì)常常用非常規(guī)的方法使工作成功右：公司中的員工很少使用非常規(guī)的方法使工作成功69左：公司中的員工不講公司的好話右：公司中的員工會(huì)講公司的好話70左：?jiǎn)T工不清楚公司的目標(biāo)右：?jiǎn)T工都清楚公司目標(biāo)71左：在公司中員工得到的鼓勵(lì)、支持少于批評(píng)和威脅右：在公司中員工得到的批評(píng)和威脅少于鼓勵(lì)、支持72左：我清楚公司中的權(quán)力層級(jí)右：我不清楚公司中的權(quán)力層級(jí)73左：公司不會(huì)設(shè)置很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)右：公司設(shè)置很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)74左：公司內(nèi)的人都能互相合作右：公司內(nèi)的人不能互相合作75左：公司內(nèi)的不同部門之間互相配合很好右：公司內(nèi)的不同部門之間配合很差

12、76左：在公司中允許人們?nèi)?shí)踐新思想并嘗試新事物右：在公司中不允許人們?nèi)?shí)踐新思想并嘗試新事物77左：公司不會(huì)接受普通的、一般的表現(xiàn)右：公司會(huì)接受普通的、一般的表現(xiàn)78左：在公司里人們被鼓勵(lì)按適合自己的方法做事右：在公司里人們被告知必須怎樣去做他們的事79左：在公司里大家都互相友好相處右：在公司里大家都彼此冷漠80左：?jiǎn)T工都愿意為工作做出犧牲右：?jiǎn)T工都不愿意為工作作出犧牲81左：公司沒(méi)有清晰的方向右：公司有一個(gè)清晰的方向82左：工資和獎(jiǎng)金一般都與工作績(jī)效有關(guān)右：工資和獎(jiǎng)金一般都與工作績(jī)效沒(méi)有太多關(guān)系而與另外的事情有關(guān)83左：沒(méi)有太多的人忠于公司右：有許多的人忠于公司84左：公司設(shè)立的目標(biāo)是非常具有挑戰(zhàn)性的右：公司設(shè)立的目標(biāo)不具很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性85左：在公司里的成功之道是循規(guī)蹈矩地