(項目管理)辛集村南土地開發(fā)項目

1、技術標（副本）目錄一、工程基本情況二、編制依據三、施工準備工作四、機構設置五、主要施工方法六、確保工程質量的技術組織措施七、確保安全施工的技術組織措施八、確保工期的措施九、勞動力計劃十、施工機械配備一、 工程概況1、工程名稱：邱縣古城營鄉(xiāng)辛集村南土地開發(fā)項目2、建設地點：邱縣古城營鄉(xiāng)辛集村南3、建設規(guī)模： 51.3860hm24、工程內容：（1）土 地平整工程量為 40000m3.(2) 修建機井2眼，鋪設PVC管道4680 m機井房2座、改建機耕 橋1座；架設高壓配電線路1007m敷設低壓電纜iiom配置 潛水泵 2 臺、變壓器 2 臺。(3) 修建田間道路1698m改建生產路868m( 4

2、) 新 建防護林 46 楊 699 株。二、編制依據1、中華人民共和國土地管理法 ；2、中華人民共和國土地管理法實施條例 ；3、基本農田保護條例 ；4、土地開發(fā)整理標準 ；5、土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范 ；6、土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程 。7、邱縣古城營鄉(xiāng)辛集村南土地開發(fā)項目招標文件 ；8、邱縣古城營鄉(xiāng)辛集村南土地開發(fā)項目設計報告 ；9、土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 ；10、河北省土地開發(fā)整理管理辦法 ；11、河北省土地開發(fā)整理工程建設標準(試行) ；12、我公司對現(xiàn)場的實地勘察；13、其他現(xiàn)行相關的國家強制性標準和技術規(guī)范、規(guī)程。三、施工準備工作1、技術準備 工地管理人員及施工技術骨干會同設計人

3、員對規(guī)劃設計及圖紙 作全面了解。對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇不明之 處，要求設計人員補充繪制施工大樣圖明示， 使管理人員掌握全工程 具體情況，作到心中有數(shù)。2、物資準備 根據施工圖，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量， 擬定材料計劃表，為施工備料、確定倉庫和堆放場面積以及組織運輸提供依據。物資準備工作程序：編制各種物資需要量計劃T簽定物資供應合同T 確定物資運輸方案和計劃T組織物資按計劃進場和保管。3、施工現(xiàn)場準備（1）測量放線；（2）施工現(xiàn)場平整；（3）臨時道路和臨時供水、供 電等管線的敷設；（4）有關生產、生活臨時設施的搭建； （5）機械設 備的安裝調試。四、機構設置

4、我單位在承建本工程中，將實行項目法施工，由單位技術主管任項目經理，負責本工程的施工。項目部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃 地組織協(xié)調和管理，并配備先進的機具設備，以科學的手段、先進的 技術，優(yōu)質高效地完成本工程施工任務。項目部組織機構見下圖。項目部組織機構圖項目經理部的組成:1、項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行， 實施對 本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管 理核心。2、項目部副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人3、技術負責人員：負責所有技術與質量安全管理工作。4、項目經理部設有五大成員，職責如下：（1）技

5、術員：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管 理測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資 料的保管。（ 2）質檢員：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控制。（ 3）施工員：負責整個工程的現(xiàn)場施工。（ 4）安全員：負責安全生產的管理、監(jiān)督及工地治安工作。（5） 材料員：負責項目的所需材料、配件的采購與供應；機電設 備的管理、維修、保養(yǎng)。五、主要施工方法一、土地平整工程1、測量放樣： 根據設計單位提供的坐標控制點及水準測量點， 定出平整開挖區(qū)域和 填筑區(qū)域，根據測量結果和設計圖紙進行土方平衡計算， 制定合理的土方調度方案。 如存在 較大差錯時，應邀請建設單位及設計單位進行協(xié)調，研究解

6、決方案， 如有較大變更設計， 應按省國土資源廳規(guī)定的變理程序進行變更。 高 程復核完后， 應對該田塊底層基礎進行檢查， 看田塊耕作層底下是否 為砂漏地或淤泥， 如是應及早進行協(xié)調， 保證施工機械及人員的安全 和耕作側防滲能力。2、格田土方平整施工 考慮平整區(qū)域內的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內的 樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物，利用機械結合人工徹底清除，然后先把表層原四面耕作土 25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內。表土剝離后，再用推土機進行細平工作，盡量做到挖填同時進行。平整時應 采取就近原則， 推取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田 面標高田塊，開挖及回填時

7、應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。 格田平整后，高程符合設計要求。二、地埋管道工程的主要施工方法1、土方開挖。 直填管道的土方開挖，開挖溝槽時應嚴格擾動槽底原狀上，槽底超挖部分必須用砂礫土回填密實。管線位置、槽底高、坡度、平面拐 點、坡底折點等必須經測量檢查合格。2、管道安裝（ 1）對接管口時，應檢查管道平直度，在所對接管子的全長范 圍內，最大偏差值應符合規(guī)范要求；（2）管子對口處應墊置牢固， 避免在安裝過程中產生錯位和變形；（3）管道焊口距支架的距離應保證安裝操作的需要；（4）按設計規(guī)定校對型號，閥觀檢查應無缺陷、開閉靈活；（5）清除閥口的封閉物（或擋片） ；（6）閥門的開關手輪應放在便于

8、操作的位置，水平安裝的閘閥、 截止閥、桿應處于上半周范圍內。蝶閥、節(jié)流閥的閥桿應垂直安裝。 閥門應處在關閉狀下進行安裝；（7）閥門的操作機構和傳動裝置應進行檢查和調整，達到靈活、 可靠、無卡澀現(xiàn)象，開關程度指示標志應準確；3、管道試壓清洗與運行（1）被試壓管道上安全閥、片已拆除，加盲板處有明顯的標記并 作記錄，閥門全開，填料密實；（2）管道中的空氣已排除，升壓應緩慢、均勻；（3）環(huán)境溫度低于5oC時，應有防凍措施。4、土方回填。管線安裝完畢，回填時先將管道固定，然后再回填土，回填土內 不得磚瓦、石塊等硬尖銳之物。三、機井工程的主要施工方法（一）施工工藝定井位-占機疋位泥漿配制成口募孑:管安裝礫

9、;料可填1井管外封-洗井（1）測量放線根據監(jiān)理人員提供的測量基準點（線）為基準，按國家測繪和本工程施工精度要求，測繪用于工程施工的控制網，由技術人員給每臺鉆機提前定出每個井位點，每放1個井位，用直徑25mn鋼釬打孔1m深，灌注白灰或煤粉,以確保井位準確，避免施工損壞井位，定位尺寸允許偏差w10mm交給鉆機自行管理， 開始前由鉆機和工程技術復驗后交監(jiān)理批準后方可 施工。（2）主體施工方案 鉆機定位：鉆機定位后必須平整穩(wěn)固，確保在施工中不發(fā)生傾斜、移 動，同時調整鉆機垂直度，垂直度運行偏差W 0.5%，鉆尖應對準井位 中心，其水平位置允許偏差 20mm將高程引到可靠便于施工和檢查 的位置處，并經監(jiān)

10、理復核后方可開鉆。泥漿配置：泥漿配置1.021.08kg/cm 3,粘度1822S含砂率w 4% 并根據地層情況控制掌握，必要時適當摻合膨潤土，以保護孔避。成孔：整個成孔過程采用反循環(huán)工藝，控制搭架垂直度，第一根 鉆桿鉆進時一定要注意，因此時鉆具重心高，送漿管偏心受力，鉆具 易晃動；根據井徑、孔深、鉆頭種類鉆速、泵的揚程和土質情況，掌 握進尺度， 做好鉆孔記錄， 選擇合適的重型鉆頭或安裝隱定器及導向 裝置，以減少鉆頭，鉆桿擺動問題和因土質不均引起偏水現(xiàn)象；檢查 鉆桿的垂直度，允許偏差一般應w 0.5%,應經常檢查趕過此值時應進 行糾偏。清孔：用優(yōu)質泥漿清孔，待吸出泥漿比重小于 1.08g/cm

11、3，砂率 小于4%寸，即可得終孔深度，終孔垂直度運行偏差w 0.5%，用經緯 儀從兩個方向檢查鉆桿垂直度，即可得終孔垂直度。井管安裝：采用鋼絲繩托盤下管法。下管時采用四根兜底繩，分 別纏繞于絞車上， 在其另一端編好鋼絲套繩， 分別從托盤的四個穿繩 孔插入，使四個繩套同心重疊對準托盤的鉆釘孔。 將銷釘表面涂上黃 油，插入銷釘孔，銷往四根兜底繩，銷釘要伸到穿繩以下 15cm左右, 把銷好兜底繩的托盤放在預先安置在孔口上的墊板上， 即可開始安裝 井管。安裝井管時，先將托盤上沿涂上灰砂瀝青，而后使井管垂進直插 入托盤的插口， 在接口處纏 34圈塑料薄膜， 用 68根竹蔑均勻地圍 在接頭處，使井管與托盤

12、連接牢固，將中心繩放松8i0m盤旋塞進井管內，以防意外抽動中心繩拔出銷釘，起吊托和沉淀管，待鐵兜底 繩吃力后，將墊板抽樣徐徐下降，把托盤和第一根井管送入鉆孔內， 至井管上口超出臺1 m左右，停止下降，即開始安裝第二根井管，如 此往復，直至井管下完，托盤下到孔底，井管 安裝完畢，校核無誤 后，將管身固定，不使搖擺，然后兜底繩放松，即可起拔中心繩，銷 釘拔出后，再用絞車拔兜繩，兜底拔出后即可回填礫料?；靥畹[料：填礫是管井建造的一個重要環(huán)節(jié)，填礫規(guī)格嚴格按照 水利電力部部頒標準農用機井技術規(guī)范 SD188-886進行施工，中 粗砂含水層、填礫厚度不小于 100mm細砂以含水層，厚度不小于 150mm

13、濾料選用磨圓度好的硅質礫石，以圓形卵石或砂料為宜，質 地堅硬，不含化學成分，經過嚴格篩分，合格率大于90%，不得含土過多，或含有其他雜質。根據鉆孔記錄，確定各含水層高程，有二個以上含水層時，應將 兩個含水層之間的隔水層分為二段，下段為隔水層厚度的 4/5 ，填入 與下部含水量相應的規(guī)格礫石，上段為 1/5 ，填入上部含水相應的規(guī)定礫石井管外封閉：進行井管外封閉前安裝井的柱狀圖將所需的粘土球 及粘土數(shù)量、計劃填入深度計算妥當，并準備一定余量。填入方法與 填入礫石相同，應注意防止因粘土球填入井孔受壓縮致使填入的礫石 錯位，一般填入粘土球的數(shù)量應比封閉層實際需要的各填25%左右，粘土球直徑為25mn

14、呈圓形，用優(yōu)質粘土制成，對粘土球在泥漿中心, 溶化時間進行試驗， 根據實驗結果， 確定粘土球濕度。 安裝井柱狀圖， 將最下含水層礫石填入，再用 25mm左右半干狀態(tài)粘土球徐徐填入， 填至計劃位置，依次類推，進行井管外封閉。井管外封閉：井管安裝完畢后， 采用空氣壓縮機對管井中的泥土、 細砂、泥漿等全部清洗，保證管井達到正常出水量。施工要求：鉆機施工時應注意檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，糾正辦 法可將鉆提升開始偏斜處慢進削正。注意鉆機操作是否正常，倘有 異動、搖晃困難，可能是鉆頭遇到不均勻的土質，邊軟邊硬，碰撞 搖動所致。這樣同樣要放慢速度，使鉆機有充分時間削去硬土然后 再正常鉆進。注意泥塊影響鉆頭。如

15、轉速高，鉆進快，泥漿比重大，削出泥塊 未成漿，產生阻力大，就有可能使鉆機超負荷而損壞，或抽水齒輪 磨損，鉆管折斷等危險，發(fā)現(xiàn)時應立即調整泥漿比重。鉆孔過程中應嚴重控制護筒內外水位差， 必須使孔內高于地下水 位。發(fā)現(xiàn)輕微坍孔現(xiàn)象時， 應立即提起鉆頭。 調整泥漿比重和孔內水頭。如嚴重坍方或遇砂類土層，應投入粘土重新再鉆，并注意勿觸撞孔壁。坍壁與鉆進速度和土質有關，如土質好，鉆進速度快，時 間短則一般很少坍孔，故施工過程中，應靈活掌握鉆進的速度。四、機井房施工（一）施工方法1、工序流程如下：測量定線T土方開挖T墊層T砌磚T上預制板T屋面施工T門窗安裝T地面施工T墻面抹灰T驗收2、施工方法與操作要點（

16、1）基礎施工?；A開挖前要先進行定位放線，采用人工開挖、 修整及清基，若遇軟基底，渠道填方分層夯實，壓實度達到設計要 求。（2）整體施工。先澆筑砼墊層，再進行磚基礎砌筑，然后進行墻 體砌磚，最后壓頂鋼筋砼預制板和做屋面防水施工。（3）墻面抹灰。先進行基層處理，然后進行基層抹灰，最后進行 面層抹灰。（二）技術措施1、不合格材料一律不準進場，已進場的應予以清除，優(yōu)化砼和砂漿 配合比，做好施工過程中的取樣和化驗工作。2、所用水泥標號不得低于 425#，水泥進場必須有出廠合格證或進場 試驗報告，在運辦輸、保管過程中不得受潮、結塊、強度不穩(wěn)定 時不得使用。3、工程所使用的磚必須符合質量要求，砌磚采取“三

17、一砌磚法” ，做 到橫平豎直。五、機耕橋施工（一）施工方法1、工序流程：測量定線T土方開挖T墊層砼澆筑T漿砌石橋臺T砼臺帽施工T土方回填T上鋼筋砼橋板T橋面施工T檢查驗收。2、施工方法與操作要點基坑開挖完成并經現(xiàn)場監(jiān)理工程師核驗后再進入下道工序。 砼及鋼筋砼工程應按有關施工規(guī)范要求施工，其原料購進、堆放 應符合有關規(guī)范要求。采用機械拌和砼、振搗棒振搗。砼澆筑過 程中應分批、分倉取樣，做試塊，備標號試驗；砼養(yǎng)護按規(guī)范要 求進行。漿砌石施工應按照先下層、后上層，先角石、后中石， 先沿子石、后腹石的順序進行。（二） 技術措施1、材料控制。澆筑所用的水呢、砂、石、水及外加劑的的質量必 須符合有關規(guī)定。

18、2、施工要求。鋼筋工程：必須具有出廠證明書、并在使用前抽樣 檢查，質量合格才能使用，焊接、綁扎施工符合設計及規(guī)程要求。 砼工程：砼原材料、配合比和塌落度等指標嚴格按設計及規(guī)范要 求控制。漿砌石：在基礎開砌前將基礎表面泥土、石片及其他雜質清除干凈，以免結合不牢。鋪放第一層石板時，所有石塊都必須面朝下放穩(wěn)，用腳踏踩不動為止。一般大石塊下不應用小塊石支墊，使石面能直接與土面接觸。填腹石時， 應根據石塊自然形狀，交錯放置，盡量使塊石與石塊間 的空隙最小，然后按規(guī)定拌好的砂漿 填在空隙中，以填滿空隙的 1/31/2 為度, 再根據各個縫 隙形狀和大小 , 選用合 適的中、小石塊放入，用小錘輕 輕敲擊，使

19、石塊全部擠入縫隙內的砂漿中，填滿整個縫 隙。所有縫隙原則上一塊擠入填滿最好。如空隙過大， 一塊片石擠入未填滿，可在未填滿的空隙中，填入灰漿 再用小石填。在灰縫中盡量用小片石或碎石填塞以節(jié)約 灰漿，擠入的小塊石不要高于砌的石面，也不必用灰漿 找平。六、電力設施工程（一） 施工測量1、施工測量前應檢查和校正所使用的儀器和量具。2、分坑測量前必須核定設計電桿的位置是否正確。3、分坑前應復測檔距， 轉角電桿轉角度數(shù)， 符合設計要求和允許誤差。4、檔距的誤差應小于設計檔距的 3%。（二） 基礎工程1、拉線坑的坑深應認拉線坑中心的地面標高為基準2、施工時應嚴格按照設計要求的位置與深度開挖， 電桿坑深允許誤

20、差為+100mm,-50mn坑底應平整。（三）電桿組立1 、 電桿的組立應以施工設計布置現(xiàn)場為依據。2、轉角桿應向外角予偏，緊線后不應向內角傾斜。3、終端桿立好后，應向拉線側預偏， 其預偏值不應大于桿梢直徑， 緊線后不應向受力側傾斜。4、直線桿桿梢傾斜位移不應大于桿梢直徑的 1/2。（四）放線1 、 絕緣子縣掛前必須清除污垢和進行絕緣測定，用不低于 5000V 的兆歐表逐個進行絕緣測定，在干燥情況下絕緣電阻小于500M（不 得安裝使用。2、放線滑車車輪徑應大于導線直徑的 10 倍，放線滑車必須安裝 在流動軸承上，以保證較高的的靈敏度，且應用直徑不小于 3mm 的開口銷封口。3、在放線前必須統(tǒng)一

21、信號， 通信工具應進行檢查， 放線時通信人 員應注意力集中，且語言或信號簡短明了，應派人看守特別位置。4、導線在展放過程中應注意不使發(fā)生磨傷、 斷股等現(xiàn)象， 放線時 應注意外觀檢查，發(fā)現(xiàn)線股損傷斷股時，應及時做出明顯標志并 進行處理。（五）緊線1、弛度的誤差在掛線后檢查時，應不大于 5%。2、當采用纏繞方法時， 連接部分的線股應纏繞良好， 不應有斷股，松股等缺陷。3、在同一檔距內，同一根導線上的接頭，不應超過 1 個。導線接頭位置與導線固定處的距離應大于 0.5m.（六）變壓器的安裝1、安裝前的準備。按照出廠技術資料、技術文件，了解變壓器主體及各組附件的結構和工作原理，掌握安裝使用說明書中規(guī)定

22、的 安裝要求。2、變壓器就位。 變壓器的就位和卸車只是運動方向相反， 其方法是完全相同的。用 10T 吊車將變壓器吊裝在基礎臺上。七、道路工程施工（一） 田間道路施工1、施工順序施工準備-測量放樣-土方開挖-路床驗槽-6-8t壓路機壓實- 砂礫石路面鋪設-8-10t壓路機壓實-回填壓實度檢驗-交工驗 收。2、施工方法（1）測量放線：根據業(yè)主提供的水準點、坐標控制網按照施工圖紙 放出每條道路的引線、 中心線及邊線， 并在路兩側留出控制點。（2）土方開挖工程：由于開挖深度較淺，擬安排反鏟挖掘機、自卸汽車配合挖裝運土，在接近基底20m范圍內，由人工輔助開挖修坡、修底。（3）素土壓實：采用 6-8t

23、壓路輾壓 4-6 遍，具體碾壓參數(shù)屆時由現(xiàn)場確定。在構筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構筑物1m范圍內不宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。（ 4）路面層施工1 ） 準備工作：包括放樣、布置料堆、整理路槽和拌制泥漿。泥漿 按水土體積比 0.8：11：1 進行拌制，過稀或不均勻都將直接影 響到基層的強度和穩(wěn)定性。2）攤鋪碎石料： 將事先準備好的石料按松鋪厚度一次鋪足。 松鋪 系數(shù)為 1.21.3 左右按設計要求的寬度及厚度進行攤鋪。3）初步碾壓： 初碾的目的是碎石顆粒間碾壓緊， 但仍保留有一定數(shù)量的空隙，以便泥漿能灌進去。碾壓遍數(shù)不超過24 遍（后輪壓完路面全寬，即為一遍） ，碾壓至碎石無

24、松動情況為度。4）碾壓：待表面已干而內部尚處于半濕狀態(tài)時， 再用壓路機繼續(xù) 碾壓，并隨時注意將嵌縫料反勻，直碾壓到無明顯輪跡及在碾輪 下材料完全穩(wěn)定為止。在碾壓過程中，每碾壓 12 遍后，即撒鋪 薄層石屑并掃勻，再進行碾壓，以碎石縫隙內的泥漿泛到表面與 所撒石屑粘結成整體。5）質量要求：表面應平整、堅實，不得有松散、彈簧等現(xiàn)象。用 壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡。面層與其他構筑物接順，不得 有積水現(xiàn)象。施工完的路面外觀尺寸允許偏差應符合有關規(guī)范要 求。二） 生產道路施工參照田間道路施工方法進行六、確保工程質量的技術組織措施一、 質量目標：符合國家驗收合格標準。二、 工程質量技術組織體系（一）、質

25、量體系文件 根據質量目標編制質量體系文件，下發(fā)到有關責任人。1、質量方針目標及管理規(guī)定。2、內部協(xié)調、與外部協(xié)調、與建設、監(jiān)理協(xié)調配合的措施3、項目施工管理質量手冊。4、組織機構圖及質量職責。5、施工質量控制計劃。6、施工組織設計。7、試驗、檢驗規(guī)程和管理規(guī)定。8、頂目質量文件管理及修改、補充管理辦法。9、工程變更洽商記錄。10、檢驗，試驗記錄。11、質量事故調查、鑒別、處理記錄。12、質量審核、復審、評定記錄。13、各種統(tǒng)計、分析圖表。二）、質量審核組成具有初級以上技術職稱、高中以上文化水平、三年以上施工 經驗的有關專業(yè)人員，對工序、施工現(xiàn)場、在施部位、裝備器材、人 員、文件和記錄等進行審核

26、。（三）、質量體系的評審和評價由項目經理主持或委托能勝任的、與工程項目管理無直接關系的 人員對工程的質量來進行評審和評價。二、確保工程質量的組織措施（一）、質量管理體系質量管理網絡：我公司為了適應市場的需要，更好地搞好工程質 量工作，結合公司實際情況制定了切實可行的從公司經理到基層崗位 員工的質量管理網絡， 形成了一整套工程質理管理辦法， 從而對所施 工和工程質量的把關和提高提供一套可靠的制度、辦法和保證體系。 此次組建的該工程項目經理部，為明確責任，提高管理水平，項目部 又建立了工程質量體系、質量驗核制度。1、根據工程質量目標明確項目領導與各級管理人員、 從事各項質 量管理人員的質量責任和規(guī)

27、定權限。 規(guī)定各項工作之間的銜接、 控制 內容和措施。2、組織機構：在項目管理中建立與工程質量體系相適應的組織機 構并規(guī)定它們的隸屬關系和聯(lián)系接口與方法。3、資源與人員： 項目經理、主要領導人及專業(yè)管理人員都具備必 須的專業(yè)技能和管理資質。 專職或兼職質檢人員經過培訓， 能勝任質 量管理工作。各類人員具備相應的管理業(yè)務水平和生產技術操作能力。關鍵、特殊工序人員持證上崗4、建立高效的質量管理組織機構， 由項目經理負責對工程質量方 針、目標的制訂和實施。在確定了項目方針目標后，組織成員對質量 目標進行分解， 明確其基本要求和控制點。 各施工管理人員嚴格按照 基本要求和控制要點、 對工程質量采取有效

28、控制， 確保各項優(yōu)良標準 的實施。5、組織技術負責人、 質量負責人、 施工員、技術員認真研究圖紙， 領會設計意圖， 確定主要分項分部工程， 功能性施工項目與特殊工序 的重點質量管理部位，現(xiàn)行規(guī)范及質量驗收標準，精心施工。6、組織施工人員認真學習圖紙，熟悉施工方案、施工規(guī)范、操作 規(guī)程、質量標準，做到技術交底與檢查結合，有分工有落實，實行質 量否決制度。7、提前制定出消滅質量通病的措施和方案， 實施質量通病預防評 審制度， 每個分部分項施工前由技術負責人組織質量負責人、 施工員 對易出現(xiàn)的質量通病進行預防評審， 并制定切實可行的措施， 由施工 員具體落實到每一個施工人員。8、嚴格執(zhí)行自檢、互檢、

29、交接檢的三檢制度，每一項工序的細部 均要做到責任到人，做到質量與責任公開 ，實現(xiàn)質量可追溯性，加 強過程控制，并且要求工長現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術交 底施工。質量保證體系框圖9、技術資料的整理，由施工管理人員認真做好施工記錄和原始資 料的積累，由資料員負責管理、收發(fā)，做到資料與工程進度同步，工 完資料齊，并及時整理歸檔。10、項目部嚴格按照公司規(guī)定的各項制度進行管理。每旬進行一次質量大檢查，按優(yōu)良標準進行全面檢查分析，查出問題及早研究整 改措施，并指令責任人限期整改完畢，在施工過程中嚴格控制關鍵工 序，確保質量。11、必須堅持優(yōu)質優(yōu)價對第一道工序，每一個施工過程高標準、嚴要求，對每個

30、操作工人的工資待遇堅持按質論價， 達到優(yōu)良標準的 工資標準提咼，達不到優(yōu)良標準的按照“警告、不發(fā)、罰款”三步走C 工地上所有采購成品、半成品，材料都必須是國家明碼標價的大廠產 品，堅持貨比三家，決不進人情貨，不圖便宜進次質品。把質量獎分 解到每個分部分項，獎罰兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。12、在機械控制方面：健全“人機固定”制度、 “操作證”制度、 崗位責任制度、交查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。施工 設備與機具的配備滿足施工需要， 并有足夠的工序能力， 配有足夠的 配件和維修力量，以保證其正常使用。（二）、建立和健全專職質量管理 要在工程項目中推行全質量管理，必須首先使全體職工提高質量 意識 ，

31、樹立“質量第一” 。1、樹立為業(yè)主服務的觀念， 建立全面質量管理的體系， 掌握其工 作方法，學會使用質量管理的工具。要制定全面質量管理教育計劃， 對工程項目領導班子成員， 各業(yè)務管理人員直到第一線生產工人， 采 用分層次施教方式， 除項目經理要抓質量外， 技術負責人主管技術質 量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。2、制定明確的質量計劃質量計劃是實現(xiàn)質量目標， 組織與協(xié)調質量管理活動的基本手段， 也是各階段、 各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領； 各環(huán)節(jié)和各階段的具體計 劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理要及時組織檢查分析，以保 證按期完成實現(xiàn)質量改進措施，達到預期目標。3、建立質量信息反饋系統(tǒng) 班組

32、自檢、互檢的質量信息由班長或質量員輸送施工員，再傳給 項目班子技術質量組； 做好工序交接檢查， 預先發(fā)現(xiàn)前道工序的質量 問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量組， 原材料進場質量 檢查，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題， 分別由材料員、 質量員和技術員傳給項目經理。 并把材料方面等問題傳給廠家。 項目 經理經常要直接組織各專業(yè)負責人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。4、建立質量管理制度各專業(yè)每三天作一次質檢情況匯報?？偨Y經驗，解決問題，各級 現(xiàn)場人員必須認真地嚴格執(zhí)行國家標準和規(guī)范。搞好工程項目的質 量，建立一系列制度，如制定工程質量管理條例 、工程質量中間 驗收規(guī)定及工程質量獎懲規(guī)定

33、等等。只有遵循統(tǒng)一制度，才能 協(xié)調一致和有秩序地工作，對質量檢查的標準、內容、評定時間和方 法做出具體規(guī)定。（三）、項目崗位責位制度1、項目經理崗位責任制項目經理對公司經理負責，對其承擔的工程質量全面負責。參與 合同評審， 組織實施項目施工組織設計和項目質量計劃， 確保工程項 目質量目標的實施。負責建立、實施、保持工程項目質量體系，明確質量責任。 負責按照質量體系的規(guī)定，組織安全文明確規(guī)定施工，預防違章 施工，及時組織處理違章施工事件。負責接受內部質量審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。 負責組織工程項目每旬質量安全大檢查，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的 問題，實現(xiàn)優(yōu)良工程。2、項目技術負責人崗位責任制負

34、責參編制項目施工組織設計，編制項目質量計劃，負責緊急放行及不合格品的控制的審批，負責合格品的放行審批。負責組織資源配置，安全文明施工，實現(xiàn)優(yōu)級良工程。 負責處理工程施工中，違反質量體系程序文件中過程控制規(guī)定的 施工過程。負責組織實施質量體系文件，指導工程施工人員做好質量記錄， 并及時處理工程施工中產生的技術問題。3、項目質量負責人崗位責任制 負責組織工程項目的檢驗和試驗工作，及時報告檢驗結果。正確 傳遞給關人員或部門， 并協(xié)助有關人員及時糾正質量問題， 負責例外 放行的審核。4、施工員崗位責任制負責工程施工計劃的貫徹落實，并及時協(xié)助質量負責人組織過程 檢驗和試驗，并處理檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的質量問

35、題。負責按照質量體系文件中過程控制的規(guī)定，做好檢驗與實驗狀態(tài) 的標識及不合格品的控制，糾正和預防措施的工作。負責做好技術交底，施工日記及分項工程質量檢查等質量記錄工 作。5、質安員崗位責任制 協(xié)助項目經理加強對進場人員的款曲量培訓教育，提高其操作水 平以及質量意識， 檢查特殊工種、 專業(yè)工種和關鍵的施工工藝或新技 術、新工藝、新材料等應用方面操作人員的能力。參加進場材料的檢驗。負責監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交檢制度的執(zhí)行，糾正違章作 業(yè)。對列為特殊過程控制的質量控制點，負責在規(guī)定的控制點施工之 前，通知業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并保證在業(yè) 主、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門認可之前，不越過

36、該控制點進行施工。負責監(jiān)督、檢查有關人員對成品的保護，落實成品保護措施。負責對不合格工序的糾正。對檢查出的工程缺陷，按照不合格控 制程序進行處理。 對出現(xiàn)的質量事故， 停止該部位和有關部位及下道 工序的施工，并實施事故處理程序。負責項目工程質量檢查各類資料及記錄、報表的整理、建檔、保 管，提出對個崗工作質量獎罰的建議。參加工程項目竣工驗收，并按照要求參加編制相關竣工文件。6、材料員崗位責任制 材料員負責進場物資的驗收、入庫、記賬、質量記錄和檢驗與試 驗狀態(tài)的標識， 并及時將材料的質量證明合格證傳遞給有關人員， 協(xié) 助試驗員做好抽樣送試工作。材料員負責進場物資的搬運、儲存、保管、維護、發(fā)放等管理

37、工 作，杜絕不合格材料投入工程施工。7、設備管理員崗位責任制負責組織機電裝備的進出場工作及時記賬管理，做好質量記錄。 負責工程施工裝備的檢查、標識、維修、保養(yǎng)并監(jiān)督機械工與電工的持證上崗操作負責工程施工設備的環(huán)境保護，保證設備安全運行。8、資料員崗位責任制負責本項目的文件和資料管理工作，保證本項目使用的文作和資 料均為有效版本。負責實施文件和資料控制程序， 以控制文件和資料的審批、 發(fā)放、 收回、更改和作廢的過程。負責監(jiān)督文件和資料的使用人員， 執(zhí)行受控文件和資料專柜保管， 以防錯用，負責質量記錄的收集、整理和歸檔。9、班組長崗位責任制班組長長按圖紙、規(guī)范標準、技術交底組織施工，對本班組工程

38、施工質量全面負責。班組長嚴把材料關，對不合格材料拒絕使用，嚴把分項工程驗收 關，對不合格的工序不交接。班組長接受質量、技術負責人及施工員、質安員的檢查指導，堅 決糾正違章施工，確保工程施工一次交工合格。10、操作工人崗位責任服從班組長的指揮，按圖紙、按規(guī)范標誰、按技術交底作業(yè)。保 證崗位作業(yè)一次交工合格。嚴把材料關，不合格材料堅決不用。自覺接受管理人員的檢查指導，不斷提高崗位作業(yè)的工作質量。（四）、分項工程質量控制措施組織技術負責人、質量負責人、施工員、技術員認真研究圖紙，領會設計意圖確定主要分部分項工程，功能性施工項目與特殊工序的 重質量管理部位，現(xiàn)行施工規(guī)范及質量驗收標準精心組織施工。項目

39、質檢員負責施工質量、安全的監(jiān)督，對分項工程質量進行核 定。負責工程施工所需要的原材料、半成品的抽樣送試，并將試驗結 果及時傳遞給有關負責人。對發(fā)現(xiàn)的不合格項目及時向質量負責人提 出，下令停工處理，行使質量否決權。嚴格產品及原材料的驗收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度， 堅決杜絕不合格過程流入下一道工序。 對不合格的產品及原材料，堅 決給予退場處理。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項工序的細部均 做到責任到人，做到質量與責任公開，實現(xiàn)質量的可追溯性，加強過 程控制并且要求工長現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術交底進 行施工。提前制訂出消滅質量通病的措施和方案，施由技術負責人組織質 量負

40、責人、施工員對易于出現(xiàn)的質量通病進行預防評審， 并制定切實 可行的措施，由施工員具體負責落實。每周舉行一次質量分析會，每旬進行一次質量大檢查，分析發(fā)生 質量通病的原因，探討解決的辦法、措施，把工程質量控制在施工過 程中的各個環(huán)節(jié)之中，使現(xiàn)場的每一位管理人員、施工員及時了解工 程實際情況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，強調預 控、及時處理、保證質量。（五）、施工準備過程的質量保證:1、做好施工圖紙審查工作。 圖紙是施工的依據， 要保證工程質量， 首先要認真學習和熟悉圖紙， 了解設計意圖， 在各專業(yè)熟悉圖紙的基 礎上進行圖紙會審， 主要目的是提前發(fā)現(xiàn)設計中可能存在的差錯與不 便施工或難

41、以保證質量之處，并提出改進意見，會同設計協(xié)商解決。2、根據施工圖紙編制好施工組織設計或施工方案。 這是保證工程 項目施工經濟合理、有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。 編制的施工組織設計務必結合實際條件，堅持合理性、科學性、力爭 達到一定的先進水平。3、搞好施工現(xiàn)場的準備工作。施工測量（水準、標高等） ，現(xiàn)場 布置、組織材料設備進場等。4、加強對原材料、 半成品的質量檢驗。 這是保證工程質量的前提。 凡是沒有合格證明、 材料或設備性能不清楚的， 一定要嚴格按規(guī)定進 行檢驗。未檢驗的設備不得安裝， 不合格的材料及半成品一律嚴禁使 用。5、加強對施工機械設備和管、用、養(yǎng)、修等規(guī)章制度。6、安

42、排好施工人員。 在工程項目管理中， 選好施工人員是保證工 程質量的基礎， 對該項目我們打算在全公司范圍內組織精兵強將， 由 公司統(tǒng)一協(xié)調、管理。（六）、施工過程中的質量保證：1、做好施工技術義底， 按設計圖紙， 施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施 工。做好施工技術交底是對保證工程質量，減少施工差錯，保證施工 進度有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，并履行交底手續(xù)，做到層層把關2、加強施工工藝的管理。 加強工藝管理就是要保證工藝過程的先 進性，合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預防質量事故和不合格 產品的發(fā)生。3、堅持進行質量檢查和驗收。 在施工的全過程中， 始終堅持對各 個項目和環(huán)節(jié)的質量檢查

43、， 是保證和提高工程質量的重要手段， 對已 完成的分部分項工程，特別是隱患工程，必須進行驗收，不合格的工 程，不允許通過，不留隱患。上道工序不合格不進行下道工序。4、安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學地組織施工。 三、質量技術組織保證措施（一）、人員素質控制 參與施工的各管理人員應持證上崗，以保證上崗人員資質符合管 理職責要求。 特種作業(yè)人員均需持證上崗， 以保證作業(yè)班組整體水平 滿足作業(yè)要求。工人進場進行三級教育，場前培訓。成立質量管理小組，頂目經理擔任級長，相關部門的科長、主任 任副組長，技術員、持檢員、班長為成員。該組織負責施工質量的日 常工作，責任落實到每個人。成立質量活動小組，針對施

44、工驗證度大，容易出現(xiàn)質量問題的進 行攻關。嚴格進行技術交底制度，在每一道工序開始施工前，對每一個施 工人員進行技術交底，使現(xiàn)場的每一俏皮話了工人員都知道施工方 法、操作工藝、技術標準。把過去以事物為中心和管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾矸椒?。強調人 的積極因素、人的素質和人的工作質量。充分調動人的積級性、創(chuàng)造 性，發(fā)揮人的主導作用。用制度去管人，只要是訂立的規(guī)章制度，人 人必須遵守，不準搞特殊化。以人的工作質量，保證工序的工程質量。把以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕姷拿裰鞴芾恚?強調全企業(yè)、全過程、 全員管理。實行全員管理一企業(yè)的所有人員都關心工程質量必須對完成本職工作承擔責任。公司經理，法人代表為質量法人，

45、負全部質量責任。項目經理為 質量直接人，項目質量負責人為質量主要負責人， 項目質檢員為質量 負責人，各專業(yè)班組長分頭把關。（二）、材料質量控制項目部設專職棧料員（須持材料員證方可上崗），負責進場資的驗 收、入庫、記賬、質量記錄和檢驗與試驗狀態(tài)的標識，并及時將材料 的質量證明合格證傳遞給有關人員，協(xié)助試驗員做好抽樣送試工作。材料員負責進場物資的搬運、儲存、保管、維護、發(fā)放等管理工 作，杜絕不合格材料投入工程施工。工地使用的所有原材料、成品、半成品均須經招標單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門認可后方可使用。嚴格產品及原材料的驗收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度， 堅決杜絕不合格過程流入下一道工序。按規(guī)范

46、要求驗收原材料及配 件，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，堅決給予退場處理。原材料嚴格把關，除有出廠合格證外，還要進行材料復試，合格 后方可使用。認真做好原材料、成品、半成品的檢驗工作。工程用材料要符合設計規(guī)定與質量，并具有材質證明和產品合格證，不合格者不得投入使用。材料的變更和代用必須嚴格執(zhí)行審批手 續(xù)，并且應以“技術核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。工地所有采購的成品、半成品、材料都必須是國家名牌標價的、 大廠產品，堅持貨比三家，決不進人情貨，不圖便宜進次質品。對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，嚴格檢查驗收，正 確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術 管理，避免混料和

47、將不合格的原材料使用在工程上。砂石嚴格控制有機物含量及含泥量，并按規(guī)定批量進行試驗。鋼 筋、水泥除有出廠合格證外，在使用前必須經實驗室復驗，合格后后 才能用于工程中，否則不準使用。對合格的水泥、鋼筋要分批、分規(guī) 格分別堆放整齊，并搭建臨時倉庫，下部用方木將鋼筋墊起，水泥要 鋪防潮層，超過三個月要重新復驗。對于其他無復驗要求的材料，要附有材質合格證，對有些材料質 量有懷疑時可進行復驗。（三）、機械與試驗設備的保證措施項目部設專職設備管理員、計量員（均持證上崗）。機械工，混凝 土操作手，司機等特殊工種、特殊作業(yè)人員均持證上崗。所有設備、檢測、試驗儀器均經技術質量監(jiān)督部門檢驗合格后方能使用健全“人機

48、固定”制定、“操作證”制定、崗位責任制度、交接班 制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等， 確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。施工過程中使用的施工機械在進場使用前要逐臺（部）進行試運 行（空載、負載、超載）驗收，以保證施工過程不受影響。保證測量 儀器、試驗設備的正確性，包括在規(guī)定環(huán)境 條件下具備的量程、偏 移、精密度、穩(wěn)定性及耐久性。（四）、工藝控制施工中嚴格執(zhí)行國家、地方或行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范及質量評 定標準。對施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工主措施等的控制， 要結合工程實際，對能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于 保證質量，加快速度，降低成本的措施，大力推行

49、。為了達到質量標準人人清楚的目的，在工程管理中“推行工序樣 板制”，從每道工序施工工藝入手，根據本工程的工程特點，制定一 套屬于自己的合理的施工工藝方法，由專業(yè)技術人員在施工現(xiàn)場培訓 指導。做出“樣板工序”。經業(yè)主、監(jiān)理驗收認可后，再在工程中全 面展開施工。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項工序的細部均 要做到責任到人，做到質量與責任公開，實現(xiàn)質量的可追溯性，加強 過程控制，并且要求工長現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術交底進行施工（五）、操作控制所有施工管理人員、施工人員（都必須持證上崗）在每一道工 開 工前都必須熟悉該工序的技術標準 、操作工藝、質量標準。并嚴格 執(zhí)行。施工中嚴格

50、執(zhí)行國家、地方或行業(yè)現(xiàn)贊許了工及驗收規(guī)范與質量 評定標準。為了達到質量標準人人清楚的目的，在工程管理中“推行工序樣 板制”從每道工序施工工藝入手，根據本工程的工程特點，制定一 套屬于自己的合理的施工工藝方法，由專業(yè)技術人員在施工現(xiàn)場培訓 指導。做出“樣板工序”。經業(yè)主、監(jiān)理驗收認可后，再在工程中全 面展開施工。對施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制， 要結合 工程實際、等解決施工難題、技術可行，經濟合理，有利保 證質量、加快速度、降低成本。所有施工管理人員、施工技術人員、特殊工種、特殊作業(yè)人員都必須持證上崗。工人進場必須進行三教育，廠前培訓。嚴格執(zhí)行公司技術交底制度，在每一道

51、工序施工前，對每一個施 工人員進行技術交底，使現(xiàn)場的每一個施工人員都知道施工方法、 操 作工藝、技術標準。組織技術負責人、質量負責人，、施工員、技術員認真研究圖紙,領會設計意圖， 確定主要分項分部工程， 功能性施工項目與特殊工序 的重點質量管理部位，現(xiàn)行規(guī)范及質量驗收標準精心組織施工。組織施工人員認真學習圖紙，熟悉施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī) 程、質量標準，做到技術交底相結合，有分工有落實，實行質量否決 制度。訂出消滅質量通病的措施和方案，實施質量通病預防評審制度， 對每個分項分部施工前由技術負責人組織質量負責、 施工員對易于出 現(xiàn)的質量通病進行預防評審， 并制定切實可行的措施， 由施工員具體

52、負責落實到每一個施工人員。技術資料的整理，由施工管理人員認真做好施工記錄和原始資料 的積累，由資料員負責管理、收發(fā)、做到資料與工程進度同步，工完 資料齊，并及時整理歸檔。項目部嚴格按照公司規(guī)定的各項制度進行管理工作，每旬進行一 質量大檢查， 按優(yōu)良標準進行全面檢查分析， 查出問題及早研究整改 措施，并指示責任人限期整改完畢，在施工中嚴格控制關鍵工序，確 保質量。（六）、工程質量簽證及其他技術保證1、認真執(zhí)行公司三級質量驗收簽證制度 （班組長T質檢員T質量 負責人），并接受現(xiàn)場監(jiān)理的驗收。2、嚴格按圖施工，不經設計部門批準不擅自變更設計。3、建立質量交底，技術交底制度，做到報檢、報驗及資料緊跟工

53、 序。4、開工前由主人員將有關工序質量標準、 各工序的施工規(guī)范要求， 用毛筆抄寫在白紙上， 并同施工圖一起張貼在管理辦公室內。 要求各 有關人員認真閱讀，熟記并按要求進行管理及施工。5、質量目標：合格工程。6、各單位工程質量控制要點。搞好圖紙會審，堅持按圖施工，進 行技術交底落實質量管理計劃，開展工前檢查，做好技術復核，做好 材料試（檢）驗工作，做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作搞好 交工和質量評定工作，掌握工程質量動態(tài)，防止質量事故發(fā)生。施工中全面控制工序質量堅持十四有：質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審 有記錄；材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計

54、變更有手續(xù)；主材變換有設計變更；質量處理有復查；成品保護有措 施；行使質控有否決（如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽未驗收、質量問題未處 理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料等，均應對質量 予以便澡決）；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水 準點、坐標位置，測量、放線及復核記錄，圖紙會審記錄，材料合格 證、試驗報告，施工日志，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，竣工圖等 都要編目建檔）。七、確保安全生產的技術組織措施、確定安全管理目標和安全防范要點堅持“安全第一，預防為主”組織施工生產是我公司安全施工的 基本保證目標。（一）、安全管理目標：無傷亡事故。（二）、安全防范重點：根據我公司以往經驗，結

55、合本工程特點， 本工程安全防范重點有如下二個方面： 1、機械人員傷害事故； 2、防 用電事故及火災事故。二、安全保證體系（一）、安全生產保證制度1、公司根據本行業(yè)的具體情況， 建立了適應現(xiàn)代化施工管理的安 全保障體系，在安全防護，施工用電，起重機具，施工機具等安全施 工中，其安裝和拆卸、運行過程都涉及重大安全因素，對此種作業(yè)要 求作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)前由技術負責人編制安全保證措施， 對管理操作人員進行安全技術交底， 安全員對作業(yè)過程進行全方位的 監(jiān)督檢查。2、在組織施工生產時樹立“安全第一，預防為主”的指導思想， 加強全體人員的安全教育，消除只重進度，只抓生產，忽視安全的思 想意識，大小

56、會必講安全， 月月搞安全檢查， 配備專業(yè)安全機構人員， 隨時監(jiān)督檢查，從根本上杜絕違章生產的發(fā)生。3、涉及土方量大，對可能會出現(xiàn)滑坡、塌方的部位和地段，要注 意加強支護監(jiān)護。應保證邊坡不滑坡，不塌方，現(xiàn)場作業(yè)人員應戴安 全帽。4、施工現(xiàn)場有可能對行人和施工人員造成不安全的溝、 坡等危險地段應設紅燈警示和路障、警示牌等。5、施工現(xiàn)場地下管線， 設施等應找出準確位置， 防止施工中出現(xiàn) 損壞造成傷害事故。6、回填土夯實時， 操作與拉線人員應注意配合， 拉線不得扭曲或 纏結，松緊適當。打夯時，前方不得站人，不得用力推拉電夯或壓手 柄及綁繩牽線。7、起重機作業(yè)時，在回轉半徑內劃立警戒區(qū)，臨時圍墻，派專人 進行觀察，嚴防無關人員進入警戒區(qū)。8、運輸構件時要將構件穩(wěn)固地放置在車箱上，并加以繩索緊固， 吊裝及就位時，要設專人指揮。9、挖方施工區(qū)域設置專人進行交通管理，對人員，車輛、機械 實行統(tǒng)一指揮，車輛和裝載機配合挖土時，必須距離人工挖土面 5m 以上的距離。人、機配合挖土，人員不準站在機械前進的工作面上。 機械挖土時人跋山涉水允許在回轉半徑內通過。10、在施工過程中，要派專人認真檢查螺栓、扣件、支撐的緊固 性，嚴防松動。人在高空作業(yè)時，要采取一定的安全措施。（二）、安全生產管理制度 在工程項目施工過程中，