某道路施工技術(shù)標(biāo)范本(DOC55頁)

1、（精編）某道路施工技術(shù)標(biāo)范本（DOC55 頁）目錄第一章 綜合說明 2第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 3 5. 10第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性 第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 第五章 施工進(jìn)度保證措施 17第六章工程質(zhì)量保證措施 22第七章季節(jié)性施工措施 39第八章施工安全保證措施 41第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 44第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施 46第十一章 工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 54第一章 綜合說明一、編制說明1 、我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本項(xiàng)目的全部施工圖紙資料，從中分析 了各種影響施工因素和本項(xiàng)目承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保 證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目的承包工程

2、范圍內(nèi)的施工任務(wù)。 *2 、一旦有幸中標(biāo)，我公司一定全力以赴做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn) 場(chǎng)總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的組織管理機(jī) 構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任，通過對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信 息的優(yōu)化布置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。 *3 在工程質(zhì)量上將按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量管理文件，以及我公 司 ISO2000 企業(yè)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理 體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 * *4 在施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、監(jiān) 理單位和在施工全過程中的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力為本項(xiàng)目地順利

3、建設(shè) 而努力。絕對(duì)保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量，選擇最優(yōu)的施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工 管理和原材料的質(zhì)量控制， 合理組織部署施工程序， 以充分體現(xiàn)我公司 “操 作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量優(yōu)良化、服務(wù)滿意化”的質(zhì)量方針，為本項(xiàng) 目早日建成投入使用做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 * * *二、編制依據(jù)工程測(cè)量規(guī)范 (GB50026-1993) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001)J84-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 (DBJ08-216-95) 建筑現(xiàn)場(chǎng)臨電用電安全技術(shù)規(guī)程 (JGJ46-88) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范 JGJ45-88 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59 99；混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、規(guī)范 (GB50010-2002) 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50052-95三、編制范圍為本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo) : 達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程 2017年 12月 14日開工， 2018年 1月 27 日竣工,共計(jì) 45日歷天。為保證該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將采用平行作業(yè)、主 體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地、時(shí)間，確保按期 完工。 * * *3、工程安全：杜絕一切現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件發(fā)生， 確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)工程安保體系達(dá)標(biāo)；確保安全合格工程。* * * * * * 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）施工現(xiàn)

5、場(chǎng)平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地重點(diǎn)保障施工，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利 實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主 材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí) 施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。 *2、平面管理體系 由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度， 根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì) 總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。 *3、管理計(jì)劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工 程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)?計(jì)劃，

6、以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際 的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦， 進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。4、管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃， 包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召 開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階 段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安 全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地 管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。* * * * * * （二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時(shí)用電接駁口

7、引入，若現(xiàn)場(chǎng)不能引入臨時(shí)電 時(shí)，則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。（三）臨時(shí)用水布置 生活用水從業(yè)主提供的臨時(shí)用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水 總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。 *（四）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和整體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告、標(biāo)語、條幅的內(nèi) 容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理 單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。 * * *（五）辦公區(qū)規(guī)劃 辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全 文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治 安等管理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的 布置做到整齊有序

8、，保持室內(nèi)衛(wèi)生。 *（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格控制休息時(shí)間人員出入，做好本項(xiàng)目 人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿 舍設(shè)置 2*0.9m 規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達(dá) 2 平方 米以上。 *3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴(yán)禁 使用一個(gè)器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生1. 施工現(xiàn)場(chǎng)每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，無積水。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整

9、齊，保持室內(nèi) 窗明幾凈。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場(chǎng)。6. 施工現(xiàn)場(chǎng)廁所要有頂門窗要齊全并有紗， 做到天天打掃， 消滅蠅蛆7. 為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)保溫桶和開水，公用杯 子采取消毒措施。8. 宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按 規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的法律、法規(guī)。第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性 根據(jù)本工程施工場(chǎng)地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù) 能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目 部。配備專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，針對(duì)關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通 病制

10、定詳細(xì)的方案精心施工。 * *公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng) 濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖:施工員T.1機(jī)管員安全員1 11 -,F1 11 11 F施工班組項(xiàng)目部人員職責(zé)：A.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（1）作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)外代表公司全面 履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì) 施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面經(jīng)營管理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任

11、務(wù)。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工 程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（8）行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)， 提供各種有關(guān)資料。（10）及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。（11）辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工 結(jié)算、收款。（14）參與第一

12、次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人 簽訂“工程質(zhì)量保修書” 。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。（16）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。B.技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； *（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過程的技術(shù)措施精心策 劃，編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書， 并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí)；（3）組織工程的測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半 成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作；（ 4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)

13、原 始資料填寫、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。 * *（5）組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時(shí)解決施工過程 中的其它技術(shù)問題。C施工員（技術(shù)員）：（ 1）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行公司有關(guān) 文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量 和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； *（ 2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施 工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查； *（ 3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對(duì)施工全 過程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（ 4）及時(shí)完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步

14、、完整、真實(shí)具有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D質(zhì)量員：（1）認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程，全方位的監(jiān)督、 檢查，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)檢、漏 檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)； * * *（3）及時(shí)對(duì)受檢的對(duì)象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對(duì)不合格品按規(guī)定及時(shí)填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)，及時(shí)復(fù) 檢； * *（4）對(duì)公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量有否

15、決權(quán)； * * *（5）及時(shí)正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄，對(duì)填寫內(nèi)容 的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E、民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定；F、試驗(yàn)、資料員：（ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文 件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作； * * *（ 2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收 集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；（3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格 按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管

16、 師督辦；（5）做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作；（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。G機(jī)管員：（ 1）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及手續(xù)辦理；（2）組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備的完好 率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行工作安排和日常教育， 傳達(dá)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督 （主要是使用、維修、保養(yǎng)） ，杜絕違章操作和失保失修； *（4）負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計(jì) 表，月底前報(bào)設(shè)備管理部；（6）建立相應(yīng)的臺(tái)帳。H材料員：（1）按照有

17、關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證 明材料，并將其傳遞至資料員； * * *（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；（4）物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，庫容 整潔，帳、物、卡相符；（5）好限額領(lǐng)料，及時(shí)填寫進(jìn)庫、出庫臺(tái)帳記錄，提供核算分析；I 、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施1、總體施工方法 土基層清理

18、：挖掘機(jī)清理，翻斗車運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。石灰土：采用集中攪拌，機(jī)械整平、壓路機(jī)碾壓。 *二灰碎石；采用集中攪拌，翻斗車運(yùn)輸、壓路機(jī)碾壓壓實(shí)。 砼面層 :采用按路砼厚度選擇路面專用模板 , 模板按高程控制線立模采用 QW50昆凝土攪拌機(jī)拌制砼,專用混凝土翻斗車運(yùn)輸。路面砼一次成型機(jī)械 成型抹光。2 、總體施工原則 搞好目標(biāo)規(guī)劃：確定質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，圍繞三大目標(biāo)制定 切實(shí)可行的各類計(jì)劃及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，滿足業(yè)主的要求。同時(shí)滿足 設(shè)計(jì)和相關(guān)適用標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行 控制，以最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。3 、分部、分項(xiàng)工程具體施工方案與技術(shù)措施 *土基（1）施工準(zhǔn)備 施工前

19、根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)交樁，放樣出路基開挖邊線；做好截水溝以排 除路塹土方邊坡地表水，避免對(duì)邊坡坡面的沖刷。便道應(yīng)暢通，為開挖運(yùn) 輸創(chuàng)造有利條件。（2）土方開挖 開挖道路施工，開挖順序自上而下分層進(jìn)行，采用挖掘機(jī)、自卸汽車聯(lián)合作業(yè)開挖， 不得亂挖、超挖或掏洞取土。開挖至新建道路路床標(biāo)高 后，采用壓路機(jī)按照規(guī)范要求進(jìn)行碾壓。 路基低于設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)用 6%石灰土 處理 15 厘米一層。 *（3）土基質(zhì)量檢驗(yàn) 路基的路床標(biāo)高、寬度、線形符合圖紙及規(guī)范要求；臨時(shí)排水設(shè)施與現(xiàn)有排水溝渠連通，挖出的廢方按指定的地點(diǎn)棄置。路基表面平整、密實(shí)土方路基實(shí)測(cè)項(xiàng)目項(xiàng) 次檢杳項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率其它公 路1壓 實(shí)

20、 度%零填及路塹上路床（m0-0.3 94按 JTJ071-98 附 錄 B和 JTJ059-95 檢杳密度法：每2000m2每壓實(shí)層測(cè)4處路堤（m上路床0-0.3 94下路床0.3-0.8上路堤0.8-1.5 90上路堤 1.5 902彎沉值（0.01mm）不大于設(shè)計(jì)計(jì)算值按 JTJ071-98 附錄1檢杳（不利季 節(jié)測(cè)定）3縱斷面咼程（mr）+ 10 ,-20水準(zhǔn)儀：每200m測(cè)4斷面4中線偏差（mm100經(jīng)緯儀：每200m測(cè)4點(diǎn)，彎道加 HY YH點(diǎn)。5寬度（mm不小于設(shè)計(jì)值米尺：用尺量每200m測(cè)4處6平整度（mr） 961000m21環(huán)刀法2厚度士 10%mm1卷尺3平整度10mm2

21、0m1直尺4寬度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定40m1直尺5中線高 程士 20mm20m1水準(zhǔn)儀6橫坡士 10%mn且橫坡差不大于士0.3%20m4水準(zhǔn)儀77d浸水抗壓強(qiáng) 度主干路底基層0.8200m1(1)填筑材料與質(zhì)量控制指標(biāo)石灰質(zhì)量符合公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范中所規(guī)定的III級(jí)以上的生石灰的技術(shù)要求。粉煤灰中 SiO3、AIO3、Fe2O3的總量應(yīng)大于70% 粉煤灰的燒失量不超過20%比面積大于2500cm2/g。碎石最大粒徑不超 過31.5mm其顆粒級(jí)成符合規(guī)范中2號(hào)級(jí)配的范圍，集料壓碎值不大于 30%二灰碎石混合料設(shè)計(jì)配合比為石灰：粉煤灰：碎石 =5:15:80 ，厚度16 cm；二灰碎石混合料的七

22、天浸水無側(cè)限抗壓強(qiáng)度要求0.8Mpa;壓實(shí)度 98%（2）備料 備用的生石灰選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)，存放點(diǎn)堆存石灰的高度不能大于3m消解石灰在使用前7 10天內(nèi)充分消解，加水時(shí)控制適當(dāng)水量，一般控制在含水量 35%左右，不使消石灰成團(tuán)又又不粘锨； 粉煤灰采取大堆存放，使用時(shí)含水量在 20 % 25%之間； 在材料場(chǎng)對(duì)所用的碎石應(yīng)預(yù)先篩分成 34 個(gè)不同粒級(jí)，然后配合成 設(shè)計(jì)規(guī)定的級(jí)配范圍的材料運(yùn)至集中拌和站存放備用。在拌和站場(chǎng)地上的石灰、粉煤灰、碎石材料按照計(jì)劃位置分別堆放不 準(zhǔn)混堆。石灰、粉煤灰 均要覆蓋，防止雨淋。（3）拌和運(yùn)輸 在中心站集中廠拌制混合料，采用連續(xù)式拌和機(jī)。拌和時(shí)將石灰、粉煤灰

23、、碎石按照重量比送入拌和機(jī)中，加水拌和。在略大于最佳含水量的 1%以上拌和均勻，拌和好的混合料不得含有石灰和粉煤灰團(tuán)粒。集中拌和 要掌握配料準(zhǔn)確、拌和均勻、含水量要稍大于最佳值運(yùn)到攤鋪地段、攤鋪 后碾壓時(shí)的含水量不小于最佳值。 *拌和好的混合料應(yīng)及時(shí)用自卸汽車運(yùn)至鋪筑地段，混合料堆放的時(shí)間不 超過 24 小時(shí)，應(yīng)及時(shí)使用。運(yùn)輸汽車的車廂要干凈，每天進(jìn)行清掃和沖 洗；運(yùn)距較遠(yuǎn)時(shí)要覆蓋以免混合料水分丟失。要設(shè)專人指揮倒料。 * * * * * * （4）灘鋪平整壓實(shí)施工前對(duì)底層進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。根據(jù)設(shè)計(jì)二灰碎石 的厚度為20 cm。采用推土機(jī)粗平，人工輔助平地機(jī)精平，壓路機(jī)碾壓密

24、實(shí)，控制頂面平整度10伽；上層由攤鋪機(jī)成型，壓路機(jī)碾壓成型，壓路機(jī) 碾壓密實(shí)，控制平整度5伽。壓路機(jī)碾壓一遍時(shí)，如出現(xiàn)起皮、松散和彈簧現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，并檢 查路肩盲溝是否符合要求，以利于路槽面積水及時(shí)排出。二灰碎石攤鋪前，測(cè)量人員用全站儀精確放出所要攤鋪的中線和邊 線，釘上控制樁，測(cè)出攤鋪高度乘以松鋪系數(shù) 1.3 劃上紅線掛線，人工圍 好路肩土，路肩土稍微超出松鋪系數(shù) 2cm以免壓路機(jī)碾壓是出現(xiàn)塌肩現(xiàn) 象。設(shè)專人指揮運(yùn)料車至攤鋪面上，先用履帶式推土機(jī)初步推平，輕型碾 壓，暴露出潛在的不平。然手平地機(jī)整平：直線段從路幅中心開始整平， 由起始斷面向前逐步推進(jìn)，不得低于高程控制線 ; 根據(jù)高程控制線

25、要求掛 線，按樁號(hào)上的掛線用鐵鍬劃出橫坡線， 平地機(jī)按斷面線刮平找細(xì)一遍后， 用3m直尺檢查。高出部分刮除，低洼除耙松 58cm人工填補(bǔ)新拌和的 二灰碎廠混合料，控制適當(dāng)高一些。嚴(yán)禁人工直接撒料找薄層，對(duì)局部離 析帶或離析窩，人工翻拌，補(bǔ)二灰細(xì)料，整平碾壓，平地機(jī)再次整形后靜 壓一遍。整形完成后，表面如發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)失水，及時(shí)灑水，如含水較大時(shí)， 以適當(dāng)擱置一段時(shí)間。先用振動(dòng)壓路機(jī) 穩(wěn)壓 2 遍，然后再用 40 噸位振動(dòng)壓路機(jī)碾壓 23 遍，以無明顯輪跡為宜，二次碾壓 輪跡重疊 0.4 0.5 輪寬，第一遍碾壓 控制速度1.5km/h1.7km/h ,采用低頻振動(dòng)，以后幾遍提速，并加大振動(dòng) 力，控制

26、碾壓速度 2.02.5 km/h 。碾壓過程中，壓路機(jī)要求勻速行駛， 不得停停走走和隨意調(diào)頭，要停機(jī)先關(guān)閉振動(dòng)裝置，逐步 減速停車，防 止基層局部不平整?；鶎觾蓚?cè)和接縫除要增加碾壓 2 3 遍，路邊應(yīng)與包 邊土一起碾壓。碾壓結(jié)束后，在用平地機(jī)終平一次，使其縱向和順，路拱 和超高符合要求。二灰碎石混合料采用一臺(tái)穩(wěn)定土攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪， 平地機(jī)整平。在 直線段平地機(jī)由兩側(cè)向路中心進(jìn)行刮平，必要時(shí)再回刮一遍。每層土的虛 鋪厚度控制在20 cm,平整過程設(shè)專人控制平整厚度，做到填層面整個(gè)寬 度上縱向和橫向平順均勻。二灰碎石攤鋪采取全斷面施工不設(shè)縱縫。橫向施工縫用人工將末端處理成垂直接縫，填入與壓實(shí)層等厚

27、的方木，鋪 3m長碎石，然后壓實(shí)。 繼續(xù)施工前將方木及碎石清除,并清掃干凈。（ 5）二灰碎石養(yǎng)護(hù) 二灰碎石基層攤鋪碾壓完成后,及時(shí)用灌砂法進(jìn)行密實(shí)度測(cè)定,每200m測(cè)4點(diǎn)，每處測(cè)左、中、右三點(diǎn)，測(cè)定值95%合格后進(jìn)行養(yǎng)生，否 則應(yīng)增加碾壓遍數(shù)。為使二灰碎石強(qiáng)度快速增長,形成板塊,在一周內(nèi)封 閉交通,不得任何車輛通行。采用灑水養(yǎng)護(hù)的方法,每天12 次,氣溫高時(shí)再適當(dāng)增加,根據(jù)天氣情況,養(yǎng)生 7 天。 *6、4.0MPa砼面層施工順序：施工準(zhǔn)備-測(cè)量放線-立路面砼澆筑模板T放置伸縮縫材料T機(jī)械拌制砼T砼震動(dòng)成型T抹面收光T壓紋。 (1)施工準(zhǔn)備：A、原材料試驗(yàn)，把住合格材料進(jìn)場(chǎng)； B 4.0MPa

28、砼配比 試配，提前確定合格配合比；C、砼集中攪拌、運(yùn)輸，機(jī)械落實(shí)好； D根 據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排好進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備到位。 * * * * * * ( 2)砼模板立模：道路根據(jù)砼板塊厚度選用鋼模板，模板下口要立穩(wěn)固 定，確保刮平， 震動(dòng)機(jī)械作業(yè)不下沉、 不變形， 模板高度和線型用水平儀、 經(jīng)緯儀較正。 * * *( 3)砼拌制：采用強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)械，砂石集料斗由裝載機(jī)供料，下至 料斗車(按配比重量控制進(jìn)入) ，進(jìn)入攪拌機(jī)攪拌，保證攪拌時(shí)間，并要 按規(guī)范規(guī)定留置試塊。 * *( 4)砼運(yùn)輸車保證砼運(yùn)送期間不拋散滴漏。( 5)砼澆筑砼的震動(dòng)和找平由混凝土一次成型機(jī)械完成，砼抹光機(jī)收光 后，初凝前

29、用砼壓紋機(jī)壓紋。第五章 施工進(jìn)度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控 制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流 的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最終 成果。 * * *本工程施工工期緊，為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同工期 完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.1 建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng) 權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng) 目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某

30、個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。 明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面 深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、 持續(xù)改進(jìn)”的思路。 *通過完善的施工計(jì)劃保證體系， 采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、 設(shè)計(jì)軟件， 制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障 計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì) 劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。 *5.1.1 建立施工計(jì)劃保證體系 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路 都做到層層有

31、計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 * *5.1.2 落實(shí)分包責(zé)任 通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度 保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3 建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度考核， 簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。* * * * * * 5.1.4 制定派生計(jì)劃 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、 質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作 量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械 設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成

32、或最遲 準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來， 有章可循。 * *5.2 進(jìn)度管理保證措施5.2.1 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo) 通知書 3 天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操 作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 *522我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用 IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài) 管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工 組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。 *

33、5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度” 、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)” ：堅(jiān)持“兩 會(huì)制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組 織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。 *5.2.4 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專 業(yè)施工隊(duì)伍。5.2.5 根據(jù)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求， 設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖， 針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn) 行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔 助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍， 保證各階段的施工順利進(jìn)行。 * *5.2.5

34、 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián) 系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦?有關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 *5.2.7 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。5.2.8 加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。5.3 技術(shù)保證措施5.3.1 編制有針對(duì)性、 可操作性的施工組織設(shè)計(jì)， 施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面， 內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工 方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹， 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 * *

35、5.3.2 在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工 是保證工期的關(guān)鍵。5.3.3 提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.4 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握 施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及 時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。 *5.3.5 加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的 施工進(jìn)度。5.3.5 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施 工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度 的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地

36、縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同 時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。 *5.3.7 采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用 機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工 操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。 * *5.4 資源保證措施5.4.1 人力資源保證1 、在本工程上，我們將委派承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目 經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度 地滿足本工程的施工管理需要。 * * *2 、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制

37、外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同 時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 * *3 、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊(duì)伍， 能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工 程的順利進(jìn)行提供人力保障。 * *4 、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選 勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。5.4.2 物資保證1 、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包 商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠 為工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。 *2 、我們擁有一批長期在市場(chǎng)上摸

38、爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員， 形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù) 控。 * *3 、開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制 材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料 而影響工期。 * *5.4.3 機(jī)械保證1 、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先 進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜 工程的需要。 * * *2 、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位， 能夠及時(shí)彌補(bǔ)我們的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備

39、，以全面保證工程的順利開 展。 * *3 、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮 短工期；采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度， 保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。 *4 、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。5.4.4 資金保證 具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和 水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目 管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。 *第六章 工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制 了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量

40、控制措施。 * * *我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施 工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級(jí)。1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃1. 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總 工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組 員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 * * *2. 管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論通過后，報(bào)送 上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程施工過程中，必須嚴(yán)格按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的管理工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中,如有修改必須經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得 變

41、動(dòng)。3. 管理工作保證措施3.1 建立管理機(jī)制目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體 情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配 備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量 目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)管理策劃： 目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各 階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。 *在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。 在工程施工前期， 根據(jù)本工程的

42、特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來制 定和實(shí)施。 * *組織保證： 為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小 組。過程監(jiān)控： 通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或 在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工 程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。 *以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目 總工任組長，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi) 容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況， 分包隊(duì)伍情況， 質(zhì)量體系運(yùn)行情況， 資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目 經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡短講

43、評(píng)，下發(fā)整改通知。 * *階段考核： 階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo) 的完成情況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、 制造成本目標(biāo)， 項(xiàng)目管理計(jì)劃， 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。 * * *階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專 門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法” ，此辦法在總結(jié)多年 項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作 了具體的規(guī)定。 *會(huì)診制度： 我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、 記錄完整，

44、做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查”，每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式 徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 * *3.2 建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度： 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工 作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工， 在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案， 在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及 針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量， 總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果， 并根據(jù)實(shí)施情況、 施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度 等

45、），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。 * *工序掛牌施工制度： 工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必 須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子 上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于 每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢 查。 * *過程三檢制度： 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱 蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度： 對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度， 對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。 * * *

46、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲 管理?xiàng)l例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的管理意識(shí)，提高他們的 積極性，推動(dòng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。 *成品保護(hù)制度： 分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下 道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專 人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。 *質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度： 各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由 項(xiàng)目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定

47、，未經(jīng)核定或不合格者不 得交工。 *培訓(xùn)上崗制度： 工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外， 還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袑＜覍?duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位 到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。 * * *對(duì)于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)猓€將針對(duì)本工程的實(shí) 際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。 *分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的分包商選擇程序 ，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)， 將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄上報(bào)上級(jí)主管部門。 *竣工后服務(wù)承諾： 按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān) 規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.3 領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入 公司為本項(xiàng)

48、目設(shè)立專項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力 度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活 動(dòng)不斷向前發(fā)展。 *配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部： 我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé) 人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病 預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。 *項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量 體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集： 針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較 多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程管理計(jì)劃 ，編制工 程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集 ，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳 細(xì)表述細(xì)部