公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理1202724011

1、2 009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(新制度)考試大綱公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2009-4-15 9:42 【大 中 小】【打印】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)骨理一、測(cè)試目標(biāo)木科目主要測(cè)試考生的下列能力：1 掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；2學(xué)握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；3堂握各種戰(zhàn)略管理I：具的運(yùn)用：4掌握戰(zhàn)略選擇.戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法；5. 分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響；6. 掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用；7. 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用：8 學(xué)握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法：9 識(shí)別及評(píng)估公司啲對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：1 0掌握利用衍生金融匸具對(duì)沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法;11.熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。

2、二.測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)測(cè)試內(nèi)容能力等級(jí)(-)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略(1)戰(zhàn)略的定義1(2)明茨伯格的5 P戰(zhàn)略1(3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次2(4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素(5)戰(zhàn)略測(cè)試12 企業(yè)的使命與目標(biāo)(1 )企業(yè)存在的理由(2)確定企業(yè)的使命利目標(biāo)(3)企業(yè)使命的要素(4)企業(yè)使命陳述(5)確定戰(zhàn)略目標(biāo)3 企業(yè)戰(zhàn)賂的發(fā)展途徑(1) 理性方法(2) 應(yīng)急方法4 戰(zhàn)略管理概述(1)戰(zhàn)略管理的含義(2)戰(zhàn)略管理的流程22221122(二)戰(zhàn)略分析外部環(huán)境1 一般宏觀環(huán)境分析(1 )政治法律環(huán)境因素(2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素(3) 社會(huì)和文化環(huán)境因素(4 )技術(shù)環(huán)境因素2 行業(yè)環(huán)境分析(1)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境(2

3、)行業(yè)生命周期(3) 波特的五力模型(4) 五力模型的局限性22223333 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析(1)市場(chǎng)分析(2 )融資來(lái)源(3 )勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況4.國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析(1) 國(guó)際化行為(2) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因(3) 鉆石模型分析(4) 國(guó)際貿(mào)易生命周期(5)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222(三)戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析(1) 企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成(2) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別(3) 評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力2 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值(1)資源分析(2) 價(jià)值鏈分析(3) 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3.SW0T分析22223（1）SWOT分析的概念及作用（

4、2）SWOT的四個(gè)要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配33（四）戰(zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距3（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距3（3）企業(yè)層面的差距分析32.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇3（2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇3（3）職能戰(zhàn)略的選擇33 戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展3（2）并購(gòu)戰(zhàn)略3（3 ）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟34 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析3（2）戰(zhàn)略篩選3（3）戰(zhàn)略的可行性分析3（4）戰(zhàn)略的可接受性分析3（5）行動(dòng)計(jì)劃35 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的槪念1（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念與來(lái)源1（2）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理6 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)（五）戰(zhàn)賂實(shí)施1.組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)

5、略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素2（3）組織結(jié)構(gòu)的類型22 企業(yè)設(shè)計(jì)（1）集權(quán)型對(duì)分權(quán)型3（2）環(huán)境的影響2（3）權(quán)變理論3 企業(yè)構(gòu)型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素2（2）組織構(gòu)型2（3）部門的績(jī)效測(cè)評(píng)24 業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)賂實(shí)施3（2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷訃劃3（3 ）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃3（4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃3（5）在戰(zhàn)賂實(shí)施中的策略采購(gòu)（6）在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合（7 ）在戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)址管理5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用333222（六）戰(zhàn)略控制1 戰(zhàn)略控制的過(guò)程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（

6、2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡址2 戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算與偵算控制（2）企業(yè)業(yè)績(jī)衡雖指標(biāo)（3）平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡雖方法（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告3 變革管理（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（3 ）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)3333312（七）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價(jià)值或増長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇2233（八）內(nèi)部控制1 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展2 .COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐（1）控制環(huán)境（2

7、）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）控制活動(dòng)（4）信息與溝通（5）監(jiān)察3 審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色（1）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制（2）審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式（3）審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)（4）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)21333332222(5) 審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師(6) 向股東報(bào)告內(nèi)部控制4 內(nèi)部控制與公司治理(1)公司治理制度和原則(2)公司治理報(bào)告和披露222(九)風(fēng)險(xiǎn)管理原則1 風(fēng)險(xiǎn)概覽(1) 風(fēng)險(xiǎn)的定義(2) 風(fēng)險(xiǎn)的持性(3企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念(1 )內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容(3)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)利益相關(guān)者的意義(4 )風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與扌兆戰(zhàn)3 風(fēng)險(xiǎn)管理程序(1) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(2) 對(duì)主

8、要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估(3) 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策賂(4 )風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察4 風(fēng)險(xiǎn)管理策略(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性(2) 各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的持點(diǎn)(3 )選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素(4 )風(fēng)險(xiǎn)管理文化5成木.效益和挑戰(zhàn)(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的成木與效益(2)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所而臨的障礙和挑戰(zhàn)1112222222222I1(十)風(fēng)險(xiǎn)管埋實(shí)務(wù)1識(shí)別.評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)(1) 政治風(fēng)險(xiǎn)概述(2)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度2 識(shí)別.評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)(1 )操作風(fēng)險(xiǎn)概述(2)應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度3識(shí)別.評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)而臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述(2) 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度4識(shí)別.評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)(

9、1) 法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)概述(2) 應(yīng)對(duì)法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度5 企業(yè)而對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理(1 )財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)2222222(3)財(cái)務(wù)部的職能與其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用6識(shí)別.評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)(1)匯率風(fēng)險(xiǎn)概述3(2)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述(3 )匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法(4)匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法7識(shí)別.評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)ifli臨的利率風(fēng)險(xiǎn)(1)利率風(fēng)險(xiǎn)概述3(2)利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述(3)識(shí)別利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)址與資料收集(5)利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法8對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)啻與控制9 與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)的簡(jiǎn)單計(jì)算(1)衍生金融工具介紹(2)主要衍生金融工具

10、的簡(jiǎn)巾計(jì)算10 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法(1)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及偵算計(jì)劃程序1(2)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)11 1 對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理(1)外部環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系I(2)外部環(huán)境變化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)I(3)企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施1(十一)企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)1 實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象(1)企業(yè)倒閉的概述I(2)觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡彖1(3)從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡線12 應(yīng)對(duì)措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組(1)企業(yè)放棄戰(zhàn)略1(2)管理層收購(gòu)1(3)資本再調(diào)配1(4)企業(yè)私有化1(十二)信息技術(shù)管理1 企業(yè)中的信息需求(1)信息需求概論(2廠信息的層次(3)信息的質(zhì)址22 信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用(1)信息戰(zhàn)略的類型2(2)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)2(3)信息和網(wǎng)絡(luò)(4)數(shù)據(jù)收集的方法2(5)管理信息數(shù)據(jù)的