14年主管護師工作計劃

1、14年主管護師工作計劃以下是關(guān)于14年主管護師工作計劃文章，供大家學班主任工作計劃|個人工作計劃|幼兒園工作計劃| 健康教育工作計劃|學生會工作計劃|工作總結(jié)與計劃20XX年，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量上，我們都 力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象， 樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求， 樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服 務意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫(yī)院、護理部 正確領(lǐng)導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項 工作，使患兒及家長真正放心滿意一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效 地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、

2、安全有序的護理服務。1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素 時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例 組織討論學習借鑒，醫(yī)。學教育網(wǎng)搜集整理使護理人員充分 認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全 警鐘常鳴。3加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實 行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的 及的相關(guān)條款，以強化護士良好的職 業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。4、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做 為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風 險做出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理

3、，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入 科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意 識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能 對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師 資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技 能等。7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護 理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不 規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不 統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的 特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。9、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士

4、的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取 經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前， 主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。3、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、 了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應等， 護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前 提和必要條件。4、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬 的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對 服務質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質(zhì)量差的護士給予 批評教育。三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改 進。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，醫(yī)。學教育網(wǎng)搜集整理每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、 處理。2、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢 查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改 措施，并檢查整改落實情況。四、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素 質(zhì)。1、對各級護理人員按按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技 術(shù)操作考核。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科 理論知識、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，醫(yī)。學教育網(wǎng) 搜集