13年市場營銷專業(yè)暑期實(shí)習(xí)報(bào)告

1、13年市場營銷專業(yè)暑期實(shí)習(xí)報(bào)告這篇關(guān)于13年市場營銷專業(yè)暑期實(shí)習(xí)報(bào)告范文，是 特地，希望對大家有所幫助！一、前言俗話說：紙上得來終覺淺，欲知此事需躬行。雖然我們 學(xué)習(xí)有關(guān)市場營銷專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識已經(jīng)兩年多了，但是 我們還不怎么了解一個(gè)企業(yè)是怎樣進(jìn)行營銷工作，怎樣進(jìn)行 生產(chǎn)的。通過學(xué)校組織我們到茂名鐵路運(yùn)輸公司，茂名石化 物質(zhì)供應(yīng)中心，眾和化塑集團(tuán)有限公司等三家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地 考察，參觀，聽取企業(yè)工作人員講課，學(xué)習(xí)討論，我不僅開 拓了我的視野，而且還認(rèn)識了市場營銷專業(yè)知識在實(shí)際工作 中的作用。二、實(shí)習(xí)時(shí)間和過程本次實(shí)習(xí)的時(shí)間是：20XX年1月4日到20XX年1月6 日。本次實(shí)習(xí)的過程是這樣的：2

2、0XX年1月4日，學(xué)校組織 我們到茂名鐵路運(yùn)輸公司進(jìn)行了參觀和學(xué)習(xí)。20XX年1月5日，學(xué)校組織我們到茂名石化物質(zhì)供應(yīng)中心進(jìn)行了實(shí)地考察 和聽取該公司的李主任講課。20XX年1月6日，學(xué)校組織我們到眾和化塑集團(tuán)有限公司進(jìn)行了參觀和學(xué)習(xí)討論。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容 通過本次的實(shí)習(xí)，我了解了鐵路運(yùn)輸公司的運(yùn)輸系統(tǒng)及 操作和日常工作和管理的情況；了解了茂名石化的原材料是 怎樣供應(yīng)，怎樣采購，怎樣儲存和管理；了解了該公司的生 產(chǎn)原材料的化學(xué)裝置，生產(chǎn)原材料的運(yùn)作和制成成品塑 料編織袋的生產(chǎn)流水線。通過這次的實(shí)地見習(xí)，我還了解到 了各種營銷手段是怎樣被運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中和各 企業(yè)的營銷管理特色。四、實(shí)習(xí)體會

3、這次的實(shí)習(xí)雖然只有短短的三天時(shí)間，可是，我已經(jīng)收 獲良多。以下幾點(diǎn)是我這次實(shí)習(xí)的心得體會。深刻了解茂石化雖然來到茂名讀書已經(jīng)有三年多了，可是對于茂石化的 了解說起來真的很少。平時(shí)，只是聽別人說茂石化很厲害， 有了茂石化才有了茂名，自己并沒有主動積極地去了解茂石 化。但是，聽了茂名石化物質(zhì)供應(yīng)中心李主任的詳細(xì)講解之 后，我對于茂名和茂石化終于有了一個(gè)全面而又深刻的了 解。聽了李主任的課之后，我不僅對于茂石化的起源歷史有 了深刻的了解，而且對于茂石化生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)品的特點(diǎn)、 產(chǎn)品的用途都有了一定的了解。聽了李主任的課之后，我對 于石油在一個(gè)國家的重要性又有了深刻了解。這次的見習(xí)， 給了一個(gè)讓我深刻

4、了解茂石化的機(jī)會。我也充分地利用了這 次機(jī)會，好好地學(xué)習(xí)了茂石化的歷史和生產(chǎn)過程。深刻認(rèn)識到機(jī)械化在生產(chǎn)中的作用和管理我平時(shí)都是生活在學(xué)校的象牙塔里面，很少有機(jī)會出去 見習(xí)，就算寒暑假出去兼職工作，也是在勞動密集型的工廠 里面做些手工活。在沒有去見習(xí)之前，我對于生產(chǎn)機(jī)械化這 一詞真的沒有什么概念。雖然通過教材的學(xué)習(xí)也知道現(xiàn)在的 社會已經(jīng)很發(fā)達(dá)了，很多的生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入機(jī)械化生產(chǎn)，苦力 已經(jīng)漸漸退出生產(chǎn)環(huán)節(jié)了。 可是，沒有親眼看到，親身經(jīng)歷， 我不能深刻體會到機(jī)械化在生產(chǎn)中的作用。來到茂名鐵路運(yùn) 輸公司，看到來來往往的火車在運(yùn)輸著各種各樣的產(chǎn)品，可 是，卻看不到有很多很多的工人在現(xiàn)場指揮操作。一走進(jìn)

5、他 們的信息樓，看到有幾個(gè)工作人員在一個(gè)很大的電子屏幕面 前進(jìn)行著各種各樣的操作，我才明白到他們的這些運(yùn)作是靠 系統(tǒng)指揮操作的，已經(jīng)進(jìn)入半自動化了，所以并不需要很多 的工人在現(xiàn)場進(jìn)行指揮。而在現(xiàn)場的工作人員也不是去指揮 工作的，而是通過系統(tǒng)了解到下面的機(jī)械出現(xiàn)了故障，下去 維修的。再來到眾和化塑集團(tuán)有限公司，一個(gè)做編織袋的廠，年產(chǎn)3千萬噸，我以為會有很多很多的工人在車間工作?？?是，一來到車間，我知道我原先的想法是錯的了。倘若大的 車間，一排排機(jī)械有序的排放著，高速運(yùn)轉(zhuǎn)地工作著，只是 有一兩個(gè)工人在工作?？粗@些高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我終于明 白到3千萬噸的產(chǎn)能是怎么來的了?，F(xiàn)在的生產(chǎn)已經(jīng)是機(jī)械 化

6、地生產(chǎn)，再也不是傳統(tǒng)的人力勞動了。機(jī)械化的生產(chǎn)，解 放了勞動生產(chǎn)力，大大地提高了產(chǎn)出，降低了生產(chǎn)成本，保 證了產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)的競爭提供了很好地保障。熟悉自己的產(chǎn)品和競爭對手在見習(xí)的過程中，聽了三家企業(yè)的主任， 廠長的課之后， 我發(fā)現(xiàn)了他們都有一個(gè)共性：就是非常熟悉自己企業(yè)的產(chǎn) 品，尤其是產(chǎn)品的特性，用途，優(yōu)越性和不足。不僅如此， 他們還非常了解他們的競爭對手，如競爭對手的產(chǎn)品特性， 競爭對手的產(chǎn)出量，競爭對手采取了那些營銷策略等。各位 主任和廠長的經(jīng)驗(yàn)之談，很好地印證了老師教導(dǎo)的內(nèi)容。在 學(xué)營銷基礎(chǔ)理論知識的時(shí)候，老師教導(dǎo)我們在銷售自己產(chǎn)品 的時(shí)候，我們要非常熟悉產(chǎn)品的特性才能把產(chǎn)品很好地

7、銷售 出去；在銷售產(chǎn)品的時(shí)候，我們要宣傳產(chǎn)品的優(yōu)越性從而吸 引顧客的眼球；在制定營銷策略的時(shí)候，我們還要關(guān)注競爭 對手的營銷策略 我想理論與實(shí)踐就是這樣相結(jié)合的 吧。這也是我們常說的：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。質(zhì)量保證貫徹到實(shí)際生產(chǎn)中在學(xué)習(xí)理論知識的時(shí)候，我們都知道也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要 保證質(zhì)量才能銷售出去，才能提高消費(fèi)者滿意度，可是，我 們并不了解在生產(chǎn)過程中到底要怎樣才能保證質(zhì)量。在這次 是實(shí)習(xí)過程中，我學(xué)習(xí)到眾和化塑集團(tuán)有限公司是這樣做 的。首先，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備從而保證質(zhì)量。眾和化塑集 團(tuán)有限公司的生產(chǎn)設(shè)備都是非常先進(jìn)的，這為他們的產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。其次，建立質(zhì)量方針政策，在車間的墻上掛上牌子，牌子的內(nèi)容是這樣的一一公司質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，市場導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，用戶滿意；公司質(zhì)量方針：目標(biāo)產(chǎn)品 合格率=98%顧客滿意率=95%員工培訓(xùn)率100%,客戶投 訴和抱怨處理率100%這樣做，讓每一個(gè)員工時(shí)