博朗售后人員日常管理辦法 zangwei022

1、售后人員日常治理方法-zangwei02博朗公司售后治理方法名目主管經(jīng)理、經(jīng)理考核獎勵方法 地區(qū)財務主管崗位職責及考核獎勵方法 售服大夫崗位職責及考核獎勵方法 售服技術(shù)員崗位職責及考核獎勵方法 公司銷售人員各崗位、試用期待遇與轉(zhuǎn)正待遇對比表及補充講明 銷售人員日常治理銷售人員日常治理細則 招商方案和招商會議的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于市場發(fā)貨的治理規(guī)定 北京地區(qū)即周邊都市的商業(yè)政策 各省任務細分及投入產(chǎn)出比預算 市場財務治理方法一、主管經(jīng)理、經(jīng)理 主管經(jīng)理、經(jīng)理考核獎勵方法 主管經(jīng)理、經(jīng)理收入由“基礎崗位工資 +差不多補助 +季度獎金+年底獎 勵”四部分組成。經(jīng)理晉升主管經(jīng)理，享受主管經(jīng)理待遇，待遇需要上

2、報 公司批準。崗位工資：主管經(jīng)理： 3000 元/月，按博朗資薪治理方法考核 經(jīng)理： 2000 元/月，按博朗資薪治理方法考核差不多補助：交通補助：出差期間，每天交通補助 20元，憑票報銷（每人每月4 00元封頂）通訊補助：出差期間：主管經(jīng)理每天補助 15元，憑票報銷（每人每 月300元封頂），經(jīng)理每天補助12元，憑票報銷（每人每月240元封頂）餐費補助：出差期間，每天補助餐費15元（按照工作需要以實際出差 天數(shù)為準）季度獎勵：主管經(jīng)理、經(jīng)理，每季度封頂 3000元的季度獎勵。按硬性目標+ 軟性目標考核進行獎勵。獎勵金額=3000*實際完成百分比（100%封頂）獎勵金額按照季度任務數(shù)的完成情形

3、計獎。未完成季度任務數(shù)80%的不予計獎；后面季度如享受季獎，也須補齊 前面所虧欠季度任務數(shù)的80%以上，但前面季獎不予補發(fā)。年底獎勵：原則上大區(qū)經(jīng)理，經(jīng)理，完成所轄區(qū)域總?cè)蝿諗?shù)的80%后開始計獎，完成情形獎勵金額完成80%回款金額（不含稅部分）X1.8%完成100%回款金額（不含稅部分）X2.0%超額部分回款金額（不含稅部分）X3.0%注：100%以上完成，公司額外獎勵地區(qū)1%,作為全體地區(qū)人員的額 外獎金，在公司治理，由區(qū)域經(jīng)理發(fā)放給地區(qū)職員。年底不獎勵回款任務沒能完成當年任務數(shù)的 80%投入產(chǎn)出比達不到公司對各地區(qū)要求，并超出規(guī)定額20%的業(yè)務費、宣傳費、促銷費賬目不清，有弄虛作假行為者其

4、他嚴峻違反公司規(guī)定者專門提醒：產(chǎn)品銷售，促銷及日常工作中不得有違反國家法律、法規(guī)的行為。市場部獎金分配制度為滿足公司目前的組織機構(gòu)及層次治理的需要，充分調(diào)動各級職 職員作主動性，特制定市場部獎金分配制度如下：注：市場部獎金由當月銷量中計提為百分之八獎金分配原則：月獎金計提以市場部銷量為計獎基礎：市場部治理層享受獎金分配資格市場部經(jīng)理獎金為總獎金的3獎金總額的2作為專門獎勵基金，歸經(jīng)理支配用于獎勵優(yōu)秀基層職員 獎金分配方法：總額運算：獎金總額=當月銷量X獎金分配系數(shù) 經(jīng)理獎金運算：獎金總額X 3治理人員系數(shù)：其他人員0.20.6副經(jīng)理 1.5財務主管1.2大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)理薪資獎勵標準項目金額標準及

5、評定方法差不多工資大區(qū)經(jīng)理3000元/月經(jīng)理2000元/月按銷售人員日常治理細則考核補助交通補助出差期間，每天20元，憑票報銷通訊補助出差期間，大區(qū)經(jīng)理15元/天經(jīng)理12元/天（憑票報銷）餐費補助出差期間，每天15元完成任務數(shù)80%開始計獎未完成任務數(shù)80%的不予計獎；后面季度如享受計獎，也需補齊前面 所有季度任務數(shù)的80%以上才能夠享受，但前面的季獎不予補發(fā)。年獎獎勵金額完成80%回款金額（不含稅部分）X1.8%完成情完成90%回款金額（不含稅部分）X2.0%形完成100%回款金額（不含稅部分）X3.0% （超出部分）二、地區(qū)財務主管 職責：A、對大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)理或辦事處主任負責承擔所負責區(qū)域

6、的銷售指標B、負責所轄商業(yè)的進、銷、存治理及回款指標考核獎勵方法收入由“崗位工資+差不多補助+季度獎金+年底獎勵”四部分組成 崗位工資：1200元/月，按博朗資薪治理方法考核差不多補助：（出差期間指：不在辦事處，下周邊地區(qū)收款，100公里以上地區(qū)，當天不能返回的情形）交通補助：出差期間，每天交通補助 10元，憑票報銷（每月每人2 00元封頂）通訊補助：出差期間，每天補助 5元，憑票報銷（每月每人100元 封頂）餐費補助：出差期間，每天15元（每月每人300元封頂）。季度獎勵：季度獎勵額度為3000元封頂。將全年所負責任務數(shù)按比例劃分，劃分標準參照所屬地區(qū)，完成任務數(shù)80%開始計獎。由區(qū)域經(jīng)理按

7、情形發(fā)放。全年所屬地區(qū)完成任務數(shù)80%以上，但前面虧欠某季度獎勵的，一次 性按75%予以補發(fā)。年終獎勵：所屬地區(qū)整體完成指標80%開始計獎。地區(qū)財務主管薪資標準（地區(qū)主管及售后主管）項目金額標準及評定方法差不多工資1200 元按外埠銷售人員日常治理細則考核補助交通補助出差期間，每天10兀，憑票報銷通訊補助出差期間，每天5兀，憑票報銷餐費補助出差期間，每天15元季獎完成任務數(shù)80%開始計獎獎勵金額=2500元*實際完成數(shù)/打算完成數(shù)（100%封頂）完成任務數(shù)80%開始計獎未完成任務數(shù)80%的不予計獎；后面季度如享受計獎，也需補齊前面所有季度任務數(shù)的80%以上才能夠享受，但前面的季獎不予補發(fā)。年獎

8、博朗品種獎勵金額完成情形完成80%回款金額（不含稅部分）X3.0%完成100%回款金額（不含稅部分）X5.0%（地區(qū)月回款額如未達到50萬元不設地區(qū)主管）三、售服大夫售服大夫職責：負責本公司產(chǎn)品的學術(shù)推廣、宣傳，醫(yī)院臨床指導工作；把握產(chǎn)品（綠光 pv 導線及耗材）在所負責醫(yī)院的每月的進、銷、存情 形，并和諧好與醫(yī)院的關(guān)系；做好區(qū)域內(nèi)醫(yī)院開發(fā)（綠光 pv 導線及耗材）工作；及時準確完成各項報表。售服大夫考核獎懲辦地：售服大夫收入由奉獻獎”組成基礎崗位工資：基礎崗位工資 +差不多補助 +季度獎金 +年終銷售突出初級售服大夫 1100 元/月， 高級售服大夫 1200 元/月， 按博朗資薪治理方法考

9、核； 差不多補助：交通補助：出差期間，每天 10元， 通訊補助：出差期間，每天 5 元， 餐費補助：出差期間，每天 15 元 季度獎金：（一）考核指標的制定： 經(jīng)理按售服大夫負責醫(yī)院的級不制定下一季度銷售指標，報公司備案， 作為人同及資金考核依據(jù)。售服大夫的季度指標應隨地區(qū)季度指標的調(diào)整而調(diào)整。 新開發(fā)醫(yī)院指標，以 1 年為界，前半年按該院每月潛力的 30%考核； 后半年按該院每月潛力的 60%考核，開發(fā)成功 1 年后，應達到潛力指標的 1 00%。（二）考核方法： 銷量以流向單記載的醫(yī)院進藥日期為準，每月 25 日為流向截止日，流 向只在季度內(nèi)有效，不得跨季度累計銷量。憑票報銷（每月每人 2

10、00 元封頂） 憑票報銷（每月每人 100 元封頂） 北京、河北、山東 300 元封頂）。售服大夫每季度指標由經(jīng)理在每季度初 5 日內(nèi)分配給售服大夫。 季度獎金以博朗完成情形為考核核心，每個促銷品種的季度銷量未達 到季度指標的 80%，不予運算季度獎金。售服大夫在試用期內(nèi)不享受提成，符合要求者，享受新人歡迎獎（詳見 DQ 1）。（三）季度獎金分類：A、季度銷售獎完成季度指標完成， 且季度銷售額少于 10 萬者，享受季度獎金 900 元， 無銷售提成獎。80%以上，享受銷售提成獎，不享受季度獎金：10 萬，15 萬，享受 享受 享受 享受完成季度指標1.2%提成獎；1.5%提成獎；1.8%提成獎

11、；2.0%提成獎；季度銷售額季度銷售額季度銷售額21萬，季度銷售額27萬，未完成季度指標的 80%者，不享受任何獎勵。B、季度銷售增長獎：完成季度指標的 80%以上，但季度銷售在 10萬元以下，除享受季度獎 金 900元之外，可享受銷售增長獎。與近 4 個季度內(nèi)最高季度銷售額比較， 增長 30%以上，可享受獎勵 600 元，增長 50%以上享受獎勵 900元。（四）獎金發(fā)放時刻：分 3 次，隨工資一起發(fā)放。（五）獎金以季度為單位統(tǒng)計，按照季度指標完成率，公司依據(jù)商業(yè) 流向單的地貨數(shù)發(fā)放獎金， 完成 80%以上方要享受。 3個月內(nèi)有 2次完不成 80%指標，口頭警告一次，連續(xù) 6個月內(nèi)有 3 次

12、完不成 80%指標，書面警 告一次。如連續(xù) 2 次位居銷售排行末位，公司將實際末位剔除。醫(yī)院開發(fā)獎勵： 以地區(qū)提供的醫(yī)院進（綠光 pv 導線及耗材）流向單為準，無流向單不 予運算。按醫(yī)院規(guī)模、銷售該品種的潛力分級運算，每個品種運算一次，多品 種同時進（綠光 pv 導線及耗材）可同時運算開發(fā)獎金。醫(yī)院開發(fā)獎額度：博朗： AA 級醫(yī)院 500 元A 級醫(yī)院 400 元B 級醫(yī)院 300 元C 級醫(yī)院 100 元例：一位售服大夫開發(fā)成功一家省級醫(yī)院，于 5 月份進藥，已提供商 業(yè)流向單，按博朗銷售潛力分級屬 A 級，該代表于 8 月份一次性獲得開發(fā) 獎 300 元。（ 1）對重點單品種銷售第一名，且

13、達成該品種全年指標 90%以上的， 每人獎勵 2000 元，并頒發(fā)“單品銷售狀元”榮譽稱號。（ 2）完成季度指標 100%以上，可參與評選季度增長獎，按增長幅度 在全國評選前三名，分不獎勵 1000 元， 800元， 500元。（3）入公司不足一年的售服大夫，在完成銷售指標 80%的前提下，按 銷售增長率評選前三名，分不獎勵 1000元， 800 元， 500元。（以上獎勵兼中不兼得）3、團隊獎： 地區(qū)所有售服大夫全部達成某一重點品種全年指標的 100%以上，則經(jīng) 理獎勵 2000 元，售服大夫每人獎勵 1000 元。四、售服技術(shù)員 售服技術(shù)員職能： 負責建立完善設備檔案，并進行分類、治理 負

14、責設備安裝、調(diào)試、設備進貨渠道及常規(guī)修理 負責設備使用培訓及有關(guān)產(chǎn)品知識解答 了解把握并提供有關(guān)技術(shù)進展等信息 主動配合、參與公司組織的大型促銷或公關(guān)活動 售服技術(shù)員獎勵方法售服技術(shù)員收入“差不多崗位工資 +補助+月獎 +年終獎”組成 基礎崗位工資： 考核內(nèi)容為差不多工資與病、事假，參加招商和展會的情形補助：補且每月做進工資里，不憑票報銷月獎：新開發(fā)地區(qū)半年內(nèi)不設考核指標，半年后代表轉(zhuǎn)正后，按照售服技術(shù)員治理方法內(nèi)容完成情形，按月發(fā)放月獎 二對應級不獎金基數(shù)X售服技術(shù)員治理方法得分百分比五、銷售人員各崗位、試用期待遇與轉(zhuǎn)正待遇對比表及補充講明1、試用期項目職務4-JL_r 亠岡位工資通訊補助交

15、通補助住宿標準餐費季、月獎金年底獎勵主管經(jīng)理25002002008015經(jīng)理15001502006015財務主管8501001004015售服技術(shù)員50050504015售服大夫8001002004015享受新人歡迎獎100 300元/月2、轉(zhuǎn)正后崗位工資通訊補助交通補助住宿標準餐費季、月獎金年底獎勵大區(qū)經(jīng)理30003004008015有有經(jīng)理25002404006015有有財務主管12001002004015有有售服技術(shù)初級50504015任務數(shù)內(nèi)每盒提員600中級700高級8001元，超出部分每盒提1.5元，任務數(shù)內(nèi)每盒提售服大夫110010020040151元，超出部分每盒提1.5元，3

16、、補充講明各崗位職員試用期為3個月。（試工期內(nèi)在外埠不能回差，財務經(jīng)理除 外）各崗位職員在試用期均無季、月獎和年底獎勵，轉(zhuǎn)正后或非全年接手 某一區(qū)域，在全年達到獎勵指標值時，區(qū)域經(jīng)理不扣除轉(zhuǎn)正前月份和非負 責月份獎勵額度。六、外埠銷售人員日常治理大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)理日常治理：經(jīng)理季度工作打算見附表一經(jīng)理月工作打算見附表二經(jīng)理月工作總結(jié)見附表三“渠道開發(fā)與設置工作”打算報表治理體系: 打算報表“一” 打算報表“二” 打算報表“三”附表一、經(jīng)理渠道開發(fā)季度工作打算地區(qū)：經(jīng)理：日調(diào)查與接洽 甄選與和諧 談判與協(xié)議 進貨與鋪貨OO|1頁，共頁附表二、經(jīng)理渠道開發(fā)月工作打算地區(qū)：經(jīng)理:外部環(huán)境分析人文、地理:

17、經(jīng)濟:口 競口口：市場潛力:終合計：（）商商業(yè)一：覆蓋終端分銷方端家業(yè)（）家式：結(jié)簡述：覆構(gòu)蓋商業(yè)二：覆蓋終端分銷方分（）家式：析商業(yè)三：覆蓋終端分銷方（）家式：通路環(huán)境分析開發(fā)打算接洽甄談協(xié)議轉(zhuǎn)鋪調(diào)和進1、策略打算與條件備注:外部環(huán)境分析人文、地理:經(jīng)濟:口 競口口：市場潛力:1、2、3、終合計：（）商商業(yè)一：覆蓋終端分銷方端家業(yè)（）家式：結(jié)簡述：覆構(gòu)蓋商業(yè)二：覆蓋終端分銷方分（）家式：析商業(yè)三：覆蓋終端分銷方（）家式：通路環(huán)境分析開發(fā)打算接洽甄談協(xié)議轉(zhuǎn)鋪調(diào)和進策略打算與條件備注:頁，共頁附表三、經(jīng)理渠道開發(fā)月工作總結(jié)經(jīng)理:地區(qū):通路情形終端 結(jié) 構(gòu)合計：（）家簡述：商 業(yè) 覆 蓋 分 析商

18、業(yè)一：覆蓋終端（）家分銷方式：商業(yè)二：覆蓋終端（）家分銷方式：商業(yè)三：覆蓋終端（）家分銷方式：開發(fā)打算調(diào)查接洽甄選和諧談判協(xié)議進貨轉(zhuǎn)交鋪貨1、2、3、實際完成情形調(diào)查接洽甄選和諧談判協(xié)議進貨轉(zhuǎn)交鋪貨1、地級市市級終合計：（）商商業(yè)一：覆蓋終端分銷方市端家業(yè)()家式：k結(jié)簡述：覆商業(yè)二：覆蓋終端分銷方構(gòu)蓋()家式：分商業(yè)三：覆蓋終端分銷方析()家式：通路情形地調(diào)查轉(zhuǎn)交開發(fā)打算接洽甄選和諧談判協(xié)議進貨鋪貨存在咨詢題:解決方案:1、實際完成情調(diào)查接洽甄選和諧談判協(xié)議進貨轉(zhuǎn)交鋪貨1、2、3、存在咨詢題:解決方案:第 頁，共 頁七、外埠銷售人員日常治理細則OTC日常治理：工作時刻及工作安排：工作時刻：早

19、：8： 30分到第一家藥店，用固定電話報到（能夠藥店，能夠藥店鄰 近）在公司備案晚：5： 30分回辦事處報到中午休息1小時30分每周六上午9： 00例會工作安排：每名代表負責50家藥店，拜望12家/日，全月累計拜望260次，每店 拜望時刻半小時。A級店4次/月，B級店34 次/月，C級店1 次/月。A級店占藥店總數(shù)的15%, B級店占藥店總數(shù)的20%, C級店占藥店 總數(shù)的65%。按時、準確填寫各種報表，并按時上交。工作要求：工作時刻手機不能關(guān)機，由辦事處行政人員及辦事處主任監(jiān)督，第一 次警告，第二次罰款30元/次。獎懲制度按售服技術(shù)員處罰條例執(zhí)行。售服大夫日常治理：售服大夫同意醫(yī)院主管、辦事

20、處主任及經(jīng)理的日常治理；每位代表要獨立完成上級主管劃分的區(qū)內(nèi) 10-15 家醫(yī)院的臨床促銷及 開發(fā)工作；每月更新完善醫(yī)院客戶檔案（附表） ，并于 5 日前交上級主管批閱后備 查；于每周五做好下一周拜望行程打算（附表） ，如臨時變動行程需至少于 前一日向上級主管申明理由；于每月 15 日填報醫(yī)院月中進銷存報表（附表） ，并報上級主管批閱備 查。事假需提早一天請假，病假需當天打電話，上班后補假條。辦事處治理制度：1、辦事處當?shù)厝藛T日常按每周 6 天工作日進行治理（遇公司組織大型 活動另行安排），公司外派人員按每周 7 天工作日進行工作安排。辦事處工作時刻： 8：30 分17：30 分。3、辦事處人

21、員待遇按公司統(tǒng)一標準執(zhí)行。4、咨詢大夫：每周 6 天工作日，六、日倒班休息。售后服務每周 7 天 服務，病人檔案必須每周四報到時交公司錄入 （第四周必須在 30 號交公司）， 每月 1 號前匯總后上報總公司。原件由售后服務中心按順序妥善保管。咨詢時刻 8：3020：00 ， 17：3020：00 倒班接咨詢電話。5、事假需提早一天請假，病假需當天打電話請假，上班后補假條。6、辦事處職員于每月 15 日發(fā)放薪資。7、非電腦操作人員不得隨意動用電腦，如有工作需要，向上級請示， 經(jīng)批準后方可使用。8、職員辭職、辭退辦事處職員辭職需提早 30 天提出申請，批準后工作交接清晰才可離開 公司。辭退需寫出書

22、面申請，經(jīng)經(jīng)理簽字確認后上報，批準后才可離開公司。 辭職、辭退后，辦事處職員的工資、獎金及保證金應緩發(fā)，待工作交 接清晰后，一并發(fā)放。辦事處職員處罰條例違紀內(nèi)容處罰方法執(zhí)行人未做工作日報10元/次經(jīng)理或地辦主任工作遲到、早退、缺席20100元/次經(jīng)理或地辦主任病、事假5天內(nèi)30元/天經(jīng)理或地辦主任未按時上交報表，報表填寫 不正確100元/次經(jīng)理或地辦主任報告弄虛作假100元/次經(jīng)理或地辦主任未經(jīng)承諾改變拜望行程50元/次經(jīng)理或地辦主任被藥店投訴50元/次經(jīng)理或地辦主任工作時刻脫崗100元/次經(jīng)理或地辦主任私自擠占挪用公司鈔票、物100元/次經(jīng)理或地辦主任未能完成公司安排的臨時 性工作20元/次

23、經(jīng)理或地辦主任兼職當月工資及辭退經(jīng)理或地辦主任離職未做交接當月工資及保證 金經(jīng)理或地辦主任未交月報、月藥房進貨記錄 表當月工資OTC主管注：1、上考核工作如地區(qū)無地辦主任由經(jīng)理負責考核。2、對售服技術(shù)員進行考核，填寫處罰單，處罰單與獎金考核表一起上 交。出差治理 1、大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)理在各個省區(qū)出差期間。在有辦事處都市都應住在辦 事處2、出差標準銷售主管 50/天經(jīng)理 60/天大區(qū)經(jīng)理 80/天 *相同性不同地住宿者二人不得重報，只報職務最高者費用額度。3、關(guān)于報銷的治理 職員手機通訊費報銷需以在公司登記的手機號交費單據(jù)為準，不得以 非登記號手機交費憑證報銷。出差地市內(nèi)交通補助，需以出差地市內(nèi)的出

24、租、公交、地鐵等交通工 具票據(jù)報銷，不得用長途汽車票沖報。4、辦事處治理任務數(shù)在 300 萬元以上的地區(qū)辦事處辦公費用（含座機電話費、傳真 紙費用、辦公用品費、打印紙費用）不超過 500/月。任務數(shù)在 200萬元（含 200 萬）以下地區(qū)辦事處座機（包括傳真紙費 用）不超過 400/月。用公司費用添圍辦公用品，歸公司所有，任何人員不得變賣或據(jù)為已 有。辦事處座機話費報銷，必須以辦事處座機實際交費憑證為準。 注：測算金額以 2004 年的實際回款數(shù)為準。5、商業(yè)治理 大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)理和財務主管必須建立銷售臺賬，并認真登錄，每季度 至少與客戶確認一次，以帳務的準確性。業(yè)務人員要嚴格遵守合同治理規(guī)定，

25、如通過傳真發(fā)貨或其他緣故所簽 合同不符合要求的，限期一個月內(nèi)補回天式合同；商業(yè)代表所簽訂合同必須有經(jīng)理或大區(qū)經(jīng)理簽字確認，來不及簽字的 大區(qū)經(jīng)理，經(jīng)理須電話通知公司，回津后及時補簽；關(guān)于結(jié)帳日，自 2004年起銷售結(jié)帳日為每月 25 日不得順延，匯款結(jié) 帳日也定為每月 25 日，逢周六、日及專門情形順延。6、關(guān)于對“沖、竄”貨的治理 業(yè)務人員的銷售行為必須在本區(qū)域內(nèi)進行，產(chǎn)品必須在本區(qū)域內(nèi)消化， 如果發(fā)覺所銷售產(chǎn)品 “沖、竄”到其他地區(qū)， 不管是惡意依舊無意， 被“沖、 竄”地區(qū)只要提供有兆信防偽標號，無標識號產(chǎn)品提供對方開據(jù)票據(jù)復印 件和產(chǎn)品批號，公司一經(jīng)確認將予以嚴懲，扣除所竄產(chǎn)品的相應宣

26、傳費， 轉(zhuǎn)到被竄入地區(qū)，扣減當月竄出地區(qū)產(chǎn)品回款額轉(zhuǎn)入被竄入地區(qū)，并處以 貨值 10%的罰款，情節(jié)嚴峻的除名。 “博朗”一經(jīng)發(fā)覺“沖、竄”貨，將被 處以貨值 2 倍以上罰款。八、企劃方案和廣告排期的有規(guī)定 廣告投放方案執(zhí)行程序 經(jīng)理按照當?shù)厍樾?，每月底制定媒介組合方案和媒介排期，并呈報廣 告預算和投入產(chǎn)出預算。產(chǎn)品經(jīng)理對經(jīng)理呈報的方案進行審批，并呈報總經(jīng)理審核。 產(chǎn)品經(jīng)理憑借總經(jīng)理的審批，下單給媒介主管落實廣告方案。 媒介主管應在三日內(nèi)將廣告方案的落實情形呈報總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理， 媒介主管按照公司的實際情形落單。經(jīng)理每月底將廣告投入情形與銷售情形匯總呈報產(chǎn)品。 活動方案申報程序 經(jīng)理將活動方案呈

27、報產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理應在三日內(nèi)將活動方案審批 結(jié)果告知經(jīng)理。經(jīng)理將活動預算明細申報產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)情形品經(jīng)理呈報總經(jīng)理，總經(jīng) 理簽字認可，經(jīng)理執(zhí)行。經(jīng)理將活動后的活動總結(jié)和評估在活動終止后三日內(nèi)呈報給產(chǎn)品經(jīng) 理，并存檔?；顒尤缧鑿V告投入，經(jīng)理應在活動前30天呈報產(chǎn)品經(jīng)理廣告投入預算， 否則將不予審批。報稿公布制度文案策劃將設計好的報稿呈報產(chǎn)品經(jīng)理審批，并簽字。文案策劃對文字的正確性負責；產(chǎn)品經(jīng)理對廣告成效負責。媒介主管憑借產(chǎn)品經(jīng)理簽字的報樣公布廣告。如果在報紙廣告見報后，發(fā)覺錯字，文案策劃按照每字10元罰款；產(chǎn)品經(jīng)理按照每字20元罰款。每月額外給負責校稿的文案策劃 500元的補助。九、關(guān)于外埠市場發(fā)貨的治理規(guī)定關(guān)于新開創(chuàng)的市場，按照市場類不，首次發(fā)貨量標準為：市場類不包括區(qū)域首