思明小學(xué)擴(kuò)建地下停車庫監(jiān)理規(guī)劃交底

1、思明小學(xué)擴(kuò)建地下停車庫工程監(jiān)理規(guī)劃交底一 編制依據(jù)（一） 工程建設(shè)方面的現(xiàn)行法律法規(guī)等文件標(biāo)準(zhǔn)，及本公司的監(jiān)理工作規(guī)定（監(jiān)理工作制度、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件），工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料等。監(jiān)理人員要求施工單位應(yīng)按新版規(guī)范修訂施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止承包商違規(guī)操作和施工。（二） 本項(xiàng)目監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙及其它與本項(xiàng)目有關(guān)的合同文件。（三） 本項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘探報(bào)告及相關(guān)的地形、水文等現(xiàn)場(chǎng)自然條件資料。二 工程管理 為保證工程順利進(jìn)行，業(yè)主、監(jiān)理、承建單位應(yīng)遵循以下原則： 業(yè)主與承建單位的業(yè)務(wù)往來一般應(yīng)通過監(jiān)理方。業(yè)主的要求和指令通過監(jiān)理方下達(dá)，承建方的意見和要求由監(jiān)理方上呈。 一切通知、申報(bào)、指令等業(yè)務(wù)往來，

2、一般均應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)。如在緊急情況下，可以口頭約定，但事后七天內(nèi)必須以書面形式確認(rèn)。三 監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理工作目標(biāo)(一)監(jiān)理工作依據(jù)1 現(xiàn)行國家頒布的建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行地方有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。2 業(yè)主與承建單位簽定的施工合同及協(xié)議。3 業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同。4 設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明、工程地質(zhì)資料。5 省、市現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6 國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)和工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)。(二)監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。 2、進(jìn)度控制目標(biāo)為按業(yè)主要求的開工、竣工時(shí)間進(jìn)行控制。 3、投資控制目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價(jià)。 四

3、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立中華街道綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部，組織機(jī)構(gòu)見下圖所示，主要人員職責(zé)分工見下圖，其他監(jiān)理人員按需進(jìn)場(chǎng)。總監(jiān)理工程師：張松森合同、信息管理專業(yè)監(jiān)理工程見證員：林添錦水電專業(yè)監(jiān)理工程師：鐘永全土建專業(yè)監(jiān)理工程師：鄒勇 五 施工階段監(jiān)理（一）施工階段質(zhì)量控制1、施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程：由于形成最終的工程實(shí)體質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)過程，故施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)由對(duì)原材料的質(zhì)量控制開始直到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)為全過程的系統(tǒng)控制過程，見圖2：施工階段質(zhì)量控制 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對(duì)投入品的質(zhì)量控制 圖2 施工全過程的質(zhì)量控制根據(jù)工程實(shí)體形成的時(shí)間階

4、段，施工階段的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。以上從不同的角度對(duì)施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析，其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。另外，工程施工又是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，所以施工階段質(zhì)量控制的范圍，也就應(yīng)包括影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，見圖3 施工階段質(zhì)量控制 對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境的質(zhì)量控制對(duì)采用的施工檢測(cè)方法的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制 圖3 質(zhì)量因素的全面控制2、嚴(yán)格工序交接制度：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，合格后始通知監(jiān)理

5、工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可始能進(jìn)行下道工序。其工作流程見圖4；注：施工單位初檢后向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)：主要工序如澆注混凝土前的工序檢驗(yàn)，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同乙方進(jìn)行。必要時(shí)可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、市質(zhì)監(jiān)站派員參加；工序質(zhì)檢意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署；合格工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？不合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序 合格圖4 工序交接檢驗(yàn)程序圖3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，提前24小時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；4、工程

6、變更的處理：施工單位提出工程變更的處理流程見圖5施工單位書面提出工程變更書申報(bào)監(jiān)理部接辦批復(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系是否同意？現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系同意不同意 圖5 工程變更處理流程圖5、設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定的處理：由于業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，見圖6 總監(jiān)口頭指示設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙與業(yè)主聯(lián)系是否同意？總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理部擬定文稿編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系施工單位投資控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師不同意同意執(zhí)行修改 圖6 設(shè)計(jì)變更處理流程圖6、工程質(zhì)量事故處理：工程質(zhì)量事故處理程序：質(zhì)量事故原因、

7、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故；處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告；為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：（a）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；（b）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（c）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好

8、，仍繼續(xù)作業(yè)； （d）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； （e）擅自將工程轉(zhuǎn)包； （f）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)； （g） 違反規(guī)范、規(guī)程施工，造成質(zhì)量下降。（h）沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；（i）工程資料明顯作假或與工程不能同步； （j） 其它；7、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度：凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照?qǐng)D7規(guī)定的管理流程施工單位監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總 監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)直轄市協(xié)調(diào) 申 簽章 批 提 報(bào) 批復(fù) 示 出 初 轉(zhuǎn) 簽注 審圖7 開工申請(qǐng)核簽程序圖 發(fā) 意見 意 見8、質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目

9、總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署。最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才生效；9、施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程見圖8；圖8 工程款支付核簽程序圖施工單位業(yè) 主監(jiān) 理 部質(zhì)量工程師投資控制工程師（預(yù)決算）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（進(jìn)度）總 監(jiān) 支 付支付 申請(qǐng) 拒付 支付證書 同意或拒付10、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程見圖9；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或

10、總監(jiān)審查、核定是 否 修 改監(jiān)理部簽章、行文外發(fā) 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見圖9 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖11、單位、分部工程竣工驗(yàn)收凡單位、分部工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程見圖10。施工單位提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理組織相關(guān)單位進(jìn)行分部工程驗(yàn)收校核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)質(zhì)量保證資料合格？監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行分部工程驗(yàn)收 返 修 不合格 合格圖10 分部工程驗(yàn)收程序圖12、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程見圖11；承包單位提出初驗(yàn)報(bào)告 向監(jiān)理部提供以下資料：1、 竣工資料2、 合同文件3、 現(xiàn)場(chǎng)清理完畢審查初驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部審 查 總監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)

11、主由業(yè)主主持組織：監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位參加，承包單位列席。簽發(fā)移交證書：1、 確認(rèn)工程已竣工2、 注明達(dá)到竣工的具體日期3、 承包商在缺席責(zé)任期內(nèi)還需完成工作的項(xiàng)目一覽表進(jìn)入保修階段監(jiān)理承包商要提供項(xiàng)目：1、 承包商書面申請(qǐng)表2、 保修期內(nèi)：缺陷責(zé)任的書面保證4、 竣工資料5、 合同文件6、 現(xiàn)場(chǎng)清理完畢1、審查報(bào)告及監(jiān)理意見2、監(jiān)理檔案否否否圖11 竣工驗(yàn)收程序圖（二）施工階段的進(jìn)度控制施工階段進(jìn)度控制流程 見圖12業(yè)主與承包商簽定施工承包合同同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性（月度和單項(xiàng)關(guān)健工程）的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)附有：1 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃；2 主要

12、材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；3 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；4 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；5 臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃；6 現(xiàn)金流量計(jì)劃；7 工程施工工期；8 施工方案和方法。上報(bào)總監(jiān)審 查批準(zhǔn)、實(shí)施承包商按月編制實(shí)際工程進(jìn)展情況報(bào)告及下月進(jìn)度計(jì)劃1 當(dāng)月計(jì)劃完成工程量、工作量2 當(dāng)月實(shí)際完成工程量、工作量3 累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4 計(jì)劃提前或拖后的原因分析5 擬采取的對(duì)策6 現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查兩者對(duì)比執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)指定承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃不同意不符合符合圖12進(jìn)度控制流程圖上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師（三）施

13、工階段的投資控制本工程的投資控制，主要通過對(duì)合格（指滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求或合同文件規(guī)定的）的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)量，并對(duì)承包商提交的月度工程量報(bào)表進(jìn)行審查，（不合格的分部、分項(xiàng)工程不得參加計(jì)量），并簽署監(jiān)理部對(duì)計(jì)量支付方面的詳細(xì)意見。1、工程支付承包商應(yīng)在每月25日前向監(jiān)理工程師辦報(bào)送當(dāng)月計(jì)量及支付報(bào)表。逾期不報(bào)，當(dāng)月不予計(jì)量支付。 在合同實(shí)施期間，對(duì)工程支付的前支付和最終支付的所有支付的項(xiàng)目，都必須按合同文件和監(jiān)理規(guī)范、規(guī)劃規(guī)定的程序、內(nèi)容，由承包商呈報(bào)有關(guān)報(bào)表和申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審查、確認(rèn)，扣除應(yīng)扣款項(xiàng)后，簽發(fā)支付證書，業(yè)主審批后支付工程款。2、計(jì)量支付程序施工階段計(jì)量支付監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序

14、進(jìn)行，凡不按程序的，監(jiān)理均不予受理和認(rèn)可，程序詳見圖13： 承包商每月按規(guī)定的時(shí)間提交計(jì)量申請(qǐng)（監(jiān)A-18） 專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包商填寫中間計(jì)量單專業(yè)監(jiān)理工程師審查 專業(yè)監(jiān)理工程師核簽中間計(jì)量表承包商在每月25日前報(bào)當(dāng)月支付申請(qǐng)（月報(bào)）總監(jiān)審核（監(jiān)B-07）雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量或監(jiān)理同意的其他方法計(jì)量總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書次月1日前報(bào)業(yè)主審批、支付同意不同意不同意 圖 圖13 工程款支付程序圖六、安全監(jiān)理（具體詳安全監(jiān)理細(xì)則）8.1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作 6.1.1制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制。 6.1.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，建立重大危險(xiǎn)源巡查檢查制度。本工程存在以下幾點(diǎn)重

15、大危險(xiǎn)源：a、開挖深度超過4m的深基坑；b、建筑起重吊裝和垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸；c、起重吊裝工程； d、建筑施工防火； 6.1.3協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)備案手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議書。 6.1.4在審查勘察、設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工單位提出。 6.1.5審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。 6.1.6審查施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格（上崗證、培訓(xùn)證、操作證等）。 6.1.7審查施工單位

16、編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案等，由總監(jiān)審核簽署意見，方可實(shí)施。 6.1.8督促檢查施工單位建立健全安全質(zhì)量管理體系，檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、建立崗位責(zé)任制。 6.1.9檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系。 6.1.10檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機(jī)械(特別是塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，打樁機(jī)械等大型施工機(jī)械)的檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)。 6.1.11檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體安全施工前提條件。6.2施工過程中的安全監(jiān)理工作 6.2.1監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)通過審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案組織施工。

17、6.2.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。 6.2.3發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))報(bào)告，將檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況記載在監(jiān)理日記和監(jiān)理月報(bào)中。 6.2.4督促施工單位進(jìn)行安全自查工作(班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查)；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)持證上崗情況。 6.2.5檢查施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大型施工機(jī)械(塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，打樁機(jī)械等)、安全設(shè)

18、施的驗(yàn)收、備案情況，施工單位對(duì)大型施工機(jī)械的定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)情況。對(duì)未按照規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案，以及定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位整改，并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告工程所在地建設(shè)行政主管部門。 6.2.6檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況，督促施工單位按規(guī)定投入、使用安全文明施工措施費(fèi)。對(duì)未按照規(guī)定使用安全文明施工措施費(fèi)用的，總監(jiān)不予簽認(rèn)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位報(bào)告。 6.2.7發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和有關(guān)部門報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)

19、急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。 6.2.8 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，編制安全檢查計(jì)劃，依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99檢查表，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并認(rèn)真填報(bào)有關(guān)檢查記錄及評(píng)價(jià)表。6.3記錄和檢查制度 6.3.1應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的安全監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作。 6.3.2安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整，能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的全貌。在實(shí)施安全監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。 6.3.3監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)

20、和處理的安全問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見。 6.3.4監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含安全監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位。必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)工程所在地建設(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))。 6.3.5提倡使用音像資料記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入監(jiān)理月報(bào)。 6.4.1 安全檢查監(jiān)理日記6.4.2 監(jiān)理工程師通知單（安全事項(xiàng)）6.4.3 安全工作會(huì)議記錄6.4.4 執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查表、檢查整改通知。6.5安全監(jiān)理的工作程序6.5.1監(jiān)理單位按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6.5

21、.2在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。6.5.3在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。

22、檢查整改復(fù)查報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志監(jiān)理月報(bào)中。監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。七、組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理例會(huì)（一）監(jiān)理例會(huì)（即經(jīng)常工地會(huì)議）1、監(jiān)理例會(huì)是由監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開，以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的工地會(huì)議。監(jiān)理工程師將會(huì)議參與者討論的問題和決定記錄下來，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)；2、監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間：監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開（每周召開一次）；3、參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、其它有關(guān)監(jiān)理人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、承建單位其它有關(guān)人員（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員等）、建

23、設(shè)單位代表，必要時(shí)，可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位人員參加。4、會(huì)議主要議題：（1）對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（2）工程進(jìn)展情況； （3）對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測(cè)；（4）承建單位投入人力設(shè)備情況； （5）施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；（6）有關(guān)技術(shù)問題； （7）索賠和工程款支付；（8）業(yè)主對(duì)承建單位提出的違約罰款要求。5、會(huì)議記錄（或會(huì)議紀(jì)要）：會(huì)議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位。（二）專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議除定期如開工地監(jiān)理例會(huì)外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，例如：業(yè)主直接分包的項(xiàng)目與總承建單位之間的協(xié)調(diào)會(huì)；專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)

24、協(xié)調(diào)會(huì)；施工質(zhì)量或技術(shù)問題研討會(huì)等，均由總監(jiān)理工程師主持會(huì)議。八、監(jiān)理旁站方案（一）旁站監(jiān)理范圍根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)以及廈門市地方規(guī)定的規(guī)定，針對(duì)本工程的實(shí)際，經(jīng)規(guī)劃，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)如下關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、具有重大危險(xiǎn)源的施工部位、工藝的施工質(zhì)量、安全實(shí)施旁站監(jiān)理：基坑支護(hù)施工、樁芯砼澆筑施工、土方回填施工、后澆帶混凝土澆筑施工、防水混凝土澆筑施工、防水層施工、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽施工、主體混凝土澆筑施工、塔式起重機(jī)的安裝與拆除、腳手架、節(jié)能工程施工（二）旁站監(jiān)理程序結(jié)合本工程的實(shí)際情況及依據(jù)相關(guān)旁站監(jiān)理的規(guī)定，本工程按如下程序進(jìn)行旁站監(jiān)理的實(shí)施：1. 承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的旁站監(jiān)理方案，在需實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理人