ie工程師年終總結(jié)

1、ie工程師年終總結(jié)ie工程師年終總結(jié) 篇一： ie工程師年度工作總結(jié)表 共10頁，第1頁 共10頁，第2頁 共10頁，第3頁 共10頁，第4頁 共10頁，第5頁 篇二： 201x年工程師年終總結(jié) 201x年年終總結(jié) 201x年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。 一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就

2、是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責任與義務(wù)。 回顧過去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面： 一、 年度工作情況 在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項目復(fù)雜，要學習的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。 在這一年里我主要完成了以下任務(wù)： 1、在201x年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標進行細化和研究，

3、并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。 2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案。 3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。 4、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、ptt超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相

4、關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式， 更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。 5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作md電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決。 6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號線，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信；然后是電源板，將原來分立的電源板和整流

5、板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積；隨后是arm的改進，根據(jù)新采購arm的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計。 7、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參與每個板子接口方式的討論，為pcb板焊接配料。 8、負則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力。 9、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，

6、在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進行了修改和完善，最后進行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進行聯(lián)合調(diào)試。 10、復(fù)旦項目上，主要做了以下幾點： 1）首先熟悉項目的基本情況，開始著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；2）隨著項目的進展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式；3）然后根據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排；4）后續(xù)將項目提交到上海測評，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。 1 1、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。

7、二、工作心得 來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原 理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。 三、工作中存在的不足 經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復(fù)雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1. 工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應(yīng)該在這方面加強學習，為以后的工作提供指導(dǎo)。

8、2. 工作環(huán)境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作習慣會積極促進我們的工作。 3. 工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。 四、工作計劃 接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復(fù)旦項目也將迎來復(fù)審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。 其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方： 1繼續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個目標，對待工作，力求完美，如果能絕不湊合。 2加強員工的團結(jié)

9、與配合，突出每個人的特點，舉全員之力將項目做好。 3加強專業(yè)技術(shù)知識的學習，提高實踐能力和處理日常事務(wù)的能力。 總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。 xxx 201x年1月2日 篇三： ie工作總結(jié) ie工作執(zhí)掌 一. 新機種導(dǎo)入 bm的對比與修改 工程圖面的協(xié)助確認 新機種生產(chǎn)流程的制定(fl chart) mpi制作 工時初定及其不斷完善 新機種物料的辨識與確認 生產(chǎn)協(xié)助 dvt pvt階段制程

10、缺陷的反饋 新舊機種的功能 外觀的差異狀況 新機種對生產(chǎn)線的特殊要求 -設(shè)備的準備 -工夾具的準備 -操作人員的準備 人力的確定與考慮 新機種的成本考慮 新機種相關(guān)資料的建文件,以備查核 二. 工時制定 制程改善 1.工時制定依據(jù) 合理完整的動作分析(mtm) 工時資料 產(chǎn)量 制程 工時平衡排定 工時寬放標準的制定(寬放率的合理制定) 2.工時分析 動作時間分析 mtm資料 其它工時數(shù)據(jù) 3.制程改善 制程平衡,產(chǎn)量提升 工時平衡,動作簡化 產(chǎn)量匹配 治具化 瓶頸改善 增加設(shè)備,提高自動化 4.制程改善的效果評價 三. 作業(yè)動作分析 工法改善 1.作業(yè)動作分析 mtm工時的分析 料件的擺放分析

11、 人員操作的姿勢分析 動作經(jīng)濟性原則(21點) 專一體 人機工程(動作分析中作業(yè)者的選擇) 動作分析的細微化 2.工法改善 制作: yutau(修正) 201x/11/22 1 工時考慮:工時冗余 工時瓶頸 作業(yè)性考慮:作業(yè)時間 作業(yè)難易程度 工治具的使用狀況 成本考慮:原有成本 改善成本 改善后效益 四. 人力評估 改善 生產(chǎn)線layut 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考慮 成本考慮 生產(chǎn)績效考慮 標準產(chǎn)量考慮 以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標準時間為標準考慮 產(chǎn)能(最大標準產(chǎn)量)考慮 人力改善成本評估 五. 成本評估 改善 1.成本評估 生產(chǎn)成本評估 質(zhì)量成本評估 環(huán)境成

12、本評估 能源成本評估 材料成本評估 生產(chǎn)設(shè)備成本評估 測試治具成本評估 生產(chǎn)線人力成本評估 生產(chǎn)線所用消耗品成本評估 版權(quán)成本評估 其它成本評估 2.成本改善 直接人力工時的減少 管理費用的減少 減少材料的損耗 提高機器設(shè)備的稼動率 減少不良品的數(shù)量 產(chǎn)能提升 六. 物流規(guī)劃 生產(chǎn)線物料類型 大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分 生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過程中的移動路線 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計 生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況 工廠平面layut 物料區(qū)與生產(chǎn)線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析 物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 制作: yutau(修正) 201x/11/22

13、2 七.廠區(qū)layut 考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間 考慮所需物料區(qū)的大小位置 考慮ip區(qū)大小和位置 考慮維修區(qū)的大小和位置 qa檢驗區(qū)的大小和位置 物流順暢與最近原則 廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況 生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線) 生產(chǎn)類型的匹配 辦公區(qū)規(guī)劃 通道規(guī)劃 線內(nèi)和線外人力的排布 設(shè)備排布 layut成本考慮 新增區(qū)域 設(shè)備維護 八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃 生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計 日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計 生產(chǎn)設(shè)備工具明細表(已有 未有 在購) 生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實施 生產(chǎn)設(shè)備的申請采購和及時補缺 對新產(chǎn)品依據(jù)mpi所規(guī)定數(shù)量,下單并負責追蹤 對所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價格進行統(tǒng)計

14、生產(chǎn)線的擴充 設(shè)備增加成本考慮 設(shè)備增加效益考慮 產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃 設(shè)備報廢處理 九.質(zhì)量改善 制程改善 物料質(zhì)量改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入 mn的發(fā)行與控制 十一.機種數(shù)據(jù)的建立 ec/ecr歸檔 mpi /歸檔 機種check list 及機種差異對照表 manufacturing fl chart pmp歸檔 相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖 基本數(shù)據(jù)檢驗-bm的核對 制作: yutau(修正) 201x/11/22 3 控制數(shù)據(jù)的建立 工時數(shù)據(jù)的建立 資料的發(fā)行及其維護 機種對應(yīng)mn的建檔 機種對應(yīng)cntrl run 的建檔 十二.bm的維

15、護 ec/ecr變更時,check bm并修改 check生產(chǎn)線與bm的物料是否一致 提高生產(chǎn)效率,填寫bm change sheet 修改bm 根據(jù)生產(chǎn)需求對bm進行維護 物料的維護與修訂:料號維護和階層維護 物料的非正常消耗引起bm維護 十三.生產(chǎn)效率的提升 消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線 1:制作工治具,保證生產(chǎn)速度和質(zhì)量 2: 消除多余和重復(fù)之動作(簡化,合并,刪除,重組) 3: 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 4:減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生 5:物料物流的改善 6: 管理技能的提升 7:現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標制定 十四.工治具的制作 提高生產(chǎn)效率,保證改善作業(yè)質(zhì)量 制造設(shè)計的可行性 成本考慮 使用效果評價 簡

16、單工治具的設(shè)計制作 工治具對操作者的影響 十五.日常作業(yè) mpi的書寫與修正 check p的動作是否與mpi一致 計算生產(chǎn)績效 協(xié)助生產(chǎn)線解決問題 測量每一機種時間,并制定出詳細的mtm表格 首臺機簽核 返工作業(yè)流程指導(dǎo)書 生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào) 當日工作進度 cntrl run 的控制 ec的切入主導(dǎo) 生產(chǎn)質(zhì)量報告和不良反饋 工程改善案執(zhí)行 check ec/ecr/mn的執(zhí)行情況 指導(dǎo)練習生正確的作業(yè)方法 s 制作: yutau(修正) 201x/11/22 4篇四： 什么是ie工程師 1、評估及優(yōu)化負責區(qū)域的資源 2、規(guī)劃負責區(qū)域的布局及物流 3、評估及提升負責區(qū)域的生產(chǎn)效率 4、評估及降低

17、負責區(qū)域的加班率 5、評估及降低負責區(qū)域的生產(chǎn)成本 6、評估及提升負責區(qū)域的交期達成率 7、評估及提升負責區(qū)域的產(chǎn)品品質(zhì) 8、評估及降低負責區(qū)域的人員流失率 9、評估及提升負責區(qū)域的員工技能 10、評估及提升各款式產(chǎn)品的產(chǎn)能 1 1、 評估及改善負責區(qū)域的機器維護與保養(yǎng)情況 1 2、執(zhí)行5s管理巡查，改善生產(chǎn)環(huán)境 1 3、監(jiān)督中查工作，保證品質(zhì)問題及時發(fā)現(xiàn)與解決 1 4、確保產(chǎn)前準備充分，保證生產(chǎn)順暢，均衡產(chǎn)出 1 5、研究資源共享在生產(chǎn)中的運用，提升整體生產(chǎn)力 ie工作職責 一.目的:為明確ie人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責特定之. 二.適用范圍:信隆實業(yè)車手事業(yè)部 三.權(quán)責:i

18、e屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場及各間接單位,主要從事 3.1產(chǎn)品標準工時建立與管理. 3.2產(chǎn)品工藝流程合理化改善. 3.3車間平面規(guī)劃布置. 3.4經(jīng)濟效益分析評估及事務(wù)流程合理化研討. 3.5新生產(chǎn)技術(shù)進行全方面評估并導(dǎo)入. 四.工作內(nèi)容: 4.1運用ie手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài). 4.2標準工時的測定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團體效率,落實流線化生產(chǎn). 4.3匯總作業(yè)中問題點并進行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場改善活動的推動,提供技術(shù)援助. 4.4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)

19、境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達提升生產(chǎn)能力之目的. 4.5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項目變更進行全方面評估,并對導(dǎo)入后成果進行經(jīng)濟效益分析與評估.對產(chǎn)品工藝流程,車間平面規(guī)劃合理布置,以達到各種資源充分利用. 4.6對公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率. 4.7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問題.嚴禁生產(chǎn)單位組、課長對ie人員工作研究之改善事項敷衍了事. 4.8ie人員負責追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標準化等執(zhí)行落實狀況,并制訂相應(yīng)的獎懲措施. 五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準后分發(fā)實施,修改時亦同 據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公

20、室還另有ie人員，屬于項目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時負責較大案子的督導(dǎo)，策劃和評估.其工作職掌彈性很強。以上只是現(xiàn)場ie人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門，同時參考總經(jīng)理辦公室ie的建議工作。 here there is a ill, there is a ay. 請問 ie工程師主要負責什么工作？ ie: industry engineer 工業(yè)工程師 ie:有兩種,一種是系統(tǒng)方面的,對全廠的物流設(shè)計,依據(jù)產(chǎn)量作人力估算,機臺,設(shè)備,手工具的估算等,一種是配合產(chǎn)能的提升,作制程的改善,以及 sp(standard peratin prcedure:作業(yè)指導(dǎo)書,有的公司亦稱其為 mi:ma

21、nufacturing peratin instuctin),以及pmp (prcess management plan:制程管制計劃),等制造文件方面的制作與修訂. 工業(yè)工程在國內(nèi)真正應(yīng)用的企業(yè)相對比較少，因此，這個專業(yè)的學生畢業(yè)找工作時會產(chǎn)生無所 適從的感覺： 招聘廣告上好象很少有明確提出招聘ie工程師的。其實，結(jié)合我們所學的知識，以及工業(yè)工程在中國的現(xiàn)狀來說，除了ie工程師以外，我們還能應(yīng)聘制造工程師、品管工程師、生管工程師、系統(tǒng)分析師、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃師、企業(yè)資源規(guī)劃/供應(yīng)鏈管理師、服務(wù)管理師等職位，當然此前我們得有針對得具備與上述某一職位相關(guān)的能力。 ie的現(xiàn)狀 如果說管理和技術(shù)是兩個車

22、輪，那工業(yè)工程（ie）就是他們之間的那根軸。目前國內(nèi)對工業(yè)工程認識和需求最多的還限于外資企業(yè)、港臺企業(yè)和沿海一些發(fā)展迅速的民營企業(yè)，這是因為他們已經(jīng)經(jīng)歷了所在地工業(yè)發(fā)展的幾個必然階段并對工業(yè)工程的作用有深刻的體會。但在人才市場上，他們卻招聘不到能真正實踐ie計劃的人才。 目前絕大多數(shù)企業(yè)，對ie的定位不是很高，但在這個位置依然可以作出很大的貢獻，比如st（標準工時），通過它起碼可以進行準確的以下工作： 1.產(chǎn)能預(yù)算，合理計劃調(diào)配人手.有效控制人工成本； 2.提高生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)線的line balance的基礎(chǔ)，并通過動作分析,刪除無效動作,使操作簡化，降低制造成本； 3.確定產(chǎn)品的制造成本,

23、給產(chǎn)品的保價提供參考； 4.評估作業(yè)者的工作表現(xiàn)； 5.評估設(shè)備的使用效率。再說sp或者叫i的制作，我一直以為制作sp/i的工作應(yīng)該由技術(shù)背景比較豐富在ie的協(xié)作下進行。但很多公司卻單一的交給ie來承擔，而使ie的最重要的改善屬性丟失。 人才供應(yīng)方面。到201x年，工業(yè)工程本科畢業(yè)生（含名為機械工程等而實為工業(yè)工程的本科畢業(yè)生）將近10萬人；在管理科學與工程學科下的工業(yè)工程專業(yè)碩士研究生每年達 201x人，工業(yè)工程相關(guān)專業(yè)碩士每年將近10000人。 培訓： 選擇符合自己職業(yè)定位的 具體、系統(tǒng)的ie工程師在國內(nèi)好象還沒有出現(xiàn)，但有些企業(yè)舉辦的關(guān)于ie某方面的培訓也做的挺不錯，缺點是價格過于昂貴，

24、不太適合學生。 不過，我們還有選擇關(guān)于is系列內(nèi)審員、6西格瑪應(yīng)用、項目管理、機械模具、制圖、erp實施、物流管理甚至土木方面的工程預(yù)算資格等等培訓。在選擇培訓機構(gòu)的時候，最好能注意一下他們的師資是否為有實踐經(jīng)驗的老師。他們懂得各項管理手段在實踐中的應(yīng)用流程和效果。如果都和學校老師一樣只懂得理論，那還花錢去參加培訓做什么？自己在圖書館看書也一樣。 千萬別忽視了表格制作（例如excel）。用一個漂亮的表格把現(xiàn)狀描述出來和以后的改善進行比較是體現(xiàn)你的工作成績的好方法，并且通過它你可以對現(xiàn)場非常了解，比如人力分布情況、面積使用情況、產(chǎn)能情況、良品率等等。 實習： 有機會一定要爭取 我有個同事曾經(jīng)告訴

25、我，他在學校學10年也比不上畢業(yè)后去工廠做2年學的東西多。這話有些夸張，卻也能反映學校教育的缺陷： 缺少與實踐結(jié)合的機會，所學的理論無法被印證是否可行，如何付諸實踐。實習中，你能得到關(guān)于流程規(guī)劃和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。這是一個ie工程師貫穿職業(yè)生命的基因。到一個實習崗位，我們能謙虛的學習，了解新環(huán)境，它的組織結(jié)構(gòu)，人員組成，它的流程運作（當然你會發(fā)現(xiàn)有時候根本就沒有流程，雜貨鋪式的一團糟）。在這樣的基礎(chǔ)上，我們就可以尋找到改善的視角。 假期實習經(jīng)歷是增加找到理想職位機會的砝碼。試想，如果在面試時，你能將你曾參與實施的項目從頭到尾介紹給考官聽，他對你的能力的了解是否會更全面，更

26、直觀？ 尋找實習機會有三條途徑： 第一，通過尋找企業(yè)發(fā)布在各種媒體上的信息。第二，通過社會關(guān)系（主要是家長、老師和老鄉(xiāng)，還有一條很重要的信息，就是千萬別錯過和已經(jīng)畢業(yè)的師兄姐聯(lián)系的機會，他們能提供實習機會的可能是最大的。）第三，主動上門推薦自己，這需要勇氣和耐心，但成功的可能也很大，退一步說，即使不成，也鍛煉了自己的交際能力啊。 ie的合理知識結(jié)構(gòu) ie 本身就是管理、技術(shù)、質(zhì)量三門學科的交叉點，掌握 ie 就意味著這三門學科都得了解，不說你會多少，最起碼的條件是： 你最少懂得整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行模式，相關(guān)環(huán)節(jié)的互動影響，能看懂設(shè)計部門的零部件、裝配等工藝用圖，能體會到工藝部門在各道工藝上規(guī)

27、定操作內(nèi)容的用意，懂得整個質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容等。另外，由于涉及到管理，因此我們還得具備相當?shù)臏贤芰Α?工程知識： 別試圖去做通才 在學校里本來只能讓你去認識ie，機械方面也是很重要，因為ie不僅僅是一門管理學科又是一門技術(shù)科學，在工廠如果你不了解機械，電子做ie會很費力，比例說，工廠內(nèi)有機器設(shè)備，例如自動機、治具、模具等。當存在問題時，如果不會機械，你就看不懂，更不能發(fā)現(xiàn)問題，從何處下手解決。因此學ie不僅要視野開闊，還要懂一些基本技術(shù)。只有兩方面結(jié)合，你才能在公司企業(yè)內(nèi)將ie做好。 在學校研習求學期間，應(yīng)把握每一個機會，加強充實自己的學識，無論在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，如時間研究、動作研究、工作分析

28、、工廠布置等。另外，對現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)如作業(yè)研究、線性規(guī)劃、數(shù)里統(tǒng)計分析等更要努力鉆研。更由于將來的工作可能涉及電機、化工、機械、土木、計算機等范圍，所以對這些知識也要有相當?shù)牧私狻?在這里會涉及到一個問題，我們在工程知識學習方面會覺得要學的東西太多而無所適從，看得太多可能導(dǎo)致“不?！?，看得太少則會“不廣”，兩種情況都會讓人擔心在以后的工作中尋找對策、解決問題時感到不順遂。 所謂“術(shù)業(yè)有專攻”。我認為我們在大學里應(yīng)該盡早確立主攻方向，然后據(jù)此將相關(guān)專業(yè)課程讀通，讀精，其他的工程知識就只要做到“了解”，如果以后職業(yè)需要再深入鉆研。確立方向的依據(jù)是人才市場的需求狀況，例如當下在ie實施比較普遍的多

29、為港臺和外資企業(yè)，而這些企業(yè)又多分布在制造行業(yè)，特別是紡織、機械、電子等企業(yè)。因此，根據(jù)上述判斷，我們可以選擇機械，包括制圖、工藝和流程作為“專攻”方向。當然，物流、it等行業(yè)也是不錯的選擇。 管理知識： 質(zhì)量管理和項目管理是重頭 初期的ie，制定標準化，做做現(xiàn)場方面的準標和改善，須深入了解機電，塑膠，五金方面的知識，這時的ie工作者局限在某一領(lǐng)域或某一行業(yè)，表現(xiàn)多是一些戰(zhàn)術(shù)方面的思想。最明顯的特征是靠標準和改善來達到一定的產(chǎn)出率和良品率。另一種是規(guī)劃型的，它的本身不能創(chuàng)造價值，不像前一種可以看到效益，它是規(guī)劃整個系統(tǒng)，如erp，溝通，品質(zhì)異常處理系統(tǒng)等，相當于在is9000中的二階文件，它明

30、顯的特殊在于優(yōu)化各個部門的溝通和物流，信息等方面。最后一種是戰(zhàn)略ie，表現(xiàn)在公司的系統(tǒng)與外面的聯(lián)系上，為公司運營出謀劃策，如現(xiàn)在的一些高級顧問公司等。 所以，僅僅掌握技術(shù)很難成為一名優(yōu)秀ie工程師。從方針目標管理到現(xiàn)場管理；從質(zhì)量到成本、生產(chǎn)組織、物流管理；從設(shè)計到量產(chǎn)、市場品質(zhì)情報處置等等，使用了大量的工具，導(dǎo)入了許多的標準。每一個項目都是從策劃開始，都有目標的分解，都有評價的指標和評價的標準，都有具體的手法和技巧，每一個步驟都是細致入微的去做。這些都屬于管理學的范疇。 老實說，僅僅依靠書本，很難獲得工作必需的知識和技能。但我們可以在這里打下堅實的理論基礎(chǔ)。目標管理、項目管理、質(zhì)量管理甚至人

31、力資源管理、財務(wù)管理都是我們要廣泛接觸的知識，其中以質(zhì)量和項目管理、財務(wù)（成本）管理尤為重要。另外，還可以有選擇的去了解物流管理以及市場銷方面的一些理論。 溝通能力： ie工程師的必修課 工業(yè)工程師想要達成任務(wù)目標，除了專精廣博，需要創(chuàng)新力以外，對于人際關(guān)系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說服力不可。良好的人際關(guān)系是積極向上的，而不是鄉(xiāng)愿討好。工業(yè)工程師是為達到整體最高利益來替大家服務(wù)，并不是訛傳的“當惡人，得罪員工”或“剝削勞力”，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長遠利益，以“菩薩心、霹靂手”，求得真正之整體性效果。依我個人的經(jīng)驗，不論從事公民營企業(yè)、政府行政工作或個人事業(yè)，一定要得民心，才能成功。因為

32、今天你不能爭取、獲得你的上司、老板的信賴，縱然具有天大的本領(lǐng)，也只落得懷才不遇罷了。所以心理學、行為科學也是必要專心研習的課目。 人際交往能力是值得花工夫去培養(yǎng)。因為不管以后你從事什么職業(yè)，這項能力都將使你受益。說起來簡單，做起來復(fù)雜，很多同學明白自己不善與人溝通卻難以克服這個問題。我覺得關(guān)鍵還是是否能勇敢走出第一步，例如在學校第一次演講，第一次去組織完成一項活動有了這些第一次以后，你將在害羞、做錯事說錯話、緊張中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，慢慢的你就會發(fā)現(xiàn)自己原來還是滿善于溝通的。評論 (2)引用閱讀(218)圈子打印有獎舉報文章評論以下網(wǎng)友留言只代表其個人觀點，不代表新浪網(wǎng)的觀點或立場匿名 李佛2

33、01x-03-10 20:36:14好文章！201xspeaker201x-04-21 21:24:55我發(fā)現(xiàn)你一直在工作上掙扎.篇五： 年終總結(jié)之網(wǎng)絡(luò)工程師 年終總結(jié) 時間過得很快，來到公司已經(jīng)大半年了，我做為一名網(wǎng)絡(luò)售后工程師，對自己的工作做如下簡單總結(jié)： （1）工作任務(wù) 主要負責h3c網(wǎng)絡(luò)設(shè)備售后調(diào)試、與用戶進行有效及時溝通，并提出可行性調(diào)試方案以及解決用戶網(wǎng)絡(luò)故障。 （2）主要參與項目 寶雞中心醫(yī)院感染科樓新增網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，這是我第一次單獨調(diào)試設(shè)備，印象特別深刻，雖說是第一次獨自處理問題，但我相信自己能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。由于沒有經(jīng)驗，只能采取笨辦法，將這邊以前調(diào)試好的設(shè)備配置拿過來參考，其中有很多東西自己當時還看不懂，最后經(jīng)過自己慢慢琢磨與查找資料完成了此次任務(wù)。在此次調(diào)試過程中，我掌握了設(shè)備調(diào)試的基本過程，以及無線控制器與fit ap的無線組網(wǎng)，為后面的項目調(diào)試打下了基礎(chǔ)。 機場酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)是我調(diào)試的第一個大項目，剛開始時有些措手不及，不知從何做起，但在同事的指導(dǎo)與結(jié)合自己在其他小項目上的