班組質(zhì)量年終總結(jié)

1、班組質(zhì)量年終總結(jié)20xx 年度質(zhì)量班組年終工作總結(jié)質(zhì)量班組現(xiàn)有組員 46 人，大專以上文化程度 36 人。班 組作業(yè)對象主要是渦殼零件的檢查。近幾年來 , 班組在不斷 的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過 這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、 問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年質(zhì)量班組獲得公司 “先進(jìn)集體” 稱號，每年部門領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行工作計(jì)劃與安排， 質(zhì)量班組在經(jīng)理及班長、線長的領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合班組工作重點(diǎn)和 目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施 各項(xiàng)工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益

2、班 組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu) 的活動計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。每天的早班會都是講有關(guān)質(zhì)量的事情，口號也是天天在 喊，可是真正有質(zhì)量意識的，牢記質(zhì)量意識的又有幾個(gè)?今年我們的客戶投訴源源不斷，雖然與去年相比下降了很多，PPM由去年的384降到今年的189,但是我們的目標(biāo)是零 PPM我們還有很大的一個(gè)空間去努力，因?yàn)檫@是我們的責(zé)任。質(zhì) 量班組的兄弟姐妹們需要加油了，在以后的工作中要不段地 繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量意識，降低客戶的投訴率，要想別人信任你，那就做得完美一點(diǎn)每位員工加入我們質(zhì)量組這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)都要進(jìn)行各式各 樣的培訓(xùn)，必須合格后才能上崗。作為一名檢驗(yàn)員我們必須 了解各家客戶的質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣我們才能在工作中不誤 判一個(gè)零件，不放過一個(gè)不合格零件，不過這還需要我們在 工作中不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)與探索，不斷地總 結(jié)教訓(xùn)， 這樣我們才能做好自己的工作， 做好質(zhì)量組的工作， 做好汽車部的工作，才算得上是一名合格的檢驗(yàn)員，一名優(yōu) 秀的檢驗(yàn)員。今年質(zhì)量班組與制造部舉行的質(zhì)量知識大比武中獲得 團(tuán)隊(duì)二等獎(jiǎng)，汽車部舉行的女工尺寸檢測大賽中質(zhì)量組獲得 一等獎(jiǎng)，在質(zhì)量組組織的“質(zhì)量用我，用我放心”的演講比 賽中獲得三等獎(jiǎng)。為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組 員了解，質(zhì)量班組用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)部的配合下，更換了工 藝作業(yè)指導(dǎo) 員工一定得遵

4、守工藝操作流程 班組根據(jù)工藝要求， 自主編寫了 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 員工做好每一個(gè)零件的尺寸記錄 全年班組按照 5S 治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行 改善和提升。A、每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí) 慣，時(shí)刻注意保持現(xiàn)場的 5S整潔，每次下班前進(jìn)行 5S衛(wèi)生的打掃B、班、線長每天進(jìn)行 5S審核，累計(jì)一個(gè)月進(jìn)行一次評比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員 工深化對它的理解與執(zhí)行。C、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境D、根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了 5S 模板班組在細(xì)節(jié)行為的治理上加大了考核力度，目的是想糾 正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不

5、愿為 之的馬虎行為。降本增效是汽車部的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入汽車 部每位員工的心中，在質(zhì)量班組，每位員工在降本增效方面 也做得很好。節(jié)約已經(jīng)成為質(zhì)量班組每位員工的良好習(xí)慣。 比如，渦殼包裝袋回收利用，隔板回收利用，銼刀回收利用 等等。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議，經(jīng) 常被領(lǐng)導(dǎo)采納并運(yùn)用。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上， 目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物 的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了 形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全 測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、 讀安全文章、 寫安全心得、 隱患自查互查。 堅(jiān)持每

6、天早班會說安全， 班組所有新員工 100% 進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)作為一名質(zhì)量檢查員 , 我們也必須遵守檢查工安全技術(shù)操作流程 :A、作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方能上崗。B、嚴(yán)禁上崗前喝酒。C、必須熟悉、了解、掌握所有工具，量具的性能和要求， 做到先檢查后使用。D、正確使用勞保用品，穿戴好工作服，女員工上崗前必 須把頭發(fā)放入工作帽內(nèi) , 未正確著裝及時(shí)糾正 , 不符合要求 不得上崗。E、必須了解和執(zhí)行工作區(qū)域內(nèi)，各工種的安全技術(shù)操 作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。F、 禁止在工作場所亂扔亂放工作物，并保持現(xiàn)場的5S整潔，以免碰傷和跌傷。G檢查零件時(shí)，零件需擺放平穩(wěn)牢靠。圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)

7、容，建立健全班組各項(xiàng)治理制度， 形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得 過內(nèi)容 2 、民主建設(shè)質(zhì)量班組定期舉行一次民主生活會，大家坐在一起談?wù)劯髯缘墓ぷ髑闆r與經(jīng)驗(yàn)，大家互相學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)，改正自 己的不足，讓大家為班組治理想辦法出點(diǎn)子。這樣不但提升 了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神，而且加強(qiáng)了大家的情感交流與人際關(guān)系的和諧。 成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù) 警和日常控制方面加大治理力度 ; 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要 改進(jìn) ; 人員操作技能未能達(dá)到理想水平還需要進(jìn)行不斷地 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 宣傳報(bào)道工作不佳， 要成立宣傳報(bào)道組， 由專人治理 ; 班委的治理水

8、平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評 議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。這些將是班組 20xx 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)治理提升的主要內(nèi)容， 我們將全面組織學(xué)習(xí)各家客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高生產(chǎn)效率、 降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目 標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、治理水 平和勞動價(jià)值的提升。 我們質(zhì)量班組有決心、 有信心在 20xx 年使班組的各項(xiàng)治理工作再大跨一步。20xx/12/31班組年終總結(jié)時(shí)光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間 20xx 年即將過去，回首 往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理 要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)

9、展觀和“以質(zhì)量為中心” “以 生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效 益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和 終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量 管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì) 量中為第一責(zé)任人的意識。2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來，班組一直把 培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥?技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人 員一起制定實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工 隊(duì)伍建設(shè)。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位， 以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與 教育

10、一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推 動 5S 標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位 置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容， 做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤 罰懶。1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人 員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班 組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面 提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2 列提升到月產(chǎn) 3列。擔(dān)任的 250 公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3 列半，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄。2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車 間

11、評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能” “排頭 抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分 發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工 工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需 要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行 合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組，這些 都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組 織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)” 主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué) 習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵(lì)廣大黨員同 志都要為黨旗添光彩。 “嚴(yán)于利己” “規(guī)范言行”做職工群眾 信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。1、由于工作頭緒多，有時(shí)會忽略曉之以理，動之以情 的管理方式。2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動 的開展。3、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急