班組質(zhì)量年終總結(jié)

1、班組質(zhì)量年終總結(jié)20xx 年度質(zhì)量班組年終工作總結(jié)質(zhì)量班組現(xiàn)有組員 46 人，大專以上文化程度 36 人。班 組作業(yè)對象主要是渦殼零件的檢查。近幾年來 , 班組在不斷 的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過 這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、 問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年質(zhì)量班組獲得公司 “先進(jìn)集體” 稱號，每年部門領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行工作計(jì)劃與安排， 質(zhì)量班組在經(jīng)理及班長、線長的領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合班組工作重點(diǎn)和 目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施 各項(xiàng)工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益

2、班 組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu) 的活動計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。每天的早班會都是講有關(guān)質(zhì)量的事情，口號也是天天在 喊，可是真正有質(zhì)量意識的，牢記質(zhì)量意識的又有幾個?今年我們的客戶投訴源源不斷，雖然與去年相比下降了很多，PPM由去年的384降到今年的189,但是我們的目標(biāo)是零 PPM我們還有很大的一個空間去努力，因?yàn)檫@是我們的責(zé)任。質(zhì) 量班組的兄弟姐妹們需要加油了，在以后的工作中要不段地 繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量意識，降低客戶的投訴率，要想別人信任你，那就做得完美一點(diǎn)每位員工加入我們質(zhì)量組這個團(tuán)隊(duì)時都要進(jìn)行各式各 樣的培訓(xùn)，必須合格后才能上崗。作為一名檢驗(yàn)員我們必須 了解各家客戶的質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣我們才能在工作中不誤 判一個零件，不放過一個不合格零件，不過這還需要我們在 工作中不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)與探索，不斷地總 結(jié)教訓(xùn)， 這樣我們才能做好自己的工作， 做好質(zhì)量組的工作， 做好汽車部的工作，才算得上是一名合格的檢驗(yàn)員，一名優(yōu) 秀的檢驗(yàn)員。今年質(zhì)量班組與制造部舉行的質(zhì)量知識大比武中獲得 團(tuán)隊(duì)二等獎，汽車部舉行的女工尺寸檢測大賽中質(zhì)量組獲得 一等獎，在質(zhì)量組組織的“質(zhì)量用我，用我放心”的演講比 賽中獲得三等獎。為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時讓組 員了解，質(zhì)量班組用宣傳欄的形式適時的廣而告之。 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)部的配合下，更換了工 藝作業(yè)指導(dǎo) 員工一定得遵

4、守工藝操作流程 班組根據(jù)工藝要求， 自主編寫了 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 員工做好每一個零件的尺寸記錄 全年班組按照 5S 治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行 改善和提升。A、每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí) 慣，時刻注意保持現(xiàn)場的 5S整潔，每次下班前進(jìn)行 5S衛(wèi)生的打掃B、班、線長每天進(jìn)行 5S審核，累計(jì)一個月進(jìn)行一次評比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員 工深化對它的理解與執(zhí)行。C、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境D、根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了 5S 模板班組在細(xì)節(jié)行為的治理上加大了考核力度，目的是想糾 正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不

5、愿為 之的馬虎行為。降本增效是汽車部的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入汽車 部每位員工的心中，在質(zhì)量班組，每位員工在降本增效方面 也做得很好。節(jié)約已經(jīng)成為質(zhì)量班組每位員工的良好習(xí)慣。 比如，渦殼包裝袋回收利用，隔板回收利用，銼刀回收利用 等等。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議，經(jīng) 常被領(lǐng)導(dǎo)采納并運(yùn)用。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上， 目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物 的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了 形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全 測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、 讀安全文章、 寫安全心得、 隱患自查互查。 堅(jiān)持每

6、天早班會說安全， 班組所有新員工 100% 進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)作為一名質(zhì)量檢查員 , 我們也必須遵守檢查工安全技術(shù)操作流程 :A、作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方能上崗。B、嚴(yán)禁上崗前喝酒。C、必須熟悉、了解、掌握所有工具，量具的性能和要求， 做到先檢查后使用。D、正確使用勞保用品，穿戴好工作服，女員工上崗前必 須把頭發(fā)放入工作帽內(nèi) , 未正確著裝及時糾正 , 不符合要求 不得上崗。E、必須了解和執(zhí)行工作區(qū)域內(nèi)，各工種的安全技術(shù)操 作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。F、 禁止在工作場所亂扔亂放工作物，并保持現(xiàn)場的5S整潔，以免碰傷和跌傷。G檢查零件時，零件需擺放平穩(wěn)牢靠。圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)

7、容，建立健全班組各項(xiàng)治理制度， 形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得 過內(nèi)容 2 、民主建設(shè)質(zhì)量班組定期舉行一次民主生活會，大家坐在一起談?wù)劯髯缘墓ぷ髑闆r與經(jīng)驗(yàn)，大家互相學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)，改正自 己的不足，讓大家為班組治理想辦法出點(diǎn)子。這樣不但提升 了我們這個團(tuán)隊(duì)的合作精神，而且加強(qiáng)了大家的情感交流與人際關(guān)系的和諧。 成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù) 警和日?？刂品矫婕哟笾卫砹Χ?; 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要 改進(jìn) ; 人員操作技能未能達(dá)到理想水平還需要進(jìn)行不斷地 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 宣傳報(bào)道工作不佳， 要成立宣傳報(bào)道組， 由專人治理 ; 班委的治理水

8、平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評 議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。這些將是班組 20xx 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)治理提升的主要內(nèi)容， 我們將全面組織學(xué)習(xí)各家客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高生產(chǎn)效率、 降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目 標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、治理水 平和勞動價值的提升。 我們質(zhì)量班組有決心、 有信心在 20xx 年使班組的各項(xiàng)治理工作再大跨一步。20xx/12/31班組年終總結(jié)時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間 20xx 年即將過去，回首 往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理 要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)

9、展觀和“以質(zhì)量為中心” “以 生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效 益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和 終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量 管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì) 量中為第一責(zé)任人的意識。2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來，班組一直把 培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥?技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人 員一起制定實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工 隊(duì)伍建設(shè)。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位， 以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與 教育

10、一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推 動 5S 標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位 置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容， 做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎勤 罰懶。1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人 員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班 組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面 提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2 列提升到月產(chǎn) 3列。擔(dān)任的 250 公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3 列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車 間

11、評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能” “排頭 抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分 發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工 工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需 要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行 合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組，這些 都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組 織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)” 主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué) 習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同 志都要為黨旗添光彩。 “嚴(yán)于利己” “規(guī)范言行”做職工群眾 信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情 的管理方式。2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動 的開展。3、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急