2021年供應鏈主管工作總結.doc

1、2021年供應鏈主管工作總結作為生產營運管理中心的采購督察主管，我主要負責大宗采購原料價格監(jiān)管；對集團各子公司各類采購及維修申請的審核及報批，并定時進行跟蹤;工程類采購申請的核查;化工園區(qū)各類主要原、輔助材料日常進、銷、存的跟蹤。在中心總經理和副總經理的帶領和教導下，我深入學習了作為一名采購督察人員所應該具體的知識和素養(yǎng)。剛來中心不久，總經理就著手讓我接觸各公司_年度責任書的考核方案以及綜合統(tǒng)計、控制分析等方面的知識，并且針對_有限公司的月度考核做了大量的準備工作，如去工地了解化工產品的工藝流程，并掌握各種原材料單耗的計算方法以及原材料的加權平均價格等知識。通過一段時間的學習和實踐為我以后的工

2、作打下了堅實的基礎。如今我每天都需要匯總化工園區(qū)各類主要原、輔材料的入庫；各個生產車間原、輔材料的日耗情況；月底進行匯總并進行分析。要想完成這些工作，我必須仔細的核對每一張地磅單據(jù)，認真的核對每個公司的生產日報表，對單據(jù)和報表中異常的地方做出標記，并聯(lián)系相關人員進行詢問。本著對工作負責、對公司負責的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題之后要實事求是的向領導反映情況，以便領導作出正確的判斷。大宗采購原料價格的監(jiān)管方面，每天對化工園區(qū)所入庫的原材料價格進行匯總，并定期通過網(wǎng)絡、電話等方式聯(lián)系供貨商進行詢價、比價，以確保公司所采購的原材料價格都是最低價的。月底對每天入庫的原材料價格進行匯總，說明一個月來各種原材料總的價格

3、趨勢，方便領導能夠正確決定各種原材料的囤積或零散購入。對于公司從二級供貨商處采購的原材料，要調查原因并作出說明。集團各子公司各類采購及維修申請的審核及報批，并定時進行跟蹤方面，對于各子公司提報的申請，要及時的了解情況，必要時需要去現(xiàn)場進行查看，了解情況之后在第一時間內對提報到我中心的申請作出書面說_總經理批示。真正意義上做到了當天的申請當天審，絕不拖延時間?？偨浝砼局?，我定期對各單位提報的申請進行跟蹤，記錄事情的進展情況。如有需我中心協(xié)助執(zhí)行的采購申請，則需聯(lián)系三家以上信譽度較好的供貨商進行詢價、比價，并在付款方式和交貨時間等方面作出匯總，方便使用單位在價格、質量方面做出對比，選擇最合適的

4、供貨商進行合作。以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照總經理和董事長的在會議上的指示，本著端正的態(tài)度不折不扣的完成公司交個我的各項任務。在工作中處處留意、多看、多思考、多學習，不斷提高充實自己，爭取為匯泰投資集團的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。供應鏈主管工作總結(二)成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源，以降本增效為目標。成立至今始終將采購管理工作作為公司一項重點工作來管理。經過努力公司采購管理工作經歷“粗放”到“精細”的轉變，現(xiàn)今已初步實現(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”。為更好完成今后的采購管理工作，明晰工作目標，現(xiàn)將_近三年的采購管理提升工作總結如下：一、工作進展情況_年至_年受國內經濟形勢下

5、行以及風電行業(yè)整體低迷因素影響，主營業(yè)務生產工作處于停滯狀態(tài)，為削弱其帶來的不利影響，公司依托現(xiàn)有力量積極尋找新的業(yè)務增長點，著力開展風電售后、復合材料結構件等業(yè)務。由于是新業(yè)務，市場規(guī)模還不大，產品也不能一步定型，所以相應采購工作還不成規(guī)模，采購商品種類相對零散。應對新的變化公司采購管理工作進行了相應改變，一方面對過去采購管理工作進行總結，結合采購管理工作的新變化，相繼完善下發(fā)物資采購管理辦法、合同管理辦法等采購相關管理制度，使采購管理工作做到“有章可循”。另一方面采購管理工作依照采購流程，繼續(xù)加強采供預算、采購計劃、詢價、比價等工作力度，使采購管理工作做到“有章必循”。為了切實做好采購管理

6、工作，公司在有關文件精神的導引下加強大額資金采購_、采購紀檢監(jiān)察、風險評估等工作力度，明確采購獎罰條例，力爭使公司采購管理工作做到“違章必究”。在持續(xù)夯實公司采購管理基礎的同時公司應對新變化積極探索新的采購管理模式，在風機運維項目上對所需備品備件采取“集中采購”新模式。通過集中采購_年公司備品備件采購節(jié)資率達到_%。二、心得體會采購管理工作是一項系統(tǒng)工程，其每一步驟的優(yōu)化都會對采購降本增效起到積極作用。_年在全院民品企業(yè)推行“價值工程”，把價值工程的基本原理套用到采購管理工作之中這中體會就愈發(fā)明顯。采購管理工作還是剛剛起步，采購經驗、采購人員素質還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經驗之道，

7、具體如下：1、加強市場價格信息掌握力度。信息不對稱是造成采購成本增加的主要原因之一。_年以來公司積極拓寬業(yè)務范圍，新業(yè)務的開展提出新的采購要求，由于采購產品同以往采購物資不同，對其缺乏有效了解，在實施采購初期，經常發(fā)生采購價格較高的現(xiàn)象。應對這種現(xiàn)象公司對所需新物資加強市場價格調研，充分利用網(wǎng)絡資源，通過不同渠道的價格信息比較，有效地改善了采購信息不對稱的現(xiàn)象，進而有力的控制了采購成本的增加。2、采購與設計聯(lián)動，以采購反饋，設計優(yōu)化為抓手，在采購前期做好采購成本控制工作。采購成本的高低根本上取決于設計，以往公司采購工作僅是由設計部門提供物資需求，采購部門實施采購的過程，采購工作十分被動，同時也造成采購不了解設計根本需求，設計不了解采購價格的狀況。采購管理工作加強與設計溝通后，以突出實效，節(jié)約成本為共同出發(fā)點，采購工作在充分了解設計目的的及基礎上，有針對性進行采購信息了解的同時，利用貼近市場的優(yōu)勢，把相關聯(lián)的信息反饋至設計，促使設計進行設計優(yōu)化，達到降本增效的目標。三、問題及難點采購管理工作主要問題表現(xiàn)在：采購管理人員經驗不足，對業(yè)務范圍內相關物資技術標準和質量檢驗標準尚不能完全掌握;受地域限制外