天能集團(tuán)全面預(yù)算管理制度之附件一

1、天能集團(tuán)全面預(yù)算管理制度之附件一策略計(jì)劃編寫(xiě)模板綱要頁(yè)次1. 地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息31.1地區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)1.2政治趨勢(shì)1.3人力市場(chǎng)趨勢(shì)1.4技術(shù)趨勢(shì)2. 地區(qū)政策法規(guī)42.1進(jìn)出口政策2.3食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)2.2人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)3.2.3 企業(yè)內(nèi)部分析102.4 交通運(yùn)輸情況及限制2.5 稅收政策2.6 政府募捐及投資優(yōu)惠政策2.7 其他3. 產(chǎn)品線分析3.1 XX1 產(chǎn)品線分析3.1.1 市場(chǎng)環(huán)境分析53.1.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析63.1.3 企業(yè)內(nèi)部分析73.2 XX2 產(chǎn)品線分析3.2.1 市場(chǎng)環(huán)境分析83.2.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析95.2 市場(chǎng)策略計(jì)劃3.3 XX3 產(chǎn)品線分析3.3.1 市場(chǎng)環(huán)境分析1

2、13.3.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析123.3.3 企業(yè)內(nèi)部分析134. 機(jī)會(huì)與威脅 144.1 機(jī)會(huì)4.2 威脅5. 策略計(jì)劃 155.1 公司整體策略計(jì)劃5.3 研發(fā)策略計(jì)劃5.4 生產(chǎn)策略計(jì)劃5.5 財(cái)政策略計(jì)劃5.6 人力策略計(jì)劃5.7 其他策略計(jì)劃1、地區(qū)環(huán)境信息企業(yè)所屬地區(qū)/市1.1經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)1.1.1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目2001 年2002 年2003年（預(yù)測(cè)）國(guó)民生產(chǎn)總值（GDPGDP增長(zhǎng)率（）通貨膨脹率（）主要貸款率（年息 ）匯率（1美元）1.1.2總體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)1.1.4 行業(yè)趨勢(shì)，特別指 XX1、XX2 XX3及XX41.1.3財(cái)政趨勢(shì)1.2 政治趨勢(shì)1.3 人力市場(chǎng)趨勢(shì)1.4 技術(shù)趨勢(shì)2、

3、地區(qū)政策法規(guī)2.1 進(jìn)出口政策2.2 人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)2.3 XX 行業(yè)相關(guān)法規(guī)2.4 交通運(yùn)輸情況及限制2.5 稅收政策2.6 政府募捐及投資優(yōu)惠政策2.7 其他3、產(chǎn)品線分析3.1 XX1產(chǎn)品線分析3.1.1環(huán)境分析a）市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介項(xiàng)目2001 年2002 年2003年（預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）其中：類別1 （單位）類別2 （單位）類別3 （單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（）b）主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介c）主要銷售渠道簡(jiǎn)介d）典型客戶簡(jiǎn)介3.1.2競(jìng)爭(zhēng)者分析 a）主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能（加工規(guī)模）市場(chǎng)份額（%）2002年銷量（單位）2003年銷量預(yù)估（單位）b）主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量 c）

4、主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì)d）主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì)e）近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng)f）主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略3.1.3企業(yè)內(nèi)部分析a）績(jī)效分析項(xiàng)目200120022003 （預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng)占有率（）銷售金額（萬(wàn)元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（）b）近期擬采取的主要策略活動(dòng)c）本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)d）本企業(yè)主要劣勢(shì)3.2 XX2產(chǎn)品線分析321環(huán)境分析a）市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介項(xiàng)目2001 年2002 年2003年（預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）其中：類別1 （單位）類別2 （單位）類別3 （單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（）b）主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介c）主要銷售渠道簡(jiǎn)介d）典型客戶簡(jiǎn)介3.2.2競(jìng)爭(zhēng)者分析

5、a）主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能（加工規(guī)模）市場(chǎng)份額（%）2002年銷量（單位）2003年銷量預(yù)估（單位）b）主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量 c）主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì)d）主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì)e）近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng)f）主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略323企業(yè)內(nèi)部分析a）績(jī)效分析項(xiàng)目200120022003 （預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng)占有率（）銷售金額（萬(wàn)元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（）b）近期擬采取的主要策略活動(dòng)c）本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)d）本企業(yè)主要劣勢(shì)3.3 XX3產(chǎn)品線分析331環(huán)境分析a）市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介項(xiàng)目2001 年2002 年2003年（預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）其中：

6、類別1 （單位）類別2 （單位）類別3 （單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（）b）主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介c）主要銷售渠道簡(jiǎn)介d）典型客戶簡(jiǎn)介332競(jìng)爭(zhēng)者分析 a）主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能（加工規(guī)模）市場(chǎng)份額（%）2002年銷量（單位）2003年銷量預(yù)估（單位）b）主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量 c）主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì)d）主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì)e）近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng)f）主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略3.3.3企業(yè)內(nèi)部分析a）績(jī)效分析項(xiàng)目200120022003 （預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng)占有率（）銷售金額（萬(wàn)元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（）b）近期擬采取的主要策略活動(dòng)c）本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)d）本企業(yè)主要劣勢(shì)4、機(jī)會(huì)與威脅4.1機(jī)會(huì)：4.2威脅：5、來(lái)年之基本策略計(jì)劃公司整體策略計(jì)劃：市場(chǎng)策略計(jì)劃：研發(fā)策略計(jì)劃：生產(chǎn)策略計(jì)劃：人力策略計(jì)劃：財(cái)政策略計(jì)劃：其它策略計(jì)劃：填報(bào)說(shuō)明：本部分采用環(huán)境描述和SWO方法,以幫助企業(yè)厘清所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)位置，編制 起來(lái)有一定難度，企業(yè)盡量填報(bào)。年度策略計(jì)劃之研發(fā)策略計(jì)劃指擬在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝應(yīng)用、新輔料添加等方面 采取的主要措施。生產(chǎn)策略計(jì)劃指擬在車(chē)間的組織管理、加工效率、產(chǎn)品出率、設(shè)備管理、能耗降低