設備定點檢修管理辦法

1、設備點檢定修管理辦法（二OO年十一月一日實行）1范圍本細則規(guī)定 設備點檢定修管理的有關名詞解釋、職責劃分、工作內容等。2定義2. 1設備點檢設備點檢是借助人的感官和檢測工具按照預先制定的技術標準，定人、定點、定期 地對設備進行檢查的一種設備管理方法。2. 2設備定修設備定修是指在推行設備點檢管理的基礎上，根據(jù)預防檢修的原則和設備實際狀況 確定檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施設備檢修的一種檢修管理方式。其目的是合理 地延長設備使用周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，并使日常檢修和 定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。2. 3點檢定修制點檢定修制就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制，可以使設

2、備在可靠性、維 護性、經濟性上達到協(xié)調優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體, 既負責設備點檢，又負責設備全過程管理。點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核 心地位。2. 4精密點檢精密點檢是指用檢測儀器、儀表，對設備進行綜合性測試、檢查，或在設備未解體 情況下運用診斷技術、特殊儀器、工具或其他特殊方面測定設備的振動、溫度、裂紋、 變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判定，以 確定設備的技術狀況和劣化程度的一種檢測方法。2. 5設備劣化設備劣化是指設備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設備工作異常、性能降低、突發(fā)故 障、設備損壞和經濟價值降低等狀態(tài)的總稱

3、。2. 6劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點檢測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、 分析，找出設備劣化趨勢和規(guī)律, 實行預知檢修的一種管理方式。2. 7設備的精度和性能測試設備的精度和性能測試，是指按預先制定的周期和標準對設備進行綜合性精度測試 和性能指標測試，計算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術經濟指標和性能指 標，分析劣化點，評價設備性能。2. 8三方確認和兩方確認三方確認，是指在實施點檢定修管理中，由于安全措施和質量監(jiān)控工作的需要，點 檢方、檢修方、運行方共同進行現(xiàn)場確認的一種工作方法。當僅需點檢方、檢修方和運 行方中的任兩方進行現(xiàn)場確認時，稱之為“兩方確認”。2. 9設備的“四保持”設備的“四

4、保持”，是指保持設備的外觀整潔，保持設備的結構完整，保持設備的 性能和精度，保持設備的自動化程度。2. 10工序服從原則工序服從原則，是指實施點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務的設備專業(yè)主管為核 心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權的一種管理原則。2. 11 A、B 角制A、B角制是點檢管理分工責任制的一種補充。對每一臺（件）設備，都有明確的設 備點檢責任人，該人即為設備的 A角。在此同時又必須明確當該責任人因故不在時的備 用管理人員，該備用管理人員即為該設備的 B角。設備A、B角應互相交流。點檢人員 在擔任某些設備A角的同時，還可擔任另外一些設備的 B角。3發(fā)電設備點檢管理3. 1設備點

5、檢管理的基本原則3. 1. 1定點科學地分析設備可能發(fā)生故障的點， 合理確定設備的維護點，明確點檢部位、項目 和內容。3. 1. 2定標準按照設備說明書、有關技術資料和檢修經驗，確定點檢、檢修的技術標準，包括間 隙、溫度、壓力、振動、絕緣等等。3. 1. 3定人按區(qū)域、按設備、按人員素質，明確專業(yè)點檢員。即每一個設備都有一個專職負責 人專業(yè)點檢員。3. 1. 4定周期制定設備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。3. 1. 5定方法根據(jù)不同設備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅），或用儀器、工具進行。3. 1. 6定量采用技術診斷和劣化傾向管理

6、方法，進行設備劣化的量化管理。3. 1. 7定業(yè)務流程明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結果的處理程序。3. 1. 8定點檢要求做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進、系統(tǒng)總結。3. 2設備點檢管理的五層防護體系3. 2. 1點檢管理的第一層防護線是：運行崗位值班員負責對設備進行日常巡檢，及時 發(fā)現(xiàn)設備異?；蚬收?。3. 2. 2第二層防護線是：專業(yè)點檢員按區(qū)域設備分工負責的設備專業(yè)點檢。應積極創(chuàng) 造條件實行跨專業(yè)點檢。3. 2. 3第三層防護線是：點檢長或專業(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎上，根據(jù) 職責分工組織有關人員對設備進行精密點檢或技術診斷。3. 2. 4第四層防護線是：點檢長

7、或專業(yè)點檢員，根據(jù)職責分工負責設備劣化傾向管理。3. 2. 5第五層防護線是：外協(xié)專業(yè)技術單位或專業(yè)主管、點檢長或專業(yè)點檢員，根據(jù) 職責分工，定期對設備進行綜合性精度檢測和性能指標測定，以確定設備的性能和技術 經濟指標，評價點檢效果，制定定修計劃。3. 3 點檢專業(yè)的劃分我公司按汽機、電氣、鍋爐、熱控、輸煤、除灰、化學等專業(yè)劃分。3. 4設備點檢人員的配置和職責3. 4. 1汽機專業(yè)設點檢長1人，點檢員4人，3. 4. 2電氣專業(yè)設點檢長1人，點檢員12人，3. 4. 3鍋爐專業(yè)設點檢長1人，點檢員4人3. 4. 4熱控專業(yè)設點檢長1人，點檢員13人3. 4. 5輸煤、除灰、化學各設點檢員1人

8、3. 5點檢路線圖的制定3. 5. 1專業(yè)點檢路線圖根據(jù)點檢標準的要求，按開展點檢工作方便、路線最佳并兼顧 工作量的原則由電檢員編制，點檢長審核，設備部負責人或負責人助理批準。3. 5. 2運行崗位的點檢路線圖應由運行班長編制，總值長批準 ，報設備部備案。3. 6點檢的業(yè)務流程按“計劃、實施、檢查、總結”（P、D C A）循環(huán)進行，見附圖。4設備定修管理4. 1設備定修管理的策略4. 1. 1發(fā)電設備在開展定修管理時按如下原則分成 A、B、C三類，點檢定修工作的重 點應放在A、B類設備上。發(fā)電設備A、B、C分類的原則A類設備是指該設備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機組或其他重要設備的安全構成嚴 重

9、威脅的設備、以及直接導致環(huán)境嚴重污染的設備。B類設備是指該設備損壞或在自身和備用設備皆失去作用下，會直接導致機組的可用 性、安全性、可靠性、經濟性降底，可導致環(huán)境污染的設備；本身價值昂貴且故障檢修 周期或備件采購（或制造）周期較長的設備。C類設備是指除A、B類設備以外的其它發(fā)電設備。發(fā)電設備分類由設備部提出，經公司生產負責人組織設備管理、運行、檢修等部門有第3頁共10頁關人員審核，并由企業(yè)負責人批準。4. 1. 2 A、B、C類設備根據(jù)其在生產中的重要性不同，采用不同的定修策略。4. 1. 2. 1 A類設備以預防性檢修為主要檢修方式，并結合日常點檢管理、劣化傾向 管理和狀態(tài)監(jiān)測的結果，制訂設

10、備的檢修周期，并嚴格執(zhí)行。4. 1. 2. 2 B類設備采用預防性檢修和預知檢修相結合的檢修方式，檢修周期應根據(jù) 日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結果及時調整。4. 1. 2. 3 C類設備采用點檢管理和事后檢修相結合的檢修方式。4. 2設備定修計劃在設備點檢管理的基礎上編制，其業(yè)務流程見附圖二。4. 3設備定修計劃的內容應包括項目、工期、工時定額、備品配件等。具體要結合國 華公司的有關的規(guī)定執(zhí)行。4. 4各級設備點檢人員應做好設備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準確性。4. 5定修工作應按項目下達工作任務單，其內容包括檢修工藝步驟、質量標準、質量監(jiān) 督控制點、安全措施、工作定額、材料和備

11、品配件消耗，以及主要大型工器具的使用等（工作任務單由各專業(yè)點檢員編制，點檢長審核，設備部負責人或負責人助理批準）。4. 6對于定修項目的安全措施和質量標準， 點檢員除應在工作任務單上標明外， 并應對 上述內容在實際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認。4. 7在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應執(zhí)行“工序服從”原則，以及時協(xié)調專 業(yè)之間需要相互配合的工作。5點檢定修主要技術標準和作業(yè)標準5. 1點檢定修的主要技術標準和作業(yè)標準，包括檢修技術標準、點檢標準、給油脂標準 和檢修作業(yè)標準，是實行設備點檢定修管理的主要依據(jù)。5. 2檢修技術標準5. 2. 1檢修技術標準規(guī)定了設備各部位的檢修管理和檢

12、查方法，是設備技術管理的基 礎，是編制點檢標準、給油脂標準、檢修作業(yè)標準的依據(jù)。5. 2. 2檢修技術標準的編制依據(jù)是：制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；國內外同 類設備或使用性質相類似設備的檢修技術標準以及國家行業(yè)有關標準。5. 2. 3編寫內容及格式參見附件1。5. 3點檢標準5. 3. 1點檢標準規(guī)定了設備的點檢部位、點檢項目、點檢內容、點檢周期、點檢方法 和管理值，是點檢員對設備進行預防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。5. 3. 2點檢標準的編制依據(jù)是：制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；設備的檢修技 術標準；國內外同類設備的實績資料和實際使用中的經驗。5. 3. 3編寫內容及

13、格式參見附件2。5. 4給油脂標準5. 4. 1給油脂標準規(guī)定了設備給油脂的部位、給油脂周期、數(shù)量、方法、分工和油脂 的品種、規(guī)格，是設備良好潤滑、安全可靠運行的保證。第4頁共10頁5. 4. 2給油脂標準的編制依據(jù)是：制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；國內外同類 設備的實績資料。5. 4. 3編寫內容及格式參見附件3。5. 5檢修作業(yè)標準5. 5. 1檢修作業(yè)標準即設備檢修施工的規(guī)定，是點檢員確定檢修工藝、工時、費用的 基礎，是檢修責任單位進行作業(yè)的依據(jù)。5. 5. 2檢修作業(yè)標準的編制依據(jù)是：制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；設備的檢 修技術標準；國內外同類設備或使用性質相類似設備的檢修作

14、業(yè)標準；有關安全規(guī)程和 工藝規(guī)程。5. 5. 3編寫內容及格式參見附件4。5. 6新增設備及技術改造后的設備，上述標準應及時制訂或修訂、補充完善。5. 7對上述標準均應進行動態(tài)管理，即通過 P、D C、A循環(huán)不斷修訂和完善。6臺帳和基本業(yè)務記錄6. 1點檢定修的管理臺帳和業(yè)務記錄，一般包括設備臺帳、點檢工作日記、點檢定修報 告及分析、檢修工時和費用預算及實績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品配件管理記錄、 設備改進記錄以及質量監(jiān)控和安全工作的有關記錄。6. 2附件列出了部分臺帳和記錄表式的示例，各部門和專業(yè)照此執(zhí)行。7設備部設備管理人員崗位職責7.1 設備部經理7.1.1 在生產副總經理的領導下，認

15、真貫徹有關電力生產方針、法規(guī)、標準及技術規(guī) 范，全面負責企業(yè)的設備管理工作，努力提高設備運行的可靠性和經濟性。7.1.2負責編制修訂點檢定修管理實施細則，并組織實施。7.1.3組織編制設備檢修計劃及科技、技改、反措計劃，并組織實施。7.1.4深入現(xiàn)場，掌握設備動態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設備缺陷，督促各專業(yè)做好 設備異常分析并采取相應防范措施。組織建立建全設備檔案、點檢定修各項技術記錄及 異常情況記錄，負責做好設備的“四保持”工作。7.1.5負責部門職工安全教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實安全責任制及有關 安全組織措施和技術措施。按規(guī)定進行事故分析，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則。7.1.6負

16、責組織好分工范圍內的各項技術監(jiān)督工作和計量管理工作。7.1.7負責貫徹點檢定修制，開展設備狀態(tài)監(jiān)測，推行預知維修。7.1.8負責設備檢修成本管理，備品配件管理，工時定額管理。7.1.9抓好設備現(xiàn)代化管理工作，促進管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。7.1.10如果維修合同到期，提前組織維護招標工作7.1.11協(xié)調本部門與各部門、本部門內各專業(yè)的工作7.1.12負責本部門職工的技術培訓工作。7.1.13負責確立各崗位的權限，以配合實施 BFS+第5頁共10頁7.1.14督促、檢查點檢長、點檢員及檢修單位充分運用BFS+管理、消除缺陷。7.2專業(yè)點檢長7.2.1在設備部經理領導下，全面負責和協(xié)調本

17、專業(yè)設備管理的各項工作。7.2.2組織編制、修訂本專業(yè)設備點檢定修各項技術標準、作業(yè)標準和管理標準，并組 織實施。7.2.3組織編制本專業(yè)設備檢修計劃及科技、技改、反措計劃，并組織實施。7.2.4組織編制和審核本專業(yè)設備試驗標準、備品配件定額、檢修臺帳及技術檔案。7.2.5負責本專業(yè)安全管理工作，落實安全措施和安全技術措施。組織本專業(yè)障礙以下 事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則。加強本專業(yè)安全教育 和安全管理，杜絕違章。7.2.6負責本專業(yè)設備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。7.2.7編制重大設備異動方案，負責圖紙的修改和審查，并向運行方進行技術交底。7.2.8

18、參加本專業(yè)維修工程的技術談判和竣工驗收。做好#1、#2機投產前的設備管理工作。7.2.9做好設備檢修的全過程管理工作。7.2.10負責本專業(yè)分管范圍內各項技術監(jiān)督工作。7.2.11組織建立健全本專業(yè)設備技術臺帳，做好設備檢修后各類技術資料的匯總、歸檔 工作，審核并上報各類技術報表。組織設備技術資料的收集、完善和管理。7.2.12深入現(xiàn)場，掌握設備缺陷情況，組織、參加并督促點檢員及檢修方做好重大設備 缺陷消缺工作。組織和督促點檢員做好設備異常情況的監(jiān)控，采取相應防范措施。負責 做好本專業(yè)設備的“四保持”工作。7.2.13編寫本專業(yè)設備的狀態(tài)分析。組織精密點檢、劣化傾向管理以及設備診斷的各項 試驗

19、、檢測工作。7.2.14按“工序服從”原則負責本專業(yè)與其它專業(yè)的協(xié)調工作。7.2.15負責本專業(yè)職工的技術培訓工作。7.2.16審核本專業(yè)檢修項目及相應的組織措施、技術措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、 重大檢修項目的技術方案。7.2.17做好本專業(yè)設備現(xiàn)代化管理工作。7.2.18負責做好本專業(yè)點檢定修的各項管理工作。開展設備狀態(tài)監(jiān)測。7.2.19 了解國內外本專業(yè)技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推廣新技術、新工藝。推動合理化建議和QC小組活動工作。7.2.20熟悉BFS+中缺陷處理流程、任務單流程、工作票流程、備件領用流程、文檔查 詢流程等的操作。7.2.21督促、檢查點檢員及檢修單位充分運用BFS+管理

20、、消除缺陷。7.3專業(yè)點檢員7.3.1在專業(yè)主管和設備工程師領導下，負責分管設備點檢定修的各項工作。是分管設第6頁共10頁備的責任者7.3.2編制、修訂本專業(yè)設備點檢定修各項技術標準、作業(yè)標準和管理標準，并實施。7.3.3編制并落實分管設備的年、季、月、周等各類檢修計劃。7.3.4編制分管設備品配件和材料計劃，負責備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。7.3.5負責制訂落實分管設備的安全措施，做好“三方確認”保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制 設備反事故措施，負責設備的異常分析。7.3.6負責分管設備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本。7.3.7編寫分管設備的異動方案，提出申請并參加實施，負責圖紙的修

21、改。7.3.8參加分管設備的更新改造工程技術設計審查和竣工驗收，做好新設備投產前的準 備工作。7.3.9做好分管設備檢修的全過程質量管理，認真執(zhí)行檢修作業(yè)標準、檢修技術標準和 作業(yè)標準或施工方案，做好質量監(jiān)督和質量驗收。7.3.10負責分管設備的技術監(jiān)督工作。7.3.11做好分管設備的專業(yè)點檢工作，填寫點檢工作日志。做好分管設備的檢修技術記 錄和各類管理臺帳記錄。7.3.12每天深入現(xiàn)場，掌握分管設備缺陷情況，參加并跟蹤督促檢修方做好設備缺陷消 除工作。對設備異常情況進行分析并采取相應防范措施。做好分管設備“四保持”工作。7.3.13參加分管設備的精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進行設備

22、危險點、薄 弱點監(jiān)控。7.3.14編制本專業(yè)檢修項目及相應的組織措施、技術措施和安全措施。7.3.15負責分管設備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調工作。7.3.16熟悉BFS+中缺陷處理流程、任務單流程、工作票流程、備件領用流程、文檔查 詢流程等操作。8點檢員的要求8.1熱機點檢員應知8.1.1熟悉發(fā)電生產流程和系統(tǒng)，充分了解分管設備有關運行、維護、檢修要領。8.1.2掌握設備點檢定修管理有關知識。8.1.3熟悉熱機圖紙，并掌握基礎的設計知識。8.1.4掌握有關機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方面的一般知識。8.1.5掌握金屬加工、機械修理、機械零部件設計等知識。8.1.6掌握電氣、熱控等相關專業(yè)基礎知識。8.1.7掌握并熟悉安全工作規(guī)程。8.2電氣點檢員應知8.2.1熟悉發(fā)電生產流程和系統(tǒng)，充分了解分管設備有關運行、維護、檢修要領。8.2.2掌握設備點檢定修管理的有關知識。8.2.3熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設計的基礎知識。第7頁共10頁824