管理者工作總結(jié)_1

1、管理者工作總結(jié)篇一：管理提升活動工作總結(jié)管理提升活動工作總結(jié)年月日管理提升活動的工作總結(jié)自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn) 已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升 活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強(qiáng)基固本、控制 風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展” ，制訂 了“管理提升活動”實(shí)施方案，積極動員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和 全體員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩 個(gè)活動環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動開展以來，對健 全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面 都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動” 中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下

2、。一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：針對此次“管理提升活動” ，項(xiàng)目部成立了管理提升活 動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對 “管理提升活動”工作進(jìn) 行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動計(jì)劃在 6 月 25 日前，項(xiàng) 目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管 理經(jīng)驗(yàn)交流會，讓宣傳活動和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員 工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理 經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的 重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部 應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)

3、準(zhǔn)， 促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)?；顒又?6 月底，項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度 的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目，成立了 適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次，既 以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能 部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng) 目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對 前期的制定的經(jīng)營管理辦法、 質(zhì)量管理辦法、 技術(shù)管理辦法、 安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進(jìn)行評 審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用 制度管人、

4、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理 及運(yùn)行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過各 部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù) 能力和管理水平明顯提升。二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管 理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查 指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：1、項(xiàng)目前期策劃：項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或 施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn) 行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為 重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”

5、的原則，制定切實(shí)可 行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管 控等內(nèi)容。存在問題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目 至今仍然沒有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒有 投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對下施行工序 分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分 包時(shí)，分包單位對項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確 單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施 工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn) 度。自查整改情況：（ 1）項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測算， 嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定；將 成本嚴(yán)格控制的投資

6、預(yù)算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和 利潤的提取。（ 2）在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申 報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方 面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了 具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ) 性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。（ 3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì) 伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對其 承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊(duì)伍， 確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約： 項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水 平，增

7、強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做 好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng) 進(jìn)行全面清理， 認(rèn)真分析原因， 安排專人負(fù)責(zé)； 應(yīng)收款防欠、 清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制 定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。管理現(xiàn)狀： 項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工 作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有 效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制 定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位 分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指 導(dǎo)價(jià)編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放 和分包

8、合同履約管理、分包過程控制和評價(jià)考核、工程款的 結(jié)算和支付。管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包， 分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍， 當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。 項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理 辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行 留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理提升活動基礎(chǔ)： 篇二：公司管理者個(gè)人工作總結(jié) 公司管理者個(gè)人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我就自己在廣利工作 2 個(gè)月以來的心得和體會來跟 大家進(jìn)行探討和研究，在我這 2 個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi) 各級領(lǐng)導(dǎo)

9、的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身 上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法， 比如王秀濤站長、 張盛聰副站長、 馮漢彪經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一 套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中 國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各 位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述， 不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、 客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻 雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)

10、格要求，在我看來，并不是對 他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng) 社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土 行業(yè)就是這個(gè)階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的 將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí) 就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需 求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技 術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要 求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子， 照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競 爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不

11、斷的學(xué)習(xí)，不斷的 進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的 高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一 個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后 還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們 現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能 進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會放心讓你們?nèi)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)。二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象 太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣 在團(tuán)隊(duì)管理中，我會通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓 每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。 在這次的

12、員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員 工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐 子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極 主張“先專政后民主”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切 行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定 要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則，一旦有 一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則 的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理 不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就 是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律 在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在 工作的得失、態(tài)

13、度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和 獎勵；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個(gè) 團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌 輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ) 上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力， 在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工 作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓 每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有 哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條

14、理 清晰分明篇三：公司管理者的工作總結(jié) （精選 ） 公司管理者的工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個(gè)年頭 之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一 直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略 知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我仔細(xì)端 讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面 還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，本身自 己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些

15、崗位可能會發(fā) 生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工 養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對 員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己 會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS 要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必 須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛 好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同 年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話 語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān) 心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時(shí)候，除了批評 外還要多加鼓勵，以及

16、對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo) 層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān) 系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理 者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡 語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu) 秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一 小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇?員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人 的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同， 好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華 譚師傅的接班時(shí)的百般刁難

17、、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老 員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨 意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門 很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這 個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和 魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是 誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你 的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做 到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差） ；對于年輕員工，要嚴(yán)格 要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑 息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶 好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們 就會從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對于 員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法 沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份 在 U9713 離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口 角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其 對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時(shí)間倉促，未及時(shí) 深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的 磨合，由于崗