管理工作周總結

1、管理工作周總結對現(xiàn)有預案進行認真梳理。結合規(guī)劃設計、人防工作實 際，進一步梳理現(xiàn)有的應急安全預案，深化體制建設，努力 探索有效應急管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相應的 應急組織，完善應急措施，并確定專人負責。下面是管理工 作周總結，歡迎閱讀參考。管理工作周總結 作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸 能擔任行政主管的工作，總結前一周的工作內(nèi)容，大致分為 行政工作、后勤、人事招聘三項。1、行政工作：在工作當中我熟悉了公司的規(guī)章制度， 參加一次陳總組織的“關于人力資源的規(guī)劃”會，懂得了術 業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最 有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理， 熟

2、悉了關于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項工作和要求，與部分 員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了月宿舍檢查和獎 勵懲罰的各項工作。2、后勤工作：元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊 楊去了“湘江一號店”所有的員工宿舍進行慰問，走進宿舍 就好像走進了一個大家庭，大家對我們的到來表示了熱烈的 歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大 家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關心慰問一線的員工， 讓她們感覺到家的溫暖。3、人事招聘： 在人事招聘工作中， 我聽取同事的意見，這周星期五去勞動局人力資源中心招聘會去完成 55 名崗位 人員的招聘工作。在招聘過程中去適應一個招聘人事的心理 與角色，并且多學習這方

3、面的知識和見解，對自己能有一個 很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定基礎。在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工 作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真， 缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利， 經(jīng)常需要陳總監(jiān)的幫助。2、在人員招聘工作當中，人員招聘的渠道太窄效率較 低，這樣就不能保證及時供應空崗人員的資源需求。綜上所述，在今后的工作中，我應該與出國留學網(wǎng)員工 之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事 之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進 一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和

4、效率，為紅花樹餐飲公司做好堅實的后盾 ! 我將更加勤奮的 工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提 高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工 作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。 管理工作周總結 上周以來，我局應急管理工作在市委會 的正確領導和指導下，按照“積極預防、有效應對”的工作 思路，緊緊圍繞市經(jīng)濟、社會穩(wěn)定和發(fā)展工作的大局，加強 組織協(xié)調，認真貫徹縣應急管理工作領導小組的決策部署， 制定了一周局應急管理工作計劃并積極開展實施，各項應急 管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：一、加強組織領導 為積極預防和有效應對應急管理工作，周初以來，我局 先后組織

5、召開局黨組會議和全體職工會議，認真?zhèn)鬟_學習有 關應急管理工作會議文件精神，使全體職工牢固樹立應急管 理工作的基本理念。一是加強領導。局黨組主要領導同志對于管委會應急工 作會議文件，能夠做到先學一步，認真領會落實應急管理的 有關文件精神， 專門組織召開會議， 安排部署應急管理工作， 成立了由局領導班子成員擔任組長及副組長，局各處室負責 人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領導小 組及辦公室，及時處置本局職能范圍內(nèi)預防和處置公共場所 和突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。二是完善制度。周初，根據(jù)局黨組會議精神，進一步修 訂了突發(fā)事件的應急預案 ; 進一步明確了工作原則、適應范

6、圍及各級管理部門的工作職責、檢查行動具體步驟、檢查工 作主要措施、檢查工作注意事項以及指揮和處置突發(fā)事件、 信息報送制度等，確保應急管理工作的有效實施。三是抓好 落實。按照立足現(xiàn)實、細化職責、重在落實的方針，建立了 局直屬各單位應急管理目標責任制，進一步強化了組織領導， 明確了工作責任， 保證了全面工作有人管， 具體工作有人抓， 形成各級聯(lián)動 , 層層負責， 職責明確， 責任到人的良好局面。二、完善應急措施。按照“橫向到邊，縱向到底”的預 案體系建設目標，強化應急預案的制訂。一是對現(xiàn)有預案進行認真梳理。結合規(guī)劃設計、人防工 作實際，進一步梳理現(xiàn)有的應急安全預案，深化體制建設， 努力探索有效應急

7、管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相 應的應急組織，完善應急措施，并確定專人負責。二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中， 圍繞人防部門的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展 規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓，加強調 研，廣泛聽取管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預 案的合理性和可操作性，逐步推進應急管理工作的規(guī)范化、 制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快 捷迅速 , 方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各處室的 具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工 作措施，明確了局機關、直屬單位的具體任務和責任。上周 以來，局和局屬單位全

8、面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作， 進一步形成起以局為中心 “點”，延伸“線” 至局事業(yè)單位、 覆蓋面涉及全區(qū)的 “點、線、面”結合的應急預案管理體系。今周我們還先后兩次組織機關工作人員演練了安全撤離危 險區(qū)域應急預案。通過演練，使全局同志的應急安全防范意 識有了明顯提高。此外，我們還認真檢查了局屬范圍內(nèi)的各 種應急安全措施，組織人員及時清理了局機關安全通道。三、搞好隊伍建設 上周以來，我們始終把隊伍建設和提高應急管理能力作 為一項重要的基礎性工作來抓。一是抓隊伍。我局在完善應急管理機構建設的基礎上， 落實應急管理辦公室的文件要求，全局和局屬事業(yè)單位也不 斷充實應急隊伍，落實專職人員負責應急管

9、理工作。通過整 合全局應急隊伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應急管 理體系。二是抓培訓。我們將應急管理工作人員業(yè)務素質培訓融 入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓。上周，我們 組織局機關人員、局直屬事業(yè)單位管理人員和相關技術人員 進行了應對突發(fā)事件應急管理培訓。按照上級要求，我們組 織了集中學習， 學習內(nèi)容包括： 突發(fā)公共事件應急處理基礎 突發(fā)公共事件應急處理范疇 ; 日?；顒油话l(fā)公共事件、自然 災害和事故災難引發(fā)的突發(fā)公共事件; 公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的突發(fā)公共事件等類型的突發(fā)公共事件預防與處 理; 突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng)。三是抓分析。充分利用局黨組會等有效形式，組織搞好 案例分析，主要涉及工作中突發(fā)公共事件的種類、特點、應 急準備、應急預案、應急處理措施等。使大家進一步樹立責 任感，增強憂患意識、正確掌握工作中突發(fā)公共事件預防和 處置的基本常識、原則和方法。通過