廠長述職報告XX

1、廠長述職報告 XX各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我叫 xxx ，是我廠軌修分廠的分廠長，廠長述 職報告范文。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作 情況。在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我 廠自身實際， 從任務(wù)下達、 施工安排、 材料管理、 過程控制、 檢查驗收、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù) 的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車 50 多臺 次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了 保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒， 接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶 復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各 類作

2、業(yè)車故障十余次， 保證施工任務(wù)的順利進行。 如 4 月 22 日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌 吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的 情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。 4月 23日，天 降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過 兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身 上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價 值，我打心眼里由衷的高興。在基礎(chǔ)管理方面：一是加強學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨 員，我總是能認真學(xué)習(xí)理論知識，及時做好筆記，處處起到

3、模范帶頭作用，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展，按時完成各 階段學(xué)習(xí)活動，述職報告廠長述職報告范文 。并結(jié)合工 作，深入實際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地 開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。在班組學(xué)習(xí)教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修 配廠 1、2、3、4 號文件及各工種、 各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、 制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的 機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī) 范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的接觸網(wǎng)作業(yè) 車管理規(guī)則 組織全員逐條學(xué)習(xí)， 使全體職工達到對新的 接

4、觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn) 服務(wù)。二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗 工作。1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空 調(diào)、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的 有效開展。2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進 行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。我廠原有的 701 型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不 能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設(shè)備費用昂貴， 我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制 一套試驗系統(tǒng)。 說干就干，在征得廠部、 公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后， 我就召集技術(shù)人員研究技

5、術(shù)要領(lǐng)，制定制作實施方案，在技 術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不 罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥 下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng) 過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我 們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架， 采購管件，按照圖紙進行加工、連接經(jīng)過一個多月的緊 張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基 本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。xxxx 年 xx 月 25 日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司， 任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè) 的生產(chǎn)。由于個人進廠時間較短，

6、加之以前長期從事行政工作， 對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很 好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。 要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技 術(shù)標準，操作要點 ; 掌握了廠里的各項規(guī)章制度， 人員配備， 生產(chǎn)指標 ; 建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作 奠定了的基礎(chǔ)。根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公 司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一 是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基 礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成 熟。

7、當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。 二是生產(chǎn)工藝成熟。 養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控 制; 包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn) 品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一 線勞力較為充足 ; 生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不 緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電 力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機 制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐 年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段， 企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是： “健全、規(guī)范、提高” 。下面 圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。下一

8、步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理 節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) ; 擴大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集 性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技 術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建 立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮?的工資政策， 確保工人 “進得來， 留得住， 用得上， 干得了”。 由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們 要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足 臨時補充人員，使工人勞力儲備達到 1 比。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考 核

9、辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的 規(guī)章制度，如： 節(jié)能降耗制度 ，物品和工具領(lǐng)發(fā)制度 ， 建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人 性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售 后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的 良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要 一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工 人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度; 要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生 產(chǎn)的保障 ; 一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎 優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。節(jié)能

10、降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、 倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒， 和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用 ; 二是進一步地改造除塵 設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用 ;三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率， 準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率 ; 四是節(jié)約用煤、 節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降 耗達標競賽 ; 五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理 沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定 時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識， 成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系; 每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰， 沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠 科學(xué)進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品 種; 慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促 進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方 向發(fā)展。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力， 產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè) 的生存靠的是質(zhì)量 ; 企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一 些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一