[最新]論文 范文【 精品】工程造價管理方法的應(yīng)用研究

1、工程造價管理方法的應(yīng)用研究工程造價管理方法的應(yīng)用研究 摘 要：做好建設(shè)項目工程造價的管理，對整個項目的質(zhì)量、工期和成本控制等起著決定性的作用。因此，對工程項目造價控制方法進(jìn)行研究具有重要的意義。文章簡述了工程造價的含義、影響因素及工程造價管理的必要性，分析討論建設(shè)工程項目在決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工、驗收等各階段中的造價管理方法。 關(guān)鍵詞：工程造價；管理；方法 中圖分類號：tu723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號： 引言 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，工程造價咨詢內(nèi)容也將發(fā)生實質(zhì)性的變化，造價咨詢單位如何運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，從工程投資源頭抓起，嚴(yán)把工程

2、建設(shè)成本控制關(guān)，確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前工程造價管理的一個重大課題?，F(xiàn)結(jié)合實際，針對工程造價咨詢單位在建設(shè)工程項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工驗收等各階段中參與全面工程造價管理的方法進(jìn)行探討。 1、工程造價概述 1.1工程造價的含義 工程造價就是工程價格，即建設(shè)一項工程預(yù)計或?qū)嶋H在土地、設(shè)備建筑材料、技術(shù)勞務(wù)以及建筑安裝、承包市場等交易活動中所形成的建設(shè)工程總造價，建設(shè)安裝工程的價格以及構(gòu)置價格等。 1.2工程造價的影響因素影 影響工程造價的主要因素是它的動態(tài)性。任何一項工程從策劃前期研究決策設(shè)計竣工交付使用需要經(jīng)歷一個較長的過程。由于一項工程的工期長，設(shè)計變更設(shè)計材料價格、地區(qū)費(fèi)率的

3、不同決定了工程造價的不穩(wěn)定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。 2、工程造價管理的必要性 談到工程造價的管理和控制，便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算。確實就目前的體制和現(xiàn)實來看，工程造價管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額子目、計取費(fèi)用或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄、圖紙變更等資料來編制竣工決算。要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。 3、工程造價各階段管理方法探討 如果建設(shè)項目前期決策階段和設(shè)計階段工作失誤，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)

4、后期想要再通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價，顯然為時已晚。因此，必須對工程造價實行全方位全過程的動態(tài)管理與控制。 3.1建設(shè)項目投資決策階段工程造價管理 實行投資估算。在建設(shè)項目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價咨詢?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權(quán)衡項目的風(fēng)險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)，還要對項目實施過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行客觀的估計和預(yù)測綜合分析，才能得出正確的投資決策結(jié)論。 3.2建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價管理 做好項目初步設(shè)計概算工作。施工以前的項目決策及設(shè)計階段是控制工程造價

5、的關(guān)鍵，而在項目決策之后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。項目設(shè)計階段這一階段的設(shè)計費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1以下，但對工程造價的影響卻占75以上，且往往容易被忽視。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。項目初步設(shè)計概算有一定的準(zhǔn)確性并達(dá)到國家或行業(yè)規(guī)定的深度，是有效控制工程造價的前提。抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。 設(shè)計階段的造價控制，是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。由于我國現(xiàn)行的設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費(fèi)也越多。這樣的取費(fèi)辦法，在一定程度上難以調(diào)動設(shè)計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資，不利

6、于工程造價的控制。若認(rèn)真運(yùn)用價值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對設(shè)計部門依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎勵給設(shè)計部門，以調(diào)動設(shè)計部門積極性是大有潛力的，也是控制工程造價行之有效的方法。 3.3建設(shè)項目招投標(biāo)階段工程造價管理 加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制，保證其合法性、合理性。工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低造價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制。此階段工作的結(jié)果直接影響工程的造價。工程造價咨詢單位應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制管理，做到文字表述嚴(yán)密、準(zhǔn)確，由專職造價工程師參與審定其中的造價條款。通過正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)過程，使承包方的價格合理可靠，避免出現(xiàn)壓價中

7、標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中偷工減料、停工扯皮等現(xiàn)象。招投標(biāo)結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時，應(yīng)加強(qiáng)對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款，以保證合同價格的合法性、合理性，減少合同糾紛，維護(hù)和保障合同雙方的權(quán)益并有效地控制工程造價。 3.4建設(shè)項目施工階段工程造價管理 a材料費(fèi)的管理。建筑工程材料費(fèi)一般約占工程造價的60左右，因此，施工過程中，工程造價管理的重點在于材料價格的掌握和控制，材料價差對工程造價的影響較大，概算定額單價中的材料價格反映定額編制當(dāng)時的水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料價格總是受市場價值規(guī)律影響不斷浮動，要使概算價格符合實際價格必須進(jìn)行材差調(diào)整，所以在概算編制過程中計算工

8、程費(fèi)用時，動態(tài)管理因素是有現(xiàn)實意義的，也是十分必要的。為此，工程造價咨詢單位可根據(jù)定貨合同價、公布的材料價格信息等，要及時了解造價信息，多方收集材料價格信息，及時編制價格信息統(tǒng)計表，并不斷及時補(bǔ)充修訂完善。力求做到尋找價廉物美的供應(yīng)來源，以達(dá)到降低工程造價的目的。 b要正確處理好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與造價的關(guān)系。只有在質(zhì)量合格、工期合理的條件下來控制工程造價，才會取得較好的效果。 c重視設(shè)計變更。在施工過程中，應(yīng)對設(shè)計變更的合理性進(jìn)行評定，減少不必要的設(shè)計變更。如果出現(xiàn)必須變更的情況，要先算賬，后變更，主動控制工程造價，及時進(jìn)行造價增減分析。對引起工程造價重大變化的設(shè)計變更，還要進(jìn)行相應(yīng)的變更預(yù)

9、算，做到心中有數(shù)，掌握控制工程造價的主動權(quán)。 d主動控制，減少索賠。如果出現(xiàn)索賠，應(yīng)以合同為依據(jù)及時處理. 待添加的隱藏文字內(nèi)容13.5建設(shè)項目竣工驗收階段工程造價管理。 認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算?？⒐そY(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點站。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實際和簽證不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用；應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格；應(yīng)加強(qiáng)合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進(jìn)行項目后評估，根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗，并將造價資料整理好錄入計算機(jī)，以便今后使用。 4、結(jié)論 隨著我國的宏觀調(diào)控管理體制的不斷完善，為工程造價咨詢單位的微觀管理和控制提供越來越好的運(yùn)作平臺，只要嚴(yán)格按照工作程序，加強(qiáng)投資項目的全過程管理，認(rèn)真做好各階段的工作，依照規(guī)章制度，遵循有關(guān)法規(guī)政策，就有可能使工程造價目標(biāo)得以實現(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： 1陳英.建筑工程概預(yù)算（第2版）m .