骨干教師培訓班數(shù)學第二階段培訓方案

1、骨干教師培訓班數(shù)學第二階段培訓方案xx市骨干教師培訓班數(shù)學第二階段培訓方案一、指導思想根據(jù)xx市骨干教師的整體培訓精神，遵循小學數(shù)學骨干教師成長規(guī)律，滲透“教學科研型”人才培養(yǎng)的教育理念，充分利用中國教育學會、市教科所、區(qū)教培中心資源，堅持按需施教，學、研、用結合，突出時代性、針對性、實效性和先進性，探索優(yōu)質、高效、開放的培訓模式，以“研究課堂教學、追求高效教學”為主要實踐內容的教師文化；引導學員主動地與教學實踐對話、與骨干班成員對話、與自我對話，有效地促進教師專業(yè)化發(fā)展。從研究教材教法到全面研究學生、教師的行為；從重組織活動到重在培育研究狀態(tài)；從關注狹隘經(jīng)驗到理念更新和文化再造，努力培養(yǎng)適應

2、21世紀教育改革和新課程實施需要，具有現(xiàn)代教育素質能力和創(chuàng)新精神的xx市小學數(shù)學骨干教師，以促進我市小學教師的專業(yè)化發(fā)展，推動我市小學數(shù)學教學的改革和發(fā)展。二、工作目標1、研究課例，提高課堂教學效益。2、深入實踐，提升教師的素質和實踐智慧。3、持續(xù)發(fā)展，促進學生有效學習。4、經(jīng)驗重組，促進骨干教師回學校后對校本教研的縱向發(fā)展。三、培訓內容培訓內容以“新理念、新課程、新技術、師德修養(yǎng)”為核心。具體分為以下三大板塊： 1、新理念；2、理論與技能；3、課堂實踐。1、新理念了解社會和時代對教師的要求，進行教師職業(yè)道德、心理培訓，提高參培教師的職業(yè)修養(yǎng)，促進進教師的成長。2、理論與技能。針對數(shù)學學科的特

3、點，進行現(xiàn)代教育理論、相關學科知識、課堂教學技能、課堂觀察技術、現(xiàn)代教育技術等內容的培訓，提高參培教師理論文化素養(yǎng)，開拓視野，確立現(xiàn)代數(shù)學教學觀念，增強理論思維水平和自我發(fā)展能力。3、課堂實踐。學員深入到各個學校，通過課堂案例的深入剖析和研究，了解學校的教育教學常規(guī)，跟隨指導教師聽隨堂課，在指導教師的指導下備課、說課、評課，每人至少上一節(jié)研究課。四、研究方法利用課堂觀察技術，改進行為的行動研究為主要方法。以“問題”為中心，將課堂中的問題轉化為專題，整合相關資源對問題進行有效解決。五、研究途徑（一） 專題研究課采取“行動教育”模式開展工作，專題研討“xx教師大比武”的各種課題。以課例為載體，強調

4、專業(yè)引領和行為跟進，通過骨干班學員共同研究，來改進教師的課堂教學。第二階段的專題研究課主要從以下幾個步驟開展研究：1、由“xx區(qū)教師大比武”上交的初賽中選拔出研究的課例；2、分成26個培訓班學習小組，配備導師，并和參加賽課的教師隨機抽簽形成“學習共同體”；3、針對抽取的課例研究并圍繞主題，學科組進行集體研討，形成同課異構研究方案；4、“學習共同體”根據(jù)研討內容，撰寫課堂教學反思，上傳博客圈；5、由學員組長召集組員對活動進行總結，指定推薦組員就每次活動進行專題綜述。（二） 課堂問題研究方法途徑以“xx區(qū)數(shù)學教師大比武”的課例為研究載體，研究這些課例中發(fā)生的事件或存在的現(xiàn)象，以科學的態(tài)度、運用科學

5、的方法及教育學、心理學原理，進行認真的調查、研討、分析，力求探求事件或現(xiàn)象背后的本質原因，從而改進課堂中的教師行為以及與課堂相關的組織管理行為。1、多形式經(jīng)驗重組。倡導團隊研究，形成“xx骨干教師學習共同體”，共同體由三方面的人員組成，一為教培中心根據(jù)“xx教師大比武”產生的26名總決賽參賽選手及其本校的學科教研組，二為在xx區(qū)參加培訓的“xx市骨干教師數(shù)學七班和八班”共102人分成的26個團隊，三為選取的xx區(qū)數(shù)學學科帶頭人、骨干教師為該共同體的導師。由“學習共同體”抽取課題后進行優(yōu)化組合，進行校本研修，圍繞課題進行上課及以上課為中心的教學設計、說課、評課、撰寫教學反思等校本研修活動，突出“

6、xx市骨干教師培訓”研究的團隊合作。2、分片區(qū)經(jīng)驗重組。把“xx市骨干教師數(shù)學七班和八班”共102人分成的26個團隊，分配到xx教培中心根據(jù)“xx教師大比武”產生的26名總決賽選手中形成不同的團隊，并結合學段，進行隨機分組形成不同的“共同體學習總片”。3、培訓要求。骨干班成員和賽課教師形成的“共同體”提前一周在教培中心進行賽課課題抽簽，然后在準備階段由“xx骨干教師學習共同體”進行集體研磨。賽課課題的年級原則為現(xiàn)在所教學的年級，特殊情況也可由教師自主選擇，但上報教培中心學科教研員處備案，最后賽課的成績計入骨干教師的過程性學習成績。4、評價辦法。嚴格按照評價標準，對“學習共同體”提供的課例，采用

7、專家組評價和大眾評委評價相結合的辦法，根據(jù)真實情況公正、公平、公開地實行簽名評價。學校要組織教師以群眾評委的身份參與聽課評價。五、具體安排9月17日：上午骨干班成員報到，安排住宿。下午骨干班教師集中培訓，聽講座。講座主題教師職業(yè)規(guī)劃或者課堂教學觀察實施9月18日：上午到組建的“學習共同體”分散到各學校聽年級組老師的課，進行課堂記錄。下午進行課例研究剖析討論，進行校本研修。校本研修主題課堂觀察技巧及其觀察量表的制定。9月21日：上午到組建的“學習共同體”分散到各學校聽年級組老師的課，進行課堂記錄。下午進行課例研究剖析討論，進行校本研修。校本研修主題課堂觀察學生行為的有效性研究9月22日：上午聽“

8、學習共同體”中到區(qū)上決賽的賽課教師的試講課，進行課堂記錄。下午按小組進行校本研修。校本研修主題課堂中教學難點、重點突破的策略觀察9月23日：上午骨干班教師推選兩位學員上賽課的課題，課堂記錄。其余骨干班老師下年級中上診斷課，導師聽課。下午“學習共同體”研修、評課研討；校本研修主題數(shù)學教學同課異構技巧課堂觀察教師行為的有效性研究。9月24日：上午聽區(qū)上決賽的賽課教師的二次上課，“學習共同體”進行課堂記錄。下午按小組進行校本研修。校本研修主題教師對課堂教學的預設、生成及其應變監(jiān)控觀察9月25日：上午集中上匯報課，進行交流總結。主題理論轉化 分享交流下午集中討論，修改總結，布置作業(yè)，并上傳博客。六、工

9、作要求1、xx市骨干教師第二階段培訓總體上由培訓部進行整體籌劃，小學部進行組織實施，科研室進行策劃指導。2、學科班主任具體負責“專題研究課”的各項工作落實并制訂工作方案；培訓班班委具體負責“課堂問題研究”的各項工作并制訂研究方案。承擔研究任務的學校、教師、班級等做好協(xié)助和服務工作。3、培訓班班主任和班委首先要做好研究課例的觀察點。觀察點要緊緊圍繞“提高課堂教學效益”這個根本目標。4、培訓骨干教師時，要引導骨干教師對課堂研究要抓好各個環(huán)節(jié)的落實，要保證整個研究過程的科學性和有效性。要特別強調，“專題研究課”的兩次關鍵的反思研討會，不要變成檢討會，這里的研討、評課不是簡單的對課的好與壞做出判定，而是一個集體共同面對問題和困惑、共同進行針對性反思交流，有經(jīng)驗的教師，要做好專業(yè)引領，要主動地輸出自己的教學經(jīng)驗資源，研討過程要努力創(chuàng)設一個安全的、信任的、寬容的環(huán)境，變教學中的問題為教師成長的起點，共同分享困惑與成功。5、要充分體現(xiàn)課堂研究的綜合性?！皩ｎ}研究課”要從多層面、多角度進行研討，如課堂設計理念、課堂教學方式、課堂學生學習評價以及發(fā)展性評課方式等，要使“專題研究課”既要成為教師的教學方式、研究方式，同時也要成為教師的學習方式、歷練方式，做到研訓一體化，力爭體現(xiàn)專題研究課研