外燈光施工程工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 投標(biāo)范圍某廣場(chǎng)室外燈光工程投標(biāo)范圍如下： 工程編號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別01景觀燈光工程安裝專(zhuān)業(yè)02光亭安裝專(zhuān)業(yè)03室外電扶梯照明安裝專(zhuān)業(yè)04外墻及露臺(tái)燈光安裝專(zhuān)業(yè)05室外AV及供電管道預(yù)埋安裝專(zhuān)業(yè)以上共五個(gè)分項(xiàng)工程涉及電氣專(zhuān)業(yè)。在施工中并要與其他專(zhuān)業(yè)承包單位協(xié)調(diào)施工布局第二節(jié) 編制依據(jù)1、某廣場(chǎng)室外燈光工程施工招標(biāo)文件；2、招標(biāo)提供的設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘所獲得的現(xiàn)場(chǎng)自然條件資料及由建設(shè)單位提供的答疑文件，并充分分析工程的實(shí)際情況和施工特點(diǎn)，結(jié)合本公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制；4、本公司GB/T19001-2000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則；5

2、、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。第二章 工程概況及管理特點(diǎn)第一節(jié) 概述 本工程某廣場(chǎng)室外工程，工程地點(diǎn)位于：揚(yáng)州市文昌西路國(guó)展中心對(duì)面。分項(xiàng)工程簡(jiǎn)述如下：1、景觀燈光工程室外總體電力電纜均由動(dòng)力中心中心配電室直接埋地敷設(shè)。高壓進(jìn)線(xiàn)僅預(yù)留進(jìn)戶(hù)人孔井,具體進(jìn)線(xiàn)管網(wǎng)由供電部門(mén)完成。2光亭、室外電扶梯照明、外墻及露臺(tái)燈光室外道路照明，電纜均由控制室配電室敷設(shè)向各路段，直接埋地敷設(shè)。弱電進(jìn)線(xiàn)及控制管線(xiàn)僅預(yù)留管道，西側(cè)景觀照明控制箱，具體電源進(jìn)出線(xiàn)由市政完成僅作管道預(yù)埋。第二節(jié) 工程特點(diǎn)經(jīng)我司現(xiàn)場(chǎng)考察及對(duì)相關(guān)文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類(lèi)似工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)

3、為本工程有以下特點(diǎn)： 1.1綜合性比較強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)要求比較高本項(xiàng)目涉及到電氣多專(zhuān)業(yè)施工，另在施工過(guò)程中還需要協(xié)調(diào)其它施工單位協(xié)同施工。工程施工的組織、配合協(xié)調(diào)工作將會(huì)比較繁重和復(fù)雜，各專(zhuān)業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問(wèn)題，對(duì)交叉施工配合問(wèn)題的理解和處理。我司多年形成的作風(fēng)是：顧全大局，主動(dòng)配合。1.2 質(zhì)量及技術(shù)要求高本工程為某廣場(chǎng)室外工程，我公司對(duì)本工程的質(zhì)量嚴(yán)格恪守業(yè)主要求，確保達(dá)到揚(yáng)子杯標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程的質(zhì)量要求，施工時(shí)，除嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖、業(yè)主要求及我司質(zhì)量管理制度執(zhí)行外，還需要編制針對(duì)本工程的質(zhì)量保證措施。 由于本工程分為不

4、同用途的區(qū)域，我們?cè)谑┕で耙ゾo與土建單位的施工配合，對(duì)區(qū)域中各類(lèi)不同用途的機(jī)電系統(tǒng)作好技術(shù)準(zhǔn)備和控制工作，根據(jù)本工程中不同區(qū)域內(nèi)不同的裝飾等級(jí)，注重機(jī)電系統(tǒng)的工程到位率，保證不同區(qū)域的裝飾施工時(shí)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度和工序的前后搭接，同時(shí)實(shí)行施工產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，保證相互之間工序穿插時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。第三章 施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)及系統(tǒng)總體部署一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量目標(biāo)：揚(yáng)子杯。2、工期目標(biāo)本標(biāo)段安裝工程中我方將在作業(yè)期內(nèi)精心安排，抓重點(diǎn)、積極配合創(chuàng)造工作面、“見(jiàn)縫插針”，利用我們?cè)谑┕し矫娴膬?yōu)勢(shì)和深化設(shè)計(jì)能力發(fā)揮施工單位在工期上的主動(dòng)性，克服多方環(huán)

5、節(jié)上的滯后因素，確保完成業(yè)主所要求的總工期。3、安全、文明施工目標(biāo) 一般輕傷事故為零無(wú)火災(zāi)、重傷、死亡、管線(xiàn)、設(shè)備事故二、各系統(tǒng)總體部署根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和難度，從人力、物力的合理利用,以及與建筑、裝修之間交叉作業(yè)的復(fù)雜性綜合考慮工序的銜接與配合，盡量避開(kāi)相互干擾。將工程按系統(tǒng)、按部位劃分施工時(shí)間，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、并及時(shí)根據(jù)業(yè)主建設(shè)方及總包商的要求，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制出材料設(shè)備、勞動(dòng)力、資金、機(jī)具等各項(xiàng)資源的需求計(jì)劃。與土建工程合拍、按土建所劃區(qū)域，采用流水段來(lái)劃分安裝區(qū)域，以便于和土建配合施工。為此，我方擬從以下

6、幾個(gè)階段組織施工：第一階段：施工前期的準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目具體成員分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作計(jì)劃，有序做好人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設(shè)計(jì)）等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程（階段施工準(zhǔn)備、專(zhuān)業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備）。第二階段：完成管道溝土建施工，配合土建結(jié)構(gòu)預(yù)埋工作。第三階段：管線(xiàn)敷設(shè)、配電柜等設(shè)備安裝、管內(nèi)穿線(xiàn)等工作，配合裝飾工程施工。本階段交叉作業(yè)，須合理組織，加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)單位和安裝專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，本著先上后下、先重后輕、先大后小的原則，重視管道安裝與設(shè)備安裝的工序配合，綜合平衡，化解制約，克服室外安裝中的難題，達(dá)到提高功效和確保進(jìn)度的目的。第四階段：完成各類(lèi)系統(tǒng)調(diào)驗(yàn)，完

7、成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統(tǒng)的單體調(diào)試及工程整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試。本工程施工的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡(jiǎn)。先重點(diǎn)部位、后次要部分；管線(xiàn)敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同項(xiàng)目，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對(duì)本項(xiàng)目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工，完善售后服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工

8、程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、安全員。項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員表序號(hào)項(xiàng)目職務(wù)姓 名相關(guān)證件項(xiàng) 目 職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理證全面履行工程合同任務(wù)2項(xiàng) 目副經(jīng)理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全及物資設(shè)備管理負(fù)責(zé)、施工安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工3技 術(shù)負(fù) 責(zé) 人高級(jí)工程師成本管理、技術(shù)管理、施工組織及生產(chǎn)調(diào)度4施 工 員資 料 員施工員證資料員證1、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、定位放線(xiàn);2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù)管理3、技術(shù)資料管理5安 全 員質(zhì) 量 員安全員證質(zhì)量員證1專(zhuān)職安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作2 計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)施工質(zhì)量管理6材料設(shè)備管 理 員材料員證材料詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸、工具管理

9、、機(jī)械設(shè)備租賃及配備使用7核 算 員造價(jià)工程師成本核算、合同、索賠、勞動(dòng)配置2、項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。2.1.2執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。2.1.3科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。2.1.4組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門(mén)的

10、業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。2.1.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。2.1.6負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪(fǎng)、售后服務(wù)工作。2.1.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。2.1.8做好經(jīng)理部的精神文明建設(shè)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.1貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對(duì)工期負(fù)責(zé)。2.2.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會(huì)，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實(shí)施情況。

11、2.2.3重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。2.2.4項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。2.3項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)2.3.1貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2.3.2主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。2.3.3主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。2.3.4主持并組織對(duì)已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其缺陷進(jìn)行修復(fù)。參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。2.4工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）2.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。2.4.2編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工

12、組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。2.4.3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。2.4.4按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺(tái)帳，及時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量。2.4.5在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量制度，控制誤差。2.4.6按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時(shí)編制竣工文件，做好工程驗(yàn)收交工作。2.5安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）2.5.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。2.5.

13、2參加質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。2.5.3負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)措施，在工程實(shí)施全過(guò)程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。2.5.4負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。2.6材料采購(gòu)、機(jī)具管理員崗位職責(zé)（物資部）2.6.1負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)制，節(jié)約采購(gòu)成本。2.6.2嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。實(shí)行“ABC存貨控制法”和“零庫(kù)存法”，減少存貨成本。2.6.3建立材料盤(pán)點(diǎn)制度。每月25日對(duì)工地剩余材

14、料進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。2.6.4建立健全材料臺(tái)帳（帳卡合一）。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)物資部門(mén)開(kāi)具的收、支料票，對(duì)照材料帳（卡）逐一核對(duì)審簽，確認(rèn)無(wú)誤后據(jù)以列帳，物資部門(mén)按月編制材料動(dòng)態(tài)表。2.6.5建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。2.6.6堅(jiān)持定期對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。對(duì)特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上。2.6.7制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。2.6.8工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。2.

15、7資料、信息崗位職責(zé)2.7.1負(fù)責(zé)經(jīng)理部門(mén)與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門(mén)間往來(lái)信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過(guò)程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。2.7.2應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作。二、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、我公司將建立一套具有較高政治素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的大型公共建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理具有相當(dāng)?shù)拇笮徒ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。其他主要的項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力使管理機(jī)

16、構(gòu)的設(shè)置知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。2、在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，參加本工程施工，對(duì)特殊技術(shù)工種均保證持有操作作業(yè)證及技術(shù)等級(jí)證書(shū)。本工程結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專(zhuān)業(yè)具體情況，我們?cè)诠痉秶鷥?nèi)，優(yōu)先選擇技術(shù)過(guò)硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。三、技術(shù)準(zhǔn)備1、建立工程局域網(wǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)，為了更快、更高效地進(jìn)行信息管理，對(duì)于工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)將進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，在內(nèi)部形成簡(jiǎn)單局域網(wǎng)，使所有電腦共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并安排

17、專(zhuān)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)和管理。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1在項(xiàng)目工程師的組織下，認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤、圖紙與設(shè)計(jì)說(shuō)明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等共同商定解決方法，形成紀(jì)要。2.2積極配備各類(lèi)管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。2.3在項(xiàng)目工程師的組織下積極編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)：編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；及時(shí)編制專(zhuān)業(yè)施工方案。2.4各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目工程師的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量

18、目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工要求等。3、施工圖深化設(shè)計(jì)由于本工程各專(zhuān)業(yè)交叉多，設(shè)計(jì)圖不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，項(xiàng)目部將在認(rèn)真消化設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)功能要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本工程的機(jī)電施工圖進(jìn)行綜合管線(xiàn)深化設(shè)計(jì)。3.1施工圖深化設(shè)計(jì)措施3.1.1專(zhuān)業(yè)施工員認(rèn)真熟悉消化施工圖和設(shè)計(jì)文件，了解各系統(tǒng)工藝流程、各種管線(xiàn)、管溝的走向布局及各種設(shè)備設(shè)施的位置、外觀尺寸。3.1.2各專(zhuān)業(yè)施工員在熟悉消化圖紙的過(guò)程中，對(duì)一些局部設(shè)計(jì)不完善、管線(xiàn)位置不明確、圖紙標(biāo)識(shí)不清楚的問(wèn)題，逐一詳細(xì)記錄。3.2綜合管線(xiàn)平衡措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及深化圖，由項(xiàng)目工程師組織專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量繪制實(shí)測(cè)圖，測(cè)量的內(nèi)容包括：3

19、.2.1梁的高度：梁的高度對(duì)管線(xiàn)的安裝有著直接的影響，直接限制著管線(xiàn)安裝空間。3.2.2土建預(yù)留孔洞的尺寸、位置與設(shè)計(jì)的符合程度。3.3管線(xiàn)平衡應(yīng)遵循以下原則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)構(gòu)尺寸、距離、進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的綜合平衡，確定各種管線(xiàn)的布局、安裝高度、水平坐標(biāo)。3.3.1不改變?cè)O(shè)計(jì)原理、原則。3.3.2不改變系統(tǒng)的使用功能、原則。3.3.3符合相關(guān)的國(guó)家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)3.3.4符合工程使用后的檢修要求。3.3.5滿(mǎn)足工程的空間要求。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的平衡過(guò)程結(jié)果，繪制綜合管線(xiàn)平衡圖，綜合管線(xiàn)平衡圖須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。四、物資準(zhǔn)備1、施工材料準(zhǔn)備及管理1.1針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，

20、物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。1.2施工用材料視施工階段進(jìn)展情況，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的安裝材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃、物資儲(chǔ)備申請(qǐng)定貨計(jì)劃、采購(gòu)加工計(jì)劃，且經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地，分類(lèi)別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。1.3采購(gòu)控制1.3.1材料質(zhì)量要求（1）材料必須是有正規(guī)銘牌廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量保證證明，在材料到貨前24小時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位準(zhǔn)備驗(yàn)收。采購(gòu)的材料若與設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不符，建設(shè)單位或監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收，由施工單位按建設(shè)單位代表要求的時(shí)間運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)

21、符合要求的材料，由此發(fā)生的費(fèi)用和工期延誤由施工單位負(fù)責(zé)。（2）甲方指定乙供的設(shè)備、材料，由建設(shè)單位確定品牌、型號(hào)、價(jià)格、供應(yīng)商，中標(biāo)單位向指定的供應(yīng)商采購(gòu)材料，并且對(duì)該設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.3.2本工程所需的設(shè)備、材料，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，同時(shí)通知建設(shè)單位駐地人員和監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。1.3.3設(shè)備、材料試驗(yàn)：所有材料凡必須進(jìn)行試驗(yàn)才能使用的，應(yīng)由我方委托雙方認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行材料各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)試，經(jīng)測(cè)試不合格的材料立即通知采購(gòu)方停止采購(gòu)，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。1.4針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，施工的準(zhǔn)備工作特別是搶工階段的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符

22、合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。1.5施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅、各類(lèi)施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類(lèi)堆放，派專(zhuān)人看護(hù)直至使用正常。1.6 對(duì)于由業(yè)主供貨的材料物資，我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況事先編制施工需用量計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理中派專(zhuān)人負(fù)責(zé)安排甲供料各有關(guān)事宜，如收料登記，指定場(chǎng)地堆放看護(hù)、管理等工作。2、施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x表儀器準(zhǔn)備2.1安排施工設(shè)備和儀器儀表的借領(lǐng)，根據(jù)進(jìn)度按期組織進(jìn)場(chǎng)。2.2所有儀器、儀表要經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，且在有效使用期內(nèi)。同時(shí)，登記在冊(cè)，編有計(jì)量代號(hào)。2.3各種工

23、具、儀器、儀表經(jīng)較核后運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)，并按本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行登記、保管。定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行測(cè)試和較驗(yàn)，保證使用的準(zhǔn)確。2.4對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置。2.5所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆?。五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)布置是針對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。本工程施工場(chǎng)地布置的具體原則是：1.1劃分施工區(qū)域和材料堆放場(chǎng)地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)線(xiàn)通暢，施工方便。1.2符合施工流程要求，減少對(duì)專(zhuān)業(yè)工種和其他工程方面施工的干擾。1.3施工區(qū)域與生活區(qū)域分開(kāi)，各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿(mǎn)足安全防火、

24、勞動(dòng)保護(hù)的要求。1.4一旦總體施工開(kāi)始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分應(yīng)服從業(yè)主對(duì)總體分工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫(kù)棚、堆場(chǎng)相應(yīng)調(diào)整、移位。1.5符合西安市城區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目總體環(huán)境的要求，進(jìn)行封閉施工不影響附近的居民日常生活。2、辦公、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)我公司在施工進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地情況以及對(duì)于業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置的具體要求，對(duì)基地內(nèi)的生活區(qū)域、辦公和材料堆放區(qū)域布置事先與建設(shè)方工程師協(xié)商，生活區(qū)平面布置及工人宿舍、食堂的位置需經(jīng)建設(shè)方工程師批準(zhǔn)，生活區(qū)地面須硬化。編制詳細(xì)的臨時(shí)設(shè)施布置圖和方案，報(bào)建設(shè)方工程師審核。辦公用房采用活動(dòng)式板房建筑，地面防潮，保證采光、通風(fēng)條件，根據(jù)其地基承載力或經(jīng)處理后

25、地基的承載力設(shè)計(jì)房屋高度。生活房屋采用活動(dòng)式板房建筑，地面防潮，保證采光、通風(fēng)條件，根據(jù)其地基承載力或經(jīng)處理后地基的承載力設(shè)計(jì)房屋高度，最高為雙層結(jié)構(gòu)。宿舍設(shè)上下床鋪。廁所、職工食堂及員工洗浴用房考慮采用總體設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施。便于統(tǒng)一管理、保潔。材料、機(jī)械設(shè)備維修等生產(chǎn)房屋采用棚架式結(jié)構(gòu)，地面普通硬化處理，小部件倉(cāng)庫(kù)采用全封閉倉(cāng)庫(kù)。3、做好施工用水準(zhǔn)備本工程臨時(shí)總用水量包括一般生產(chǎn)用水量、施工機(jī)械用水量、消防用水量。根據(jù)施工準(zhǔn)備程序及管道等系統(tǒng)的工藝要求，本公司將在進(jìn)場(chǎng)前就了解施工現(xiàn)場(chǎng)已有的施工用水設(shè)施情況，向業(yè)主提供臨時(shí)施工用水布置方案，在得到業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行布置。臨時(shí)用水管徑采用50管徑

26、給水管可滿(mǎn)足施工及消防要求，并將從指定供水點(diǎn)接駁給水管，設(shè)置分水水表，布設(shè)臨時(shí)水管網(wǎng)，引入施工場(chǎng)所和辦公區(qū)，以滿(mǎn)足施工及消防要求。在通過(guò)臨時(shí)道路將水管埋入地下。飲用水必須使用自來(lái)水管道供水。同時(shí)，根據(jù)合同支付施工期間內(nèi)的由我方承擔(dān)的水費(fèi)。4、做好施工用電準(zhǔn)備根進(jìn)場(chǎng)施工后及時(shí)編制臨時(shí)施工用電方案。用電方案經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的用電接口，設(shè)置配電設(shè)施，同時(shí)根據(jù)施工區(qū)域范圍，自行配備足夠的備用照明電源。4.1做好臨時(shí)供電的接地及防雷保護(hù)4.1.1配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的工作零線(xiàn)應(yīng)通過(guò)接線(xiàn)端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線(xiàn)接地端子板分設(shè)。配電箱、開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬

27、底座、外殼必須作保護(hù)接地，保護(hù)接地線(xiàn)應(yīng)通過(guò)接線(xiàn)端子板相連。4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接地的電力線(xiàn)路中必須采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，按三相五線(xiàn)制配線(xiàn)，電氣設(shè)備金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)PE連接，專(zhuān)用接地線(xiàn)應(yīng)由工作接地線(xiàn)、配電室零線(xiàn)引出。4.2臨時(shí)用電的施工管理4.2.1建筑工地臨時(shí)用電配電箱和開(kāi)關(guān)箱是配電系統(tǒng)中使用頻繁的設(shè)備，也是經(jīng)常出現(xiàn)故障的地方，所以應(yīng)注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發(fā)生。4.2.2臨時(shí)用電施工由電工班組織施工，施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并做好各種測(cè)試和試驗(yàn)，在施工中還應(yīng)選擇好配電箱的位置，配電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)和常溫場(chǎng)所。室外安裝的配電箱應(yīng)采用防雨式

28、配電箱，電源進(jìn)出線(xiàn)必須從下端進(jìn)出。4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)門(mén)維修電工，該維修電工必須是專(zhuān)業(yè)電工，擔(dān)負(fù)整個(gè)工地的用電設(shè)備的管理及維修。維修電工要將所有配電箱標(biāo)明名稱(chēng)，用途、范圍并做出分路標(biāo)記，每一個(gè)月要大修一次，工地臨時(shí)電的送電、斷電、線(xiàn)路更改等必須由維修電工獨(dú)立完成，其它任何人不得隨意挪動(dòng)配電箱和停送電。5、垃圾處理和臨時(shí)排水為了保持工地及其周?chē)h(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專(zhuān)人清理清掃施工工作面的施工道路、場(chǎng)地，保持整潔有序的施工場(chǎng)地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾將和土建單位配合運(yùn)至建設(shè)方指定地點(diǎn)，直至交付使用。決不允許亂堆或排入城市地下管道。為保證施工區(qū)域整潔、有序，對(duì)于給排水、消防系統(tǒng)管道沖洗、

29、試壓及設(shè)備調(diào)試用水，利用布設(shè)臨時(shí)排水管道有組織地排入市政管網(wǎng)中。施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)垃圾應(yīng)用大體積容器收集，并委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)定期清理。6、施工材料和設(shè)備堆場(chǎng)布置材料和設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)按照業(yè)主或總包整體規(guī)劃和布設(shè)要求，以滿(mǎn)足倉(cāng)儲(chǔ)要求、方便施工、減少二次搬運(yùn)為原則。前期施工時(shí)，暫時(shí)設(shè)置在地面。在進(jìn)入施工高峰初期，考慮有許多機(jī)電設(shè)備及配件等須妥善保管，規(guī)劃與總包協(xié)調(diào)將其轉(zhuǎn)移至地下一層，進(jìn)行封閉式管理。設(shè)備擺放整齊、分類(lèi)明晰，不得有相對(duì)滑移倒塌的傾向，并根據(jù)施工進(jìn)度和地點(diǎn)合理安排位置。材料堆場(chǎng)滿(mǎn)足空間要求，便于查找、移動(dòng)或吊裝，且不得影響正常的施工。對(duì)有關(guān)材料采取防雨、防塵等措施，并配備專(zhuān)人定期進(jìn)行管理。7、施工場(chǎng)

30、地平面布置7.1功能說(shuō)明為了做好標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地的建設(shè)，為該工程的順利實(shí)施創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)美、和諧的工作、生活環(huán)境，對(duì)于臨時(shí)基地，考慮滿(mǎn)足以下功能：滿(mǎn)足項(xiàng)目部管理人員辦公需要；滿(mǎn)足施工車(chē)輛的停放需要；滿(mǎn)足施工物資的存放保管需要，特別是系統(tǒng)設(shè)備存放保管的需要；滿(mǎn)足加工預(yù)配的需要。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過(guò)程中，我公司會(huì)根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。進(jìn)度管理規(guī)劃流程圖我公司會(huì)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、

31、施工班組為基礎(chǔ)的逐級(jí)計(jì)劃體系，針對(duì)本工程施工作業(yè)時(shí)間有限制、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小、材料設(shè)備必須夜間運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)，采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理。使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路，層層有人管，事事有人做。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致的計(jì)劃安排，確保在甲方所要求工期內(nèi)完

32、成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致土建裝飾及建設(shè)方指定的其它專(zhuān)業(yè)承包商的工期影響及工期延誤。工程進(jìn)度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問(wèn)題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在施工過(guò)程中，一定要控制關(guān)鍵線(xiàn)路計(jì)劃的實(shí)施。由于工程規(guī)模大，影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線(xiàn)路變化為關(guān)鍵線(xiàn)

33、路，因此項(xiàng)目部需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆?jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目部還需注意這些計(jì)劃的調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工過(guò)程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個(gè)工程或分項(xiàng)工程以及特定部分的指定進(jìn)度要求。三、實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1、

34、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路，層層有人管，事事有人問(wèn)。使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。1.1檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大 ，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)

35、劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持 總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。1.2制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1.3計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮管

36、理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制2.1采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)裝飾施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2.2三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，

37、項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2.3日檢查工作制專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。2.4周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各專(zhuān)業(yè)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提

38、出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。2.5月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書(shū)面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)。2.6施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展情況按施工日記的要求，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。2.7進(jìn)度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說(shuō)明。每套照片不少于10

39、張。2.8加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生

40、產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。 在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。

41、項(xiàng)目施工的過(guò)程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、裝飾工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，及時(shí)調(diào)度吊機(jī)來(lái)對(duì)本工程各類(lèi)大中型設(shè)備進(jìn)行吊裝；公司配備的各類(lèi)高等級(jí)專(zhuān)用調(diào)試檢測(cè)儀、儀表，能及時(shí)、精確地對(duì)本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測(cè)。3、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)我們?cè)谖镔Y供應(yīng)中嚴(yán)格按

42、照招標(biāo)文件的要求，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備一定的材料，隨時(shí)將倉(cāng)庫(kù)材料情況傳回公司物資部，利用公司強(qiáng)大的物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。自備的材料要提前對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)審，按施工總進(jìn)度需要有計(jì)劃的提前采購(gòu)。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地情況，及時(shí)提出材料、設(shè)備的需求計(jì)劃，在項(xiàng)目部和供應(yīng)部門(mén)的協(xié)同努力下，及時(shí)分配好夜間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項(xiàng)目部需經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計(jì)劃定時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料供

43、應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。4、加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理及專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時(shí)間的長(zhǎng)短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施：加強(qiáng)安裝施工過(guò)程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長(zhǎng)工作時(shí)

44、間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時(shí)間較長(zhǎng)，以上二條措施還無(wú)法滿(mǎn)足工期要求并且影響下道工序施工時(shí)，在作業(yè)面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計(jì)出圖或其他原因，要加強(qiáng)對(duì)外有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與合作。五、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖一。第四章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃及流程一、為確保本工程質(zhì)量達(dá)到“揚(yáng)子杯”，我公司對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。二、對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量

45、實(shí)施全過(guò)程控制，把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。每個(gè)階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見(jiàn)后續(xù)章節(jié)。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程對(duì)工程質(zhì)量的要求較高。為確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解以便有效的對(duì)安裝工程的整體質(zhì)量進(jìn)行控制。我公司的質(zhì)量方針是：用我們的智慧和汗水向社會(huì)奉獻(xiàn)精品。一、工程總體目標(biāo)安裝工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：“揚(yáng)子杯”。二、單位、分部、分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、單位工程優(yōu)良率95。2、分部分項(xiàng)工程合格率100。2.1分部工程優(yōu)良率90。2.2分項(xiàng)工程優(yōu)良率保證在90以上。2.3檢驗(yàn)批工程合格率保證在100以上。

46、第三節(jié) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下:第四節(jié) 質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開(kāi)，最終達(dá)到對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。一、本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、

47、檢查和指導(dǎo)。1、質(zhì)量保證組織體系 2、工程質(zhì)量保證體系 3、質(zhì)量保證體系流程第五節(jié) 施工過(guò)程控制一、認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針利用各種機(jī)會(huì)大力宣傳搞好工程質(zhì)量的深遠(yuǎn)意義，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使提高工程質(zhì)量，成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)水平，教育職工樹(shù)立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識(shí)，努力形成項(xiàng)目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。二、施工全過(guò)程質(zhì)量控制流程三、工程施工工序控制流程四、質(zhì)量保證計(jì)劃過(guò)程控制流程 第六節(jié) 對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施一、加強(qiáng)隱蔽工程過(guò)程質(zhì)量控制加強(qiáng)隱蔽工程的施工過(guò)程質(zhì)量控制，打消對(duì)隱蔽工程瑕疵不被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。監(jiān)控責(zé)任人除表中所列的專(zhuān)業(yè)工程師及

48、施工班組長(zhǎng)，尚有項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員，同時(shí)及時(shí)接受專(zhuān)業(yè)工程師的監(jiān)督。二、把好技術(shù)關(guān)和隱蔽驗(yàn)收關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師必須按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗(yàn)收要提前48小時(shí)由專(zhuān)業(yè)工程師書(shū)面通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。通知包括隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。第七節(jié)質(zhì)量管理的措施一、質(zhì)量管理的一般要求：1、一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將及時(shí)做好業(yè)主提供的各類(lèi)資料的復(fù)核，驗(yàn)收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書(shū)面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。2、在工程施工前，對(duì)接受的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙，了解設(shè)

49、計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)稿、編制工作，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、按照國(guó)家強(qiáng)制性條文、國(guó)家工程施工質(zhì)量和驗(yàn)收規(guī)范來(lái)對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制定一個(gè)更具體的質(zhì)量控制計(jì)劃，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)檢驗(yàn)批直至每道工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來(lái)保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級(jí)管理人員都必須對(duì)本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。

50、6、工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。7、對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的工序中的控制要點(diǎn)按施工要求，對(duì)功能性、安全性、檢測(cè)方面做重點(diǎn)的檢驗(yàn)，落實(shí)各工序控制的質(zhì)量監(jiān)督。8、對(duì)項(xiàng)目施工各階段的運(yùn)作，設(shè)定監(jiān)督檢查層次和頻次，對(duì)首次檢查、過(guò)程檢查和竣工檢查的內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)編排，達(dá)到預(yù)定的控制目的。9、建立各級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度。9.1各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。9.2檢驗(yàn)批工程施工完畢后，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行檢驗(yàn)批工作質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)

51、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由專(zhuān)職質(zhì)量員核定。9.3由業(yè)主每月組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。二、勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)現(xiàn)和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。3、選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)施工，特種施工人員必須持相關(guān)上崗證書(shū)。4、

52、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，每位參與本項(xiàng)目施工的人員都應(yīng)明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，工作有的放矢。三、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，施工設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴(lài)性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。1、建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。2、按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。3、施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌

53、握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況，確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。4、對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿(mǎn)足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。5、項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)公司計(jì)量?jī)x器鑒定規(guī)程規(guī)定的程序及確定的周期，對(duì)本工程使用的計(jì)量器具進(jìn)行定期鑒定，同時(shí)建立統(tǒng)一的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)用計(jì)量設(shè)備的檔案。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理選用計(jì)量、測(cè)量和試驗(yàn)的設(shè)備，由專(zhuān)人進(jìn)行保管，由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一登記。7、設(shè)備使用前，由使用者進(jìn)行校準(zhǔn)。使用設(shè)備人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失控，立即通知計(jì)量人員并對(duì)已檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)

54、行評(píng)定并形成文件和記錄。必要時(shí)，重新進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)。四、設(shè)備、材料的優(yōu)質(zhì)保證設(shè)備、材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程設(shè)備、材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保本工程所用設(shè)備材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。我公司在此次投標(biāo)中提供的設(shè)備、材料全都滿(mǎn)足標(biāo)書(shū)要求，都是我公司長(zhǎng)期合作的名牌產(chǎn)品供應(yīng)方，供應(yīng)廠商有非常好的信譽(yù)，產(chǎn)品的先進(jìn)性和可靠性完全有保證。1、乙供設(shè)備、材料質(zhì)量控制措施乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報(bào)。乙供材料質(zhì)量控制流程圖 N Y N 檢 驗(yàn) 不合格 2、材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施2.1材料在使用前按要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，材料