合理化建議(市政)

1、施工合理化建議序號針對設(shè)計圖紙、建設(shè)與施工管理方面得合理化建議與意見合理化 建議1希望甲方再開工前及時解決好動遷及施工障礙問題，以確保工 程按期完成。合理化 建議2施工刖甲方及時組織施工圖紙得會審工作，將圖紙中存在得 問題及時與設(shè)計單位溝通予以澄清；同時對地下管網(wǎng)得鋪設(shè) 進(jìn)行技術(shù)交底，以避免地下管網(wǎng)被破壞。降低成本措施（一）、強化施工項目成本預(yù)測與計劃深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理得預(yù)測方法 依 據(jù)有尖文件、定額，對施工項目成本作出判斷與推測。中標(biāo)承包后,項目經(jīng) 理部及時根據(jù)成本預(yù)測，編制成本計劃，確定目標(biāo)成本。（二）、做好資金使用計劃對工程款?？顚Ｓ?，在項目部資金有困難時，基地

2、調(diào)劑資金， 保證工程正常進(jìn)行。項目部在完成規(guī)定得各項指標(biāo)后，其超額利潤全部 獎勵項目部。項目部取得得各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等，70%由項目 部使用,30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。三、降低成本得措施1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理得施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度與 協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。4、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)與技術(shù)操作水平。實行合理得工資=獎金分配制度。5、加強質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本=增加質(zhì)量獎勵收入

3、。6、搞好機械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率與使用效率。7 =合理配置與正確使用周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，降低使用費用。8、改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作,材料采購實行貨比三家,有條件得實行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉得材料，減少 各環(huán)節(jié)損耗,節(jié)約采購費用得庫存費用，減少資金占用,對施工班組實行 材料限額領(lǐng)用制度,材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收與限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料得技術(shù)措施，合理使用材料。10 、抓好周轉(zhuǎn)材料得回收、廢料得綜合利用，杜絕浪費。11、精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,減少非生產(chǎn)費用開支。(

4、四)、實行成本控制與核算責(zé)任制1 、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測決策工作，主持 制訂、審核項目目標(biāo)成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責(zé)任體系， 與各職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。2 、預(yù)算及財務(wù)管理(1) 預(yù)測項目成本，編制項目成本計劃，進(jìn)行成本計劃得綜合 平 衡。(2) 編制項目成本降低計劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控 制資金使用。(3) 按照成本開支范圍、費用支出標(biāo)準(zhǔn)等有矢財務(wù)制度，嚴(yán)格審 核各項成本費用，控制成本支出(4) 對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。(5) 對成本進(jìn)行分部分項、分階段得核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題 及時調(diào)整成本計

5、劃，并制定相應(yīng)控制措施。3 、工程技術(shù)質(zhì)量管理(1) 編制項目得技術(shù)組織措施計劃，提出有效得技術(shù)節(jié)約，降低 成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工 損失。(2) 嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。(3) 加強技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強科技推廣應(yīng)用，努 力提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。(4) 積極開展QC小組活動,嚴(yán)把質(zhì)量尖，通過質(zhì)量管理提高勞 動 生產(chǎn)率。4、材料米購編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗收，限額發(fā)料， 做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際

6、消耗。5、后勤管理編制管理費用節(jié)約計劃。合理精簡項目管理人員， 服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)與有尖財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開 支，管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞與流失。6 、人工工資管理實行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價格合理、資信可靠得勞務(wù)隊伍，及時簽訂勞 務(wù)合同。中標(biāo)得勞務(wù)單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴(yán)格控 制點工得發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費用。將勞務(wù)費用得支出嚴(yán)格控制在總?cè)?工工資范圍內(nèi)，確保人工工資得成本達(dá)到目標(biāo)計劃。三、施工節(jié)約技術(shù)措施1、根據(jù)每天得生產(chǎn)計劃合理安排勞動力。2、合理安排材料得堆放地點，盡量減少材料得二次轉(zhuǎn)運工作。3、精心施工，科學(xué)施工，盡量避免質(zhì)量問題而返工重

7、做。4、能使用機械設(shè)備得盡量使用，以使用機械代替勞力，從而減少勞 動時間與勞動強度，提高工作效率。5、材料得計劃要配合工程有量而調(diào)入，盡量避免出現(xiàn)過少或過多 得現(xiàn)象。6、機械設(shè)備要進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，盡量避免由于機械故障而出現(xiàn)停 機現(xiàn)象。7、質(zhì)安員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。8、材料得使用要科學(xué)、合理，嚴(yán)格按試驗室提供得配合比進(jìn)行施 工,拌與場要與現(xiàn)場施工員密切配合，盡量避免過多或過少而浪費或不 足。9、沿線得地下通訊設(shè)施要摸清楚與給予保護(hù)，嚴(yán)禁野蠻施工而破 壞地下通訊設(shè)備。十三冬雨季施工措施（一）冬季施工措施1、冬季施工根據(jù)氣溫、降水量不同,工程施工安裝部位及施工內(nèi) 容不同，現(xiàn)場條件不同，采取不同得冬季施工措施，以達(dá)到保溫、防凍、改 善操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費等目得。2、根據(jù)工程施工進(jìn)度，提前做好所需材料得貯備工作。3、冬季施工時要做好安全措施。明火保溫時應(yīng)注意防火，電熱養(yǎng) 護(hù)應(yīng)防止漏電，工地不準(zhǔn)明火取暖。4、在室外溫度低于10C時，不得進(jìn)行焊接作業(yè)。5、避免雪天室外作業(yè)，尤其就是雪夾雨得惡劣天氣。6、在下雪天，不進(jìn)行室外作業(yè)，雪停后要立即清掃腳手架與鋪板上 得積雪，防止結(jié)冰。7、必須進(jìn)行雪后室外作業(yè)