公司項(xiàng)目部辦公室主任競聘演講

1、公司項(xiàng)目部辦公室主任競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：今天，在這里我以平常人的心態(tài)，參與集團(tuán)公司、西部管道建設(shè) 項(xiàng)目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應(yīng)感集團(tuán)公司、西部管道建 設(shè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)！在這里，我也感謝 領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，使我有機(jī)會(huì)能夠站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選年_月赴*擇。我叫* ，* 出生， *畢業(yè)于* ，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè)，年_月獲工學(xué)碩士學(xué)位。我之所以參加這次競聘，首先是對 * 事業(yè)的熱愛，希望在今后的 工作中，能為公司、建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn)；其次，為 自己所學(xué)找到一個(gè)充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺(tái)。第一，本

2、人現(xiàn)年 * 歲，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候，具有充沛的體力和 精力第二、本人出身農(nóng)家，農(nóng)村艱苦的環(huán)境，鑄造了我正直善良的本 性，農(nóng)村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色，使我能夠在幾十年的工 作中，始終與人為善、樂于助人。我始終信奉，做事先做人，做人 一輩子，做事一陣子。不論是從部門負(fù)責(zé)人還是到處級領(lǐng)導(dǎo)崗位我 都堅(jiān)持做到這一點(diǎn)。第三負(fù)責(zé)過 * 公司的經(jīng)營管理工作和全面行政工作，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，具有多年的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)（特別是 * ）和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具備必要的理論知識(shí)。年_月， _歲出頭的我懷著對 *的滿腔熱情，踏入了石油工業(yè)的搖籃 * ，被分配到油建公司工作， 在十幾年的工作中我參與并組織了眾多工程的

3、施工建設(shè)。先后參加 的工程主要有：煉化總廠糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠 鍋爐房工程、油田油庫建設(shè)、油田產(chǎn)能建設(shè)、輸氣管線工程、輕烴 氣處理廠、油田產(chǎn)能建設(shè)、基地建設(shè)、鍋爐房等大型工程的建設(shè)。在工程施工中我也不斷成長起來，先后擔(dān)任工程隊(duì)副隊(duì)長、公司技術(shù)科科長、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。年_月指揮部又任命我為 * 公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師、黨委副書記。在任職其間我盡職盡責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員一起認(rèn)真面 對外部經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部巨額虧損的壓力，對外積極開拓市場 承攬工作量，對內(nèi)優(yōu)化機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理、合理組織生產(chǎn)，三年共實(shí) 現(xiàn)收入 _._億元。同時(shí)注重工程質(zhì)量和安全生

4、產(chǎn)，三年來工程質(zhì)量合格率 _，單項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá) _以上，做到了安全生產(chǎn)無重大事故，企業(yè)資質(zhì)水平和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。第四，參加過眾多復(fù)雜工程的建設(shè)工作，并通過在 * 協(xié)調(diào)部三年多的工作鍛煉，使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢，便于在今后的工作中融會(huì)貫通。年_月指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)我任生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，負(fù)責(zé)市場開發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個(gè)單位駐外 隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理工作。在新的工作崗位上，我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極開拓外部市場，樹立吐哈品牌整體形象。年我年區(qū)塊的外部市場實(shí)現(xiàn)收入 _._億元，較好地完成了任務(wù)，被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。年油田市場的市場開發(fā)工作又上新臺(tái)階，總收入 _._億

5、元。年市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，在物探，測井重組的情況下仍完成產(chǎn)值 _億元。年_月第五，具有較強(qiáng)的理解能力和溝通能力。十幾年的工程施工和市 場中的模爬滾打，造就了我堅(jiān)忍不拔、永不言敗的意志。指揮部又調(diào)我到任黨委書記，紀(jì)委書記，副廠長。在新的工作崗位 上，我積極主動(dòng)，接受挑戰(zhàn)，我與新任廠長一起認(rèn)真研究積極工作， 較快地扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，使順酐生產(chǎn)和銷售工作走向主動(dòng)。截止到月十五號(hào)生產(chǎn)順酐 噸，銷售 噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元。第六、本人廉潔自律，不貪不占，在長期工作中把形象放在首位， 視企業(yè)為家，企業(yè)存亡等同于自身存亡。人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人只有一次，在這個(gè)競爭的年 代，我們應(yīng)勇敢面對競爭，溶入時(shí)

6、代迎接挑戰(zhàn)，這樣才無愧我們寶 貴的生命，或許我只是這次競爭中的一個(gè)過客，但正如英國物理學(xué) 家史蒂芬、霍金所言，充滿希望的旅途勝過終點(diǎn)的到達(dá)！如果我競聘成功，成為 * ，作為樞紐部門的管理者，在為上情 下達(dá)，下情上報(bào)的窗口協(xié)調(diào)部門，本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、 要害作用；也深知責(zé)任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不 斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”?！耙粋€(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手, 下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的 出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突

7、出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié) 調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現(xiàn)由中級管理向高層管理干 部的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)開拓型工作向綜合管理協(xié)調(diào)型工作的轉(zhuǎn)變, 實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感 情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從 不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級要求與我處實(shí)際工作 相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí), 我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)核心領(lǐng)導(dǎo)之間意見不致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同

8、 點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行 等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度, 即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重, 少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作 中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人協(xié)調(diào)交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求, 嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán) 結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事 講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用 人

9、不疑人?！傲鶄€(gè)做到”是:一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié) 的氣氛，決策形成共識(shí)和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入基層，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn) 管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正 確決策出主意，想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。作為辦公室主任，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下，滿 足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營造 愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前 提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等 的心理滿足。使辦公室

10、成為一個(gè)作風(fēng)過硬，素質(zhì)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明的 窗口部門。二、倡“和”求“統(tǒng)”。辦公室主任要善于站在全局的高度，充 分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取不同意見，與下屬倡“和”，搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，發(fā)揮好整體功能。在具體工作中，要唱好“將相和”，同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力，外謀合作支持”。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”，統(tǒng)籌兼顧，及時(shí)集中，大膽決策，真正做到能夠提得起，放得下，撒得開，統(tǒng)得攏。三、寓“管”于“幫”。作為科室的負(fù)責(zé)人對屬下的進(jìn)步和成長 應(yīng)時(shí)刻關(guān)心，盡力幫其向上發(fā)展。要想方設(shè)法，并用行動(dòng)使其感到 科室領(lǐng)導(dǎo)有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，在幫助同志上進(jìn)的過 程中

11、，人人都能樹立起集體榮譽(yù)感，對每項(xiàng)具體的工作大家都能積 極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團(tuán)結(jié)奮斗的科室工 作氛圍，使個(gè)體的自覺工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于科室 總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺行動(dòng)之中。四、不拘泥于局部利益，服從于集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項(xiàng)目部 集體利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。五、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織 所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)， 廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、 讓* 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。六、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保 持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個(gè)