公路改建工程安全監(jiān)理匯報材料

1、省道 307 線寧化東風(fēng)林場至五里亭公路改建工程福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司省道 307 線寧化東風(fēng)林場至五里亭公路改建工程總監(jiān)辦20XX 年 6 月 10 日安全監(jiān)理 作為當(dāng)前形勢下賦予監(jiān)理工作的一個嶄新的任務(wù)， 作為安全生產(chǎn)的監(jiān)管方，對施工單位的安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)措施、安全管理措施實 施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在省市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在業(yè)主駐地辦的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，省道 307 寧化東五公路工程逐步形成了 “部門依法監(jiān)管、企 業(yè)全面負(fù)責(zé)、 勞動者遵章守紀(jì) ”的安全文明施工新格局， 一直保持安全事故為零 的記錄，下面就對總監(jiān)辦在上半年有關(guān)安全監(jiān)管工作作如下匯報：、加

2、強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)到人。自上半年以來，總監(jiān)辦一直把安全監(jiān)理工作放在重要位置，由總監(jiān)第一責(zé)任 人親自負(fù)責(zé)、 監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查、 現(xiàn)場監(jiān)理人員具體落實的辦法， 明確職責(zé)， 督促各施工單位建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全檢查管理工作，確保安全工 作取得實效。同時總監(jiān)辦還組織召開安全工作交流會議，對各項目部現(xiàn)場安全 及項目部安全管理作匯報與分析，落實近期的安全重點(diǎn)。根據(jù)該工程監(jiān)理工作的實際特點(diǎn)，總監(jiān)辦要求各監(jiān)理工程師毎周對工程現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，對存在安全隱患的及時下發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單給 項目部，要求項目部及時進(jìn)行整改。二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，完善安全管理制度。狠抓施工場地的安全檢查工作，及時教

3、育全體施工人員加強(qiáng)安全意識，制定了專項施工方案和安全預(yù)案的審查批準(zhǔn)制度，要求各施工單位建立健全安 全制度和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定專人負(fù)責(zé)安全工作資料的收集整理工作，及時發(fā)現(xiàn)分析問題，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，每日及時上報工作的開展情況，在指 揮部的統(tǒng)一部署下，施工單位、總監(jiān)辦、業(yè)主辦建立了三級安全管理制度，把 安全管理工作制度化，把檢查結(jié)果臺帳化，逐步形成了一套較為完善的安全監(jiān) 管工作體系。三、突出安全工作重點(diǎn)，狠抓安全規(guī)章落實。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，我們在安全監(jiān)管方面的工作重心就是及時檢查發(fā)現(xiàn)存在問題，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。整個項目監(jiān)理工作中，我們根 據(jù)不同階段，突出了安全工作重點(diǎn)。大橋施工

4、建設(shè)是我們安全監(jiān)管工作的一個 重中之重，大橋工程建設(shè)涉及到高空作業(yè)、水上作業(yè)及夜間施工等各項安全管 理，具有構(gòu)件吊裝、混合作業(yè)較多、特種機(jī)械作業(yè)面廣、作業(yè)線長等特點(diǎn)，監(jiān) 理人員直接深入現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時與項目部取得聯(lián)系，通過口頭、書面 等形式強(qiáng)制施工單位對安全隱患整改。同時還將路基安全工作重點(diǎn)放在施工機(jī)械安全管理方面，總監(jiān)辦根據(jù)指揮部的施工機(jī)械安全管理規(guī)定”的內(nèi)容，檢查 施工機(jī)械的 三證”情況、安全性能情況登記備錄， 對容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié), 如橋梁吊裝，要求項目部編制專項吊裝方案上報監(jiān)理審查，對不符合安全要求 要求項目部進(jìn)行整改。在安全管理政策制度的落實方面，通過上網(wǎng)下載交通建設(shè)工程安

5、全專項整治工作實施方案有關(guān)文件，把安全管理工作的有關(guān)信息及時傳達(dá)給各項 目經(jīng)理，并要求施工單位立即召開全體施工人員參加的安全教育會議，切實抓 好施工人員的安全教育，同時總監(jiān)辦對一線施工人員特別是對從事高危作業(yè)和 特種機(jī)械操作人員進(jìn)行安全考核檢查，印發(fā)監(jiān)理安全管理實施要求，相應(yīng)審查 了分項工程施工組織設(shè)計，提出有關(guān)安全措施的若干意見，多次到現(xiàn)場檢查了施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對未年檢的與三證”不全者杜絕投入使用，總監(jiān)辦下發(fā)了 有關(guān)安全管理若干處罰制度， 從源頭抓起，以防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。四、堅持安全教育與安全預(yù)案同步堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，切實有效地防止在操作過程中麻痹的現(xiàn)象，減少人員

6、的損傷。同時，通過督促承包人制定詳細(xì)的施工方案以在技 術(shù)上保證施工安全；通過要求承包人制訂安全預(yù)案及進(jìn)行安全預(yù)案演示來提高 對危險情況的應(yīng)變能力，達(dá)到訓(xùn)練現(xiàn)場人員的目的；特別是對大橋諸多安全預(yù) 案演示，總監(jiān)辦深深體會到安全預(yù)案應(yīng)與安全教育同步的重要性。另外對承包 人安全生產(chǎn)方案的復(fù)核審批以減少疏漏，進(jìn)一步保證了施工安全；總監(jiān)辦以檢 查安全教育與安全預(yù)案相結(jié)合為落實重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)班組人員在操作過程中的安全防范意識，以預(yù)案的組織要求進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理。杜絕三違”（違章指揮、 違章操作、違反勞動紀(jì)律），做到 不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害 的三不傷害”原則，切實強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。各項目部在施工

7、作業(yè)人員中 切實傳達(dá)了三級安全教育思想，使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識以及持證 上崗的能力，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識，克服麻痹思想，始終繃緊了安全 管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實實把各項 安全措施全面落實到位。五、堅持安全檢查與隱患整改相結(jié)合總監(jiān)辦通過每月內(nèi)部安全工作會議，強(qiáng)調(diào)查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故”的安全 六查”工作，并進(jìn)一步教育各監(jiān)理人員以檢查、 審核、督促等形式為主的安全管理，堅持工程技術(shù)與安全技術(shù)結(jié)合一起。在工程項目管理中，我們監(jiān)理人員在實際工作中已形成了以看、量、測、現(xiàn)場操作” 等方法相結(jié)合來加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。具體做法過程如

8、下：監(jiān)理人員進(jìn)入施工 現(xiàn)場以后應(yīng)第一檢查安全標(biāo)志與宣傳標(biāo)語正確的放置，施工人員的安全服裝與 安全帽的佩帶情況，施工現(xiàn)場機(jī)械的安全操作持證與機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查其施 工作業(yè)條件，做到冬季防火、夏季防臺風(fēng)防洪與消防相結(jié)合，在節(jié)日期間以交 通安全相結(jié)合，檢查安全臺帳記錄情況。其次在施工過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)指揮部及 上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于安全的檢查建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行于實際工程施工中；認(rèn)真 聽取關(guān)專家安全注意事項的介紹、聽取群眾反映道路安全交通措施的意見，深 入到施工現(xiàn)場檢查，來提醒項目部的安檢部門，必要時及時下發(fā)監(jiān)理工程師通 知，及時整改到位。另外對現(xiàn)場易揮發(fā)的油類進(jìn)行必要的檢查，杜絕腐蝕物、 有毒氣體進(jìn)入現(xiàn)場，

9、必要時嚴(yán)格控制；對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)異常響聲或承重物發(fā) 出的不正常聲音進(jìn)行嚴(yán)勵阻止。消除安全隱患是關(guān)鍵，我們根據(jù)市質(zhì)檢站上次安全檢查中提出了若干的建議，總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗，我們在遇到用電問題、水上、 高空作業(yè)及操作機(jī)械 隱患問題時，監(jiān)理人員主動與項目部聯(lián)系，在第一時間尋找解決問題的辦法, 以現(xiàn)場安全整改通知書的形式與施工單位交流，以最快的速度，把安全隱患整 改掉。六、堅持管生產(chǎn)與管安全相結(jié)合總監(jiān)辦始終堅持 管生產(chǎn)必須管安全”的原則，要求項目經(jīng)理在抓經(jīng)營管理的同時抓安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、 評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全生產(chǎn)工 作落實

10、到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，形成縱向到底、橫向到邊的嚴(yán)密的責(zé) 任網(wǎng)絡(luò)。七、事故的調(diào)查與處理相聯(lián)系總監(jiān)辦在日常監(jiān)管工作中還建立了事故調(diào)查與處理相結(jié)合的體系，按照（原因分協(xié)不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者沒有追究責(zé)任不放過） 的 “四不放過 ”原則， 以嚴(yán) 肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量指導(dǎo)項目部減少損 失。統(tǒng)一指揮 ， 采取有效措施，教育群眾，采取防范措施，避免同類事故重復(fù) 發(fā)生。八、明確工程監(jiān)理工作與安全監(jiān)管工作相協(xié)調(diào)堅持工程監(jiān)理例會的同時堅持每月安全監(jiān)理例會制度，組織安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化監(jiān)理組人員的責(zé)任心，從 思想上認(rèn)識當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的安全生產(chǎn)管理體制。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理責(zé)任體系 建設(shè)，健全安全應(yīng)急預(yù)案制度，通過定期、不定期的安全檢查與教育，特出重 點(diǎn)，揪住難點(diǎn)，掃除盲點(diǎn)，把安全監(jiān)管工作貫穿于工程監(jiān)理工作全過程。不斷 深化監(jiān)理工作內(nèi)涵?？偙O(jiān)辦半年多的時間開展安全監(jiān)理工作以來， 盡管在安全監(jiān)管方面取得了一點(diǎn)成績，但我們清楚地認(rèn)識到，安全管理工作任重道遠(yuǎn)，我們將在上級有關(guān) 部