公司科研項目立項管理制度

1、公司科研項目立項管理制度xxxxxxxx 股份有限公司 科研項目立項管理制度1、目的和作用為規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，使開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn) 行，以取得較好的效果，特制定本制度。技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和 創(chuàng)新意識。科研項目要緊 緊 圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā) 展方向，公司要大力支持 全體專業(yè)技術(shù)人員積極參 加 技術(shù)創(chuàng)新活動并承擔(dān) 各類科研項目。2. 管理公司技術(shù)中心是技術(shù)管 理 工作的主體和依托，是 技術(shù)管理工作的具體實施 和 執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品 、 新工藝、新技 術(shù)的調(diào)研

2、 分析與立項、研究開發(fā)、 設(shè) 計、鑒定、移交投產(chǎn)等 方面的管理。質(zhì)管部、 生產(chǎn)部、物控部應(yīng)在整個 開 發(fā)過程中給予支持和配合。行政部負(fù)責(zé)技術(shù)資 料檔案管理。3、定義3.1 科研項目分為綜 合 類、技術(shù)研發(fā)類、技術(shù) 改造類、技術(shù)引進(jìn)、科技 成果申報及管理。3.2 綜合類科研項目是指圍 繞 著公司的發(fā)展所進(jìn)行的 制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管 理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及其它 可為公司產(chǎn) 生無形資產(chǎn)和 效益的社會科學(xué)和軟科學(xué) 方 面的研究項目。3.3 技術(shù)開發(fā)類科研項目是 指 利用從研究和實踐經(jīng)驗 中獲得的現(xiàn)有知識，為生 產(chǎn)新的產(chǎn)品和裝置，建立 新 的工藝、 系統(tǒng)和服務(wù)進(jìn) 行研究開發(fā)的行為。主要 包 括新產(chǎn)品設(shè)計，

3、工 藝規(guī) 程制定，設(shè)備調(diào)整，原材 料和半成品的試制。公司 技術(shù) 開發(fā)類科研項目主要 包 括：3.3.1 委托大學(xué)、科研院所研究開發(fā) 的合作項目；3.3.2 具有自主知識產(chǎn)權(quán)， 由 公司及各成員企業(yè)自行研 制開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝 、 新方法等；3.3.3 利用大學(xué)、 科研院所的 研究成果進(jìn)行中試研究開 發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新 方法及其應(yīng)用等。3.4 技術(shù)改造類科研項目是 指 公司各成員企業(yè)在現(xiàn)有 生產(chǎn)技術(shù)及其裝備基礎(chǔ)上 ，用先進(jìn)技術(shù)改造和提升 現(xiàn)有生產(chǎn)技 術(shù)水平，實現(xiàn) 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本 、 節(jié)約能源、降低消 耗、 保障安全、擴大生產(chǎn)規(guī)模 、提高效率、全面提高社 會經(jīng) 濟效益的目的。公司 技

4、 術(shù)改造的內(nèi)容：3.4.1 機器設(shè)備和工具更 新 與改造。包括用新的技 術(shù)性能、更好的設(shè)備去更 換在技術(shù)上或經(jīng)濟上不易 繼 續(xù)使用的設(shè) 備，即設(shè)備 更 新；利用先進(jìn)的科學(xué)技 術(shù) 成果來提高原有設(shè)備 的性 能和效率，即設(shè)備改造 。3.4.2 生產(chǎn)工 藝 改革。包括軟件，指工 藝 方法、技術(shù)和過程等進(jìn) 行 改進(jìn)和革新；硬件，指工藝裝備。3.4.3 廠房、生產(chǎn)性建筑物和 公用工程的翻新、改造。3.4.4 節(jié)約能源 和原材料的改造，廢水、 廢 氣、廢渣的處理。3.4.5 勞動條件和生產(chǎn) 環(huán) 境的改造。4、范圍4.1 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn) 略 和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實 施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造 、 技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成

5、果鑒 定、項目申報、技術(shù)成果 獎勵、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、技 術(shù)研發(fā)及技術(shù)改造專項資 金 管理等工作。4.2 公司原、輔材料更換廠家 時檢測、 鑒定、 驗證， 產(chǎn)品工藝技術(shù)程序文件的制 定和修訂，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣 貫 工作。4.3 行業(yè)內(nèi) 國 內(nèi)外技術(shù)信息的收集和 運用，技術(shù)交流的開展， 與高等院校、研究院開展 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。4.4 與 本公司有關(guān)的行業(yè)和市場 信 息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn) 品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)研究 ， 為公司的產(chǎn)品開發(fā)、技 術(shù) 發(fā)展 決策提供咨詢意見 和 建議。4.5 積極 開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推 動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化 與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的 效益為技術(shù)研發(fā)提供資金 支持，走依托企業(yè)、自我 生存

6、、自我發(fā)展的道路。4.6 有條件時還可承 擔(dān) 國家、行業(yè)、地方及其 它企業(yè)的研究項目，開展 技 術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技 術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù) 等活動 以拓寬資金渠道，增強技 術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研 發(fā) 水平。4.7 公司為 研 發(fā)人員創(chuàng)造良好的研發(fā) 條件、工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氣 氛 ，建立有效的人才激勵 機 制，做好科技人員的培 訓(xùn) 、充電”和知識優(yōu)化 ， 為公司培養(yǎng)高質(zhì)素的技 術(shù)人才隊伍。5、基本 職 責(zé)劃分公司技術(shù)中心 代 表公司負(fù)責(zé)科研項目的 立項、中期檢查、結(jié)題驗 收 及結(jié)題后的繼續(xù)申報和 評 獎等工作的把關(guān)與技 術(shù)上 的監(jiān)督。列入計劃科研 項 目的執(zhí)行和日常管理工 作 ，由 項目承擔(dān)單位配合 公

7、 司技術(shù)中心監(jiān)督，項目 經(jīng) 理負(fù)責(zé)組織實 施。5.1 技術(shù)研發(fā)工作5.1.1 技術(shù)研發(fā)分為創(chuàng)新 技 術(shù)研發(fā)（新材料、新產(chǎn) 品 、新工藝、新設(shè)備）、 工 藝及技術(shù)的完善和優(yōu)化 （ 相對于原有工 藝及技術(shù) ）技術(shù)研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和 資 源綜合利用技術(shù)研發(fā)。5.1.2 對于技術(shù)研 發(fā)項目，實施程序如下：。 #5.1.2.1 項目的收 集 和申報，各申報單位或 個 人按要求填報研發(fā)和 技 改項目申報審批表， 并 報企業(yè)技術(shù)中心5.1.2.2 項目實 施 方案的立項；按申報審 批 表要求由相關(guān)主管部門 進(jìn) 行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項目的初步審批意見，核定項目參 與 人員、實施方案、相關(guān) 研發(fā)費用

8、 等并報公司領(lǐng)導(dǎo) 最終審批；如有必要，由 企業(yè)技術(shù)中心組織 專題會 再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。5.1.2.3 項目實施 方 案的制定；由項目負(fù)責(zé) 人 制定具體的階段性研發(fā) 內(nèi) 容和實施方案并報企業(yè) 技 術(shù)中心確定審核。5.1.2.4 項目的實施 和跟蹤管理；由項目負(fù)責(zé) 人按照研發(fā)實施方案組織 實施，企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé) 指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工 作， 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月將項目 進(jìn)展情況報企業(yè)技術(shù)中心 。5.1.2.5 項目的總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r間， 技術(shù)中心應(yīng)組織項目的階 段性總結(jié)或年度總結(jié)，及 時對項目進(jìn)行總結(jié)和評估 及時把握和指導(dǎo)項目的 方向和技術(shù)路線，避免出 現(xiàn)不必要的 人力和資金浪 費。5.1.2.6

9、項目的成果鑒定；項目完成 后，由企業(yè)技術(shù)中心組織 部門（或?qū)＜医M）對項目 進(jìn)行成果鑒定并出具成果 鑒定 意見。5.1.2.7 項目成果的推廣和產(chǎn) 業(yè)化，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù) 責(zé)，對口推廣的單位配合 。5.2 技術(shù)改造工作5.2.1 技術(shù)改造是 技術(shù)方案相對成熟， 對現(xiàn) 有生產(chǎn)線上的工藝裝備、 工 藝設(shè)施、工藝流程等缺 陷 和不足進(jìn)行必要的改 進(jìn)， 以達(dá)到符合提高產(chǎn)能、 降 低成本、提高質(zhì)量、減 少 污染 排放或改善工作環(huán) 境 和減低工人勞動負(fù)荷等 目 的。必要符合 以下條件 之 一才算技術(shù)改造：5.2.1.1 通過技術(shù)改 造能提高產(chǎn)能或降低成本5.2.1.2 通過 技術(shù)改造能提高工藝質(zhì)量5.2.1

10、.3 通過技術(shù)改造能減少污染物排 放或降低工人勞動負(fù)荷和 改 善工作環(huán)境。5.2.2 技術(shù)改造按實施金額 分 類可分為重大技術(shù)改造 （投資額在 50萬元以上 ）、一般技術(shù)改造（投資 額在 550萬元之間） 、小改革（投資額在 5萬元以下）。5.2.3 對于技術(shù)改造項目，實施 程序如下：5.2.3.1 項目的收集和申報； 各申報單位或個人按要求 填報研發(fā)和技改項目報 審批表，并報企業(yè)技術(shù) 中 心。5.2.3.2 項 目實施方案的立項；按 申 報審批表要求由相關(guān)主管 部門進(jìn)行審批，再由企 業(yè) 技術(shù)中心審批并出具項 目 的初 步審批意見，確定 參 與人員、技改方案、技 改 費用等并報公司領(lǐng)導(dǎo)最 終

11、審批；如有必要，由企 業(yè)技術(shù)中心組織專題會議論研究后再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。5.2.3.4 項目的實施；由企劃部 根 據(jù)企業(yè)技術(shù)中心核定的技改方案和項目審批表要求組織實施。5.2.3.5 項目的驗收；項目 完成并正常運行 3個月以 上由項目負(fù)責(zé)人或單位書 面 報告申請，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗收。 如 項目嚴(yán)重偏離立項的技 術(shù) 指標(biāo)則按項目實際發(fā)生 費 用等額從該單位生產(chǎn)節(jié) 約 成本中予以扣除并追究 目負(fù)責(zé)人責(zé)任。5.3 技術(shù)引進(jìn)工作5.3.1 對于技術(shù)引進(jìn)項目 ，實施程序如下：5.3.1.1 技術(shù)引進(jìn)項目 的 收集和初步評審；企業(yè) 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成。5.3.1.2技術(shù)引 進(jìn)項目的評審立

12、項；由公 司專題會議研究立項并確 定 引進(jìn)方式、引進(jìn)費用等 。5.3.1.3 技術(shù) 引進(jìn)項目的實施，由企業(yè) 技術(shù)中心負(fù)責(zé)，由對口引 進(jìn) 的單位負(fù)責(zé)配合實施。5.3.1.4 技術(shù) 引 進(jìn)項目的驗收， 由企業(yè) 技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗 收，出具驗收報告。5.4 科技成果申報及管理5.4.1 科技成果分為 技 術(shù)改造成果、技術(shù)研發(fā) 成果。5.4.2 對于 科技成果申報，實施程序 如 下：5.4.2.1 科技成果評審申報表的填 寫和上報，由項目負(fù)責(zé)人或 單位按科技成果評審 申 報表格式填寫并上報 企 業(yè)技 術(shù)中心，原則上每 年 組織一次評審。5.4.2.2 成果申報表的 收 集和初步評審，由企業(yè) 技術(shù)中

13、心負(fù)責(zé)組織完成并 將 匯總審核和初步評審后 的 材料送科技及 管理成果 評審委員會組織評審及獎 勵 。5.4.2.3 科 技成果的評審及獎勵，科 技及管理成果評審委員會 根據(jù)科技及管理成果獎 勵評審方案組織評審， 并下 文進(jìn)行表彰及獎勵。5.4.2.4 企業(yè)技 術(shù)中心對成果進(jìn)行整理存 檔 并形成企業(yè)的f It步核心技術(shù) ，并對成果進(jìn)行進(jìn)一步挖 掘 利用，如：加大成果的 推廣力度，成效顯著的科 技 成果向上級部門繼續(xù)申 報，技術(shù) 轉(zhuǎn)讓等。6、工作流程 6.1科研項 目的立項6.1.1 公 司各成員企業(yè)在進(jìn)行科研 課題選擇時要圍繞著公司 即定主營產(chǎn)品平臺進(jìn)行。6.1.2 公司各成 員企業(yè)電子郵件或

14、磁盤形 式 向公司技術(shù)中心提交科 研 項目立項申請，內(nèi)容包 括 各成員企業(yè)法人代表 建議書或項目可行性 研 究報告，需包括如下內(nèi) 容：簽 字 的由技術(shù)中心統(tǒng)一編制 的 科研項目立項報Ab. 4?告一）項目名稱、 課題性質(zhì)（自主開發(fā)、合 作 開發(fā)）；與項 目 有關(guān)的國內(nèi)外科學(xué)技術(shù) 現(xiàn)狀、水平、發(fā)展趨勢；項目開發(fā)的目的 、 意義及市場前景；四）與項目有關(guān)的主要原 材料的來源；五）研 究開發(fā)方法及技術(shù)路線；項目分階段計劃和 進(jìn)度安排； 目前 與項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù) 指標(biāo)、參數(shù)情況，項目完 成 后擬達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和 參數(shù)；八）項目完成 后 預(yù)計要達(dá)到的經(jīng)濟、社 會 效益分析； 九）項 目目前發(fā)生的知識

15、產(chǎn)權(quán)情 況 ，項目執(zhí)行過程中和結(jié) 題后知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況十）擬任項目經(jīng)理 的簡歷和主要課題組成員 的 簡歷，對于合作開發(fā)的 項目要同時闡述合作方的 情況。6.1.3 對 于合作開發(fā)類科研項目在 申請立項時一定要明確知 識產(chǎn)權(quán)的歸屬與分配問題6.1.4 合作開 發(fā) 類科研項目，公司成員 企 業(yè)與合作方簽訂的合同 須經(jīng)公司技術(shù)中心的審查 并 加蓋公司技術(shù)中心公 章后 ，方為生效。同時，在 公 司技術(shù)中心留存一份合 同 原件 備案。6.1.5 公司技術(shù)中心要將所 有 成員企業(yè)報送的科研項 目申請進(jìn)行整理、匯總， 提交總經(jīng)理會議討論后，發(fā)公司年度科研計劃。6.1.6 加強科研項 目 計劃管理，保持計劃

16、的 嚴(yán)肅性?？蒲杏媱澮唤?jīng)確 認(rèn)，就要認(rèn)真執(zhí)行，不得 任 意變動，如確需調(diào)整或 改變計劃，須經(jīng)公司技術(shù)中心批準(zhǔn)。6.1.7 在年度中間一般不追加 科 研計劃，如確需進(jìn)行科 研計劃追加時，由各成員 企 業(yè)提出申請，經(jīng)公司技 術(shù)中心批 準(zhǔn)后方可實施。6.2 科研計劃的實施6.2.1 公司年度 科研計劃下達(dá)后，由各成 員 企業(yè)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與 所 在單位和公司技術(shù)中心 簽訂科研項目合同書 或計 劃任務(wù)書， 認(rèn)真編制經(jīng)費 使用計劃、項目研究工作 計劃， 積極開展工作，確 保 計劃的完成。6.2.2 公司內(nèi)部幾個成員 企 業(yè)共同承擔(dān)的項目，由 主要負(fù)責(zé)單位牽頭組織落 實 計劃，明確分工及要求 ，并以合同形

17、 式明確各承 擔(dān) 方的權(quán)利和義務(wù)。各承 擔(dān) 單位間要加強協(xié)作， 積極 主動配合，經(jīng)常交流進(jìn) 展 情況。6.2.3 公 司所有科研項目均實行 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理 是一個臨時性職務(wù)，在 科 研項目計劃表和項目建 議 書核準(zhǔn)的范圍內(nèi)對科研 經(jīng)費的使用、人員組織與 調(diào) 動等全權(quán)負(fù)責(zé)，項目結(jié) 束 后項目經(jīng)理自行解職。個項目必須確立一個項目 經(jīng)理，項目經(jīng)理必須為 公 司各成員企業(yè)的合法員 工 。6.2.3.1 項目負(fù)責(zé)人享有以下權(quán)利：一）組織并安排項目組 及其成員的各項工作； 二）在科研項目計劃表 和 項目建議書核準(zhǔn)的范圍 內(nèi) 決定項目組研究經(jīng)費的 分 配和使用；三）提 出項目所需儀器設(shè)備的選 型

18、、實驗室改造的設(shè)計方案；四）決定該項目 階 段性成果或最終成果的 鑒定（評審）、登記、歸 檔 、申報專利和報獎等事 項中主要完成人員 的署名 ，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的論文 、專著在發(fā)表時的署名。五）有權(quán)決定項目完 成 后所獲得的獎金和由項 目而獲得的各種合法收入 的 分配；6.2.3.2 項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)下列 責(zé)任：一）負(fù)責(zé)項目 的 總體設(shè)計并主持項目的 工 作；二）按規(guī)定 按時向所在企業(yè)匯報項目 執(zhí) 行情況或提交結(jié)題（階 段）報告以及其他要求提 交 的資料；三）對 項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)及 時 進(jìn)行登記、申報、歸檔 ，對項目的保密負(fù)有全權(quán) 責(zé)任；四）對項目 按 計劃完成負(fù)完全責(zé)任； 五）對項目組科研

19、經(jīng)費使用的合法性和合理 性負(fù)完全責(zé)任；六 ）對項目實驗室的正常運 行、安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任，在實驗進(jìn)行過程中對 項 目組成員的人身安全負(fù) 連 帶責(zé) 任；七）對 項目組成員的科學(xué)道德負(fù) 監(jiān) 督責(zé)任，并對科研成果 真實性負(fù)責(zé)。八）科 研項目開發(fā)允許失敗。對 于 失敗的項目，項目經(jīng)理 要負(fù)責(zé)進(jìn)行失敗原因陳述 ，經(jīng)過所在公司總經(jīng)理辦 公會 議通過后，才可以結(jié) 題 。6.2.4 公司 擁有全部或部分知識產(chǎn)權(quán) 的 項目所形成的成果、論 文、專著、報告、及有關(guān) 技術(shù)資料，要及時進(jìn)行專 利 申請和存檔。在不泄露 技 術(shù)關(guān)鍵的情況下可以進(jìn) 行 書面發(fā) 表，文章發(fā)表前 必須經(jīng)過公司技術(shù)中心的 審查。6.2.5 項

20、目 按計劃執(zhí)行過程中， 項 目經(jīng)理因各種原因 （如重病 、工作調(diào)動等）三個月 以 上不能參加本項目研究 工 作，按中途停止處理。 項目承擔(dān)單位如有能力繼 續(xù) 完成項目研究 計劃的， 須提出更換項目經(jīng)理的申 請 報告，經(jīng)所在公司同意 后，繼續(xù)予以執(zhí)行。6.2.6 科研項目按研 究 計劃取得最終成果或重 要 階段成果時，要認(rèn)真進(jìn) 行 總結(jié)。寫出技術(shù)總結(jié)報 告 及準(zhǔn)備有關(guān)資料， 并按 有關(guān)程序申請組織技術(shù)鑒 定，項目評議，申請專利 或 報獎。6.2.7 項 目組在項目實施過程中應(yīng)及時跟蹤國內(nèi)外研究發(fā)展 動態(tài)，不斷調(diào)整研究策 略 ，對能形成自主知識產(chǎn) 權(quán) 的發(fā) 明創(chuàng)造，應(yīng)及時以 專利或技術(shù)秘密或計算機

21、 軟 件登記等形式 進(jìn)行保護(hù) 。6.2.8 加強保 密 意識，項目參與者和其 他 接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人 員均應(yīng)簽訂技術(shù)秘密保密 協(xié) 議。項目研究成果需要 按技術(shù)秘密處理的，項目 組 制定技術(shù)秘密保護(hù)方案 ，并報公 司技術(shù)中心備案 。6.2.9 為了使 項 目成果及時、充分地獲 得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對于準(zhǔn) 備 申請專利的項目，在申 請專利之前，發(fā)明人或設(shè) 計 人應(yīng)避免通過發(fā)表論文 、成果展覽、產(chǎn)品演示、 廣告和公開 使用等方式公 開技術(shù)，項目成果進(jìn)行鑒 定 之前必須由公司技 術(shù)中 心 進(jìn)行申請專利或登記計 算 機軟件等保護(hù)措施的必 要 性審查，凡認(rèn)為有必要 的，均應(yīng)申請專利或登記 計 算機軟件 后方

22、可鑒定。6.3 科研項目驗收及 考 核6.3.1 項目的 驗 收可以采取現(xiàn)場驗收、 評 議或鑒定的方式，由公 司技術(shù)中心根據(jù)情況確定 驗 收方式，并組織公司內(nèi) 外有關(guān)人員形成項目驗收 專 家組進(jìn)行驗收，將驗收 結(jié)論報承 擔(dān)項目的成員企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和公司技術(shù)中心。6.3.2 科研項目驗 收 時的指標(biāo)評定， 以公司 技 術(shù)中心指定 的檢測機構(gòu) 所 出具的檢測報告為準(zhǔn)。6.3.3 列入公司科 研 計劃的項目，實施結(jié)束 后，承擔(dān)者須在二個月內(nèi) 辦理結(jié)題手續(xù)，因故不能 按 期結(jié)題的應(yīng)提交書 面報 告，說明原因及所需延長 的研究時間，經(jīng)所在公司 同意 后，方可延期結(jié)題， 但 同一項目只能延期一次 ，時間一般不 能超過半年 。 否則，按末完成項目處 理 。6.3.4各項目 在完成研究任務(wù)后、 申請技術(shù)鑒定或項目評議時， 必須向公司技術(shù)中心移交 項目檔案材料，成果鑒定 或 項目評議的有關(guān)資料和 研究計劃完成情況簡表， 經(jīng)費使用情 況結(jié)算表等。6.3.5 公司技術(shù)中心