供電公司20XX年工作總結(jié)及2018年工作思路

1、供電公司20XX年工作總結(jié)及2018年工作思路供電公司年工作總結(jié)及年工作思路年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，XX公司緊緊圍繞XX年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工 作會議的要求，始終堅持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。XX年各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)均按序時進(jìn)度完成，職工隊伍保持穩(wěn)定?，F(xiàn) 將一年來各項工作簡要總結(jié)如下。、年工作回顧:主要工作情況1、堅持“預(yù)防為主”，提高安全管理水平(1) 扎實開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查”和安全教育活動。積極響應(yīng)國網(wǎng)

2、公司開展“百問百查”活動的要求，認(rèn) 真貫徹落實活動方案。加強(qiáng)活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶 頭開展每日“四問四答”學(xué)習(xí)，定期參加基層單位的安全活 動，及時了解基層單位和班組的安全形勢和存在問題。在安 全教育上，結(jié)合公司實際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識、加強(qiáng)安全考核。安全培訓(xùn)中，繼續(xù)加強(qiáng)并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓(xùn)和普考，參學(xué)率達(dá)100%。二是深入開 展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結(jié) 合，先后多次開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動保電 檢查，重點組織開展了電網(wǎng)安

3、全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng) 電安全、繼電保護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場檢驗、建設(shè)工程分包管理 等專項安全監(jiān)督檢查工作。 認(rèn)真按照國網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)反 措等規(guī)范的要求，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程，排查漏洞和 薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深入開展設(shè)備隱患排查，對影響人身和電 網(wǎng)安全的設(shè)備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實現(xiàn)安全 生產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據(jù)本地區(qū)雷電活動頻繁的 特點，開展并完成了所有 110kv及以上11條線路避雷線弓入變電站地網(wǎng)工作，對35kv及以上可能開口運(yùn)行的線路加 裝線路避雷器，大大提高設(shè)備的防雷水平。同時完成了11千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作，更換拉線35基140 根，處理桿塔防腐 86基

4、，測量接地電阻 298基，處理拉線 棒防盜180基。(2) 大力開展“愛心活動”、實施 “平安工程”，不斷鞏固活動成果。加強(qiáng)以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設(shè)，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進(jìn)步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，努力營造和諧安全氛圍。年初公司工會、團(tuán)委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開展“愛心活動”、實施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān) 愛生命、奉獻(xiàn)愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。堅持把安全管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場，認(rèn)真落實國網(wǎng)公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”的十條措施。堅持

5、開展反事故斗爭，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國網(wǎng)公司反事故斗爭二五條重點措施釋義，將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)化，開展了“反違章、除隱患，百日安全 活動”，加強(qiáng)無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善 和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。(3) 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)， 建立并完善“兩個體系”。是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。按照國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系規(guī)范的要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工 作，實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。對事故隱患進(jìn)行超前控制，從 事故的苗頭抓起，由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。將安全性評 價、危險點分析和風(fēng)險評估結(jié)合起來，實現(xiàn)安全性評價和風(fēng)險防范閉環(huán)動態(tài)管理。XX年，公司按照體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求，將安全性評價工作積極與各項

6、季節(jié)安全檢查有機(jī)相結(jié)合，對公司所有單位、班組和變電站進(jìn)行了全面的檢查，共檢查出各 類缺陷和隱患132條，其中安全管理類 15條、線路部分11 條，變電部分116條，目前均已得到落實整改，達(dá)到了超前 控制的基本要求。二是健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。認(rèn)真落實國網(wǎng)公司應(yīng)急工作管理規(guī)定 ，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)實施方案。4月份，修訂完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案，并組建了專（兼）職應(yīng)急搶 修隊伍。開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，并不斷對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評 估和修訂，提高了應(yīng)對重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處 置能力。積極響應(yīng)政府對公共衛(wèi)生和社會治安等突發(fā)事件的 應(yīng)急管理要求，建立聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)

7、溝通與協(xié)調(diào)。此外，公 司還組織有關(guān)專業(yè)人員對公司的 19項安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)行了全面的修訂和完善，為全年安全活動的開展提供 了指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的依據(jù)。(4) 加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理與督察。對施工現(xiàn)場做到全方位、全過程、全時段監(jiān)督管理。從規(guī)范員工行為和安全設(shè) 施入手，維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場的安全秩序。堅持各級安全監(jiān)督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個清楚”、“四個到 位”、把握“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。即做到“工作任務(wù)要清楚、危 險點源要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”，認(rèn)真把握“關(guān) 鍵作業(yè)點、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵人”等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截至10月31日

8、，公司共查處習(xí)慣違章23起，嚴(yán)重違章2 起，執(zhí)行罰款3200余元，季度考核相關(guān)單位、 供電所24次， 使公司各項安全指標(biāo)得到了全面保障。(5) 加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作。認(rèn)真落實省公司關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見的要求。一是切實做好農(nóng)電安全工器具的監(jiān)督管理工作。2月份，對各供電所安全工器具管理情況進(jìn)行了專項檢查，檢查中對不符合規(guī)定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2只驗電器、3副絕緣手套進(jìn)行更換，根據(jù)農(nóng)電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作成立5個檢查小組開展對供電所的安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理情況 普查。并對配網(wǎng)72條線路、4385臺變壓器及其附屬

9、設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，共查出 13類問題約XX多條隱患，其中安 全管理類約400條，設(shè)備類約1600條。修訂下發(fā)了供電 所備品備件管理規(guī)定，加強(qiáng)供電所備品備件管理，由生技 部、營銷部進(jìn)行全面指導(dǎo)，供電所的備品備件管理工作得到 進(jìn)一步規(guī)范。三是切實做好農(nóng)村用電安全管理。配合政府部門對非煤礦山、重要用戶的供電設(shè)施進(jìn)行了檢查，對6家存在安全隱患的單位下達(dá)了隱患整改通知，對33家非煤礦山用戶、80家“五小”企業(yè)采取了中止供電措施。(6) 加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全行車工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政府召開了電力設(shè)施保護(hù)專項工作會議，散發(fā)電力設(shè)施 保護(hù)宣傳材料23000余份，安裝35kv及以上線路安全警示 標(biāo)志牌348

10、個，10kv魚塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝 置1500多套，配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動配合鎮(zhèn)政府和村委會與村民進(jìn)行協(xié)商，及時清理線路通道內(nèi)外超咼樹木。認(rèn)真做好10kv 線路通道單項治理工作。目前累計清理了10kv線路通道內(nèi)外 超高樹木45600余棵，對4000余棵公路邊的風(fēng)景樹進(jìn)行了 矮化處理。嚴(yán)格貫徹落實上級關(guān)于車輛安全管理的相關(guān)規(guī) 定，嚴(yán)格履行派車單制度，1至10月份，累計出車1.7萬余 臺次，實現(xiàn)安全行車 113萬公里。2、堅持深化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益(1) 健全和完善營銷管理組織機(jī)制建設(shè)，全面落實層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系和督導(dǎo)體系。制定并落實了降

11、損及規(guī)范營銷管理工作實施方案，明確了全年綜合線損率不大于班子9.8 %的降損目標(biāo)。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人， 成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。班子成員按照各自分 工的不同，分別分組負(fù)責(zé)管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng) 單位規(guī)范用電等工作的落實和促進(jìn)。同時，按照供電所線損排名順序，每位成員分別與2-3個供電所掛鉤，主要領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián)責(zé)指標(biāo)最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層簽訂責(zé)任 書，細(xì)化責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)，確保落實到位，監(jiān)督到位， 考核到位。成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)、計量員網(wǎng)絡(luò)、核算員網(wǎng)絡(luò)、 稽查員網(wǎng)絡(luò)，組織專職網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行互查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問 題，取長補(bǔ)短，從而使各專業(yè)的業(yè)務(wù)水平迅速提高。(2

12、) 以強(qiáng)化細(xì)化管理降損為重點，加強(qiáng)過程控制，努力降損增效。一是加大普查力度，強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理。從月初到8月底，我們集中全公司力量，重點對所有客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行拉網(wǎng)式的普查和整改。共核對戶表信息80余萬條次，整改計量資產(chǎn)信息不對3128條，調(diào)整區(qū)段3103戶次， 清理垃圾戶2877戶。同時進(jìn)一步加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，先后修訂并完善了報廢表計管理辦法、拆遷戶用電管理 辦法等多個規(guī)章制度，加大了營銷管理工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè) 指導(dǎo)書的宣貫力度，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和 考核周期，做到定人、定崗、定責(zé)。建立了頻繁換表臺帳， 加大對頻繁換表客戶的核查和處理力度。認(rèn)真開展了居民“實名制”工作，完成了 296

13、15戶實名戶整改工作，實名率 已達(dá)99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對應(yīng)關(guān)系 的理順工作，10千伏線路、低壓臺片圖紙、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本健 全對應(yīng)，為線損“五分”管理工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支 撐。二是突出重點，強(qiáng)化高損臺區(qū)的線損管理。在城區(qū)我們 以用電量大，計量裝置破損較多，線損偏高，管理難度較大 的10個商業(yè)集中區(qū)與 5個居民區(qū)作為重點，在供電所我們 以每月線損最高的 10個臺片為重點，結(jié)合基礎(chǔ)信息普查， 全面實施重點治理，跟蹤檢查現(xiàn)場有戶無表、有表無戶、故 障表計、高價低接、竊電等現(xiàn)象，對長期零電量戶、高危戶， 推行“分類管理”，對抄表質(zhì)量采取調(diào)片復(fù)抄、督導(dǎo)組復(fù)抄， 不斷提高抄收質(zhì)量

14、。三是健全完善“主、配、臺”三級線損分析制度，全面做好“一比、一查、一落實”。每月的& 9、 10號分別固定為各供電所、 營銷部、公司線損分析會議。過對10千伏線路、臺片損耗分析比較，查找出線損管理的 重點區(qū)域、管理上存在的重點問題，并列為重點整治對象。確立下階段整改措施和工作重點，在下月通過對重?fù)p線路、臺片線損率對比表的升降變化進(jìn)行跟蹤分析，來檢驗措施落 實的效果。四是建立預(yù)警機(jī)制，開展專項治理活動。對城鎮(zhèn) 主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時用電客戶分行 業(yè)、分區(qū)域建立高危戶臺帳。采取跟蹤抄表，定期或不定期 用電檢查等具體措施，變事后堵漏為事前防范。五是加大考 核力度，保證規(guī)范管理常態(tài)

15、運(yùn)行機(jī)制。完善營銷(農(nóng)電)工 作質(zhì)量常態(tài)機(jī)制，細(xì)化分析，明確責(zé)任，對營銷管理的每個 流程、每個環(huán)節(jié)和各個專業(yè)加強(qiáng)過程調(diào)度與考核，每天下午利用1個小時時間對項工作落實完成情況進(jìn)行督察，確保工 作任務(wù)的日結(jié)日清，避免工作量的積累。借助稽查二期系統(tǒng) 全面開展?fàn)I銷稽查工作。(3) 加強(qiáng)設(shè)備整改，全面落實各項降損技術(shù)措施。組織21個施工組對城區(qū)計量裝置進(jìn)行更新改造，完成了125戶商業(yè)重點戶改造任務(wù)，更換居民老舊破損表箱927個，更 換接戶線33.4km，進(jìn)戶線24.5km。對城區(qū)公用變進(jìn)行了負(fù)荷測試，調(diào)整不平衡負(fù)荷36臺，目前正在積極實施城區(qū)接 戶線改造工程，通過技術(shù)改造，線損各項管理措施得到更充分的實

16、施，線損指標(biāo)完成進(jìn)步下降。3、堅持加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動。認(rèn)真貫徹落實“百問百查”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。全面落實 XX年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動。建立了社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了社區(qū)服務(wù)代表，相繼在8個重要居民小區(qū)開展了“供電親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)”主題服務(wù)活動。舉辦 了“和諧電力，服務(wù)社會”主題廣場宣傳活動。對敬老院、聾啞學(xué)校開展了專項服務(wù)，對32戶特貧特困戶開展“結(jié)對 互助”服務(wù)。按照時間進(jìn)度，先后開展了 “資源節(jié)約促發(fā)展、 安全供電保平安、親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平 誠信見真情和用心溝通謀共贏”等六項優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動。3月份召

17、開了公司行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)會，對內(nèi)布置了XX年的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對外宣傳我公司加強(qiáng)優(yōu) 質(zhì)服務(wù)工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協(xié)委員、行 風(fēng)監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動。加強(qiáng)同社會各界的溝通，宣傳公司的建設(shè)成果，聽取客戶的意見和建議。對行風(fēng)監(jiān)督員提出的問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，對確實存在問題限期進(jìn)行整改。二是加強(qiáng)完善制度，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。堅持開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)“零差錯”和事故搶修“零投訴”活動。從“一口 對外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個方面，加強(qiáng)“三個機(jī)制”建設(shè)，不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個環(huán)節(jié)的管

18、理，做到事事有人過問、 事事有人負(fù)責(zé)積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開一次碰頭會，對接全縣重點工程 建設(shè)的供電服務(wù)工作，對開發(fā)區(qū)的招商項目開展跟蹤服務(wù)。及時從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的意見和 建議。多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)為重點招商客戶現(xiàn)場辦公，為鎮(zhèn)政府和投資商解決實際困難。11月初，邀請全縣各房產(chǎn)開 發(fā)商召開客戶座談會， 向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建設(shè)的 相關(guān)政策，加強(qiáng)同各開發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。定期組織開展 明察暗訪，嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。被縣消費者協(xié)會 評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風(fēng)評議中獲得“窗口服 務(wù)單位第一名”。4、堅持加強(qiáng)

19、人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)管理水平(1) 大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)規(guī)章制度的剛性。 對工作秩序、日常管理、 專業(yè)管理等進(jìn)一步規(guī)范，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)權(quán) 并重，完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂和完善績效考核細(xì)則， 每季度召開一次績效考核例會，認(rèn)真開展績效管理和績效考 核。按照市公司年中工作會議的要求，認(rèn)真做好“三張表” 按照“八定”的要求開展各項工作。(2) 不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒有補(bǔ)充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、 出現(xiàn)斷層，學(xué)歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對公司的 現(xiàn)狀

20、，我們加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度，召開人才強(qiáng)企 推進(jìn)會，制定了技能培訓(xùn)、員工教育的相關(guān)管理考核辦法。加大對專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，外送參加高級工、技師培訓(xùn) 84人次。廣泛開展崗位練兵， 積極備戰(zhàn)上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個專業(yè)技能競賽中，我們公司組隊參加其中12個項目比賽；分別取得3個團(tuán)體第二，1個團(tuán)體第三；個人1個第二、1個第三、1個第四、1個第 五、2個第六好成績。(3) 高度重視同業(yè)對標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組，加強(qiáng)重點指標(biāo)攻關(guān)工作，認(rèn)真開展現(xiàn)狀分析，學(xué)習(xí)標(biāo)桿 單位的經(jīng)驗做法。按期做好月度指標(biāo)分析和月度簡報，對于排名下滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進(jìn)行重點分析，重新制定進(jìn)位

21、爭 先保證措施。加強(qiáng)對班組和供電所對標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善公司班組和供電所對標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了 “創(chuàng)一流” 領(lǐng)導(dǎo)小組和10個攻關(guān)小組，完成了軟件資料的組卷工作， 達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗收。認(rèn)真開展qc小組活動，全年注冊 qc課題15個，積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓(xùn)工作，不斷提高qc工作水平。加強(qiáng)qc成果的應(yīng)用。利用 qc成果對XX變、工業(yè)園變、李集變等10個變電站防汛控制箱進(jìn)行改造。5、堅持加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，努力構(gòu)筑堅強(qiáng)電網(wǎng)不斷適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的新形勢，加強(qiáng)規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期管理工作，嚴(yán)格按上級公司管理規(guī)定要求，堅持統(tǒng)一規(guī) 劃、分級管理的原則，適度超前開展電網(wǎng)規(guī)劃

22、，認(rèn)真做好工 程前期管理的計劃工作，審查新建、擴(kuò)建、技改工程項目的 圖紙、設(shè)備材料，編制工程實施計劃，確保各項工作按照計劃穩(wěn)步實施。加強(qiáng)全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“XXX”規(guī)劃修編工作，與政府部門銜接，做好“XXX ”規(guī)劃項目編制審批工作，預(yù)留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設(shè)項目 規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù)，完成 XX年電網(wǎng)建設(shè)項目可行性研究 報告的編制工作。6、推進(jìn)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)電管理是全面推行了農(nóng)電“三化”建設(shè)和管理。不斷加大規(guī)范農(nóng)電管理的力度， 完善專業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng) 電管理模式，公司所屬16個供電所、3個營業(yè)廳全面按照國 網(wǎng)公司46項工作標(biāo)準(zhǔn)流程實行了專業(yè)

23、化管理。在鞏固提高流供電所成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)建。二是全面推行供電所績效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所 績效考核辦法，實現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標(biāo) 準(zhǔn)、同考核。三是密切關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工，大力營造和諧 穩(wěn)定的工作氛圍。在夏季高溫期間對農(nóng)電員工開展 “送清涼、 暖人心”慰問活動，在節(jié)日期間對農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進(jìn)行 節(jié)日慰問，激發(fā)了職工對企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職 工的業(yè)余文化生活?！拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽，增強(qiáng) 職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取 分類控制，屬地負(fù)責(zé)。突出重點制定預(yù)案， 采取“一事一案、人一案”，認(rèn)真做好新形勢下農(nóng)電隊伍穩(wěn)定工作

24、。四是不 斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊伍建設(shè)。 積極組織參加省公司的技術(shù)鑒 定考試20余期，參考人數(shù) 500余人，在參加市公司農(nóng)電技能比賽中，取得個人單項成績第3名和第5名。7、堅持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)(1) 加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，深化思想政治工作。年公司黨委結(jié)合實際，向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、 構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，以“構(gòu)建七個平臺”和處理好四種關(guān)系”為載體，重點做好兩方面工作，一是著 力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的發(fā)展。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強(qiáng)員工隊伍的責(zé)任意識和兢業(yè)精神。制定了“三個階段”的推進(jìn)計劃開展了“

25、和諧五進(jìn)”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義。8月份開展了 “談心活動”,通過拉家常，談是非，說見解，講認(rèn)識，論發(fā)展，實現(xiàn)了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動來促進(jìn)活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續(xù)?！八淖浴苯逃浴八膫€一”(出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個培訓(xùn)計劃、設(shè)計一個工作愿景) 為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先后評選出6名星級員工。認(rèn)真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進(jìn)”、“七”大精神、物權(quán)法以及費總 9.20講話等理論學(xué)習(xí)活動。舉辦了多期形式報告會。先后舉辦了法 律法規(guī)、財稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)

26、”專題講座。抓好思想引導(dǎo)工作，針對員工隊伍思想狀況，適時地開展了企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹立 正確的榮譽(yù)觀和是非觀”等四個專題，引導(dǎo)公司員工樹 立正確的人生觀和價值觀， 公司員工廣泛參與并寫出了心得 體會。4月、9月份，針對穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態(tài)分析活動，在公司所屬各支 部進(jìn)行走訪座談，發(fā)放調(diào)查問卷，向員工闡明講個人與企業(yè) 之間關(guān)系，企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，較為真實地了解了 員工隊伍的狀況，在此基礎(chǔ)上，針對座談中了解到的問題及 排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點人”，及時制定對策，和防控預(yù)案， 通

27、過這項工作及時地疏導(dǎo)了員工思想，有效地化解了矛盾。(2) 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)“三個作用”的充分發(fā)揮。按照上級黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子 民主生活會，達(dá)到了統(tǒng)一思想、交換意見、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn) 工作的目的，今年分別于3月和8月召開了兩次民主生活會。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的實力和感 召力，為中層干部樹立“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化堡壘作用，在各支部中廣泛開展?fàn)幾觥鞍诵透刹俊钡幕顒?，來?qiáng)化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的 作風(fēng)。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強(qiáng)干部 隊伍的團(tuán)隊精

28、神、工作作風(fēng)的建設(shè)。實施好“三會一課”制 度，通過這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信 息，在員工隊伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強(qiáng)農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬件建設(shè)工作。今年5月份，在各黨支部推廣應(yīng)用了黨務(wù)管理新系統(tǒng)。認(rèn)真開展“雙聯(lián)雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個貧困戶建立幫 扶對子，及時了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難題。(3) 強(qiáng)化監(jiān)督和預(yù)控，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈言等，以廉文薦讀的形式在公司網(wǎng)站上設(shè)立“廉政閱覽室”，并通過notes信箱 發(fā)送給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，取得良

29、好效果。積極開展?fàn)巹?chuàng)“勤廉 雙優(yōu)”先進(jìn)集體和爭當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動，按季度進(jìn)行 評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動，完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節(jié)”各項活動中，獲得總分 第二名。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，制定并下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)責(zé)考核規(guī)定、反腐倡廉“危險源點” 分析、預(yù)控管理實施辦法、行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作督察制度等相關(guān)文件，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)督察制度。重視財務(wù)Hlr寸度。扎實推進(jìn)“一公開兩聯(lián)手”，與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開了 “企檢、企紀(jì)共建 共防職務(wù)犯罪”會議，

30、會上簽定了預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任 書。進(jìn)一步規(guī)范和深化陽光管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。（三）工作中的突破與創(chuàng)新（亮點與特色）1、加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作成績突出。認(rèn)真落實省公司關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見，廣泛開展公司農(nóng)電 安全管理的調(diào)研，根據(jù)我公司農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀，全面開 展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。先后對農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管 理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查，針對存在的 問題進(jìn)行認(rèn)真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求，安 監(jiān)、生技、營銷等部門加強(qiáng)對農(nóng)村供電所的專業(yè)指導(dǎo)，逐步 規(guī)范農(nóng)電的安全管理工作。2、規(guī)范營銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。認(rèn)真分析營銷和線損管理方面存

31、在的問題，變壓 力為動力，制定降損及規(guī)范營銷管理工作實施方案確降損目標(biāo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，層層簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化責(zé)任。二是規(guī)范營銷，夯實基礎(chǔ)。7至9月份，公司上F放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網(wǎng)式的營銷基礎(chǔ)信息清理和整改工作，進(jìn)一步規(guī)范營銷各專業(yè)管 理工作，精簡營銷機(jī)構(gòu)，成立抄表公司。突出加強(qiáng)城區(qū)線損 管理，實施預(yù)警機(jī)制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行 線損分類管理，開展專項治理活動，夯實了營銷管理基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核，實行常態(tài)管理。成立了督察室，對營銷管理 的每個流程、每個環(huán)節(jié)加強(qiáng)過程調(diào)度與考核，完善工作交辦 單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清。借助 稽查二期

32、系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作。加強(qiáng)營銷質(zhì)量的監(jiān)督和考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，先后處理了25名違規(guī)違紀(jì)人員， 其中6人待崗、2人被開除，強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任心。四 是加強(qiáng)精細(xì)化管理，狠抓落實。把加強(qiáng)線損分析作為提高線 損管理工作的突破口，開展“一比、一查、一落實”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點，對線損管理的重點線路和臺片，認(rèn)真“查找高線損的原因和存在問題”根據(jù)存在的問題和原因，列出整改計劃，“落實”整改措施。次月再進(jìn)行比較和分析，檢查整改質(zhì)量和效果，并進(jìn)行新 輪的分析和整改。通過不斷的循環(huán)達(dá)到提高線損管理水平、 降低線損指標(biāo)的目的。在線損分析中，注重開展分析與現(xiàn)場 檢查相結(jié)合，提高線損分析

33、的實際效果。3、克服困難和壓力，全力做好穩(wěn)定工作。面對公司長期以來遺留的問題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工迎難而上，堅持員工思想動態(tài)分析制度，暢 通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大信訪“維穩(wěn) 網(wǎng)絡(luò)”，一些問題相繼得到解決，維護(hù)了穩(wěn)定局面，企業(yè)內(nèi) 部和諧，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。4、加強(qiáng)員工技能教育和培訓(xùn)取得顯著成績。面對公司員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的局面，公司堅持把加強(qiáng)人 才隊伍建設(shè)作為一項重要工作。召開了 “人才強(qiáng)企推進(jìn)會” 部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，充分認(rèn)識現(xiàn)狀， 明確目標(biāo)。召開動員會，積極備戰(zhàn)參加上級公司技能競賽。努力克服生產(chǎn)與學(xué)習(xí)之間

34、的矛盾，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí) 和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。在一些生產(chǎn)單位，由于生產(chǎn)任務(wù) 重，只好利用晚上 7點至10點的時間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能 競賽中表現(xiàn)出色、成績突出。5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動和促進(jìn)了中心工作。XX年是公司打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促發(fā)展的關(guān)鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結(jié)合實際明確了XX年以建設(shè)和諧企業(yè)為主線，以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)，以構(gòu)建和諧文化為動力，繼續(xù)以加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念、增強(qiáng)敬業(yè)愛崗精神、大局意識、責(zé)任意識、主人翁意識和感恩意識，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。以開展“構(gòu)建七個平

35、臺”、處理好“四種關(guān)系”活動為載體，著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。（四）存在問題與不足1、在安全管理上還存在安全活動流于形式的現(xiàn)象，個別人員不能很好履行安全管理職責(zé)，對現(xiàn)場的安全管理把關(guān)不嚴(yán)。2、社會城市和道路建設(shè)過程中，一些無序作業(yè)和違章作業(yè)嚴(yán)重威脅著電力線路的安全運(yùn)行，電力設(shè)施保護(hù)還有大量的工作。3、農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)長期未投入，基礎(chǔ)較差，給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來困難，不能滿足農(nóng)村客戶對安全、可靠供電的需求。4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求，還有一定差距，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，加快轉(zhuǎn)變 員工的思想觀念。員工隊伍中的整體素質(zhì)急需加強(qiáng)，技能人 才和

36、技術(shù)人才都很匱乏，人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。5、干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平還有待于提高，個別干部在執(zhí)行力建設(shè)上，還需要不斷加強(qiáng)。企業(yè)規(guī)范管理工 作還需要不斷鞏固和提咼。二、年工作總體要求和重點工作（一）發(fā)展和工作形勢分析黨的“ XX大”報告提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會，給電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實現(xiàn)員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重； 隊伍和諧、企業(yè)和諧、 內(nèi)外和諧并重，保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，著力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán) 境。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面：地 方招商引資和經(jīng)濟(jì)增長，對電力供應(yīng)提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規(guī)劃，目前我公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

37、還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網(wǎng)建設(shè)急待加快步伐；在企業(yè)管理方面：國網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模 式，尤其是專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及線損“五分”管理法 對公司管理工作提出了新的要求。社會監(jiān)管力度加大，政府 關(guān)注度不斷加強(qiáng)，廣大電力客戶需求多元化，對防范經(jīng)營風(fēng) 險、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出新的挑戰(zhàn)；安全生產(chǎn) 方面：安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求，也是必須承擔(dān)的社 會責(zé)任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔(dān) 的社會責(zé)任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大 量新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，一方面提升了安全運(yùn)行水 平，一方

38、面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓(xùn)力度， 提升業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力，已成當(dāng)務(wù)之急；企業(yè)和諧穩(wěn)定方 面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調(diào)整，發(fā)展中新的矛盾和問題也會不斷出現(xiàn)， 如新勞動法的頒布實施可能會引發(fā)集體工和社會化用工對用工形式及性質(zhì)的訴求，農(nóng)電專業(yè)化管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整， 可能會引發(fā)員工思想波動及部分農(nóng)電 工對收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。（二）工作總體要求（工作思路）年公司工作的總體要求是：以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的“XX大”精神為動力，緊密聯(lián)系公司

39、發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務(wù)好XX地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，努力實現(xiàn)“一個目標(biāo)”，做到“八個加強(qiáng)”，即：圍 繞實現(xiàn)“電網(wǎng)堅強(qiáng)、生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊伍 穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的在控、可控 管理，著力落實“三防”工作要求；加強(qiáng)電網(wǎng)的科學(xué)布局與 結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，著力達(dá)到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟(jì)社會 發(fā)展需要；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化、精細(xì)化管理，著力提 升綜合管理水平；加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場開拓工作， 著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁；加強(qiáng)人才與技能培訓(xùn)， 著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；加強(qiáng)陽光管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)， 著力防范經(jīng)營風(fēng)險；加強(qiáng)員工與企業(yè)作

40、風(fēng)建設(shè)，著力提升執(zhí) 行力和企業(yè)形象；加強(qiáng)上下溝通、內(nèi)外互動，著力構(gòu)建和諧 的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。（三）目標(biāo)任務(wù)1、安全生產(chǎn)：確?！熬艂€不發(fā)生”。即：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；不發(fā)生責(zé)任性一般及以上電網(wǎng)、設(shè) 備事故；不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故;不發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任及以上的交通事故；不發(fā)生一般及以上 火災(zāi)事故；不發(fā)生誤調(diào)度和惡性誤操作事故；不發(fā)生重大工 程建設(shè)事故；不發(fā)生重大社會影響的停電事故；不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門追究的事故。2、經(jīng)營管理：全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度項目投資計劃和工程建設(shè)任務(wù)。精神文明建設(shè)：保持公司各種既得榮譽(yù)；實現(xiàn)公司黨委確定的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、治安綜合治理不 發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件；推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)， 全面提升公司社會形象，建設(shè)和諧企業(yè)。（四