施工管理流程

1、精品施工管理流程施工準備 貫穿于施工的全過程，一般包括：組建施工的管理體系、 熟悉和審核施工圖、 編制施工組織設(shè)計和施工方案、 編制施工進度計 劃、施工材料準備、確定施工班組、資料報送等內(nèi)容。一、合同簽訂后1 、確定施工隊伍和公司的現(xiàn)場管理人員。2、向甲方索要詳盡的施工圖紙，仔細勘察了解施工現(xiàn)場狀況（包括實際面積的估算、工作 量的確定等） 。3、書面向甲方提出我方進場前應(yīng)具備的條件及要求（包括總進度計劃、最終版施工藍圖及 電子版圖、確定圖紙會審時間）4、根據(jù)合同約定的工期，公司現(xiàn)場管理人員和施工人員一起進一步確定施工計劃和施工進 度。5、熟悉圖紙內(nèi)容。三、圖紙會審后1、現(xiàn)場管理人員聯(lián)通施工方共

2、同結(jié)合會審記錄及材料優(yōu)化方案，了解圖紙變更內(nèi)容并重新 核定成本。2 、公司和施工方簽訂勞務(wù)承包合同， 進一步明確雙方的權(quán)利和義務(wù) （特別是在外墻施工中， 在合同里一定要對安全施工、文明施工等條款予以明確，以防后患） 。四、收到進場通知后1、核實施工作業(yè)面、臨設(shè)場地及加工場地并及時與甲方溝通，確定最終進場時間；2 、與總包簽訂分包協(xié)議及安全文明施工協(xié)議。 （如有必要）3、確定綜合施工方案并報送甲方。4、公司內(nèi)部綜合交底（包括合同關(guān)鍵項、其他單位人員背景及注意事項、施工關(guān)鍵節(jié)點、 材料使用注意事項、技術(shù)關(guān)鍵點、回款及簽證要求、其他施工要求等）5、按進場時間項目管理人員及施工班組進場。6、按計劃組織

3、材料進場并準備下次材料計劃。7、如有可能，特別是大型工程，最好先進行樣板施工，并請甲方對材料和施工質(zhì)量予以書 面確定。五、進入全面施工作業(yè)1、按施工進度節(jié)點，落實材料進場計劃。2 、現(xiàn)場管理人員負責(zé)施工現(xiàn)場檢查（包括材料管理使用情況、施工質(zhì)量、安全、文明施工 情況等）3、按進度量報送甲方并催收進度款。4、在工程量超出合同約定時，管理人員必須第一時間準備好相關(guān)洽商、簽證，并向甲方及 時報送，待甲方簽字確認后，方可進行后續(xù)施工。5、在施工過程中，公司現(xiàn)場管理人員必須負責(zé)協(xié)調(diào)好我方和其他施工方、監(jiān)理方、甲方現(xiàn) 場人員等的關(guān)系，盡量避免不必要的矛盾沖突。 ，六、工程收尾及驗收1、工程完工前，現(xiàn)場管理人員須掌握好并積極落實工程進度和工程款進度的協(xié)調(diào)一致性。2、現(xiàn)場管理人員必須連同施工方、甲方一起對施工量予以三方確認并由甲方簽字認可。3、在驗收前，現(xiàn)場管理人員必須和施工人員一起對施工質(zhì)量進行嚴格自查，如有問題積極 整改，以防后患。4、現(xiàn)場管理人員必須認真收集并妥善保管好與施工有關(guān)的所有資料，著手準備好完工和結(jié) 算報告。說明：以上流程基本包括了對施工整個過程的要求， 在具體實施過程中， 對于那些面積小且金額少 易于管理的項目，可對整個流程酌情適當(dāng)簡化。但對于那些金額較大、面積較大、 施工環(huán)境較為復(fù)雜惡劣的項目， 尤其是那些因甲方關(guān)系較為復(fù)雜可能會影響到貨款所要的項目， 則必 須盡量做到完整無誤