2019年公司辦公室工作總結(jié)

1、精品合同推薦 2019年公司辦公室工作總結(jié)精選 為大家收集整理了2019年公司辦公室工作總結(jié)精選供大家 參考，希望對(duì)大家有所幫助！ !！ XX年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門密 切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公 室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管 理工作，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，以員工滿意為目標(biāo)搞好 后勤服務(wù)，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全 管理工作，所承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實(shí) 現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、抓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好人力資源管理 和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)

2、理室經(jīng)過(guò)深入研究討論，制定了XX年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解 工作，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間， 組織并隆重召開(kāi)了由全 體管理干部、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議， 各部門和車 間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了 XX年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間 按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化， 分解和落實(shí)到每一個(gè)崗 位。通過(guò)目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作 崗位上能有意識(shí)地、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。 每個(gè)月通過(guò)目 標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過(guò) 目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個(gè)員工的自 覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條

3、不紊、 朝著同一個(gè)方向形成了合 力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心 資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力 基礎(chǔ)是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)， 必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工 人。針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起，一 方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作， 另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工 帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘 員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓好對(duì)員工的教育培訓(xùn)， 在做好對(duì)員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做 好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重利用各種形式

4、引導(dǎo)員工樹立正確 的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。16 月份新進(jìn)員工xxx人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重，各 個(gè)車間也都對(duì)他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對(duì)新員工加強(qiáng)跟蹤 和考核，通過(guò)新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他（她）們的真實(shí)思想，針 對(duì)個(gè)人的情況做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟起來(lái)，自 覺(jué)按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。 二、以打造一個(gè)能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)抓好干部隊(duì)伍建 設(shè)：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的巨大困難，實(shí)現(xiàn)XX年經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效、能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)、技 術(shù)團(tuán)隊(duì)。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據(jù) 總經(jīng)理室的要求，我們對(duì)全廠

5、所有中層以上干部XX年度的工作 進(jìn)行了認(rèn)真的考核，對(duì)中高層管理干部崗位在全廠進(jìn)行了公開(kāi)公 平公正的競(jìng)聘，并籌備組織了競(jìng)聘演講會(huì)。通過(guò)干部述職、群眾 測(cè)評(píng)、個(gè)人競(jìng)聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和 工作要求完成了這一重要工作。 緊接著對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工 作的基層干部一技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、工段長(zhǎng)，同樣也通過(guò)嚴(yán)格的競(jìng) 聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。 為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工作： 國(guó)際金融風(fēng)暴的 影響使定單利潤(rùn)空間減少，XX年更要求我們必須通過(guò)科學(xué)管理 挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費(fèi)提高效率從每個(gè)細(xì)節(jié)做起， 針對(duì)我們現(xiàn) 場(chǎng)管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)

6、管理能力，因此， 辦公室經(jīng)過(guò)事先精心選擇教材， 確定組織全體中層以上干部、 工 段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參加現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器課程的培訓(xùn)，集中收看 生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像， 并組織結(jié)合實(shí)際管理情況進(jìn) 行交流，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能 力。管理干部通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)。并在實(shí)際工作中進(jìn)行 了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)利益。 在干部考核 方面，辦公室每月對(duì)管理干部進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核， 對(duì)當(dāng)月發(fā)生 的質(zhì)量事故糾正預(yù)防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷 地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，保持了工作的活力。 三、以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)：上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分 繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所當(dāng)然的應(yīng)該 做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提 出了加強(qiáng)后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理，將提高滿意度作為重 點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意，能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活、 精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂后勤人員提 出工作要求，食堂管理人員會(huì)同廚師每周排好菜譜，在市場(chǎng)物價(jià) 不降