20XX年人力資源部年度工作總結(jié)_1

1、20XX年人力資源部年度工作總結(jié)200x年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn) 大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，*礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了 “求實(shí)奮進(jìn)， 開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)*礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這 一思路的指引下，全礦各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量 連創(chuàng)新高，取得了 *礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資 源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成 本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資 源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作， 績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力 資源管理水平進(jìn)一步提高，為

2、我礦順利完成200x年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡?00x年，人力資源部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工 技術(shù)現(xiàn)狀及XX礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員 工自愿參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安 排了 24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及 倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把 培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第

3、一位，同時(shí)將技能鑒 定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使 員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培 訓(xùn)，參加技能鑒定 24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技 能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén) 頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)（初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效 的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)， 兩級(jí)公司人力資源管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。二 配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦 155 個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。歷時(shí)三個(gè) 月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)

4、，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得 了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系， 樹(shù)立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、 憂(yōu)患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)， 增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī) 制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體 系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持 續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力 資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)和 200x “創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái) 了中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改 革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法，進(jìn)一步完善公 司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人

5、力資源部自三月份開(kāi)始，先后 利用廣播、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、下發(fā)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人 力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān) 于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體 系的實(shí)施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣 講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的 理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的 員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司 的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了*礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此 項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí) 20多名小組成員兵分四路，深入到 三大車(chē)間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開(kāi)崗位調(diào)查與分析，

6、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與 各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪(fǎng)談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié) 合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等 方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并 經(jīng)過(guò)廣泛的討論，初步形成了xx礦各崗位分析調(diào)查表。在 此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困 難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷 時(shí)二個(gè)多月，最終形成了xx礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗 位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì) 155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿(mǎn)完成 上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的 表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也 得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏

7、得良好的 聲譽(yù)。三 對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源 管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳 統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的 需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的 首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的 認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分 析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人；員 工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位（工 種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能 力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、 留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工 作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份員工綜合能力信息調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工 種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫(xiě)作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提咼能力等涵蓋了每位員工 工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等 級(jí)。此次調(diào)查的程序是 1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫(xiě)調(diào)查表， 進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)