XX集團(tuán)組織設(shè)計方案

1、目錄目錄 .1前言 .2 兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究院的探索之路 .41.42、戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路.521建設(shè)內(nèi)核 “小機(jī)構(gòu) ”，聯(lián)結(jié)外智 “.522.623強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì) .724確立信息龍頭地位，建立信息反應(yīng)系統(tǒng).83 戰(zhàn)略研究工作成果 .9圍繞“四跨”集團(tuán)建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究 .101、為什么開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作.102、樣開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 .113 如何構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究載體 .13 上海建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略研究報告.15問題背景 .15戰(zhàn)略分析 .16一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)分析.16（一）宏觀環(huán)境分析.16（二）行業(yè)環(huán)境分析.20（三）企業(yè)內(nèi)部條件分析 . .24（四

2、）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)SWOT分析結(jié)論 .25二、家庭裝飾業(yè)務(wù) .26（一）行業(yè)現(xiàn)狀 .26（二）家庭裝飾業(yè)務(wù)SWOT分析 .28（三）家庭裝飾業(yè)務(wù)分析小結(jié).29戰(zhàn)略選擇 .30一、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略.30二、家庭裝飾業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略 .30戰(zhàn)略實施 .31一、財務(wù)策略.31（一）公司財務(wù)分析.31（二）公司財務(wù)策略.38二、組織結(jié)構(gòu)策略 .38（一）公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析.38（二）組織結(jié)構(gòu)策略建議 . .39三、人力資源戰(zhàn)略41（一）公司人力資源現(xiàn)狀.41（二）公司人力資源策略建議42 兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究院的探索之路?？撕?兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究院，山東鄒城，273500)兗礦集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究院199

3、9 年組建， 2000 年正式成立，從組建到現(xiàn)在兩年的時間里，立足企業(yè)實際，借鑒外部經(jīng)驗，努力探索大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略研究工作的有效途徑，積極推進(jìn)1、組建戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的原因(1) 開展戰(zhàn)略研究工作是企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的要求。90 年代以來，國家經(jīng)濟(jì)管理體制由計劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)；新千年開始，中國即將加入世貿(mào)組織。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，新的競爭環(huán)境既給企業(yè)帶來新的機(jī)遇，也帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須提高自身戰(zhàn)略管理水平，提高決策質(zhì)量，減少決策失誤，更好地適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境。(2) 黨和國家對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提出了明確要求。十五屆四中全會通過的中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展若干問

4、題的重大決定明確指出： “企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作” 。 “九五”企業(yè)管理綱要(試行 )特別要求：“把戰(zhàn)略管理工作放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置”，“企業(yè)的經(jīng)營者把很大精力放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究上，并對戰(zhàn)略的制定、實施和調(diào) 整實行全過程管理。”近期國務(wù)院辦公廳批轉(zhuǎn)的國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范 (試行 )更是對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提出了明確而具體的要求。(3) 開展戰(zhàn)略研究工作是企業(yè)自身發(fā)展的重要保證。兗礦過去的成功很大程度上在于制定和有效實施了 “三大戰(zhàn)略”。通過實施以“厚煤層綜采放頂煤”為核心的大型化、集中化、系列 化的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)了企業(yè)的核心技術(shù)競爭能力；通過實施“煤與非

5、煤并重”戰(zhàn)略，初步培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；通過實施制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，完成了現(xiàn)代企業(yè)制度改造，增強(qiáng)了企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力。企業(yè)改制后必須更加重視戰(zhàn)略研究工作。(4) 組建戰(zhàn)略研究部門是加強(qiáng)董事會建設(shè)的重要舉措。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵在于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的核心是建設(shè)好董事會， 董事會的首要任務(wù)是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，加強(qiáng)工作載體建設(shè)，研究國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，為公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供服務(wù)。2、戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路戰(zhàn)略院堅持以服務(wù)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、創(chuàng)建高水平的企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，以課題研究工作為中心，以建立內(nèi)部運行機(jī)制為基礎(chǔ)，不斷提高人員素質(zhì)

6、，不斷推進(jìn)組織體制、課題管理、信息溝通、人員素質(zhì)等建設(shè)工作，初步探索形成了企業(yè)戰(zhàn)略研究工作的路數(shù)。21建設(shè)內(nèi)核 “小機(jī)構(gòu) ”，聯(lián)結(jié)外智 “大網(wǎng)絡(luò)研究網(wǎng)絡(luò)是開展戰(zhàn)略研究工作的組織保障和運作載體。戰(zhàn)略院堅持“小機(jī)構(gòu)、大網(wǎng)絡(luò)”的組建原則，在建設(shè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的同時，積極構(gòu)建外部研究網(wǎng)絡(luò)，初步建設(shè)了一個運行良好、機(jī)制靈活的研究平臺。一是全面建設(shè)內(nèi)核“小機(jī)構(gòu)” ，“小機(jī)構(gòu)”指將戰(zhàn)略院建成精干高效的研究組織。一方面， 明確定位，健全組織。明確了戰(zhàn)略院的主要任務(wù)是：組織研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略信息、相關(guān)重大政策等，為董事會決策提供服務(wù)。由集團(tuán)公司董事長兼任戰(zhàn)略院院長，將戰(zhàn)略院擺到了較為突出的位置

7、；內(nèi)部設(shè)置四個研究室，承擔(dān)信息研究、課題管理、政策研究、綜合管理等職能；人員結(jié)構(gòu)以年富力強(qiáng)的中青年同志為骨干，以實踐經(jīng)濟(jì)豐富的顧問和經(jīng)濟(jì)管理方面專家為指導(dǎo)， 以一批理論知識較為扎實的年輕人員為后備，專業(yè)領(lǐng)域涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、金融財務(wù)、工程技術(shù)等方面，實現(xiàn)了老中青結(jié)合，專業(yè)知識互補(bǔ)。另一方面，加強(qiáng)管理，健全制度。初步形成了“平向為研究室、立向為課題研究小組”的“矩陣”式運作模式；強(qiáng)化了“行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)傾向分工、課題專人負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制；堅持了“以研究室工作為基點，以交叉合作為主要活動形式”的工作方式；人員管理實現(xiàn)了“專業(yè)定向、工作定位、崗位定責(zé)” ，明確了研究室負(fù)責(zé)人“管理者、學(xué)科帶

8、頭人與師長”的定位。二是積極聯(lián)結(jié)外智“大網(wǎng)絡(luò)” 。專家“大網(wǎng)絡(luò)”是戰(zhàn)略研究工作的重要外圍智力資源，戰(zhàn)略院與外部60余家研究機(jī)構(gòu)、咨詢公司、大專院校及近200 名專家學(xué)者建立了聯(lián)系，為戰(zhàn)略研 究工作提供了強(qiáng)大的外圍智力支持。在組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面， 我們采取虛實結(jié)合、以實為依托的方式，構(gòu)建以戰(zhàn)略院為實體的內(nèi)三層 (顧問、兼職研究員、兼職助研員)和外三層 (緊密型、半緊密型、松散型 )的組織網(wǎng)絡(luò)。外部與國務(wù)院發(fā)展研究中心、清華大學(xué)、中國社會科學(xué)院、中國集團(tuán)公司促進(jìn)會、中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會、煤炭信息研究院、中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東省決策咨詢中心、山東省企業(yè)聯(lián)合會等單位建立了聯(lián)系，并在課題研究、工作交流、人

9、員短期培訓(xùn)等方面進(jìn)行合作。與集團(tuán)內(nèi)部 8 個職能處室、 26 個基層單位進(jìn)行密切合作， 在內(nèi)部信息交流、數(shù)據(jù)傳送方面也形成了良好的互動關(guān)系。在人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，利用合作研究、對外調(diào)研、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等機(jī)會，與各類專家學(xué)者建立聯(lián)系， 并聘請了外部 6 名專家為長期顧問， 為戰(zhàn)略研究工作提供長期咨詢。同時，還將各類專家納入專家?guī)?，建立了溝通機(jī)制，密切保持聯(lián)系。外部“大網(wǎng)絡(luò)”的建立與運作， 為課題研究工作提供了人才支持和信息支持，拓展了更寬闊的運作空間。22圍繞企業(yè)重大發(fā)展問題，開展課題研究工作課題研究是戰(zhàn)略研究院的中心工作。在近兩年的研究實踐中，我們不斷探索研究規(guī)律，初步形成了符合自身特點的工作思路。一

10、是科學(xué)分類，把握重點。我們以滿足企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策需要為出發(fā)點，全力組織研究事關(guān)集 團(tuán)公司全局性、長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略層次的重大課題， 積極組織和參與戰(zhàn)略支撐體系方面的課題，適當(dāng)參與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性方面的課題。二是規(guī)范課題管理流程。在計劃管理方面，突出組織研究功能，規(guī)范課題來源渠道，超前制定研究計劃。課題來源主要有三個渠道：公司領(lǐng)導(dǎo)安排研究的課題；與職能處室、基層單位商定經(jīng)公司同意研究的課題；戰(zhàn)略院內(nèi)部為提高素質(zhì)自主研究的課題。在立項方面，戰(zhàn)略院組織研究的課題需經(jīng)院長辦公會討論或一定程序確認(rèn)后，方可立項研究，規(guī)范了課題立項工作。在合同管理方面，對與外部單位合作研究課題，簽訂合作合同，明確合作方式和雙方權(quán)利義務(wù)

11、、研究目標(biāo)、水平要求、預(yù)期成果、履行期限、違約責(zé)任等，保護(hù)了雙方的合法權(quán)益。在協(xié)調(diào)方面，建立課題負(fù)責(zé)人制度， 課題負(fù)責(zé)人對本課題研究進(jìn)行計劃管理，全面負(fù)責(zé)，并定期向院里匯報研究進(jìn)度，通報問題。在結(jié)項方面，分類別確定課題結(jié)項程序， 并嚴(yán)格按程序做好課題鑒定工作，同時本著課題研究 “出成果、出規(guī)律、出人才”的要求，以課題研究小組為主，對研究過程系統(tǒng)總結(jié)，探索規(guī)律。三是探索了內(nèi)外合作研究的路子。根據(jù)課題內(nèi)容及自身研究力量，分別選擇“委托研究、合作研究和自主研究”等不同研究方式。對事關(guān)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重大課題，如“構(gòu)建具有強(qiáng)大國際競爭力的大型能化集團(tuán)”課題，實行“委托研究、內(nèi)部配合”的研究方式；對戰(zhàn)

12、略支撐體系方面課題的研究，如“濟(jì)東煤炭市場營銷體系實施方案”等課題，實行“以我為主、外部咨詢”或“以外為主，內(nèi)部合作研究”的研究方式；對中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會等外部單位委托研究的課題，實行“內(nèi)內(nèi)合作，以我為主”的研究方式；對內(nèi)部自列專題，如“中國入世與兗礦發(fā)展系列研究”課題，實行“自主研究”的研究方式。同時，注意在合作研究中發(fā)揮戰(zhàn)略院工作的主動性，注意引導(dǎo)課題研究方向、把握課題研究進(jìn)度，確保課題研究符合企業(yè)實際需要。23強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)高素質(zhì)的人才隊伍是做好研究工作的根本保證。我們制定了研究人員的素質(zhì)建設(shè)規(guī)劃，多形式、多途徑培訓(xùn)人員，不斷提高人員素質(zhì)。第一，明確培訓(xùn)內(nèi)容。我們分別明確了企

13、業(yè)研究人員應(yīng)具備的專長素質(zhì)和技能素質(zhì)。專長素質(zhì)是指對某一領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識能有獨到的見解和研究能力。技能素質(zhì)是要做到 “五會”：即“會學(xué)、會思、會寫、會講、會做”。第二，制定了人才素質(zhì)培訓(xùn)計劃，按照“全面發(fā)展、塑造專長”和“一專多能，多專多能”的要求，我們分設(shè)了8 個專業(yè)，根據(jù)每個同志所學(xué)專業(yè)及愛好分別進(jìn)行業(yè)務(wù)定向，制定了3 5 年培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略研究工作需要的人才素質(zhì)建設(shè)規(guī)劃，并細(xì)化為年度培訓(xùn)計劃，爭取了培訓(xùn)經(jīng)費，有計劃有組織的進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)。第三，采取了靈活多樣的培訓(xùn)方式。首先注重在實踐中培訓(xùn)。 根據(jù)每位工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)，安排承擔(dān)相近的課題研究任務(wù)，與合作專家共同做課題，學(xué)習(xí)相關(guān)專

14、業(yè)知識和課題研究規(guī)律。其次，通過參加各類培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)。近兩年時間組織外出參加企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改革、財務(wù)金融與宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的高級培訓(xùn)班40 多人次，了解最前沿的理論觀點和經(jīng)濟(jì)動態(tài)，開闊了思路；同時，堅持了外出學(xué)習(xí)匯報制度，并在內(nèi)部刊物上刊出較有價值的材料，擴(kuò)大重大信息與資料的受益面。再次，組織形式多樣的學(xué)習(xí)活動。如組織專題研討活動；組織年輕同志建立若干專業(yè)學(xué)習(xí)小組；倡導(dǎo)撰寫研究性論文，每季度開展一次論文交流點評活動，促進(jìn)了研究能力和寫作水平的共同提高；組織人員到基層單位和外部先進(jìn)企業(yè)考察和學(xué)習(xí)，撰寫考察報告等。24確立信息龍頭地位，建立信息反應(yīng)系統(tǒng)信息管理工作是開展戰(zhàn)略研究工作的前提。為此

15、，我們廣開信息交流通道，完善信息溝通程序，建立起了反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)有效的信息服務(wù)體系。一是明確信息收集內(nèi)容。主要收集對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有較大影響的戰(zhàn)略信息。包括時效性的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動態(tài)，國家有關(guān)方針政策，相關(guān)行業(yè)發(fā)展信息，主要競爭對手企業(yè)動態(tài)，企業(yè)內(nèi)部 數(shù)據(jù)等。二是強(qiáng)化信息基礎(chǔ)建設(shè)工作。與煤炭信息研究院合作研究建立信息快速反應(yīng)系統(tǒng)，組織部分人員到有關(guān)單位學(xué)習(xí)信息管理知識，并結(jié)合實際初步建立了信息收集、整理、傳遞與反饋程序，有針對性地為課題研究工作提供了有參考價值的資料。三是開通了五個方面的信息渠道。(1) 建立了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是董事長重大戰(zhàn)略思路的收集、整理、傳送渠道，以最前沿的決策層信息保證研究方

16、向的正確性；(2) 溝通了與集團(tuán)內(nèi) 部單位的重大信息互通渠道；(3) 開通了與以煤炭信息研究院為代表的行業(yè)信息互通渠道；( 4) 開通了與相關(guān)研究咨詢機(jī)構(gòu)的信息互通渠道；(5) 開通了與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的信息渠道。以此，為戰(zhàn)略研究工作提供更廣泛、更有價值的戰(zhàn)略信息。3 戰(zhàn)略研究工作成果(1) 初步探索了企業(yè)戰(zhàn)略研究工作的運行規(guī)律。在實踐中對工作定位、組織建設(shè)、工作重心、運行機(jī)制等方面有了較深的感受，初步形成了較為系統(tǒng)的工作思路，為今后開展戰(zhàn)略研究工作奠定了較為扎實的基礎(chǔ)。(2) 戰(zhàn)略研究工作指導(dǎo)了企業(yè)的改革與發(fā)展。在課題研究方面，目前研究完成的課題有13 項 。其中，關(guān)于“構(gòu)建具有強(qiáng)大國際

17、競爭力的大型能化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略”課題，集團(tuán)公司已向省政府作了全面匯報，并得到了山東省政府及有關(guān)部門的肯定，形成今年集團(tuán)公司的重大決策，開始推動實施，該方案將對兗礦未來10 年發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響； “濟(jì)東煤炭營銷體系實施方案”課題， 集團(tuán)公司以正式文件批轉(zhuǎn)下發(fā)，推進(jìn)了公司營銷體制的重大變革；“中國入世與兗礦發(fā)展系列研究”課題，在集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、各單位產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響； “企業(yè)經(jīng)營者年薪期股期權(quán)研究”課題被有關(guān)部門采納轉(zhuǎn)為集團(tuán)公司正式政策文件； 中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會委托研究的“建立大型煤炭企業(yè)集團(tuán)”、“煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”兩項課題被中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會分別評為優(yōu)秀調(diào)研報告特等獎和一等獎，同時也指導(dǎo)

18、了本企業(yè)的改革與發(fā)展。在配合企業(yè)改革與重大經(jīng)濟(jì)活動方面，我們參與了上市融資、企業(yè)兼并、財務(wù)公司申報、國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營等活動，發(fā)揮了重要作用。(3) 撰寫了一批研究論著及文章。先后編印戰(zhàn)略研究叢書 (資料 )5 部，125 萬余字，與中國社會科學(xué)院合作研究，擬正式出版國有大型資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究一書，約25 萬字。 同時，全院人員共在中國煤炭 、管理世界、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究、經(jīng)濟(jì)管理文摘、煤炭企業(yè)管理等省部級以上雜志發(fā)表論文60余篇次。部分論文在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較大影響。(4) 對外交流活動取得良好成效。組織邀請清華大學(xué)、 世貿(mào)組織研究會等知名專家到兗礦進(jìn)行專題演講；與首鋼、勝利油

19、田、寶鋼、中國社會科學(xué)院等16 家戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)就有關(guān)問題進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)；先后在中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會年會、 企業(yè)價值戰(zhàn)略及危機(jī)管理研討會等、中促會研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)年會、中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院會議及單位，作了多次關(guān)于兗礦發(fā) 展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略研究工作情況的介紹；赴濟(jì)南、棗莊等地進(jìn)行咨詢活動五次。通過交往、交流， 與眾多研究機(jī)構(gòu)及專家建立了聯(lián)系，也促進(jìn)了戰(zhàn)略研究工作的開展。(作者系兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長)圍繞“四跨”集團(tuán)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究（兗礦集團(tuán)有限公司董事局主席趙經(jīng)徹）1、為什么開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作兗礦作為傳統(tǒng)的能源企業(yè),在煤炭生產(chǎn)方面取得了巨大成功。 我們一年煤炭出口有600 多萬噸 ,占中國出

20、口煤炭總量的五分之一,我們的 ISO-9000質(zhì)量體系也通過了國家認(rèn)證,股票也在國內(nèi)外上市了 ,可以說是走向了世界。但走向世界 ,并不是就解決了國際化問題,因為要代表中國煤炭行業(yè),在國際上真正縱橫馳騁 ,爭取到一個相當(dāng)?shù)氖袌?,這個任務(wù)是很長遠(yuǎn)的。 分析國內(nèi)外能源、結(jié)構(gòu)形式 ,在相當(dāng)長的時間內(nèi) ,起碼到 2030年 ,在一次能源消耗中 ,煤炭還要占到50% 以上。我們要從現(xiàn)實出發(fā) ,整體規(guī)劃 ,爭取用8 10 年的時間 ,建成世界最強(qiáng)的礦業(yè)集團(tuán)。在建設(shè)世界最強(qiáng)礦業(yè)集團(tuán)的同時,利用我們的核心競爭力量,掩護(hù)其它支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們組建戰(zhàn)略研究院的目的就是圍繞這樣一種戰(zhàn)略進(jìn)行的。所以,組建發(fā)展戰(zhàn)略研究

21、院是兗礦集團(tuán)迅速發(fā)展壯大的實際需要,是兗礦集團(tuán)建設(shè)世界最強(qiáng)礦業(yè)集團(tuán)的需要 ,是兗礦集團(tuán) 四跨 發(fā)展的需要。企業(yè)搞戰(zhàn)略研究是個大名堂,發(fā)展戰(zhàn)略研究院是新招牌。這和我們企業(yè)的大目標(biāo)是一致的 ,我們要參與國際競爭,搞 四跨 經(jīng)營 ,戰(zhàn)略研究院必須打好牌子,必須搞好戰(zhàn)略研究工作。兗礦集團(tuán)從煤炭行業(yè)名不見經(jīng)傳的小字輩發(fā)展到今天的行業(yè)龍頭,在全國煤炭行業(yè)非常不景氣的今天站穩(wěn)腳跟,取得巨大成功 ,關(guān)鍵之處在于戰(zhàn)略制勝。一是科技發(fā)展戰(zhàn)略。通過實施以 放頂煤 為核心技術(shù)的科技發(fā)展戰(zhàn)略,我們確立了自己的核心技術(shù)和獨特的競爭優(yōu)勢,提高了煤炭生產(chǎn)效率,降低了煤炭生產(chǎn)成本,在市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭中取得了主動權(quán);二是以煤為

22、本 ,煤與非煤并重的發(fā)展戰(zhàn)略。我們在煤炭生產(chǎn)還處于青壯年時期,就未雨綢繆 ,適時提出了發(fā)展非煤,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣,既分流了煤炭生產(chǎn)的富余人員,又初步塑造了企業(yè)新的競爭優(yōu)勢 ,培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點,為兗礦集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ);三是資本運營戰(zhàn)略。通過實施該戰(zhàn)略,我們籌集了大集團(tuán)發(fā)展的急需資金,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁 ;四是人才開發(fā)戰(zhàn)略。我們通過內(nèi)外結(jié)合,多層次、大規(guī)模的人才培訓(xùn),提高了職工尤其是管理人員的素質(zhì),為企業(yè)今后的大跨步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);五是實施制度創(chuàng)新戰(zhàn)略。 通過進(jìn)入全國建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點、120 家企業(yè)集團(tuán)試點以及以加強(qiáng)董事會建設(shè)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和培育多

23、元投資主體,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 ,提高了企業(yè)的檔量 ;六是質(zhì)量品牌戰(zhàn)略。我們整體通過了ISO-9000質(zhì)量認(rèn)證體系 ,煤炭質(zhì)量得到了國內(nèi)外用戶的成為免檢產(chǎn)品,在國際上擴(kuò)大了影響,樹立了良好的企業(yè)形象。當(dāng)然 ,我們要建立世界最強(qiáng)礦業(yè)集團(tuán)的路還很長,原有的戰(zhàn)略是不夠的。而且 ,隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化 ,一些戰(zhàn)略還需要不斷的調(diào)整。 因此 ,建立一個戰(zhàn)略研究的載體 ,集中精力搜集信息 , 研究世界及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢 ,幫助制定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 ,減少決策失誤 , 是關(guān)系到集團(tuán)公司長治久安的需要 ,這也就是我們建立發(fā)展戰(zhàn)略研究院的根本初衷。2、樣開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作組建戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)是一個新生事物,需要大膽探索 ,

24、逐步提高。一要聚集人才。企業(yè)從工廠制到公司制轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡,是一個比較長而且痛苦的過程,現(xiàn)在的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是從計劃經(jīng)濟(jì)過渡來的,要求他們馬上具有 四跨 經(jīng)營方面的知識是不可能的,在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ,為了企業(yè)的長治久安 ,更需要一個智囊團(tuán)來進(jìn)行智力支持。特別是我們這樣一個基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)過渡到 四跨 集團(tuán) ,需要一批了解國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走向和行業(yè)動向,對企業(yè)深知、深解的人來對企業(yè)進(jìn)行研究,需要組建一個智囊團(tuán) ,協(xié)助現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)來完成長遠(yuǎn)目標(biāo)。這個智囊團(tuán)如何定位 ?怎樣實現(xiàn)知識更新和設(shè)計一個較好的框架?幾年來 ,我們從戰(zhàn)略研究所到戰(zhàn)略研究院籌備處直至戰(zhàn)略研究院成立,一直在探索。我

25、對美國蘭德公司是非常推祟的。今后這個智囊團(tuán),需要很好地設(shè)計 ,我建議就設(shè)計這樣一支適應(yīng)我們企業(yè)的老、中、青相結(jié)合的精英隊伍,成為一個有高度智慧、高度創(chuàng)新的、有確定目標(biāo)、極富活力的群體。要對大量的資料、信息進(jìn)行收集、分析、研究 , 同時通過采取虛擬聯(lián)合方式, 集結(jié)國內(nèi)外各方面的精英,搞成一個高層次的研究機(jī)構(gòu) ,特別是在學(xué)識結(jié)構(gòu)方面,要集中每個人的優(yōu)勢, 構(gòu)成智囊團(tuán)整體的超越優(yōu)勢。否則 , 就不能擔(dān)當(dāng)智囊團(tuán)的職責(zé)。這個智囊團(tuán)要以中青年為骨干,老同志為補(bǔ)充。對老同志 , 不論從哪個崗位退下來的,都需要在原有基礎(chǔ)上突破,知識結(jié)構(gòu)陳舊的要進(jìn)行調(diào)整和更新,要建立一種活的機(jī)制, 根據(jù)課題需要 ,實行一課題一

26、聘任。二要立足兗礦實際 , 搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究。從兗礦煤炭生產(chǎn)技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)狀況等各方面綜合考慮,我們只能在專業(yè)化領(lǐng)域發(fā)展 ,在今后 2O 30 年,要想追趕世界 ,也必須走專業(yè)化的道路。 要想在多元化、高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展,作為綜合性的大集團(tuán),實質(zhì)上 ,在短期內(nèi)是沒有可能的。我們選定 四跨 目標(biāo) ,盡管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ,但是我們發(fā)展了極具特色的厚煤層綜采放頂煤技術(shù) ,而且不斷完善 ,所以從這個專業(yè)化的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展。不僅是煤炭行業(yè) ,中國目前的企業(yè)要走向世界,從一開始都要走專業(yè)化的道路,過多地去追求多元化 ,從中國的體制、當(dāng)前的生產(chǎn)力水平及人才素質(zhì)考慮,成功是比較困難的。戰(zhàn)略研究必須實事求是,立足兗礦

27、實際 ,努力進(jìn)取 ,大膽開拓 ,發(fā)揚 撞南墻 精神 ,切實搞好戰(zhàn)略研究 ;同時要穩(wěn)步推進(jìn) ,發(fā)揚 蚯蚓 精神。企業(yè)戰(zhàn)略研究道路是前人沒有走過的 ,所以我們一定要有創(chuàng)新精神。根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)體制、煤炭行業(yè)的特殊情況 ,沖開體制、機(jī)制、文化等各個方面的束縛,開拓前進(jìn)。三要重視課題研究。要搞好課題研究工作和內(nèi)部政策研究工作,要與集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合,選擇重大課題進(jìn)行研究、 設(shè)計、試點、反饋 ,然后你們再綜合研究 ,形成指導(dǎo)意見。研究院一定要跟蹤最新的東西,包括跟蹤公司主要領(lǐng)導(dǎo)的思路,領(lǐng)會公司決策層的意圖 ,多參與事情。3 如何構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究載體企業(yè)要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究工作,必須有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),這

28、個部門就是發(fā)展戰(zhàn)略研究院。發(fā)展戰(zhàn)略研究院從籌備到正式建院,時間雖然不長 ,但做了大量卓有成效的實際工作。戰(zhàn)略研究院的工作定位較好、組織比較有序,不僅抓住了課題研究、政策研究等宏觀問題,而且積極參與集團(tuán)公司重大經(jīng)濟(jì)活動和改革發(fā)展實踐 ,戰(zhàn)略研究與改革實踐結(jié)合點找得準(zhǔn) ,工作做得實。取得了一定成績 ,在一定層面上擴(kuò)大了戰(zhàn)略研究院的影響 ,塑造了戰(zhàn)略研究院的形象 ,戰(zhàn)略研究工作有了一個良好的開局。發(fā)展戰(zhàn)略研究院作為一個集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究和設(shè)計的舞臺,在這個 舞臺 工作的人員是很光榮的 ,要放開手腳 ,大膽工作 ,刻苦學(xué)習(xí) ,不斷追求。1、盡快提高人員素質(zhì)。兗礦要想作為世界級檔量的企業(yè),如果沒有世界級檔

29、量的研究人才,沒有世界級的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) ,怎么可能成為世界級的企業(yè)呢?所以不論從事戰(zhàn)略研究的人員或各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要 立大志、想大事、于大事 。從戰(zhàn)略研究院到整個企業(yè),我們都是處于學(xué)習(xí)、 打基礎(chǔ)、積蓄力量的階段。 要圍繞 四跨 發(fā)展大目標(biāo) ,形成一個分階段的實施過程。我原來一直在講十、百、千、萬 ,就是要想建設(shè)大集團(tuán) ,必須在集團(tuán)內(nèi)部出十個金融家,因為大集團(tuán)如果沒有資本運營,就是空喊口號 ;要出一百個企業(yè)家 ,因為將來我們的企業(yè)在世界各地都要有,我們在專業(yè)化的同時,要建立新的支柱產(chǎn)業(yè)。所以 ,將來我們的子公司、孫公司要分布在世界各地的,需要相當(dāng)一批企業(yè)家 ;培養(yǎng)一千個具有豐富國際經(jīng)驗的、懂得國際貿(mào)易

30、、開辟國際市場的營銷人才 ;另外 ,我們還要移民一萬人 ,從鄒城向外移民一萬人。 因為從區(qū)域經(jīng)濟(jì)看 ,不管企業(yè)家多偉大 ,想改變一個地域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是很困難的。特別對于煤炭行業(yè)來說 ,資源不可再生 ,越挖越少 ,經(jīng)過若干代以后 ,煤礦是要衰退的 ,世界各國都沒有從根本上解決這個問題 ,因此要趕緊抓轉(zhuǎn)產(chǎn) ,搞非煤。但在這樣一個區(qū)域范圍內(nèi),非煤的容量也不是很大。容納不了集團(tuán)公司日益發(fā)展需要,我們要選擇沿海城市發(fā)展。我們 四跨 集團(tuán)的事業(yè)目標(biāo)很偉大 ,每個人都要有一個高的境界,要對自己嚴(yán)格要求 ,好好學(xué)習(xí)。2、要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。包括人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要廣泛利用社會學(xué)術(shù)力量,善于借智借力。搞大集

31、團(tuán)建設(shè),搞 四跨 經(jīng)營 ,思路要開闊 ,不要僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部?？梢酝ㄟ^經(jīng)常性地聯(lián)絡(luò)外界大專院校、科研機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體 ,搞虛擬組織。利用社會學(xué)術(shù)力量,培訓(xùn)我們的人才 ,尤其是各級管理人才 ;利用社會智力 ,搞好我們的課題研究和政策研究工作。戰(zhàn)略研究院要成為集團(tuán)公司聯(lián)結(jié)國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者的橋梁和紐帶,成為吸納新思想、搜集新信息的前沿陣地 ,通過內(nèi)聯(lián)外引 ,圍繞企業(yè)發(fā)展方向 , 不斷提供新的可行性方案,來供高層決策 , 提高兗礦集團(tuán)的決策效率和決策質(zhì)量。 上海建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略研究報告問題背景改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年GDP 的增長率都保持在 7% 以上，到上個

32、世紀(jì)末，我國城市居民已基本達(dá)、 、到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展， 居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動， 居民的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到 10% ，僅次于實物消費支出，居第二位。 在當(dāng)前階段， 商品住宅房的開發(fā)與銷售占據(jù)了我國房地產(chǎn)市場的絕大部分，其直接表現(xiàn)為個人購買商品房的比例呈現(xiàn)急劇上升態(tài)勢。數(shù)據(jù)表明：上海的住宅面積平均以每年 7 萬平方米的速度遞增， 平均每年的商品房銷售量已突破 1200 萬，成交金額超過 400 億元， 2000 年全市商品房銷售量一舉突破 1800 萬。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了上海市住宅建設(shè)的快速增長，1990 年到 199

33、9 年的十年間，住宅建設(shè)投資從26.26 億元上升到 426.8 億元，增長 15.2 倍；竣工面積從 421.01 萬增加到 2065.12 萬，上海市房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模和銷售業(yè)績均居全國之首。 1999 年上海市個人購買商品房的比例已上升到 92.6% ，2000 年上半年又進(jìn)一步上升到 93.6% ，改善居住條件已成為居民消費首選目標(biāo)。2000 年 1 月至 9 月與 1999 年同期相比，商品房預(yù)售量增加 36% ，銷售量增加 28.1% ，出現(xiàn)了多年未見的供不應(yīng)求的局面。住房消費需求的拉動，為上海房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景?，F(xiàn)階段我國裝修市場每年的裝修業(yè)務(wù)量為 10 億平方米。它

34、可分為兩大部分：家庭裝飾市場和建筑裝飾市場。就建筑裝飾市場來看，改革開放二十一年間（ 1978 1999 ），我國建筑裝飾行業(yè)年均發(fā)展速度達(dá)到 32% ， 1990 1999 年，行業(yè)年均發(fā)展速度為 40% ，發(fā)展速度趨于穩(wěn)定； 近幾年，全國每年的建筑裝飾面積達(dá)到 6 億平方米，年均增長250 億元， 1999 年其總產(chǎn)值達(dá) 1200 億元，相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30 ，但專家預(yù)計這一比率在長遠(yuǎn)看來將呈下降趨勢；上?，F(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)1900 多家（一級企業(yè) 20 多家），外省市在滬企業(yè)800 多家，市場競爭相當(dāng)激烈。就家庭裝飾市場來看，19901999年，其年發(fā)展速度為45% ，199

35、61999年間的平均發(fā)展速度為41 ，遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)8% 的發(fā)展速度；家庭裝飾主要為4 億多平方米的城鎮(zhèn)新建住宅，尚未包括40 億平方米已建住宅的二次裝修。有數(shù)據(jù)表明，全國城鎮(zhèn)新建住宅裝飾率達(dá)90% ，戶均裝飾消費2.2 萬元，大城市和沿海開放地區(qū)家庭裝飾率則達(dá)到98% ，戶均裝飾消費4 萬元。據(jù)上海市工商局1999年10月數(shù)據(jù)表明：上海家庭裝飾企業(yè)約16300多家（尚不包括街頭裝潢游擊隊），但具有資質(zhì)證書的企業(yè)僅有1000 家；家庭裝飾市場呈現(xiàn)畸形發(fā)展的態(tài)勢， 超過 2/3 的市場份額為非正規(guī)裝飾團(tuán)體占據(jù)； 這在某種程度上也導(dǎo)致了家庭裝飾市場既是消費熱點， 也是投訴焦點； 上海每年的住宅

36、裝飾的總產(chǎn)值達(dá) 300-400億元，其中家裝市場近年來以近25 35 的速度快速發(fā)展，其2000 年的總產(chǎn)值達(dá) 150 億元，而居民的戶均建筑裝飾投入則為 5 萬元。而住宅金融發(fā)展迅速，則在支持居民購房中發(fā)揮著越來越為顯著的支撐作用。自1992年至1999年，上海市已累計發(fā)放個人住房貸款300.14億元，占全國同類貸款的 1/6 ，列全國各省市之首。據(jù)央行上海分行統(tǒng)計，截止 2000 年 6 月底，上海各銀行個人住房貸款余額已達(dá) 397.91 億元，其中個人住房商業(yè)性貸款為 229.06 億元，比上年末新增65.3 億元，相當(dāng)于同期個人住房公積金貸款額的 3 倍；個人住房公積金貸款余額 168

37、.84 億元，比上年末新增 21.88 億元，同樣、保持了良好勢頭。 商業(yè)性貸款超過公積金貸款， 標(biāo)志著住宅金融發(fā)展進(jìn)入新階段，負(fù)債消費、貸款購房在滬上已成為時尚。面臨這樣一些新的經(jīng)營環(huán)境， 上海建筑裝飾（集團(tuán)） 有限公司如何調(diào)整自己的業(yè)務(wù)組合、 如何改善自己的內(nèi)部管理、 采用什么樣的戰(zhàn)略維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)地位和進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及如何實施這樣一些戰(zhàn)略 對這樣一些問題的探討就是本報告研究的主要目的。戰(zhàn)略分析上海建筑裝飾 （集團(tuán)）有限公司的主營業(yè)務(wù)是建筑裝飾業(yè)務(wù)。公司要想獲得快速的發(fā)展，就應(yīng)該拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 考慮進(jìn)入新的業(yè)務(wù)市場。 與建筑裝飾市場相關(guān)的是日益增長的家庭裝飾市場， 而建筑裝飾業(yè)務(wù)在價值

38、鏈上的延伸是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，所以，公司要想拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 首先應(yīng)該考慮的就是家庭裝飾業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)分析公司應(yīng)不應(yīng)該進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)？公司是否有能力進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)？要解決這樣的問題， 我們首先就應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略分析。 戰(zhàn)略分析是制定正確戰(zhàn)略的前提條件。我們的分析主要從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部能力三個方面進(jìn)行。（一）宏觀環(huán)境分析 政治法律環(huán)境面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，上海作為中國向世界開放的前沿， “入世”后受國際經(jīng)濟(jì)體系的影響將會加大， 由于我國是社會主義國家， 一旦國際經(jīng)濟(jì)形勢的大波動、大變化， 對我國經(jīng)濟(jì)造成的影響會十分劇烈， 上海作為國際化大都市將首當(dāng)其沖。根據(jù)“有所為

39、，有所不為”的原則，上海在提高城市綜合競爭力的同時，更須兼顧穩(wěn)定。因此，上海在培育一大批具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)的同時，更應(yīng)將一大批以國內(nèi)消費為主的產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)， 這些產(chǎn)業(yè)的興起將是上海經(jīng)濟(jì)乃至全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。 由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費均須本土化，具有國內(nèi)消費為主的產(chǎn)品特征，正好滿足這一要求。我國房地產(chǎn)市場的復(fù)蘇引發(fā)了新一輪的開發(fā)投資，上海作為中國經(jīng)濟(jì)最為活躍和發(fā)達(dá)的城市，更不例外。 中共上海市委 關(guān)于制定上海市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計劃 中，首創(chuàng)先河地將房地產(chǎn)業(yè)定位于新型產(chǎn)業(yè)構(gòu)架的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。這不僅對上海房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇， 而且對全國房地產(chǎn)業(yè)和整個國