人事管理制度

1、人力資源管理制度第一章總則一、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、 法規(guī)、政策和企業(yè)章程， 結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況， 制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公 司的發(fā)展。三、公司人事制度的總原則是： “沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人 管”。四、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù) 責(zé)，對(duì)企業(yè)的人力資源問(wèn)題有決定權(quán)。五、人力資源工作包括： 人力資源規(guī)劃、 招聘與配置、 薪資和福利、員工培訓(xùn)、 績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。第二章人力資源規(guī)劃一、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃。二、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人

2、力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。 第三章員工招聘與配置一、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲(chǔ)備好必需的人才，對(duì)員工的招 聘與崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專 業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能 的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費(fèi)和流 失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果， 將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依 據(jù)。二、招聘程序 各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃以書面形式報(bào)行政部；行政

3、部人力資源主 管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計(jì)劃內(nèi)容為：招聘信息發(fā)布方式。 ,、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍12、招聘方法：由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試； 3、招聘時(shí)間及人員的安排。、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在應(yīng)聘登記表 上簽署意見報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂試用合同 ，成為公司員 工。2、新員工向公司提交近期免冠照片 10 張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、 崗位資格證，工作業(yè)績(jī)和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。 員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的

4、個(gè)人資料中 姓名、家庭住址、暫住地址、電話號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí)，應(yīng)及 時(shí)通知公司行政部。 特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊(cè)復(fù)印件、 擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。 公司有保留、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況， 公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的 后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。 公司適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)， 使其對(duì)公司的基本情況和規(guī)章制度有 初步的了解。 報(bào)到上崗。新員工填寫員工登記表， 與試用部門負(fù)責(zé)人見面， 接受工作安排。三、試用1、 新員工均有13個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為 36個(gè)

5、月 試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資源 部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期， 但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。四、轉(zhuǎn)正1 、試用合格的員工須填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 ，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人 力資源主管共同考評(píng)簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審 批。2 、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者， 則作自動(dòng)離職處理。五、競(jìng)聘制度1 、 集團(tuán)公司的管理崗位競(jìng)聘制度：五不”、有” （即：“不分先后

6、、不分內(nèi)外、 不分親疏、不分男女、不分年齡” ，“有能力就上” ）和“先內(nèi)后外”原則。 鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參與競(jìng)聘；員工自薦、 推薦、舉薦、引薦適合者參與競(jìng)聘。 內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后， 向社會(huì)公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競(jìng)聘。2、競(jìng)聘的實(shí)施辦法 在職管理崗位的競(jìng)聘：每年年末，公司組織中級(jí)管理層（含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng) 理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)）在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考評(píng)。先本人自述， 爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議（無(wú)記名投票） 。其中，總經(jīng)理的投票 權(quán)重點(diǎn) 50% 、全體員工投票權(quán)重點(diǎn) 50% 。述職考評(píng)通過(guò)率為 60%以上視為合 格，被考評(píng)人可以連任。未能

7、達(dá)到 60% 為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用，其 空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競(jìng)聘。 空缺、新增管理崗位的競(jìng)聘： 公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。 鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工， 向行政部人力資源主管報(bào)名積極參與競(jìng)聘。3、競(jìng)聘程序公告f報(bào)名f資格審查f筆試f競(jìng)聘演說(shuō)f競(jìng)聘答辯f篩選評(píng)定f上崗試用f 任職考核 f月績(jī)效考核 f年終述職考評(píng)。4、競(jìng)聘組織 行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部 門經(jīng)理組成（本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避） ，競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或 專家出題。5、試用競(jìng)聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工 1 個(gè)月，外聘人員1-3 個(gè)月）。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，

8、考核合格者正式聘用，聘期一年， 任期滿后重新進(jìn)行履職考核。第四章員工薪資制度 員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績(jī)效考評(píng)，在集團(tuán) 公司工作的時(shí)間（簡(jiǎn)稱司齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成（詳見績(jī)效 工資表）。一、薪金構(gòu)成1、基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。22、月績(jī)效工資：根據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)情況核發(fā)。3、年績(jī)效工資：根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)情況， 年度結(jié)束后發(fā)放。4、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤(rùn)的5% 提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績(jī)效考評(píng)情況確定發(fā)放金額。在

9、公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因（因病無(wú)法克服的客觀原因除外）離開公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按責(zé)任書約定實(shí)施。5、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：總經(jīng)理?yè)艹鰧ｍ?xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金” ，并決定發(fā)放對(duì)象與方式6、崗位津貼：項(xiàng)目施工一線的員工，出勤率達(dá)到 26 天以上的享受崗位津貼， 津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。7、待崗工資 集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給 “最低生活保障費(fèi)”，保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一 年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績(jī)效考評(píng)工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間 計(jì)算。 員工待崗期間接到公司的上崗

10、通知必須按時(shí)到崗， 否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān) 系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。二、薪資定級(jí)、定檔1、定級(jí)、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由（包括： 崗位職責(zé)、工作能力、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社 會(huì)平均薪資水平等），經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù) 每月的績(jī)效考評(píng)情況決定維持其薪資級(jí)、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。2、工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。3、員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā) 通知的下月起執(zhí)行；降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。4、根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)情況，公司每

11、年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促 后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級(jí)。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí) 者，次年降一級(jí)薪資。三、發(fā)薪日期。每月的 10 日，集團(tuán)公司支付員工上月 1 日至月末的薪金。若 付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì) 算。四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。 第五章績(jī)效考評(píng)制度一、總則 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，激勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)， 圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。二、考評(píng)原則1、對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評(píng)估，建立績(jī)效 考核考評(píng)檔案，作為工資發(fā)放、薪資

12、級(jí)、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。2、考評(píng)對(duì)象 集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括 當(dāng)月出勤未達(dá) 15 個(gè)考評(píng)工作日者。 員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(guò) 15 天參加新崗位考評(píng)，反 之則回原崗位進(jìn)行考評(píng)。3、考評(píng)分為月考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng)。4、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核、考評(píng) 時(shí)應(yīng)酌情正確處置。三、考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)指標(biāo)按普通員工、主管級(jí)以上員工兩種類型分別確定（詳見附表） 。四、月考評(píng)程序 在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)小組的組成：1、普通員工類的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上

13、級(jí)、 分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上 級(jí)、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。五、年度考評(píng)程序1、普通員工的考評(píng)分上級(jí)、 同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行， 各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為： 上級(jí)占總評(píng)的 70%，同級(jí)占總評(píng)的 20% ，自我考評(píng)占總評(píng)的 10% 。2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考 評(píng)權(quán)重比例為： 上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的 60% ，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的 20% ，同級(jí)考評(píng)占 總評(píng)的 10% ，自我考評(píng)占總評(píng)的 10% 。六、年度考評(píng)方式以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng)。1、考評(píng)會(huì)議的成員： 由被考評(píng)部

14、門全體員工、 其它部門的經(jīng)理、 分公司負(fù)責(zé)人、 公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。 2、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān) 記錄和評(píng)分核算。3、會(huì)議程序 行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。 被考評(píng)人作自評(píng)陳述。 被考評(píng)人回避，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)行評(píng)論和評(píng)分。 評(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類后交給記分員。記分員按上述 級(jí)別分類算出各類的平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度 績(jī)效考評(píng)得分。七、獎(jiǎng)懲辦法（一）“優(yōu)秀”：績(jī)效考評(píng)得分 90 以上（包括 90 分）。1、月績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。2、年績(jī)效考

15、評(píng)得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第 三名，晉升一檔工資。3、年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：集團(tuán)公司參評(píng)人數(shù)在 20 人以下，評(píng)選一人；參評(píng)人數(shù)在20 -50 人，評(píng)選二人； 50 人以上，評(píng)選三人。（二）“稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為 89-80 分為稱職，不獎(jiǎng)不罰。（三）“基本稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為 60 -79 分，考評(píng)為“基本稱職：1、月績(jī)效考評(píng)得分為 75-79 分，扣除本人績(jī)效工資的 5% ；績(jī)效考評(píng)得分為 70-74 分，扣除本人績(jī)效工資的 15% ；績(jī)效考評(píng)得分為 65-69 分，扣除本人 績(jī)效工資的 20% ；績(jī)效考評(píng)得分為 60-64 分，扣除本人績(jī)效工資的 30% 。2、

16、連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“基本稱職” ，按比例加倍扣除當(dāng)月績(jī)效工資。連續(xù)三個(gè) 月考評(píng)為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的 100% 。若本人為部門經(jīng)理的， 還要扣除其“職務(wù)工資”的 100% 。3、員工月績(jī)效考評(píng)為“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月 “職務(wù)工資”的 10%； 連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“基本稱職” ，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的 20% ；連續(xù) 三個(gè)月“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的 100% 。（四）“不稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為 59 分以下，作以下懲處：1、月績(jī)效考評(píng)為“不稱職” ，扣除本人當(dāng)月“績(jī)效工資”的 100% ；連續(xù)二個(gè) 月考評(píng)為“不稱職”，除扣 100% “績(jī)效工

17、資”外，加扣 100%的“職務(wù)工資”；連 續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱職”予以 換崗或辭退。2、員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱職” ，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的 40% ；連 續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的 60% ；連續(xù)三個(gè)月 考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的 100% 。（五）年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。（六）考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。 第六章員工福利一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī) 定時(shí)另行通知。2、帶薪年假：?jiǎn)T

18、工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加 一年休假可增加一天，最多不超過(guò) 15 天。該類假期可充抵病、事假時(shí)間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚 假；符合晚婚（男 25 周歲、女 23 周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定 和公司實(shí)際另加晚婚假。4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡， 公司給喪假 3 天加來(lái)回路程，最多不超過(guò) 7 天。5、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定 員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。 具體休假時(shí)間， 一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安

19、排； 經(jīng)理層及以上 的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日 或法定假日，不另增加休假時(shí)間。二、社會(huì)保險(xiǎn)1、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、 醫(yī)療保 險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比 例按照政府規(guī)定執(zhí)行。2、公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)買工傷或意外傷害保 險(xiǎn)。3、若員工本人不愿意購(gòu)買、或因其他原因不能購(gòu)買上述保險(xiǎn)，需本人寫出書面 報(bào)告，責(zé)任由本人自負(fù)。三、員工活動(dòng)1、公司為保障員工的身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢， 并適當(dāng)組織體育鍛 煉和娛樂(lè)活動(dòng)。2、公司員工均可參與公司工會(huì)每年定

20、期或不定期舉行公司周年慶祝、 春節(jié)聯(lián)歡、 體育競(jìng)賽、郊游等活動(dòng)。第七章獎(jiǎng)勵(lì)和處分一、獎(jiǎng)勵(lì)1、集團(tuán)公司員工有下列情況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；取得重大社會(huì)榮譽(yù)；管理改進(jìn)的成效顯著；培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人 才。2、獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)、年度特別獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮 譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級(jí) 主管單位推薦，集團(tuán)公司組織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 年度特別獎(jiǎng)由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員 工，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、處分

21、 集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等予以 處罰（不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰） ：1、 工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違 反工作紀(jì)律，在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過(guò)錯(cuò)方；根據(jù)績(jī)效考核制度 應(yīng)受的處罰；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失； 損壞公物，影響公 司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或 偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；違反國(guó)家法律、規(guī)定及公司制度。2、處罰分為：警告、扣除當(dāng)月部分或全部績(jī)效工資、薪資降級(jí)（檔） 、開除四 類。第八章員工培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的：保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的

22、需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動(dòng) 積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。2、培訓(xùn)內(nèi)容：了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負(fù)責(zé)）；了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負(fù)責(zé)）：了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、 利益、規(guī)范（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）：熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理 。熟悉工作流程、技能（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)）（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)1、目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工 作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行

23、政部4、 培訓(xùn)時(shí)間安排：分階段進(jìn)行，每逢雙月的周六下午4 : 306: 00。視工 作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和 素質(zhì)教育為主題；第二階段以 ISO9001 ： 2000 為培訓(xùn)主題；第三階段以宣傳 企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過(guò)培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負(fù)責(zé)）。四、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1、專業(yè)知識(shí)普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專 業(yè)人員或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識(shí)，提高員工的綜合知識(shí)水平和工作 能力（由行政部負(fù)責(zé)組織） 。2、學(xué)歷培訓(xùn)（公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn)） 符合下列條

24、件、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司 工作滿一年以上，本人愿意長(zhǎng)期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì)；績(jī)效突出， 公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。 學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)（夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修）方式為主，時(shí)間一般為23 年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。 第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。未取得畢業(yè)證，全 部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。 接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年（從拿到畢業(yè)證起計(jì)算） ；未滿 三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法為：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十 六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可

25、辦理離職手續(xù)。3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過(guò)程中接受鍛煉、培 訓(xùn)（由公司領(lǐng)導(dǎo)安排） 。4、技能培訓(xùn)（在職短期培訓(xùn)） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進(jìn)行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高 員工的工作能力和工作技能。 員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教 。，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用（由行政部組織實(shí)施） ”學(xué)5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公 司報(bào)銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年（從拿到資格證起計(jì)算） ；未滿三年而 離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法是：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè) 月，未滿的幾個(gè)

26、月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。五、培訓(xùn)紀(jì)律1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無(wú)故缺席或請(qǐng)假。確有要事的，需事前以 書面形式（附總經(jīng)理簽字）交至行政部，口頭請(qǐng)假或事后補(bǔ)假均無(wú)效。無(wú)故缺 席者每次罰款 30 元。2、遲到每十分鐘主管級(jí)以上員工罰款 10 元，普通員工罰款 6 元，以此計(jì)算3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績(jī)計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核內(nèi)容。六、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問(wèn)卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng) 估，依此對(duì)下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。第十章勞動(dòng)合同與離職一、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限1、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限、以完成一定的工作為期限。2、因公司原因或員工個(gè)人原因而未簽訂勞動(dòng)合同， 但已在公司工作三個(gè)月以上 的，均視為一年期勞動(dòng)合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同 2、有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動(dòng)合同。期滿未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提 出異議的，視為原合同續(xù)簽。3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。4、簽訂了無(wú)固定期限合同的員工需解除合同