工地現(xiàn)場文明施工管理制度

1、工地現(xiàn)場文明施工管理制度1、工地現(xiàn)場做好“三通一平 ”工作，積極創(chuàng)造開工條件，在工地入口醒目處設(shè)置平面規(guī)劃布置圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證告示及工程簡介牌。 建設(shè)單位工地辦公室各項管理制度及有關(guān)資料及時上墻。2、組建工地現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真審核工地現(xiàn)場每個施工單位的施工組織設(shè)計，科學(xué)合理地進(jìn)行安排，使整個工地現(xiàn)場布置統(tǒng)一、規(guī)范，具體以圖表、文字形式統(tǒng)一發(fā)至各個施工單位，必須落到實處。3、臨時用房搭設(shè)整齊、合理規(guī)范，各類用房分布齊全，乙方辦公室保持整潔，各項管理制度及有關(guān)資料及時上墻。4、施工現(xiàn)場食堂、浴室等輔助生活設(shè)置齊全，宿舍通風(fēng)、整潔、生活區(qū)保持整潔衛(wèi)生。5、施工現(xiàn)場材料分類堆放

2、整齊，做到品種分清、堆放有序，每天做到施工完料盡場地清?，F(xiàn)場必須懸掛保質(zhì)量保安全創(chuàng)文明施工等醒目標(biāo)語。6、幢號間施工道路必須做混凝土面層，在正式開工前必須澆筑完工，施工中施工道路暢通整潔，排水設(shè)施齊全，場地?zé)o積水。7、現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行管理，做到預(yù)防為主，確保安全生產(chǎn)文明施工。8、工地主干道兩側(cè)嚴(yán)禁占用，各房號包干區(qū)每天清掃保持整潔。9、現(xiàn)場管理人員對工地現(xiàn)場每一施工隊伍，進(jìn)行嚴(yán)格管理，如發(fā)現(xiàn)不文明行為將對項目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)處罰。常州城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司甲方供應(yīng)材料暫行管理辦法一、供應(yīng)單位：常州城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司材供部統(tǒng)一全面負(fù)責(zé)甲供材料的供應(yīng)。二、供應(yīng)范圍：土

3、建材料：鋼材、商品混凝土 、塑鋼 門窗。水電材料： 供電總表箱、 戶內(nèi)箱、 過線箱、 電話箱、 有線電視箱、 給水管、 U PVC 排水管。三、現(xiàn)場管理收發(fā)辦法：1、各施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料員辦理甲供材料申領(lǐng)事項，必須持有項目經(jīng)理的書面委托。2、各施工單位應(yīng)根據(jù)形象進(jìn)度，在每月度25 日（即每月的工地例會）前，將下一月的材料計劃預(yù)報到工地辦公室，預(yù)報材料計劃應(yīng)有以下具體內(nèi)容：材料種類、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)日期等，如有變動需要增減材料時要提前兩天通知甲方工地辦公室。3、華府家園甲供材料與乙方自行采購材料都實行現(xiàn)場見證復(fù)試制度，即材料送到施工現(xiàn)場后，在監(jiān)理部門的現(xiàn)場見證下當(dāng)場取樣、封樣

4、、送樣。4、甲供材料進(jìn)入現(xiàn)場時，一般都隨車有質(zhì)量保證書或檢測化驗報告，及時交付施工單位簽收，所供材料如質(zhì)量不符合國家有關(guān)規(guī)定，施工單位有權(quán)拒收。5、根據(jù)市質(zhì)監(jiān)站的要求，材料進(jìn)入現(xiàn)場后必須等復(fù)試檢測合格后才能投入使用，主要材料所需復(fù)試時間如下：鋼材三天， 水泥七天， 各施工單位做好提前儲備準(zhǔn)備，并采取必要措施，如水泥規(guī)定要設(shè)AB 兩個庫，以滿足需要。四、為了準(zhǔn)確及時做好材料發(fā)放工作，每月專人負(fù)責(zé)與各施工單位的材料員對帳一次。如有誤差應(yīng)及時查出原因，確定責(zé)任，以保證材料供應(yīng)準(zhǔn)確性。五、施工單位所領(lǐng)用甲供材必須提供必要的道路、倉儲及卸貨勞務(wù)，服從統(tǒng)一調(diào)配，施工期間嚴(yán)禁任何單位或任何人擅自將甲供材運出

5、工地或私自將其它工地材料運入施工現(xiàn)場頂替甲供材，一旦發(fā)現(xiàn)將從重處罰，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。六、結(jié)算：1、超（欠）供問題：超供甲供材需經(jīng)工地辦負(fù)責(zé)人簽字后才能申領(lǐng)，超出正常范圍的超 （欠）供甲供材，施工單位需做出書面說明，等有關(guān)部門同意才能進(jìn)入結(jié)算，超（欠）供價格待甲方有關(guān)部門共同研究后確定。2、工程結(jié)束后，甲供材料經(jīng)供需雙方對帳無誤，并簽字后方才能進(jìn)入總結(jié)算。常州城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)管理制度一、現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并按照安全操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格管理。二、組織建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工單位配備工地現(xiàn)場專（兼）職安全員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天必須深入施工現(xiàn)場，隨時檢查安全生產(chǎn)，

6、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，重大問題及時匯報，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令整改外，并進(jìn)行處罰兌現(xiàn)。三、各施工隊?wèi)?yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告管理制度，并做好臺帳記錄。四、各個房號工地四周應(yīng)有與外罰隔離的圍護(hù)設(shè)置，入口處一般應(yīng)有工程指示牌，平面圖、施工概況表、 安全管理規(guī)定。 施工現(xiàn)場安全標(biāo)語牌應(yīng)掛在醒目的地方，使每一個進(jìn)入工地的人對工程概況有一個基本了解，并對安全引起足夠的重視。五、在火災(zāi)易部位，如木工棚等配備足夠的滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，木工場嚴(yán)禁煙火。六、架設(shè)臨時用電線路，必須整齊規(guī)范， 有條不紊， 電力線路采用阻燃材料，嚴(yán)禁使用裸線，同時與易燃燒

7、材料隔離，嚴(yán)禁亂拉亂接。七、井字架、 塔吊安裝后， 必須經(jīng)驗收合格方可使用，井字架下嚴(yán)禁站人，吊籃上嚴(yán)禁乘人，井字架、塔吊上應(yīng)有安全警示標(biāo)志。八、對違反安全規(guī)范的行為和現(xiàn)象，施工單位應(yīng)采取措施，及時糾正， 并對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對屢查屢犯者除經(jīng)濟(jì)處罰外，將予以嚴(yán)重警告直至停工整改。雷龍家園工程工地管理制度1、本工程由建設(shè)單位進(jìn)行全面管理并委托監(jiān)理公司對工程質(zhì)量 、進(jìn)度、安全、文明施工實行全過程的監(jiān)理。2、工地辦公室是建設(shè)單位現(xiàn)場的管理辦公室，對整個工地的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工等各方面進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，在工地上應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工地辦公室的有關(guān)制度和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)問題，即

8、時解決。3、整個工地實行專人負(fù)責(zé)制，工地上具體事務(wù)由工地負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)，歸口管理，逐級解決。工程管理人員（包括監(jiān)理公司人員）應(yīng)端正思想，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把關(guān)。在施工管理中應(yīng)勤跑、勤說、勤查，職責(zé)分明，互相通氣，團(tuán)結(jié)一致，共同把工程管理好。4、施工單位必須服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的管理、監(jiān)督，嚴(yán)格按工地各項管理制度和監(jiān)理細(xì)則實施。 在施工過程中， 施工單位除按設(shè)計及施工規(guī)范要求施工外，還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理交底要求辦理報驗手續(xù)、提供相應(yīng)資料，待驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。5、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位之間應(yīng)相互配合，相互合作，有問題及時聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。為 工程質(zhì)量 、進(jìn)度、安全與文明施工創(chuàng)造良好的條件。

9、6、本工程實行監(jiān)理制，工地上所有人員必須配合監(jiān)理公司、施工單位把工作做好，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面上一個新臺階。7、隱蔽工程 等質(zhì)量驗收問題：（ 1）在基槽開挖前，施工單位應(yīng)提供開工報告、施工組織設(shè)計、定位放線記錄、灰線驗收表等資料（一式四份）報甲方和監(jiān)理方驗收，經(jīng)驗收合格并簽字同意后，方可開挖基槽。（ 2）基槽隱蔽驗收單，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、設(shè)計部門驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工?；垡陨纤?隱蔽工程 均由監(jiān)理方按圖紙、變更等進(jìn)行具體的質(zhì)量監(jiān)督和管理，隱蔽 工程質(zhì)量驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)。甲方代表必須到場。（ 3）建設(shè)單位管理人員對工程予以全面的管理和監(jiān)督，對各方進(jìn)行抽查監(jiān)督，如

10、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時會同監(jiān)理有關(guān)人員共同處理。8、工地上所有事宜包括土建、水電等各類技術(shù)和實際問題，如現(xiàn)場管理人員解決不了，則需通知上一級負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)場管理人員不得因一些管理上的矛盾借機刁難，辱罵施工單位人員發(fā)生矛盾后應(yīng)及時通知有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。9、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位每月12 日和 26 日下午 2:00 召開工地協(xié)調(diào)會，由甲方代表、監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、水電負(fù)責(zé)人、 施工員參加。項目經(jīng)理、 水電負(fù)責(zé)人無特殊情況不得遲到，未經(jīng)甲方代表同意缺席者罰款500 元，遲到者罰款 100 元，當(dāng)場簽單。10、所有進(jìn)場的材料、構(gòu)件等，必須報驗經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可投

11、入使用。11、每一個專業(yè)施工單位進(jìn)場，必須甲方代表召集監(jiān)理公司、施工單位等召開進(jìn)場協(xié)調(diào)會，進(jìn)行工地管理制度和監(jiān)理制度交底。12、工地上每月對整個工地的施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，對存在問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改。13、工程分部驗收：基礎(chǔ)、主體驗收均實行預(yù)驗制度。施工單位完成分部工程內(nèi)容，自驗合格后， 向監(jiān)理工程師提出預(yù)驗收申請，經(jīng)總監(jiān)及甲方代表同意后，確定預(yù)驗收日期。預(yù)驗收通過后，報市質(zhì)監(jiān)站確定驗收時間并通知有關(guān)方面參加。14、工程竣工驗收程序：竣工驗收實行預(yù)驗收制度。施工單位提出預(yù)驗申請前一周，整理好所有工程技術(shù)資料，報送專業(yè)監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)審批后報甲方代表核查，經(jīng)核準(zhǔn)后由總監(jiān)組織竣前檢查并通知有關(guān)方面參加。15、工程竣工前，施工單位必須按規(guī)范對每一幢每一戶的廚衛(wèi)間、屋面進(jìn)行蓄水試驗。并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位會同驗收。16、工程竣工后，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工單位應(yīng)積極配合物業(yè)公司進(jìn)行房屋的移交工作，并經(jīng)四方簽字