人力資源管理制度匯編修訂版39頁

1、RLZY-2016-001 人力資源管理制度匯編 （修訂版） 2017年07月01日發(fā)布 2017 年07月01日實施 *公司發(fā)布 此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。 人力資源管理制度11 /392017-07-01 實施 文件制（修）訂記錄表 文件會簽記錄表 、勞動用工管理制度 二、培訓(xùn)管理制度 三、考勤管理制度 四、出差管理辦法 五、待崗員工管理制度 六、福利管理制度 七、薪酬管理制度 八、績效管理制度 九、項目薪酬管理制度 13 20 23 29 33 37 文件制（修）訂記錄表 制定 復(fù)核 審核 批準(zhǔn) * * * * 會簽/日期 會簽/日期 會簽/日期 會簽/

2、日期 更改記錄 版次 修改內(nèi)容 修訂/日期 審核日期 批準(zhǔn)/日期 文件會簽記錄表 序號 部門 會簽人職務(wù) 會簽人姓名 會簽意見 會簽日期 勞動用工管理制度 2017年07月01日發(fā)布 2017 年07月01日實施 *公司發(fā)布 此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。 *公司 勞動用工管理制度 編制 * 復(fù)核 * 審核 * 批準(zhǔn) * 版本號 更改號 生效日期 2017.07.01 共3頁 、目的 為規(guī)范勞動用工制度，理順勞資關(guān)系，根據(jù)勞動法、勞動合同法的要求，安定員工生活, 提高工作效率，改善員工福利，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。 招聘錄用原則 、堅持推薦與市場化選聘相結(jié)

3、合的原則; 、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)錄用的原則; 3、堅持實行回避原則。公司管理人員原則上不得推薦親屬（夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi) 旁系或者近姻親關(guān)系）到本人所在或分管的部門工作。人事、財務(wù)、監(jiān)督檢查等關(guān)鍵崗位直接回避； 4、簽約上崗：各崗位員工上崗前都必須與公司簽訂勞動合同后方允許正式上崗工作。 5、凡以下人員不得錄用: 5.1 年齡不滿18周歲者; 5.2 5.3 被前任公司除名者; 5.4 有隱瞞欺騙公司行為者; 5.5 曾在本公司被辭退或開除者; 被法院判刑或因案涉訟未解決以及違反國家和地方政府政策、法律法規(guī)者; 5.6 5.7 有不良社會習(xí)氣者; 5.8 其他法律法規(guī)或公司

4、規(guī)定不得錄用者。 患有精神類疾病或傳染性疾病者，以及體檢檢查經(jīng)公司認(rèn)定不合格者; 三、招聘方式: 1、員工引薦 為保證招聘公司合適的人才，減少用人風(fēng)險，員工可根據(jù)公司人員崗位需求技能推薦合格人才, 但必須通過面試或考試合格方可錄用。 2、內(nèi)部競聘、崗位輪換或調(diào)換 當(dāng)公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時，基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工可以跨職 系或在各自職系的發(fā)展通道內(nèi)申請崗位輪換或調(diào)換，由人力資源部門以任命文件形式統(tǒng)一發(fā)布，多人 申請同一崗位時，實施競聘上崗。 3、外部招聘 采取網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會等多種形式。招聘工作嚴(yán)格按照崗位需求數(shù)量及公司人才 標(biāo)準(zhǔn)要求進行。 四、人才要求

5、 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和行業(yè)特點，參加公司應(yīng)聘人員必須具備大學(xué)本科（二本）及以上學(xué)歷，能 力特別突出者可放寬學(xué)歷要求，根據(jù)崗位設(shè)置類別對學(xué)歷專業(yè)、執(zhí)證情況分別要求； 2、所有員工必須試用2個月，試用期滿合格后方能轉(zhuǎn)正，由用人部門配合人力資源辦理轉(zhuǎn)正手 續(xù), 表現(xiàn)特別優(yōu)異者須分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正； 3、特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，錄用時可不適用2個月的試用期和學(xué)歷要求而直接錄用。 五、 招聘流程 簡歷篩選 .初試 復(fù)試 評價=錄用通知 1、簡歷篩選 人力資源部門按崗位需求審查、初選符合條件的簡歷。 2、初試 證、 人力資源部門通過電話、短信、郵件等途徑向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求

6、其攜帶身份 畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等相關(guān)證件的原件、復(fù)印件及電子版參加面試。面試人員填寫應(yīng) 聘登記表。初試由人力資源部門對應(yīng)聘人員的簡歷情況進行評價，并由人力資源部門負(fù)責(zé)人在面試 評估表簽署意見。 初試人員須提供三甲及以上醫(yī)院出具的入職體檢報告，體檢合格人員方可進入復(fù)試階段，已錄用 員工的體檢費用待試用期滿后憑正規(guī)發(fā)票報銷，未錄取員工體檢報告退回本人，由其自行承擔(dān)費用。 3、復(fù)試 根據(jù)面試評估表初審結(jié)果通知通過初試的應(yīng)聘人員參加復(fù)試。用人部門組織對應(yīng)聘人員的工 作經(jīng)驗與能力進行復(fù)試和評價，參加復(fù)試的應(yīng)聘人員應(yīng)經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人復(fù)審，并由用人部門負(fù)責(zé)人 在面試評估表簽署意見。 4、評價 分管領(lǐng)

7、導(dǎo)、董事長或總經(jīng)理進行最終考核評價。 5、錄用通知 所有招聘員工，通過公司招聘錄用流程并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可錄用。人力資源部門接到錄用 指令后，向?qū)徟浻脝T工以電話、電子郵箱等方式告知應(yīng)聘者，并發(fā)出預(yù)錄通知 六、入職報到 被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)攜相關(guān)資料到公司報到。如在發(fā)出錄用通知10天內(nèi)不能正常報到 者，可取消其錄用資格。按時報到者人力資源部門須及時為其辦理入職手續(xù)，建立人事檔案，并將新 員工移交用人部門。 七、勞動合同的管理 公司實行全員勞動合同制，全面實行員工聘用制、用工合同制，勞動合同書是員工與公司確定 勞動關(guān)系的唯一依據(jù)。因此，凡被公司聘用的員工，均必須簽訂勞動合同，且公司統(tǒng)一

8、規(guī)定勞動合同 期限為2年。 工程項目部臨時聘用人員，另行簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的項目勞動合同，工作時間采用 不定時工作制。勞動合同期屆滿，勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)即自然終止。由于工作的需要，在雙方自愿 的情況下，可以續(xù)簽勞動合同。 勞動合同期屆滿，勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)即自然終止。由于工作的需要，在雙方自愿的情況下, 可以續(xù)簽勞動合同。 八、員工解聘與辭聘 1、辭職 1.1 員工申請辭職時，應(yīng)提前三十日向用人部門負(fù)責(zé)人遞交書面辭職申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后 送達公司人力資源部，員工在未得到人力資源部明確答復(fù)前必須照常工作，人力資源部在員工辭職申 請送達三十日之內(nèi)必須給予確切答復(fù)。特殊情況根據(jù)員工

9、所簽保密協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。 提交申請用人部門負(fù)責(zé)人人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理離職交接 1.2 員工辭職申請一經(jīng)同意即刻生效，員工不得收回申請。 1.3 員工在辭職申請獲得同意后，應(yīng)辦理完備的離司手續(xù)（須相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、董事 長或總經(jīng)理簽字確認(rèn)），做好工作交接；歸還公司有關(guān)資料、文件；歸還辦公用品及其它公物；退還公 司借款，結(jié)清一切帳務(wù)。 2.1 2、辭退 員工有下列情形之一者，公司可隨時將其辭退（解除勞動合同） 2.1.1 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的; 2.1.2 2.1.3 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的; 2.1.4 被依法追究刑事責(zé)任的; 2.1.5 嚴(yán)重失職、瀆職、營私舞

10、弊、泄露公司商業(yè)、技術(shù)機密，對公司利益造成重大損害的; 2.1.6 同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的; 2.1.7 其它法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)予解除勞動合同。 凡屬以上情況之一被公司辭退的，公司不給予任何經(jīng)濟補償。 2.2 員工有下列情形之一者，公司可將其辭退（解除勞動合同） 知員工本人： ，但應(yīng)提前三十天以書面形式通 2.2.1 員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的; 2.2.2 員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的; 2.2.3 勞動合同期內(nèi)，員工待崗三個月以上未能上崗的。 以欺詐的手段，刻

11、意隱瞞自己的真實情況入職與公司簽訂勞動合同的; 凡屬于上述情況之一的公司可酌情給予一定經(jīng)濟補償。 九、本勞動用工管理制度未盡事宜或沖突之處，以勞動合同法及實施條例等法律法規(guī)為準(zhǔn)。 培訓(xùn)管理制度 2017年07月01日發(fā)布 2017 年07月01日實施 *公司發(fā)布 RLZY-2016-001 此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。 *公司 培訓(xùn)管理制度 編制 * 復(fù)核 * 審核 * 批準(zhǔn) * 版本號 更改號 生效日期 2017.07.01 共3頁 12 /392017-07-01 實施 一、目的 為全面提高公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作技能，培養(yǎng)出一支與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的高

12、素質(zhì)的 員工隊伍，確保員工整體素質(zhì)不斷得到提升，力爭為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，特制定本制度。 二、培訓(xùn)需求分析與計劃 1、培訓(xùn)需求分析 人力資源部門在收集、整理、分析各部門人員培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目 標(biāo)、員工考核評定、員工職業(yè)規(guī)劃等確定公司培訓(xùn)需求。 因建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員均須持證上崗，將根據(jù)實際情況制定員工考證計劃，即符合相關(guān)資格證 報考要求的原則上均須報考，全體員工必須積極配合，如拒絕配合公司考證計劃及安排的，將影響當(dāng) 季度績效考核。 2、培訓(xùn)計劃的制定 人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計劃初稿，內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)部門、培 訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方

13、式、經(jīng)費預(yù)算等。培訓(xùn)計劃初稿應(yīng)報送各部門做進一步修改， 最終完善后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后提交總經(jīng)理審批。 三、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 1、知識培訓(xùn) 包括基本素質(zhì)、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策等培訓(xùn)，使員工掌握公司的政策和行 為規(guī)范，具備完成本職工作所需的基礎(chǔ)知識。 2、技能培訓(xùn) 包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)內(nèi)容，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能夠熟練地應(yīng)用、發(fā) 揮、提高。 四、培訓(xùn)方式 1、公司內(nèi)部培訓(xùn) 公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式: 1.1 新員工入職培訓(xùn)：通過組織新員工對公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及公司架構(gòu)等內(nèi)容進行介紹; 1.2 崗位技能培訓(xùn)：通過組織崗位職責(zé)、

14、專業(yè)技能、操作規(guī)程、管理規(guī)章等培訓(xùn)合理利用人力資 源，有效開發(fā)員工潛在能力； 1.3 “師帶徒”：由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長; 人力資源管理制度 RLZY-2016-001 1.4 現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)員在工作現(xiàn)場進行的培訓(xùn); 1.5 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的 崗位技能培訓(xùn)； 1.6 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專 業(yè)技術(shù)等進行統(tǒng)一宣講； 1.7 其它方式的內(nèi)部培訓(xùn)。 2、公司外部培訓(xùn) 公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培

15、訓(xùn)，主要有以下幾種方式: 2.1 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)； 2.2 參加有關(guān)專題研討會、展覽會； 2.3 外出學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)。 2.4 公司統(tǒng)一組織的外部考證培訓(xùn)等。 3、經(jīng)費管理 公司每年從經(jīng)營收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可 以適當(dāng)增加數(shù)額。 3.1 內(nèi)部培訓(xùn)的費用全部由本公司承擔(dān)。 3.2 外部培訓(xùn)（進修）人員的費用報銷公司另行決定。 人力資源管理制度49 /392017-07-01 實施 3.3 員工自我培訓(xùn)的費用，原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需董事長審批。 五、培訓(xùn)組織實施 1、人力資源部門根據(jù)年度部門人員培訓(xùn)需求調(diào)查表，編制年度培

16、訓(xùn)計劃表，并組織實施培 訓(xùn)。其他部門負(fù)責(zé)配合與協(xié)助培訓(xùn)，特殊情況因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項目的應(yīng)提前向人力資源部門 提出書面申請，并報總經(jīng)理審批。 2、人力資源部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄 像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進入公司和員工培訓(xùn)檔案 六、培訓(xùn)效果評估 1、培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部門和用人部門對參培人員的培訓(xùn)效果進行評估。評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的 綜合表現(xiàn)，包括技能提升、取證情況等做出明細(xì)鑒定。可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，與培訓(xùn)成績一 起進入員工個人培訓(xùn)檔案。 2、培訓(xùn)效果及評估方法：培訓(xùn)效果包括認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績效成果等；評估方

17、法包 括筆試考查、觀察法、訪談、問卷調(diào)查等多種形式。 3、效果評估：有針對性的采取不同的評估方法對培訓(xùn)效果進行評估。 3.1認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中強調(diào)的原理、事實、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般 應(yīng)用筆試或者取證情況來評價認(rèn)知成果。 3.2 技能成果用來評價技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中 的應(yīng)用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評估。 3.3 績效成果包括公司工程合同履約率、工程合格率、工程優(yōu)良率提高，工程成本降低，可采用 觀察法和記錄來衡量。 考勤管理制度 2017年07月01日發(fā)布 2017 年07月01日實施 *公司發(fā)布 此文件只限在*公司內(nèi)

18、部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。 *公司 考勤管理制度 編制 * 復(fù)核 * 審核 * 批準(zhǔn) * 版本號 更改號 生效日期 2017.07.01 共3頁 、目的 為嚴(yán)格考勤紀(jì)律，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)和工作秩序，保證公司各項工作的順利進行，特制定本制度。 二、工作時間 1、實行每周五天工作制，周六、周日法定休假日休息，部分崗位因工作性質(zhì)的限制，可靈活安 排周休息日。項目經(jīng)理部依據(jù)其實際情況，另行確定作息時間并報人力資源部門備案； 2、標(biāo)準(zhǔn)工時制：辦公室的一般工作人員按下表時間上班（如有調(diào)整，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。 上午上班時間 下午上班時間 4、工作時間內(nèi)因公事離崗 30分鐘以上，必須告知直接部門負(fù)責(zé)人

19、去向、返回時間。工作時間內(nèi)無 故離崗，不向部門負(fù)責(zé)人說明理由的，根據(jù)離崗時間按曠工處理； 5、人力資源部門進行不定期查崗。對查崗不在，部門負(fù)責(zé)人說不清去向的人員，按曠工處理。 四、作息違紀(jì) 1、遲到 超過上班時間30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）打卡且未提前辦理請假手續(xù)者為遲到。 2、早退 下班時間未到，提前30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）下班且未提前辦理請假手續(xù)者為早退。 3、曠工 3.1 工作時間未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)離開或超過請假時間未歸者為曠工。 3.2 當(dāng)天曠工0.5-4小時計曠工半天；曠工 4小時以上計曠工1天。 3.3 工作日內(nèi)查明情況并將處理意見報人力資源部。 連續(xù)曠工超過3天（含3天）或全年累

20、計超過10天（含10天）的，員工的部門負(fù)責(zé)人須在 違紀(jì)事項 處罰標(biāo)準(zhǔn) 代他人打卡或委托他人打卡 委托人和受托人均罰款100元/次 遲到 罰款20元/次，月內(nèi)累計達到4次，計曠工1天 早退 （不再重復(fù)處罰） 曠 曠工半天 罰款100元/次 工 曠工1天 罰款200元/次 連續(xù)3天以上（含3天）或全年累 計曠工時間超過10天（含10天） 罰款1000兀/次，并自動解除勞動關(guān)系 4、違紀(jì)處罰規(guī)定 五、員工請休假類別 1、國家法定休假 元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，全年 共計11天，具體以行政部門提前發(fā)布的正式通知為準(zhǔn)。 2、年休假 員工入司累計工作已

21、滿 1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天; 已滿20年的，年休假15天（具體規(guī)定按員工福利管理制度執(zhí)行）。 3、婚假 婚假3天。 4、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假 女員工產(chǎn)假為158天（含產(chǎn)前休假），具體按相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行。男員工給陪產(chǎn)假 15天。 5、喪假 “親屬”系指：配偶、父母、配偶父母、兄弟、姊妹、子女, 路程假1-2天）。 3天（奔喪地500公里以外，另給 6、病假、工傷假 提供二甲以上醫(yī)院開具的證明，申請休假。 六、請休假管理 1、員工請事假、病假（不包括突發(fā)性需住院、手術(shù)等嚴(yán)重疾?。╉毬男袝嬲埣賹徟绦颍@得 批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位，否則將作為缺勤處理

22、； 2、 急病、急事需提前向“請休假審批權(quán)限責(zé)任人”電話請假，并于回公司后第一時間補辦請假 手續(xù)，否則以曠工論處； 3、請假天數(shù)按公歷日連續(xù)計算，逢周六、日請假不計算在內(nèi)，扣款天數(shù)按實際工作日計算; 4、員工請事假,按日工資的100%扣除; 5、員工請病假須提供二甲以上醫(yī)院的病休證明，一天內(nèi)不扣工資，超過一天的扣基本工資; 6、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、計劃生育假、工傷假、喪假按相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行; 7、全年事假累計不得超過 20天，超過20天（含20天）公司停發(fā)當(dāng)年最后季度績效獎金；如一 個月內(nèi)事假累計超過 10天，當(dāng)月績效工資取消； 8、員工因公出差須事先提交申請，獲批后生效。對以出差為由，私自

23、不來公司的行為予以曠工 處理。（具體規(guī)定按出差管理辦法執(zhí)行） 七、加班管理 1、實行標(biāo)準(zhǔn)工時制的員工，原則上不得安排加班，本職工作應(yīng)在上班時間完成。因特殊或緊急 情況，由部門負(fù)責(zé)人指派或者同意方可執(zhí)行加班； 2、被安排加班的員工提前填寫加班審批單，由部門負(fù)責(zé)人（二天及以內(nèi)）和部門分管領(lǐng)導(dǎo) （二天以上）審核簽字，報人力資源部備案，無特殊情況未及時審批者，不能視為加班； 3、加班調(diào)休：員工加班天數(shù)，抵消加班當(dāng)月的請休假天數(shù)，或年度內(nèi)申請調(diào)休，但調(diào)休日一周只 能調(diào)休一天。如未進行調(diào)休或抵消請假天數(shù)，年底可補發(fā)加班費（按國家法定標(biāo)準(zhǔn)計算）。 出差管理辦法 2017年07月01日發(fā)布 2017 年07月

24、01日實施 *公司發(fā)布 此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。 *公司 出差管理辦法 編制 * 復(fù)核 * 審核 * 批準(zhǔn) * 版本號 更改號 生效日期 2017.07.01 共2頁 目的 為使公司員工出差管理有序，規(guī)范出差申請及費用報銷流程，特制定本規(guī)定。 范圍 適用于因公務(wù)需要出差至國內(nèi)各地區(qū)的各級員工。 出差流程 最后將申請單據(jù)交至人力 1、公司員工出差，必須事先填寫出差申請單，申請中必須詳細(xì)寫明出差原因、目的地、出差路 線、會見何人、相關(guān)費用預(yù)算等，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)， 資源部存檔，申請方可生效； /微信）形式提前請示部門負(fù)責(zé) 按曠工處理，且出差產(chǎn)生

25、 2、如有特殊原因未能及時辦理出差申請手續(xù)的，須以文字（短信 人，并在返回后兩個工作日內(nèi)及時補辦手續(xù)，如未獲批準(zhǔn)或未補辦手續(xù)的, 的所有費用自行承擔(dān)； 3、員工出差根據(jù)出差申請按時返回，如特殊情況不能按時返回，須以文字（短信/微信）形式提前 請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在返回后兩個工作日內(nèi)及時補辦手續(xù)，報備人力資源部，否則延時天數(shù)所產(chǎn)生的所 有費用自行承擔(dān)； 4、員工出差返回公司的兩個工作日內(nèi)必須向上級領(lǐng)導(dǎo)提交出差總結(jié)報告，寫明出差收獲及所遇 到的問題，未寫報告者，直接影響當(dāng)月績效考評得分。 四、注意事項 1、出差參加會議、培訓(xùn)的須附會議、培訓(xùn)通知; 2、幾人因同一事項一同出差，由此事主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一提交申

26、請，并預(yù)算費用; 3、出差返回公司原則上以車票往返日期為準(zhǔn)核對出差天數(shù)進行考勤計算、費用報銷，特殊情況須 說明緣由并獲得領(lǐng)導(dǎo)批示； 4、因公處理長沙、湘潭兩地的事務(wù)屬于外出，不屬出差，不需要提交出差申請，但須以文字（書 面/短信/微信）形式提前請示上級領(lǐng)導(dǎo)，說明時間，地點、事由，并及時報備人力資源部。對于經(jīng)常 未在公司辦公且提交不出任何獲批請示的，一律按曠工處理，且外出所產(chǎn)生的一切費用自行承擔(dān)。 五、出差補助 1、差旅費報銷流程 報賬人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單，交部門負(fù)責(zé)人審核簽字7主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字7財務(wù) 部門出差時間及費用標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核7總經(jīng)理審批7出納處報銷。 類別 級別 交通工具 住宿

27、費標(biāo)準(zhǔn) 交通費標(biāo)準(zhǔn) （元/天） 餐飲費標(biāo)準(zhǔn) （元/天） 火車 飛機 特區(qū) 省會 地級市 縣級及 以下 特 區(qū) 一般及 地區(qū)級 副總（含總 助）及以上 高鐵 （一等座） 經(jīng)濟艙 550 500 400 300 實報 實報 部長級 高鐵 （二等座） / 350 300 250 200 30 100 60 其他正式員工 高鐵 （二等座） / 300 250 200 150 30 80 50 2、差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn) 未通高鐵地區(qū)火車，可報銷標(biāo)準(zhǔn)為軟臥; 說明: 2.1 2.2 以上標(biāo)準(zhǔn)中，職位不同的兩人同行，按職位從高原則標(biāo)準(zhǔn)報銷; 2.3 原則上住宿標(biāo)準(zhǔn)副總以上享受單間，部長及以下享受標(biāo)間，特殊情況除外

28、。 六、出差紀(jì)律 1、員工必須嚴(yán)格遵守公司出差紀(jì)律，積極主動完成公司的出差任務(wù); 2、員工出差的差旅費預(yù)借、報銷應(yīng)嚴(yán)格按照程序辦理，出差人必須憑出差申請單及其他必 須憑證到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，在出差申請單未獲批準(zhǔn)前，不得辦理差旅費預(yù)借及報銷手續(xù)； 3、員工出差必須嚴(yán)格按照申請中所批準(zhǔn)的地點、路線執(zhí)行，若確需更改，須以文字（短信 信）形式提前請示上級領(lǐng)導(dǎo)，凡私自改道，按事假處理，繞道交通費、住宿費自理。 待崗員工管理制度 2017年07月01日發(fā)布 2017 年07月01日實施 *公司發(fā)布 此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。 一、目的 *公司 待崗員工管理制度 編制 *

29、 復(fù)核 * 審核 * 批準(zhǔn) * 版本號 更改號 生效日期 2017.07.01 共2頁 為規(guī)范公司待崗員工管理，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本法。 本辦法所指待崗員工為：因單位原因不能安排上崗暫時歇崗的員工，主要包括: 1、因工程項目完工、新工作崗位尚未安排，或由于工程任務(wù)不能銜接、公司安排暫時待崗; 2、因單位生產(chǎn)經(jīng)管任務(wù)不足，暫時不能安排上崗; 3、因單位機構(gòu)調(diào)整、撤并、競聘等引起員工結(jié)構(gòu)性過剩，致使員工停止現(xiàn)崗位工作 排工作崗位的。 ,等待重新安 二、待崗待遇 1、待崗薪資待遇以公司薪酬制度為標(biāo)準(zhǔn); 2、其五險一金的個人部分由單位在基本工資中代扣代繳，單位部分由單位統(tǒng)一繳納

30、 繳費基數(shù)為員工本人上年度月平均工資或社保局核定的繳納基數(shù)為準(zhǔn)； ,五險一金的 3、因工受傷的按國家工傷保險條例和湖南省實施工傷保險條例辦法的規(guī)定執(zhí)行; 4、非因公受傷或因病殘疾，具有政府部門核發(fā)的有效殘疾等級證且交由公司統(tǒng)一管理的 殘疾人就業(yè)的政策享受特遇，其待遇最低不得低于湘潭市當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)； ,按有關(guān) 5、女員工法定產(chǎn)假期間享受生育保險待遇，享受社保機構(gòu)發(fā)放的生育津貼，停發(fā)待崗待遇, 五險一金等費用個人承擔(dān)部分從生育津貼中扣除。 期間 三、待崗管理 1、員工待崗期有下列情形之一的，停發(fā)一切薪資福利待遇 無故不參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和競聘的; 1.2 不按要求和規(guī)定報到的;

31、1.3 在待崗期內(nèi)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，簽訂相關(guān)協(xié)議，短期內(nèi)在外自謀職業(yè)，公司即召即回、協(xié)議保留 勞動關(guān)系; 1.4 公司其它規(guī)章制度規(guī)定的。 2、下列情形之一的，公司可停止一切薪資福利待遇，并可與其解除勞動關(guān)系： 2.1 2 次及2次以上無故不參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和競聘的; 2.2 連續(xù)2個月或累計3個月未按要求和規(guī)定報到的; 2.3 2次及2次以上安排臨時性工作或重新上崗不服從的; 2.4 的； 未經(jīng)公司批準(zhǔn)私自與外單位存在任何形式的勞動關(guān)系或在外從事有收入的工作和經(jīng)管活動 2.5 違反計劃生育政策的; 2.6 尋釁鬧事、無理取鬧嚴(yán)重影響集團工作秩序和社會秩序的; 2.7 損害集團及公司

32、利益，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣社會影響的; 2.8 有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任，或者被勞動教養(yǎng)、強制戒毒的; 2.9 國家政策或公司其它規(guī)章制度規(guī)定可以解除勞動關(guān)系的。 待崗員工管理及有關(guān)問題的管理 3.1 單位應(yīng)采取有效措施積極安排職工上崗就業(yè)，減少待崗員工數(shù)量; 3.2 待崗員工在待崗期間可按規(guī)定辦理內(nèi)退、辭職、調(diào)出、解除勞動關(guān)系等手續(xù); 3.3 工本人自行處理并承擔(dān)全部責(zé)任 待崗員工在待崗期間從事本單位以外的勞動或經(jīng)營活動造成傷、亡及病、殘或糾紛的 ,公司不負(fù)任何責(zé)任； ,由員 3.4 待崗員工每月必須至少到單位報到一次; 3.5 待崗員工應(yīng)向單位提供準(zhǔn)確、真實、完整的個

33、人和緊急聯(lián)系人信息，并與單位保持密切聯(lián) 系，個人和緊急聯(lián)系人信息有變更的，應(yīng)及時以書面形式告知単位人事部門，因未提供真實的信息或 信息變更未及時通知単位，導(dǎo)致聯(lián)系不上或有關(guān)通知等文書不能送達的，責(zé)任由員工本人承擔(dān); 3.6 待崗員工應(yīng)將下列情況及時告知單位 3.6.1 從事有收入的勞動或經(jīng)營活動的; 3.6.2 發(fā)生傷、病、殘情況的; 3.6.3 有關(guān)計劃生育情況的; 3.6.4 其他有關(guān)情況的。 福利管理制度 2017年07月01日發(fā)布 2017 年07月01日實施 *公司發(fā)布 此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。 *公司 福利管理制度 編制 * 復(fù)核 * 審核 *

34、批準(zhǔn) * 版本號 更改號 生效日期 2017.07.01 共5頁 、目的 為了增強企業(yè)凝聚力，提升員工滿意度、忠誠度和歸屬感，特制定本制度，適用于公司全體在崗 正式員工（含試用期，不含項目臨聘人員）。一般福利可以全額享受，待崗員工部分享受。 二、五險一金 1、公司為員工辦理“五險一金”，包括：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險（大病互助醫(yī)療保險）、 生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。 2、公司按照有關(guān)政策規(guī)定，為員工按時向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)上繳各項社會保險費用。 3、如崗位需要，公司可為部長級及以上崗位的人員、駕駛員、危險作業(yè)人員以及其他經(jīng)常出差人 員等辦理團體人身意外傷害、意外醫(yī)療保險。 4、

35、公司為員工辦理住房公積金。企業(yè)和員工住房公積金繳存比例參照政府管理機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定，員 工個人應(yīng)繳部分在工資中代扣代繳。 五險一金費率標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)目名稱 養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 失業(yè)保險 生育保險 工傷保險 住房公積金 費率 單位 20 8 1.0 0.7 2.2 6 （% 個人 8 2 0.5 0 0 6 說明：上述繳費費率根據(jù)相關(guān)政策文件調(diào)整而調(diào)整。 三、員工休假 1、節(jié)日休假 1.1國家法定節(jié)假日：元旦放假 1天（1月1日）；春節(jié)放假 3天（具體時間按國家規(guī)定）； 明節(jié)放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；勞動節(jié)放假 1天（5月1日）；端午節(jié)放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng) 日）；中秋節(jié)放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；國慶節(jié)放假

36、 3天（具體時間按國家規(guī)定）；婦女節(jié)（ 日），女員工下午放假半天； 1.2節(jié)日臨近時，由行政部擬定具體放假時間，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 2、帶薪年休假（以下簡稱“年休假”） 10年 2.1年休假天數(shù)根據(jù)員工在本公司工作時間確定，滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿 不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天； 2.2員工在公司連續(xù)工作時間滿 1年后，每年可享受帶薪年休假一次。自然年度內(nèi)首次具備年休 假資格的，本年度的休假天數(shù)按年度內(nèi)剩余天數(shù)（具備休假資格的當(dāng)日至年底的天數(shù)）進行折算，計 算公式為：5X（年度內(nèi)剩余天數(shù)/365 ），休假天數(shù)出現(xiàn)小數(shù)天數(shù)時，小于0.5天按0.5天算

37、，大于 0.5天時，按1天算。從第二年開始，每年的休假天數(shù)按上條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 2.3國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期；年休假 5天和10天的可分兩次休完，年休假 15天的可分三次休完。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：請事假累計20天以上；請病 假累計2個月以上的。員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)以上情形之一的，不享受下一年度的 年休假； 2.4年休假必須在本自然年度內(nèi)休完，不能超出有效期進行順延、結(jié)轉(zhuǎn)或合并。年度內(nèi)員工未申 請休年休假，或公司安排員工休年休假時，員工因本人原因不休年休假的，視同員工自行放棄休年休 假，公司不給予任何補償； 2.5各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情

38、況，統(tǒng)籌安排員工年休假。公司確因工作需要不能安排職 工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。因工作原因未享受年休假的，可在年終 績效發(fā)放時綜合考慮； 2.6請假流程按照員工考勤管理制度執(zhí)行; 2.7年休假待遇：休假期間，工資照發(fā)。 3、其他休假 事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、男士陪產(chǎn)假、計劃生育假、工傷假等，請假流程及休假待遇按 照員工考勤管理制度執(zhí)行。 四、勞動保護 冬季防寒費和夏季防暑降溫費 員工在寒暑季節(jié)工作時，按工作性質(zhì)、環(huán)境條件的不同，分兩檔享有防寒費和防暑費補貼, 補貼標(biāo)準(zhǔn)分別為：項目部員工400元/月，公司機關(guān)員工 200元/月； 1、 2、防暑費計算時間為每年 7

39、至9月，防寒費計算時間為每年12月至次年2月，當(dāng)月新入職員工 按實際到崗天數(shù)進行核算。 五、女員工福利 1、計劃生育、孕期、哺乳期、產(chǎn)期待遇按國家計劃生育和生育保險相關(guān)規(guī)定執(zhí)行; 2、懷孕7個月以上（含7個月）的女員工，在勞動時間內(nèi)每天給予 1小時工間休息，視為出勤; 3、女員工在哺乳期內(nèi)（嬰孩不滿一周歲），每天給予兩次哺乳時間，每次 時間）；多胞胎生育者，每多哺乳 1個嬰兒，每次哺乳時間增加 45分鐘 次哺乳時間可以合并使用。 45分鐘（含哺乳往返 （含哺乳往返時間）；每日兩 六、其他福利 員工的子女年滿12周歲前，在每年的“六.一兒童節(jié)”可發(fā)放一份 200元標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日禮物。 七、員工撫恤

40、員工本人因工致殘、死亡、去世，按工傷保險條例（國務(wù)院令第375號）及國家相關(guān)政策享 受待遇，由直系親屬從工傷保險基金中領(lǐng)取喪葬補助金，員工的喪事由員工所在部門協(xié)助員工遺屬辦 理。 1.4 行; 1.5 公司無車員工因公外出辦事可憑車票報銷交通費; 八、通訊補助 通訊費補助標(biāo)準(zhǔn) 序號 行政或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù) 元/月 備注 1 董事長、總經(jīng)理 400 2 副總經(jīng)理、三總師、總助級 300 3 公司各部門部長、畐喑B長、項目管理層 200 4 普通正式員工 100 說明：項目管理層包含指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師。 1、公司所有正式員工通訊補助按照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; 2、通訊費隨每月工資造表核發(fā)，

41、不再單獨核報; 3、公司正式員工在項目工作結(jié)束后回公司未任職者、待崗者按照普通員工標(biāo)準(zhǔn)核發(fā); 4、通訊費由公司行政部統(tǒng)計匯總，統(tǒng)一報財務(wù)部; 5、公司與項目之間崗位、職級發(fā)生變化的，采取從高原則享受補助標(biāo)準(zhǔn)。 九、交通（車輛）補助 1、私車公用管理（公司） 1.1鑒于實際工作需要，對擁有固定車輛且常須私車公用的正式員工，給予車補標(biāo)準(zhǔn)如下: 序號 行政或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù) 元/月 備注 1 董事長、總經(jīng)理級 3000 2 副總經(jīng)理、三總師、總助級 2500 3 公司各部門部長級 2000 4 公司骨干員工或業(yè)務(wù)部門特殊員工 1000 1.2交通費補助范圍：公司居住地不在湘潭市區(qū)且擁有自有車輛的正式上述

42、員工，如公司已經(jīng)為 其提供免費食宿及班車福利的工作人員不在本補助范圍之內(nèi)； 1.3交通補助按照上述標(biāo)準(zhǔn)由公司辦理油卡逐月充值，補助所含費用包括：油費、車輛維護費、 過路過橋費等，不額外另做費用報銷，不另行造表發(fā)放； 項目管理層在項目工作結(jié)束后回公司未任職者因工作需要可申請審批后按普通員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 1.6 公司與項目之間崗位、職級發(fā)生變化的，采取從高原則 享受補助標(biāo)準(zhǔn)。 2、私車公用管理（項目） 2.1因工程項目需要，公務(wù)臨時需外出的時間較多，公用車輛常無法及時提供，項目車輛磨損較 之公司車輛大等原因，特采用以租金方式給予私車公用的項目人員車補，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 序號 職級職務(wù) 租金標(biāo)準(zhǔn) 備注 1

43、項目經(jīng)理及以上 4000元/月 2 項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師 3000元/月 3 特殊崗位技術(shù)人員及骨干員工 2000元/月 1000元/月 按照職務(wù)級別劃分標(biāo)準(zhǔn) 按照車輛價值劃分標(biāo)準(zhǔn) 序號 車輛原值 租金標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 30萬以上 4000元/月 2 21萬一30萬 3000元/月 3 10萬一20萬 2000元/月 10萬以下 1000元/月 各崗位以上述數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)相應(yīng)的職級職務(wù)及車輛原值，采用 從低適用原則進行報銷; 2.1 2.2 以上租金包含車輛維護費、過路過橋費、保險費等，采用保養(yǎng)、保險等正規(guī)發(fā)票報銷; 項目用車油費以項目部為單位自行購置油卡（主、副卡）的方式給予存儲發(fā)放（

44、統(tǒng)一開具增 值稅專用發(fā)票），副卡發(fā)放鎖定專人、專車、專牌、?？ǎ椖啃姓k公室針對車輛行駛里程節(jié)點和 油卡充值節(jié)點相對應(yīng)的登記存檔； 2.3 2.4 一人多崗或多職的以 從高原則計算，只享有一崗補貼; 2.5 外省項目員工因公必須開私車至其他省份出差時，過路過橋費可按實報銷; 2.6 車回家探親員工不作額外報銷，按同等標(biāo)準(zhǔn)核算享受補貼; 外省項目員工原則上可享受每月四天的探親假，并給予探親來回交通費補貼 ,食宿自理。開私 2.7員工首次去往項目報到，憑公司人力資源部開具的調(diào)令書，可按交通費補貼標(biāo)準(zhǔn)給予核報。 3、車輛補助申請程序 1、私車持有人提交私車公用申請（車輛補助申請表），由部門負(fù)責(zé)人/

45、項目部負(fù)責(zé)人同意, 公司行政部門進行資格審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡未經(jīng)申請簽批的不能獲得車輛補貼； 2、享受車輛補貼的員工必須積極配合提供支援，項目享受私車公用租金人員更不可將車只為己 用，否則公司有權(quán)取消車輛補貼。 3、項目臨聘員工不享受車補、油補。 十、特殊福利 1、員工婚禮 員工在公司工作期間舉辦婚宴，公司發(fā)給婚禮禮金 此福利。 1000元，夫妻雙方均為公司員工的可同時享受 2、員工生日（生日當(dāng)月新入職的員工不享受此福利） 200元的生日賀禮卡（儲 人力資源部門負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計次月過生日的員工名單，公司發(fā)給員工價值 值卡）一份。 3、員工生育 800 員工生育子女（符合計劃生育政策，提

46、供“準(zhǔn)生證”及“出生證明”），公司發(fā)給生育禮金 元；夫妻雙方均為公司員工的可同時享受此福利； 4、員工住院（不含生育） 員工因病、傷住院超過 3天，住院期間公司福利機構(gòu)和員工主管代表公司探望員工，并表示慰 問。慰問品金額一般不超過300元，超過300元的須事先報公司總經(jīng)理同意。 5、直系親屬喪葬慰問 5.1員工的直系親屬去世，公司行政管理部門和員工主管可代表公司向員工表示慰問，如員工直 系親屬喪事在市內(nèi)舉行，員工主管可代表公司送花圈1個或其它祭祀物品（標(biāo)準(zhǔn)上限為200元）； 5.2公司發(fā)給員工喪葬慰問金1000元。慰問金受領(lǐng)人有兩位或兩位以上時，只能申領(lǐng)1份，由 法定繼承順序排列在前者為代表，

47、辦理請領(lǐng)手續(xù)；法定繼承順序排列相同時，由年長者為代表辦理請 領(lǐng)手續(xù)； 5.3直系親屬是指員工本人的父母、配偶、子女和配偶的父母；不幸去世不包括違法、違紀(jì)行為 致死等情況。 6、福利請領(lǐng)、報銷程序: 6.1婚禮禮金、生育禮金、喪葬慰問金請領(lǐng)：由行政部門填寫員工福利現(xiàn)金申領(lǐng)審批表（附 件1 ）7分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)7財務(wù)部門領(lǐng)取。 6.2員工住院、員工直系親屬喪葬慰問費用報銷：探望人借支7探望人填寫報賬單（提供財務(wù)認(rèn) 可的正式發(fā)票）7部門負(fù)責(zé)人審核7分管領(lǐng)導(dǎo)審批7財務(wù)部門報賬 1一、健康體檢福利 公司原則上免費為各類員工提供例行健康體檢。體檢由公司綜合部統(tǒng)一組織，具體內(nèi)容見下表: 類別 適用人員 體檢項目

48、 檢查頻度 組織安排 1 部長級以上管理人員 心電圖、肝功能全套、腎功能全 套、乙肝全套、血常規(guī)、B超、 胸片、腦血流圖等 2年/次 行政部門 2 已婚女員工 婦科健康普查 2年/次 行政部門 3 特殊崗位（接待員、炊 事員、駕駛員） 肝功能化驗、胸片 2年/次 行政部門 4 入司兩年以上的其他員 工 心電圖、乙肝全套、肝功能全 套、血常規(guī)、B超、胸片等 2年/次 行政部門 公司薪酬管理制度 2017年07月01日發(fā)布 2017 年07月01日實施 *公司發(fā)布 此文件只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。 *公司 公司薪酬管理制度 編制 * 復(fù)核 * 審核 * 批準(zhǔn) * 版本號

49、 更改號 生效日期 2017.07.01 共3頁 、目的 為明確薪酬管理依據(jù)，規(guī)范管理過程，最大限度激勵員工實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 薪資結(jié)構(gòu)依據(jù)入職崗位的職級、責(zé)任度大小、管理幅度、勝任資格要求等因素，結(jié)合入職員工的 工作經(jīng)歷、知識、能力，再參照公司同類崗位薪酬水平的基礎(chǔ)上綜合平衡確定。 二、管理原則 1、價值原則：依據(jù)崗位價值確定崗位薪級，依據(jù)員工能力滿足崗位要求的程序核定員工薪級; 2、貢獻原則：薪酬分配與績效結(jié)果直接相關(guān)，充分體現(xiàn)員工的業(yè)績和工作能力; 3、市場競爭原則：確保公司整體薪酬狀況與行業(yè)和市場的薪酬水平相對平衡，以確保對外部人員的 吸引力以及內(nèi)部員工的相對穩(wěn)定；

50、4、保密原則：公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工薪酬信息實施保密，除指定人員外，任何人不得通過任何途徑泄 露和了解。 二、薪酬序列、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)崗位職責(zé)和崗位工作結(jié)果將崗位分為五大序列：管理序列，職能序列，技術(shù)序列，營銷序 列，生產(chǎn)序列，不同崗位序列采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，序列定義具體如下： 類別 序號 崗位族類別 崗位族定義 1 管理序列 1、定義：按集團、公司的組織架構(gòu)管理部門正式發(fā)布的組織架構(gòu)圖中 的機構(gòu)負(fù)責(zé)人（含副職、助理）； 2、例：總經(jīng)理、畐y總經(jīng)理、總助、部長、副部長、部長助理等； 2 職能序列 1、定義：崗位職責(zé)職能管理、職能支持、職能服務(wù)為主要，以獲取、 協(xié)調(diào)資源和工作關(guān)系

51、，搭建工作平臺，組織開展工作，改善工作效果、 提供支持服務(wù)為目的，需要具備一定的管理知識、管理專業(yè)或服務(wù)技 能； 2、例：投融資，財務(wù)管理，人力資源管理，行政管理，采購管理，營 運管理等。 3 技術(shù)序列 1、定義：以技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、解決專業(yè)技術(shù)問題為主 要工作結(jié)果； 2、例：項目管理、預(yù)結(jié)算等。 項目經(jīng)理序 列 1、定義：對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和 全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位，項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者； 2、例：項目經(jīng)理、副經(jīng)理。 職務(wù)、職級 1、職位、職級序列表詳見附件1. 2、員工辦理正式入職后才予以確定職務(wù)、職級（實習(xí)員工不確定職務(wù)職級） 3、

52、員工按其工作崗位所屬的崗位族序列進行定級; 4、員工職務(wù)、職級的定級及調(diào)整: 職務(wù)序列 定級及調(diào)整 管理序列 依據(jù)公司正式發(fā)布的組織機構(gòu)圖中的機構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位、聘任決定，對照職 務(wù)、職級序列表進行定級和調(diào)整； 職能序列、技術(shù) 序列、營銷序 列、生產(chǎn)序列、 項目經(jīng)理序列 1、各序列等級人數(shù)的分布成“金字塔”形，越往上，要求須更加嚴(yán)格，人 數(shù)也將更少，處于塔尖的員工人員必須是水平和技能上成為序列的標(biāo)桿，為 了確保其領(lǐng)先性，在人數(shù)上須嚴(yán)格控制； 2、員工定級應(yīng)綜合員工能力、工作績效、工作表現(xiàn)等因素，在與同序列其 他員工進行比較的基礎(chǔ)上予以確定；等級確定應(yīng)保留其較大的發(fā)展空間，嚴(yán) 禁“一步到位”； 3、

53、員工跨序列進行調(diào)整時，按新序列評定標(biāo)準(zhǔn)定級； 4、各序列職務(wù)等級的具體評定方案，由公司人力資源部門及部門負(fù)責(zé)人確 定，總經(jīng)理簽批后執(zhí)行； 5、新入職員工在入職審批時，冋時確定職務(wù)等級； 6、新入職的應(yīng)屆生按各序列的第 23-24級定級； 四、薪酬說明 1、職級工資=基本工資+績效工作+崗位工資之和，基本工資為參照湘潭市最新基本工資標(biāo)準(zhǔn)而 定?？冃ЧべY=職級工資標(biāo)準(zhǔn)*30%，余下部分為崗位工資； 2、應(yīng)發(fā)項金額為稅前工資，公司代扣個人所得稅、五險一金部分在薪資發(fā)放時同步扣除; 3、入職一年以上的員工享有工齡工資，具體計算方式為：從入司之日起，每滿一年，增加 月（實習(xí)人員不享有）； 50元/ 4、

54、實習(xí)生薪資按800元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; 5、績效工資按季度考核，按月預(yù)發(fā)，考評結(jié)果的差異體現(xiàn)在季末考核月薪資中，具體細(xì)則以績 效考核制度為準(zhǔn)。 五、調(diào)薪 1、即時調(diào)薪 1.1公司職務(wù)晉升、調(diào)崗或降職等，在職務(wù)變動后的次月開始調(diào)薪; 1.2公司與項目之間調(diào)崗以調(diào)令書日期為準(zhǔn)開始調(diào)薪。 2、年度調(diào)薪 2.1年度調(diào)薪工作于每年度 3月份進行; 工作滿一年及以上，且上年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工，從 30%勺人員進行年度調(diào)薪，選取規(guī)則以上年度個人績效考評結(jié)果及日 2.2可調(diào)薪對象選擇范圍為： 同時達到兩個條件的人員中選取 常工作表現(xiàn)為主要參考條件，由人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)確定審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn); 2

55、.3調(diào)薪幅度：以公司崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)表中對應(yīng)職級的檔差為主要調(diào)薪參考值，具體調(diào)薪檔 數(shù)由人力資源部依據(jù)公司年度整體經(jīng)營狀況提出建議并呈請總經(jīng)理后確定。 六、薪資發(fā)放細(xì)則 1、人力資源部門每月 5號前制作上月份工資表; 2、 公司每月15日左右發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則順延; 3、 按每月21.75天核算、發(fā)放、扣除日工資; 4、 員工獎勵收入（除年終獎）和處罰支出均從薪資發(fā)放中兌現(xiàn)，并全額扣繳個稅; 5、 薪資均以“卡存”方式發(fā)放至公司指定銀行的員工個人銀行卡賬戶，公司代扣個人所得稅、五 險一金個人部分。 績效管理制度 2017年07月01日發(fā)布 2017 年07月01日實施 *公司發(fā)布 此文件

56、只限在*公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。 *公司 績效管理制度 編制 * 復(fù)核 * 審核 * 批準(zhǔn) * 版本號 更改號 生效日期 2017.07.01 共3頁 、目的 1、客觀評價員工的工作業(yè)績，激勵員工提升工作能力、改進工作績效; 2、促進公司實現(xiàn)整體目標(biāo)。 二、試用范圍 適用于*公司全體員工（含試用期員工），項目部詳見項目績效管理制度。 三、考核原則 1、經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)向原則：考核指標(biāo)的設(shè)立必須是公司經(jīng)營目標(biāo)的層層分解，以確保公司整體經(jīng)營目 標(biāo)的完成； 2、結(jié)果導(dǎo)向原則：主要針對績效結(jié)果進行考核，盡量避免其他因素的影響; 3、客觀性原則：只依據(jù)事先確定的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)進行評價

57、，對事不對人，避免摻雜額外評 價標(biāo)準(zhǔn)； 4、充分溝通原則：考核雙方在績效實現(xiàn)過程中應(yīng)充分溝通，及時進行輔導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以確保目標(biāo)達 成。 四、考核周期 績效考評工作按月進行評估、以季度為周期進行考核（含各項目管理部）。 五、考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 1、指標(biāo)設(shè)定方向 1.1依據(jù)崗位職責(zé)設(shè)定的 KPI指標(biāo)（關(guān)鍵績效指標(biāo)）； 1.2依據(jù)部門目標(biāo)分解的重點工作事項; 1.3崗位需要重點控制的KPI或重點工作事項。 2、指標(biāo)確定及調(diào)整 2.1具體考核內(nèi)容及權(quán)重由直接上級和員工溝通后確定; 2.2考核期內(nèi), 3.1 A （優(yōu)秀）： 3.2 B （良好）： 3.3 C （合格）： 3.4 D （待改進） 表現(xiàn)優(yōu)異，

58、業(yè)績突出、工作能力強、效率高、超出期望要求; 表現(xiàn)較好，績效結(jié)果達到目標(biāo)或期望要求，承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)飽和; 工作能力基本符合崗位要求、服從工作安排，無違規(guī)行為; :業(yè)績較差，達不到期望要求，承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)輕，工作效率低。 因客觀原因?qū)е驴己隧椨勺兓苯由霞壓蛦T工協(xié)商后調(diào)整。 3、考核標(biāo)準(zhǔn)及定義 六、考核責(zé)任人 公司: 被考核人（實職崗位） 員工自評 （權(quán)重20% ） 初評考核等級 （權(quán)重40% ） 終評考核等級 （權(quán)重40% ） 副總經(jīng)理級 自我客觀評價 總經(jīng)理 部長級（含副職） 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 員級 部長 主管領(lǐng)導(dǎo) 項目: 被考核人（實職崗位） 員工自評 （權(quán)重20% ） 初評

59、考核等級 （權(quán)重40% ） 終評考核等級 （權(quán)重40% ） 項目總負(fù)責(zé)人 自我客觀評價 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 項目副職/部門負(fù)責(zé)人 項目總負(fù)責(zé)人 公司部門負(fù)責(zé)人 項目技術(shù)員 項目部門負(fù)責(zé)人 項目總負(fù)責(zé)人 1、享受績效的等級按照各自考評分值乘以權(quán)重后之和為最終結(jié)果; 2 、績效考核最終得分95為優(yōu)秀、94.9985為良好、84.9975為合格、W 74.99為待改進。 3、績效考核原則上 A （優(yōu)秀）數(shù)量不得超過公司被考核員工數(shù)量的10% D （待改進）數(shù)量不得少 于公司被考核員工數(shù)量的10% 七、考核結(jié)果的利用 1、績效工資數(shù)額結(jié)構(gòu)：按職級工資標(biāo)準(zhǔn)*30%作為績效總金額，進行計算; 2、考評等

60、級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 等級 績效系數(shù) 績效金額 A （優(yōu)秀） 1.20 對應(yīng)職級績效標(biāo)準(zhǔn)*1.20 B （良好） 1.00 對應(yīng)職級績效標(biāo)準(zhǔn)*1.00 C （合格） 0.80 對應(yīng)職級績效標(biāo)準(zhǔn)*0.80 D （待改進） 0.60 對應(yīng)職級績效標(biāo)準(zhǔn)*0.60 2、試用期內(nèi)員工績效工資按對應(yīng)職級績效標(biāo)準(zhǔn)的50液行; 3、季度前兩月的績效工資全額發(fā)放，季度績效工資獎罰在季末月份中兌現(xiàn); 3、考核結(jié)果為D “待改進”，可予以降職、調(diào)崗、培訓(xùn)，若連續(xù)兩季度為“待改進”，可直接解 除勞動關(guān)系； 4、績效考評結(jié)果決定個人績效等級及最終獎金數(shù)額，也將直接影響個人年度調(diào)薪比例。 八、主要操作流程 序號 流程內(nèi)容 流程要點