中建某建筑公司20XX年質(zhì)量管理年度工作總結(jié)1

1、質(zhì)量管理工作總結(jié)二0年12月二十八日20XX年年度質(zhì)量管理工作報告20XX年公司的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進(jìn)一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。 提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高 公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工 作的戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量安全保證部通過各級員工崗位責(zé)任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。 質(zhì)量管理工作本著“落實過 程精品，強化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管 理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)

2、工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作， 確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程 質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項目（基 礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培 訓(xùn)工作。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司總部、各項目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。 20XX年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的 指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：一、20XX年年度質(zhì)量完成的主要工作（

3、一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況序號年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎項計劃完成情況創(chuàng)優(yōu)項目進(jìn)展情況1國家優(yōu)質(zhì)工程獎12已獲獎2北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯”工程2101、17 項屬 20XX年度北京市結(jié)構(gòu)長 城杯初評工程，將于20XX年1月底 初評完畢。2、810 項屬 20XX年度北京市結(jié)構(gòu)長 城杯初評工程，已 申報完畢3北京市建筑“長 城杯”工程231、13項已獲北京市建筑“長城杯” 金獎2、4項由于部分樓 層未進(jìn)行精裝，結(jié) 轉(zhuǎn)為20XX年度工程2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況序號管理目標(biāo)名稱年度目標(biāo)值實際完成值備注1優(yōu)質(zhì)工程率60%61.93%（1-12 月）3竣工工程優(yōu)良率90%93.

4、58%（1-12 月）4竣工工程合格率100%100 %（1-12 月）5不合格點控制率低于8%7.0 %（1-12 月）6QC成果獎部級以上1項3項（中建總公司 QC 成果一、二、三等獎）一等獎：國家游泳 中心項目經(jīng)理部二等獎：中石油項 目經(jīng)理部三等獎：檢察院項 目經(jīng)理部2項全國工程建設(shè)優(yōu) 秀質(zhì)量管理 QC小組 二、三等獎）二等獎：國家游泳 中心項目經(jīng)理部 三等獎：中石油項 目經(jīng)理部總公司優(yōu)質(zhì)工程（中建杯）已獲中建杯（二）質(zhì)量管理工作完成情況：1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)的推進(jìn)工作（1）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立的推進(jìn)工作，初步建立質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu) 想，對項目質(zhì)量管理工作

5、標(biāo)準(zhǔn)化做了宏觀設(shè)想， 進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流 程，加強質(zhì)量責(zé)任制度的建設(shè)。加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周 圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識面，組織項目參加工程觀摩活動， 使公司質(zhì)量管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化推進(jìn)。（2）項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)工作建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目 質(zhì)量崗位責(zé)任制度，幫助項目進(jìn)行了質(zhì)量管理臺帳的建立， 協(xié)助項目上報工程質(zhì) 量情況月報表，指導(dǎo)項目進(jìn)行質(zhì)量管理制度制定、現(xiàn)場質(zhì)量控制要求編制等工作。 通過每月質(zhì)量月檢、項目質(zhì)量總監(jiān)例會、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量觀摩活動。全面完成各 新開工項目質(zhì)量管理工作需求的服務(wù)指

6、導(dǎo)工作， 編寫在施工項目工程質(zhì)量管理資料規(guī)定；對質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，做好質(zhì)量信息溝通工作；完成上級部門所需 要的質(zhì)量數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的上報工作。 完成公司月度、季度、年度工程質(zhì)量月報 表的上報，同進(jìn)行季度工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析（數(shù)量統(tǒng)計分析），將分析報上技術(shù)發(fā)展部，根據(jù)該部門提出的質(zhì)量整改的技術(shù)措施進(jìn)行跟蹤復(fù)查各項目整改 的情況，確保公司分項工程不合格點率低 8%以內(nèi)。（3）定期組織召開 項目質(zhì)量總監(jiān)月度管理例會”強化總部服務(wù)職能，確保 質(zhì)量受控。質(zhì)量安全保證部在對項目進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上出臺了項目質(zhì)量總監(jiān)”制度，通過每月定期組織各項目人員召開溝通會議，通報公司當(dāng)前質(zhì)量生 產(chǎn)形勢，明

7、確下階段質(zhì)量工作重點，為項目提供了質(zhì)量管理經(jīng)驗交流的平臺， 同 時，為加深公司質(zhì)量管理的運行力度，進(jìn)行專項具體的，有針對性的質(zhì)量需求的 培訓(xùn)，并請用戶服務(wù)部進(jìn)行專題質(zhì)量問題案例分析講解， 提高我們的質(zhì)量管理水 平以及工作能力，逐漸減少通病的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量穩(wěn)步提升最終完全達(dá)到設(shè)計 要求和業(yè)主滿意（4）繼續(xù)加強項目工程質(zhì)量策劃工作項目開工前，總部質(zhì)量安全保證部根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標(biāo)工程項目進(jìn) 行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，并組織項目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程內(nèi)部評審會簽工作， 指導(dǎo)項目工 程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)各階段的內(nèi)容和方法，監(jiān)督項目進(jìn)行階段性質(zhì)量檢驗計劃編制工 作，協(xié)助項目策劃土建、裝修、機電等樣板的計劃，加強過程質(zhì)

8、量管理服務(wù)與控 制工作。（5）強化教育培訓(xùn)工作，提升 事前預(yù)控”的質(zhì)量管理方向質(zhì)量培訓(xùn)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)， 公司堅持以高品質(zhì)的培訓(xùn)拉動質(zhì)量管理， 將工作重心向 事前預(yù)控”方向轉(zhuǎn)移，變投入型管理為預(yù)防性管理。為促進(jìn)項目質(zhì) 量管理工作進(jìn)行，使項目及時了解質(zhì)量管理動態(tài)及要求， 在各項目開工伊始就展 開各層次質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，采用現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)、專家講課、集中培訓(xùn)、專項培 訓(xùn)等多種形式向各項目演示質(zhì)量問題點及控制措施。同時并針對項目檢查中常發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗，總結(jié)編制了質(zhì)量管理培訓(xùn)資料，結(jié)合項目施工進(jìn)度及需求主要 通過進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、圖片宣傳、現(xiàn)場講解等方式及時將項目所需信息提供給項目， 使項目及時了解最

9、新的質(zhì)量管理方向。具體完成了機電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制要點、 機電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)預(yù)留、 預(yù)埋階段的控制要點、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城 杯工程資料管理要點及現(xiàn)場施工實體質(zhì)量的控制、裝飾裝修工程控制要點、北京市住宅工程“一戶一驗”規(guī)定方法及操作程序、住宅質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定 及驗收規(guī)范、建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面培訓(xùn)工作。通過教育培訓(xùn)， 改善員工的質(zhì)量意識，提高管理人員的質(zhì)量管理能力和專業(yè)技術(shù)， 提高作業(yè)人員質(zhì)量操作技能。具體培訓(xùn)情況如下：20XX年年度質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)情況一覽表序號培訓(xùn)內(nèi)容參加人員范圍人數(shù)培訓(xùn)時間備注1北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯” 工程實體質(zhì)量控制、工程資 料管理要求。26人20XX年3

10、月7日內(nèi)部開辦培訓(xùn)2北京市住宅工程“一戶一 驗”規(guī)定方法及操作程序培 訓(xùn)11人20XX年 3 月 22 至23日外部短期送培3創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯 工程資料管理要點及現(xiàn)場 實體質(zhì)量的控制要求、裝飾 裝修工程控制要點。66人20XX年 5 月 10日內(nèi)部開辦培訓(xùn)4機電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu) 預(yù)留、預(yù)埋階段的控制要 點。20人20XX年 5 月 25日內(nèi)部開辦培訓(xùn)5水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要 點。30人20XX年6月7日內(nèi)部開辦培訓(xùn)6建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收 標(biāo)準(zhǔn)10人6月22至23日外部短期送培7創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)長城杯的培訓(xùn) 指導(dǎo)工作。7820XX年 7 月 13日內(nèi)部開辦培訓(xùn)8開創(chuàng)與評審建筑（竣工）長 城杯

11、杯工程實施指南培訓(xùn)8220XX年 8 月 12日內(nèi)部開辦培訓(xùn)9建筑結(jié)構(gòu)長城杯評審標(biāo) 準(zhǔn)、現(xiàn)行驗收規(guī)范及規(guī)范2720XX年9月5日內(nèi)部開辦培訓(xùn)10質(zhì)量月質(zhì)量培訓(xùn)：（建 筑（竣工）長城杯施工管理、 頭體（土建機電）質(zhì)量及工 程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工 程資料管理控制要求；屋面 工程、裝飾工程、外檐等質(zhì) 量控制要求；設(shè)備安裝工程 質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工過程 易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及 對策及施工控制措施講解。92人20XX年9月5日內(nèi)部開辦培訓(xùn)12創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯 工程資料管理要點及現(xiàn)場 實體質(zhì)量的控制要求5220XX年10月31日內(nèi)部開辦培訓(xùn)13創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯 工程資料管理要點及現(xiàn)場 實體質(zhì)

12、量的控制要求7620XX年 11 月 2日內(nèi)部開辦培訓(xùn)14大型防水技術(shù)專題報告講 座111月13日外部短期 送培15屋面工程技術(shù)規(guī)范、屋 面工程質(zhì)量驗收規(guī)范講座111月13日公司技術(shù) 部門組織 內(nèi)部培訓(xùn)2、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過程精品工程（1）公司質(zhì)量目標(biāo)的確定及目標(biāo)分解目標(biāo)管理貫穿項目施工的全過程，首先在項目開工前期我們根據(jù)業(yè)主的要求 和工程的具體情況及特點，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由公司各有關(guān)部門評審后， 項目細(xì)化分解制定各階段目標(biāo)，編制質(zhì)量方針目標(biāo)分解，總部根據(jù)目標(biāo)為項目配 備相應(yīng)的資源。（2）20XX年創(chuàng)優(yōu)工程的申報工作20XX年公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作本著“重在參與，務(wù)求實效，權(quán)衡投入與

13、產(chǎn) 出”的原則，制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，階段驗收計劃及質(zhì)量預(yù)控計劃。對全年進(jìn)行的 創(chuàng)優(yōu)工程申報項目進(jìn)行現(xiàn)場實體質(zhì)量、 工程資料管理的預(yù)檢與指導(dǎo)工作， 督促創(chuàng) 優(yōu)項目認(rèn)真整改存在的現(xiàn)場與施工資料的存在的問題， 為項目創(chuàng)優(yōu)工作起到推進(jìn) 的作用。1）北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯申報工作新開工程創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程（8項）：略。2）北京市建筑長城杯申報工作竣工長城杯（4項）略。的申報略。國際投資大廈工程由于本工程竣工時間長,3）總公司優(yōu)秀管理獎（中建杯）總公司優(yōu)質(zhì)工程中建杯（3項）4）國家優(yōu)質(zhì)工程（2項）略。四家業(yè)主協(xié)調(diào)問題、資料收集難、申報時間緊迫等等阻礙，所以在申報過程中難 度較大，但是在部門相關(guān)人員的配

14、合下圓滿的完成了申報資料的收集、 圖片集及 錄像片制作等相關(guān)資料準(zhǔn)備。（3）創(chuàng)優(yōu)工程的迎檢與評審檢查工作1）北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯的檢查完成了（略）等7項北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯檢查評審工作。2）北京市建筑長城杯的檢查XXXX、XXXX大廈等四個項目完成了 XXXXX大廈、XXXXX新建辦公業(yè)務(wù)用房、 進(jìn)行北京市建筑長城杯迎檢與評審檢查工作。3）總公司“中建杯”的檢查4月18日至4月20日完成了 XXXX大廈、XXXX大廈、xxxx辦公樓三個項目 的中建總公司“中建杯”檢查及迎檢等相關(guān)的工作。4）國家優(yōu)質(zhì)工程檢查與評審?fù)瓿蓌xxx大廈工程及中聯(lián)部工程國家優(yōu)質(zhì)工程申報及迎檢工作。國際投資大廈工程在與業(yè)

15、主簽訂合同時，公司即承諾工程最終質(zhì)量目標(biāo)為國家級質(zhì)量獎,并制定了相應(yīng)的違約罰則。但由于工程竣工時間長、申報資料的收集等各方面原因，公司領(lǐng)導(dǎo)安排將此工程的創(chuàng)優(yōu)申報、迎檢、現(xiàn)場整改等工作全部交與質(zhì)量安全保證部全權(quán)負(fù)責(zé)。自己作為本項創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人，并通過質(zhì)量安全保證部部門全體人員的共同努力，工程于20XX年8月順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查組的檢查,12月7日經(jīng)國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會辦公室綜合初審、專家組現(xiàn)場復(fù)查、國家工程建設(shè)質(zhì)量將審定委員會審定和公示，最終評定共有116項工程獲此項殊榮。由我公司承建的國際投資大廈工程榮獲 20XX年國家優(yōu)質(zhì)工程，中聯(lián)部辦公樓工程（機電總承包）榮獲 20XX

16、年國家優(yōu)質(zhì)工程參建獎。3、公司QC小組活動開展及實施工作上半年是公司QC小組活動的開展及實施并健階段，由于前期提出了較為完 善的工作計劃，現(xiàn)本項工作在20XX年取得了較好的成績（總公司及國家級共 5 項QC小組成果獎），超額的完成了部門年終目標(biāo)（目標(biāo)為一項總公司QC成果獎）。（1）公司內(nèi)部QC小組活動成果評選工作完成公司QC成果的申報審核工作（共完成 8項QC成果）：報總公司QC 成果：減少H型鋼桁架安裝尺寸偏差、提高低溫送風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)閥防冷橋保溫效果、 混凝土預(yù)應(yīng)力大梁施工綜合質(zhì)量控制、運用 QC方法實現(xiàn)機電管線的合理排布。 報公司內(nèi)部QC成果：屋面防水體系的一種新實踐、 地下室襯墻無支撐體系單

17、側(cè) 支模施工質(zhì)量控制、關(guān)于頂板模板早拆體系應(yīng)用、加強過程管理確保鋼結(jié)構(gòu)低溫 下焊接質(zhì)量。（2）參加總公司QC評選工作20XX年3月15日、16日，中建總公司召開了 20XX年度優(yōu)秀QC小組成 果發(fā)布會，經(jīng)過評審我公司三項成果獲總公司優(yōu)秀 QC成果獎。一等獎：國家游泳中心項目經(jīng)理部二等獎：中石油項目經(jīng)理部三等獎：檢察院項目經(jīng)理部（3）全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理 QC小組成果發(fā)表工作根據(jù)以上項目獲得總公司三項 QC成果獎，特推薦了國家游泳中心項目、中 石油項目申報國家級成果獎，同時完成國家級獎項申報工作。并于20XX年6月 2730日在福建參加全國QC成果發(fā)布會。兩個項目分別獲得全國工程建設(shè) 優(yōu)秀質(zhì)

18、量管理QC小組二、三等獎）二等獎：XXXX項目經(jīng)理部三等獎：XXXX項目經(jīng)理部4、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量（1）配備專業(yè)檢查工具為保證質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場實體質(zhì)量的有效監(jiān)管，我部門主要配備了混凝土 鋼筋保護(hù)層檢測儀，回彈儀、裂縫寬度觀測儀、質(zhì)量檢測器、漏電保護(hù)測試儀等 專業(yè)儀器，定期進(jìn)行鑒定和抽檢，保證在使用中的可靠性、準(zhǔn)確性，對測量儀器 的檢測使用情況進(jìn)行監(jiān)管和記錄、相關(guān)專業(yè)儀器的培訓(xùn)，保證了工程實體質(zhì)量。（2）全方位的現(xiàn)場質(zhì)量管理部門采用月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核等工程現(xiàn)場檢查的方式， 根據(jù)項目 的實際情況和工序的重要性，對檢查的有關(guān)結(jié)果做詳細(xì)記錄，以提高項目過程控 制的全面性，

19、并根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時將檢查記錄單及整改單發(fā)于項 目,并對項目進(jìn)行質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行復(fù)查， 做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決的工作態(tài) 度。20XX年在施工程項目質(zhì)量全面受控，質(zhì)量履約有效進(jìn)行，全面完成了月度 檢查、質(zhì)量巡查及季度考核工作。（3）嚴(yán)格項目考核制度，確保工程質(zhì)量管理考核管理工作的有效運行完成四個季度過程質(zhì)量考核通報編寫、 打分及檢查記錄的匯總、評講會的召 開工作；進(jìn)行四個季度公司各項目及關(guān)聯(lián)單位質(zhì)量考核檢查工作；同時完成全年的公司項目經(jīng)理部、關(guān)聯(lián)單位質(zhì)量實體、質(zhì)量記錄考核打分工作。于此同時在公 司今年四月份推行項目履約情況報表上報工作時我們按時按量全面完成京內(nèi)、京外各施工項目質(zhì)量履

20、維情況報表的填報工作， 為公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各在施工項目 質(zhì)量履約現(xiàn)狀提供了基本情況。（4）貫徹落實住宅工程分戶驗收制度工作為了積極貫徹落實住宅工程分戶驗收制度，做好前期策劃工作，保障竣工房屋使用功能，使分戶驗收工作能夠順利進(jìn)行并合格，提高住宅工程質(zhì)量管理水平， 公司質(zhì)量安全保證部組織公司住宅項目施工的項目參加北京市建委組織的住宅質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定 及驗收規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各住宅施工的項目更好地了 解和掌握分戶驗收的意義、概念及特點、項目及內(nèi)容的確定、一般規(guī)定、住宅分 戶驗收公共部位的劃分及規(guī)定、分戶驗收組織、填表要求和資料的收集中整理、強調(diào)做好分戶驗收工作的五個結(jié)合、以及預(yù)計涉及的58項分戶

21、檢驗批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、數(shù)量等。同時，公司決定為各單位統(tǒng)一購買住宅工程質(zhì)量分戶 驗收指導(dǎo)手冊、住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定，以便各單位進(jìn)一步加強住 宅工程項目實施住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作，提高住宅工程質(zhì)量水平。（5）結(jié)合每年 全國質(zhì)量月”活動組織開展多項活動，提升公司全員質(zhì)量管 理意識與專業(yè)技能水平。為了深入宣傳各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)， 深入普及建筑工程質(zhì)量，強化單位 領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識，公司質(zhì)量安全保證部結(jié)合每年的全國質(zhì)量月”定期組織開展了質(zhì)量知識競賽活動、 質(zhì)量月展版、張貼宣傳標(biāo)語等活動，得到項 目員工的認(rèn)可和好評。公司于20XX年9月“全國質(zhì)量月”,為了確保質(zhì)量月活動 形式多

22、樣、內(nèi)容豐富、效果明顯，深入普及建筑工程質(zhì)量知識，強化單位領(lǐng)導(dǎo)、 從業(yè)人員工程質(zhì)量意識，在全公司開展質(zhì)量月活動組織開展質(zhì)量月活動， 全面提 高公司各單位質(zhì)量管理意識，使公司各施工項目嚴(yán)格按精品工程控制施工， 確保 工程質(zhì)量，有效完成各項施工任務(wù)。具體內(nèi)容為：1）質(zhì)量安全保證部于8月31日在公司206會議室召開了“ 06年全國質(zhì)量 月活動安排及公司全國QC獲獎成果匯報會”。在會議中通報質(zhì)量月主要活動安排 及相關(guān)事項；06年公司獲得全國QC成果獎的匯報；并下發(fā)06年全國質(zhì)量月宣 傳畫。2）制作“ 20XX年全國質(zhì)量月展板”，并在公司大堂進(jìn)行展出。3）在公司在施項目及聯(lián)動單位中開展 06年公司“工程

23、質(zhì)量知識競賽”活動 （土建工程質(zhì)量知識題、建筑電氣工程質(zhì)量知識題、建筑設(shè)備工程質(zhì)量知識題工程資料知識題、計量知識題）。收集評閱各參賽項目試卷共有 795份。4）張貼“ 06年全國質(zhì)量月”宣傳畫及橫幅，給項目下發(fā)“質(zhì)量月”標(biāo)語。5）20XX年9月12日組織了創(chuàng)精品工程專項質(zhì)量培訓(xùn)使公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高，以創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)公司的發(fā)。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：（建筑（竣工）長城杯施工管理及工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求； 建筑（竣工）長城杯土建工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量 控制要求；建筑（竣工）長城杯建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工過程易出 現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及

24、對策；建筑（竣工）長城杯建筑電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審 標(biāo)準(zhǔn)及施工控制措施講解）。（6）不定期開展優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活 動（如在7月19日上午,組織舉辦了 “北京大學(xué)體育館工程現(xiàn)場觀摩交流活動”、 參加局組織的精品工程參觀活動等），以達(dá)到相互交流，提升管理人員的主動性 與能動性，進(jìn)一步促進(jìn)今后各項質(zhì)量管理工作的深入開展， 提高公司的工程質(zhì)量 和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。公司質(zhì)量安全保證部每年都不定 期組織項目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動， 以達(dá)到相互交流，提升管理人員的 主動性與能動性，進(jìn)一步促進(jìn)今后各項質(zhì)量管理工

25、作的深入開展， 提高公司的工 程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。（7）建立專職防水監(jiān)督管理人員由于防水工程直接影響到業(yè)主的使用功能， 而且防水工程一旦出現(xiàn)問題涉及 面寬維修難度大、費用高，為維護(hù)用戶及業(yè)主的合法權(quán)益，增強公司員工及操作 工人的質(zhì)量意識保證防水工程質(zhì)量，確保防水工程質(zhì)量在施工過程中自始至終得 以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量安全保證部將防水工質(zhì)量控制為重點， 根據(jù)中建一局建 設(shè)發(fā)展公司屋面防水工程監(jiān)督管理辦法并設(shè)專人針對防水工程重點工序進(jìn)行旁站”式監(jiān)督管理工作，從根本上解決防水工程的質(zhì)量問題，增加企業(yè)經(jīng)濟效益， 社會信譽，維護(hù)用戶及業(yè)主的合法權(quán)益。1）對防水工程旁站式監(jiān)督管理工

26、作程序 A在項目防水工程施工前，首先熟悉施工方案，了解掌握各種防水材料 的施工工藝；掌握施工圖紙中的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求。 收集所用的防水材料應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件， 認(rèn)真做好所用材料進(jìn)場驗收 工作，復(fù)查材料材質(zhì)證明，嚴(yán)禁在工程中使用不合格產(chǎn)品。 施工前針對重點工序及薄弱部位向項目管理人員及分包隊伍操作人員進(jìn) 行交底。 對操作現(xiàn)場進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理。 每一道施工工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗收。 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時分析和整改，做到發(fā)現(xiàn)問題一一分析問題一一整改問題一一復(fù)查問題一一驗收工作一一把問題落實到人，做到有據(jù)可查，有人可查，防止防水工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后找不到責(zé)任人， 提高管理人員、操作人員的工 作

27、素質(zhì)及質(zhì)量意識。 每道工序都要求項目做到有成品保護(hù)措施得以預(yù)防因外界因素破壞防水 工程質(zhì)量，增加項目管理人員及施工班組人員的成品保護(hù)意識。2）對公司新開工程進(jìn)行地下室防水工程監(jiān)督管理工作，其中包括：科技館 二期項目、南寧大廈項目、北京財源中心項目、礦業(yè)大學(xué)、首特八區(qū)項目等。對 上半年未施工完畢的屋面防水工程進(jìn)行旁站監(jiān)督工作。針對屋面防水工程開展雨 季檢查工作（全數(shù)檢查），對出現(xiàn)滲漏問題的項目提出整改及修補意見盡快修補，整改完畢后嚴(yán)格復(fù)查以防后患。3）對在施項目防水工程進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理工作。（其中包括：SOHO尚都 屋面防水工程、北大光華地下室外墻防水工程。其余項目請參見上述部分內(nèi)容）； 對新

28、開工程地下室防水工程進(jìn)行摸底檢查。對已施工完畢的屋面防水工程進(jìn)行雨 后摸底檢查。對9051屋面防水工程實行重點監(jiān)控。（8）機電工程的技術(shù)支持與監(jiān)督管理1）機電設(shè)備專業(yè)工程實體質(zhì)量從總體來講是處于受控狀態(tài)，在結(jié)構(gòu)配合階段管道預(yù)留預(yù)埋從公司整體情況來看基本處于控制態(tài)勢。在安裝階段，質(zhì)量通病控制有所很大提高，如管道防腐；管道麻頭處理；管道保溫質(zhì)量；管道焊接質(zhì)量 控制等都有很大改觀。對于新材料的應(yīng)用項目應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān) 的行業(yè)要求；奧運工程除了執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)執(zhí)行08辦的有關(guān)規(guī)定。對于創(chuàng)優(yōu)項目，應(yīng)認(rèn)證執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度，確保創(chuàng)優(yōu)合 格率達(dá)到100%。對于天津各

29、工程項目應(yīng)加強項目的自身控制與管理力度，確保 工程質(zhì)量與公司在京項目同步的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）對機電工程的技術(shù)支持與服務(wù)工作,我們主要通過 在檢查中，我們認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對 我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行質(zhì)量整改復(fù)查，如： 尚都項目等。對于好的項目如中石油大廈、水立方等，我們在 并推薦他們在全公司起到領(lǐng)頭羊的作用，從而推動公司整體機在機電質(zhì)量控制上，為項目提供必要的技術(shù)支持，我們把編制的資料和好的 項目施工方案，及時下發(fā)給項目，為項目提供技術(shù)支持。在工程資料方面，主要 職責(zé)是機電工程部負(fù)責(zé)，可是當(dāng)項目問到我們時，我們都認(rèn)真給予解答，從不推 委，同時，配合機電部對創(chuàng)優(yōu)資料進(jìn)

30、行把關(guān)。對待京外工程如：上海環(huán)球大廈項 目等經(jīng)常用電話與我們聯(lián)系，為項目解答一些問題，不斷滿足項目的需要。在技 術(shù)支持方面，我們及時把工程的技術(shù)規(guī)程和變更，以及淘汰產(chǎn)品及時告知項目， 使項目及時了解最新技術(shù)動態(tài)。3）在實體質(zhì)量控制方面，我們加大預(yù)控力度和過程檢查力度 月檢和季度考核。 問題較多的項目， 北大光華期項目； 通報中予以表揚，電實體質(zhì)量不斷提升。（9）加強工程驗收管理力度、保證竣工工程質(zhì)量為保證公司整體工程質(zhì)量持續(xù)提升， 實現(xiàn)對業(yè)主和社會的承諾，嚴(yán)格按照公 司的質(zhì)量驗收管理制度對項目結(jié)構(gòu)和竣工工程進(jìn)行驗收，重點加大竣工工程的預(yù)驗收的控制力度，以質(zhì)量結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工預(yù)驗、竣工備案的收

31、集、質(zhì)量隨機 抽查、質(zhì)量巡視等主要形式，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對不具備驗收條件的項目，公司 協(xié)助項目認(rèn)真分析原因，積極整改直至達(dá)到公司的質(zhì)量要求方準(zhǔn)予申請階段驗收 和竣工驗收，確保工程一次驗收合格率100% 20XX年共驗收了 41項單位工程的 驗收工作。5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作（1）加強對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通 病根源，特別是加強了二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。（2）對回填土工程施工作好質(zhì)量預(yù)控措施檢查工作。（3）進(jìn)行樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、 起砂等質(zhì)量問題分析工作。（4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢前的預(yù)檢及整改跟蹤復(fù)查工作1）對申報總公司優(yōu)秀管理

32、獎（中建杯）的樂喜金星大廈、國際投資大廈項 目、教育部綜合樓進(jìn)行了創(chuàng)優(yōu)實體工程質(zhì)量、工程資料進(jìn)行了預(yù)檢及指導(dǎo)檢查工 作，特別是國際投資大廈指派專人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)整改工作，召開了此工程創(chuàng)優(yōu)策 劃準(zhǔn)備工作會議，明確落實各項創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，對工程質(zhì)量問題的整改情況、創(chuàng) 優(yōu)工作進(jìn)行了安排，同時加大了對國際投資大廈創(chuàng)優(yōu)工作的檢查力度。2）對樂喜金星大廈、國際投資大廈項目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務(wù) 用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長城杯工程進(jìn)行實體質(zhì)量、工程資料管理進(jìn)行預(yù)檢 工作，同時進(jìn)行了相關(guān)的指導(dǎo)與溝通工作。3）對創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程完成了國家游泳中心、SOHC尚都國際中心、上 元雅苑C1-3、北京大學(xué)體育

33、館、中國生物技術(shù)中心一期I標(biāo)段（1#樓）、中石油 項目、北大光華企業(yè)家研修院、中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)生公寓綜合樓過程工程質(zhì)量實體、 工程資料管理進(jìn)行了預(yù)檢工作。4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢后的質(zhì)量問題的整改及跟蹤檢查工作完成樂喜金星大廈、國際投資大廈項目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務(wù)用 房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長城杯檢查質(zhì)量問題整跟蹤檢查工作，同時完成質(zhì)量問題整改報告編制及上報工作（同時會同項目完成整改報告的編制工作，將檢查中存在的問題以書面及電子版形式整理給項目及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、北京市建筑長城杯工程評審小組，并且部門留檔備案）。5）加強關(guān)對鍵部位、關(guān)鍵工序的控制。關(guān)鍵的工序控制主要是對各防水施 工的項目進(jìn)行監(jiān)督控

34、制，公司質(zhì)量安全保證部從防水工程的選材、 施工方案、現(xiàn) 場施工進(jìn)行了相關(guān)的控制，同時今年還新增加了結(jié)構(gòu)施工中對鋼筋監(jiān)測內(nèi)容包括，鋼筋直徑、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層現(xiàn)場監(jiān)督抽查檢測，并形成檢測報告匯報 部門領(lǐng)導(dǎo)，從而提高混凝土施工作業(yè)層的操作水平。 在創(chuàng)優(yōu)檢查控制加強了關(guān)鍵 部位檢查工作，加強創(chuàng)北京市建筑長城杯工程質(zhì)量問題整改工作，對公司其它參加創(chuàng)優(yōu)工程項目不論是水電、土建還是資料都要進(jìn)行舉一反三的檢查控制，特別 是機電工程（水暖）。通過季度考核，月度抽查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗收等方式對 項目進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查，使用公司總體 質(zhì)量管理工作進(jìn)一步的提高，各在施工項目的質(zhì)量

35、外于受控狀態(tài)。6）加強對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項目 存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。特別是今年針對項目在機電實 體質(zhì)量存在較多的問題，在機電工程實體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過程控 制，在檢查中，我們認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項 目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行復(fù)查，如：鳳凰城三期項目、上元 雅苑項目等。對于好的項目如水立方、中石油、軍樂團等，我們在通報中予以表 揚，并推薦他們在全公司起到帶頭羊作用， 從而推動公司整體機電實體質(zhì)量不斷 提升。6、工程質(zhì)量技術(shù)積累及成果工作（1）工程質(zhì)量畫冊制作工作圖片內(nèi)容：混凝土工程

36、、二次砌筑結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面防水工程、 外檐裝飾工程、機電專業(yè)工程等六個篇章分類收集和整理制作質(zhì)量畫冊； 現(xiàn)進(jìn)行 現(xiàn)場拍攝、收集照片。（2）項目質(zhì)量管理手冊的編寫工作完成項目質(zhì)量管理手冊 編寫提綱、項目質(zhì)量管理流程及部分初稿的編寫 工作。并參與項目管理手冊的編寫及修改工作，完成公司項目管理手冊中第10節(jié)質(zhì)量管理的編制及修改工作。（3）工程質(zhì)量管理培訓(xùn)資料編制工作編制北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯現(xiàn)場工程實體質(zhì)量及工程資料的檢查要點培訓(xùn) 資料幻燈片、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯工程資料管理要點及現(xiàn)場實體質(zhì)量的控 制要求、裝飾裝修工程控制要點、機電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)預(yù)留（預(yù)埋）階段的 控制要點、水暖工

37、程創(chuàng)質(zhì)量的控制要點。編制了公司項目QC 小組活動培訓(xùn)教材、 OC小組活動管理辦法、怎樣用簡易直觀的方法鑒別新型防水材料的優(yōu)劣、施工 技術(shù)在建筑行業(yè)中的重要性、質(zhì)量創(chuàng)造效益、淺析玻璃鋼模板施工技術(shù)要點等材 料，并就現(xiàn)場檢查中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總， 編制了工程施工控制要點及相 關(guān)做法照片、施工中應(yīng)重點執(zhí)行的強制性條文幻燈片、 并對項目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì) 量控制重點、創(chuàng)優(yōu)及強制性條文的培訓(xùn)工作等專業(yè)知識的培訓(xùn)教材。（4）工程質(zhì)量（機電工程）控制資料的編寫工作施工設(shè)計規(guī)范、驗收規(guī)范的具體要求，在檢查中不斷積累好的做法和管理經(jīng) 驗，進(jìn)行編制一些資料，如強制性條文匯編，機電管道精品策劃，管道支 吊架做法指

38、南，管道試壓要求，不銹鋼管道技術(shù)規(guī)程，建筑給水硬聚乙烯類工藝規(guī)程，通風(fēng)管道安裝技術(shù)規(guī)程銅管安裝技術(shù)規(guī)程創(chuàng)優(yōu)工程問題實 例分析等，我們及時把相關(guān)資料發(fā)給項目，使項目在工程中得以應(yīng)用。（5）參與上級部門精品工程手冊、工程質(zhì)量驗收規(guī)范的編寫工作參與中建一局集團編制的住宅精品工程手冊 （機電部分：建筑給排水及 采暖、建筑通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣）及北京市質(zhì)量監(jiān)督站編寫的 房屋修繕工程 施工質(zhì)量驗收規(guī)程的給排水及采暖工程、通風(fēng)空調(diào)安裝工程兩個章節(jié)的編寫。（三）、日常質(zhì)量管理工作1、完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報及北京建筑協(xié)會、北京質(zhì)量協(xié)會、北京 建筑聯(lián)合會等單位會費的上繳工作。2、配合公司審計部門做好竣工工

39、程質(zhì)量評估工作。3、對在施工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作；同時進(jìn)行檢查記錄整理與匯總工作， 并對存在的質(zhì)量總是進(jìn)行跟蹤整改。4、參加上級組織各項質(zhì)量系統(tǒng)會議，及時作好創(chuàng)優(yōu)工程各項協(xié)調(diào)溝通工作。5、全面完成部門質(zhì)量通知的下發(fā)及文件、信息的處理工作。6、 完成部門質(zhì)量工作例會，并制定月、季、年工作計劃，同時完成了各時期、 各階段質(zhì)量管理工作總結(jié)工作。7、完成質(zhì)量培訓(xùn)工作記錄的管理工作。（四）20XX年質(zhì)量管理工作計劃1、20XX年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)長城杯2項竣工長城杯2項總公司優(yōu)質(zhì)工程2項爭創(chuàng)中國建筑魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）1項1）2）3）2、質(zhì)量管理工作目標(biāo)竣工工程優(yōu)質(zhì)率：60%竣工工程一次交驗合格率

40、：100%分項工程不合格點率：低于8% QC成果獎：1項（部級以上）4）1)2)3)3）3、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：（1）加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn) 化、程序化、規(guī)范化。（2）加強質(zhì)量隊伍建設(shè)，搭建質(zhì)量管理人才培訓(xùn)平臺，培養(yǎng)復(fù)合式的質(zhì)量管理人員，擴大質(zhì)量、安全經(jīng)理隊伍，增添新生知識型的質(zhì)量系統(tǒng)人員。（3） 全面完成各新開工項目質(zhì)量管理工作需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，完成月、季、 年工程質(zhì)量情況上報及業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作。質(zhì)量履約情況報表的上報工作。（4）規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設(shè)。（5）加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的

41、了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識面，特別是對于一些專業(yè)性較強的知識（如：鋼結(jié)構(gòu)、幕 墻結(jié)構(gòu)等）學(xué)習(xí)，本著實事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。（6）在全公司開展QC小組活動。從質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作上全面提升公司的整 體的質(zhì)量管理水平，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4、過程質(zhì)量控制措施：（1）加強對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通 病根源。特別是要加強二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。（2）對回填土工程質(zhì)量作好預(yù)控措施。（4）加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、 起砂問題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。（5）針對機電工程分項工程細(xì)微復(fù)雜、 系統(tǒng)繁多的情況，加強對機電工程前 期策劃能力、樣板引路制和過程中的服務(wù)控制，加強了在施工程變配電系統(tǒng)施工 質(zhì)量、動力系統(tǒng)和照明系統(tǒng)施工質(zhì)量、配電盤柜安裝施工質(zhì)