一級建造師資格考試《建設(shè)工程項目管理》沖刺模擬試題及答案(一

1、一級建造師資格考試建設(shè)工程項目管理沖刺模擬試題及答案（一）題目一二總分一、單選題 （共 70 題，第小題 1 分）1、關(guān)于建設(shè)工程反索賠的概念，正確的是（）。A反索賠是發(fā)包人對承包人的索賠進行的，承包人不能針對發(fā)包人的索賠提出反索賠B索賠和反索賠有先行后續(xù)關(guān)系，不是同時的C在反索賠時，發(fā)包人處于有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，只能從銀行保函中得以補償，不能擅自從工程款中扣回款項D發(fā)包人相對承包人反索賠的內(nèi)容包括工程質(zhì)量缺陷、拖延工期、保留金和發(fā)包人其他損失2、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作全面負責的人是()。A、施工單位主要負責人B、施工單位安全管理專職人員C

2、、施工單位主要技術(shù)負責人D、施工單位項目經(jīng)理3、運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是(),A.對工程進度的總目標進行逐層分解B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C.分析進度偏差的原因及其影響D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值4、甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司為該企業(yè)項目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）的范疇。A、業(yè)主方項目管理B、咨詢方項目管理C、施工方項目管理D、分包方項目管理5、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師

3、確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A14B21C28D306、施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是()。A多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風險較小B某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)C.某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價缺少依據(jù)D在進行施工總承包管理單位的招標時，已確定合同總造價，對業(yè)主風險較小7、工程項目執(zhí)行強制性標準情況的監(jiān)督檢查方式不包括()。A、重點檢查B、定期檢查C、專項檢查D、抽查8、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在

4、的問題。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟D.組織9、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）P42A資產(chǎn)、負債、利息B負債、存貨、折舊C資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益D利息、存貨、所有者權(quán)益10、投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（）。A.前者更重要B.后者更重要C.兩者同等重要D.視具體情況而定11、已知工作A的緊后工作是B和C，工作的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A5B7C9D1112、施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括()的項目管理。A、施工材料

5、供貨方B、設(shè)計協(xié)調(diào)管理方C、建設(shè)項目總承包方D、施工分包方13、建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，項目監(jiān)理單位應(yīng)向（）提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.項目法人D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門14、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）P93A施工過程的特點和安全目標的要求B安全培訓叫許的規(guī)定C安全事故處理的規(guī)定D安全技術(shù)交底工作的基本要求15、進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評價并為及時作出處置提供決策依據(jù)，需控制系統(tǒng)運行的（ ）發(fā)揮作用。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、經(jīng)營機制16、在采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC方法)進行風險評所時，中度風險對應(yīng)的危險程度是()。A.稍有危險，

6、可以接受B.比較危險，需要注意C.顯著危險，需要改進D.高度危險，需要心進17、某工程事故中有20人死亡，該事故屬于()。A、死亡事故B、重大傷亡事故C、特大傷亡事故D、特別重大傷亡事故18、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點19、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2，計劃單價20元m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m2，實際單價25元m2，則該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。A0.8B0.92C1.09D1.2

7、520、在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是（）。A比較法B因素分析法C差額計算法D比率法21、如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天，它們的持續(xù)時間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開始時間為第（）天。A10B11C12D1322、業(yè)主項目管理的進度目標是項目的（）階段。A從決策到保修B從設(shè)計準備到保修C從設(shè)計準備到開始使用D從決策到開始使用23、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查

8、，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的（）。A.刑事責任B.違約責任C.賠償責任D.法律責任24、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標保證金的有效期應(yīng)當超過投標有效期（）天P137A14B15C28D3025、()審批承建單位編制的年、季、月度施工進度計劃。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.業(yè)主委派的工程項目常駐代表D.監(jiān)理單位技術(shù)負責人26、編制施工項目的施工成本計劃，在資源價格方面，應(yīng)采用（ ）作為編制依據(jù)。A、合同約定的資源價格B、企業(yè)內(nèi)部資源價格C、資源預(yù)算價格D、資源計劃價格27、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請P70A施工單位B設(shè)計單位C建設(shè)

9、主管部門D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)28、項目管理的工作流程組織不包括（）。A管理工作流程B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織D施工作業(yè)流程29、不同的合同形式會給業(yè)主和承包人帶來不同的風險。（）承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險。A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.固定單價合同30、下列可以單獨作為證據(jù)的是()。A、存在有疑點的視聽資料B、在不侵害對方隱私的情況下未經(jīng)對方當事人同意私自錄制其談話C、無正當理由未出庭作證的證人證言D、與一方代理人有利害關(guān)系的證人出具的證言31、設(shè)計方的項目管理主要在設(shè)計階段進行，但也必須考慮（）、施工階段、使用前準備階段和保修期對項目投資的影響。A設(shè)計前的

10、準備階段B決策階段C使用階段D招投標階段32、一個建設(shè)項目可以由（）等構(gòu)成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。A項目動用準備工作進度計劃B項目子系統(tǒng)進度計劃C年度計劃D業(yè)主方進度計劃33、合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對()的分析。A.工作流程B管理職責C.項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)D管理措施及組織工具34、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，建設(shè)工程的投料試車應(yīng)()。A.在工程竣工驗收前由承包人負責B.在工程竣工驗收前由供貨人負萌C.在工程竣工驗收后由供貨人負責D.在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責35、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（）P71A吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B吊銷

11、企業(yè)資質(zhì)通知單C臨時吊銷資質(zhì)證書通知書D企業(yè)資質(zhì)降級通知書36、建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（）。A總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B固定總價合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D總價合同、單價合同、成本補償合同37、如圖所示的組織工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖38、某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式ACM發(fā)包B分包C再分包D轉(zhuǎn)包39、施工單位應(yīng)當為施工現(xiàn)場()辦理意外傷害保險。A、從事危險作業(yè)的人員B、特種作業(yè)的人員

12、C、從業(yè)人員D、安全施工管理人員40、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為時間單位)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4;工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為()天。A.2B.3C.5D.641、在鋼材供貨合同中約定：鋼材訂購價值為2000萬元，中途退貨的違約金按價值的0.3%計算。供貨方(某鋼廠)在交付價值1200萬元鋼材后，訂購方(建設(shè)單位)因資金短缺，壓縮工程建設(shè)規(guī)模，鋼材用量減少，便向供貨方提出剩余鋼材退貨，訂購方應(yīng)向供貨方支付的違約金為()萬元。A、6B、3.6C、2.4D、4.

13、842、以下關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量自控和監(jiān)控的說法正確的是()。A.因為存在著監(jiān)控主體，所以自控主體的質(zhì)量責任可減輕或免除B.因為存在著自控主體，所以監(jiān)控主體的質(zhì)量責任可減輕或免除C.自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中互不相關(guān)，各司其職D.自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中相互依存，各司其職43、當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）P149A向政府建設(shè)主管部門報告B收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失C以書面形式向工程師提出索賠意向通知D向工程師提出索賠報告44、下列()技術(shù)是固體廢物處理的最終技術(shù)。A、減量化處B、焚燒C、回收利用D、填埋45、()可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來

14、源。A.竣工成本綜合分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.分部分項工程成本分析46、下列合同不屬于可變更、可撤銷合同的是()。A、因欺詐脅迫而等損害國家利益訂立的合同B、乘人之危而訂立的合同C、因重大誤解訂立的合同D、在訂立合同時顯失公平的合同47、利用()的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A.工程網(wǎng)絡(luò)計劃B.橫道圖進度計劃C.關(guān)鍵日期表D.關(guān)鍵路線48、安全監(jiān)察機構(gòu)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)采取行政措施，并具有一定的()特點。A.調(diào)解B.強制C.專業(yè)D.綜合49、對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A綜合考慮投資方、承包

15、商要求進行編碼B綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼C根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼D根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進行編碼50、為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行()具有特別重要的意義。A、分部分項工程成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本綜合分析51、施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應(yīng)考慮()。A.其風險性B.其難易程度C.其對進度的影響D.其對質(zhì)量的影響52、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在()中考慮不

16、可預(yù)見費。A.前期工作B.主要分項工程C企業(yè)管理費D.所有的分項工程53、根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌54、根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，投料試車應(yīng)（）。A在工程竣工驗收前，由承包人組織B在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織C在工程竣工驗收后，由工程師組織D在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織55、建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A施工圖預(yù)算成本B工程概算成本C施工預(yù)算成本D施工結(jié)算成本56、通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（ ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不

17、受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A、信息處理和變換的程序化B、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C、信息流扁平化D、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中57、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（ ）。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強制性標準58、現(xiàn)存入銀行00萬元，存款利率為0%，按復(fù)利計算，0年后一次性取出，則本利總計為()萬元。A.200B.259.37D.59.3759、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是( )A、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B、項目工作任務(wù)之間的關(guān)系C、組織系

18、統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項目參與各方的關(guān)系60、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是（）。P293A.5天B.10天C.6天D.8天61、項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的()提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值62、工作流程圖服務(wù)于()，它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A.工作組織B.上級組織C.施工組織D.工作程序組織63、在項目的實施階段，項目的總進度不包括()。A、設(shè)計工作進度B、招標工作進度C、編制可行性研究報告進度D、工程

19、施工和設(shè)備安裝進度64、供貨方進度計劃應(yīng)包括供貨的( )等所有環(huán)節(jié)。A、加工制造B、保險C、投標D、倉儲65、大氣污染物通常是以()狀態(tài)形式存在于空氣中。A、離子和原子B、煙塵和煙霧C、氣體和粒子D、氣味和灰塵66、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（）P78A質(zhì)量手冊B程序文件C作業(yè)指導書D質(zhì)量記錄67、以下行為是符合我國法律規(guī)定的是（）。A總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)工程的施工分包給其他單位B以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程C建設(shè)單位的工程款直接進人項目管理機構(gòu)的財務(wù)D總包單位將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給有資質(zhì)的分包企業(yè)68、在施工現(xiàn)場安裝

20、、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由()承擔。A、具有相應(yīng)資質(zhì)的單位B、施工單位C、總承包單位D、鋼結(jié)構(gòu)安裝單位69、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）P103A晚8：00至次日早8：00B晚9：00至次日早7：00C晚10：00至次日早7：00D晚10：00至次日早6：0070、在編制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，如果先繪制出時標網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成。這樣的編制方法稱為()。A、直接法繪制B、間接法繪制C、分段法繪制D、連續(xù)法繪制二、多選題 （共 30 題，第小題 2 分）1、噴錨

21、支護是()的統(tǒng)稱。A.預(yù)應(yīng)力錨固B.噴混凝土支護C.錨桿支護D.噴混凝土與錨桿支護E.鋼筋網(wǎng)2、在洞室開挖的圍巖類型中，I類：穩(wěn)定圍巖的特點是()。A.結(jié)構(gòu)面無不穩(wěn)定組合B.斷層走向與洞線正交C.地下水活動輕微D.地下水活動輕微，洞壁潮濕，有少量的滲水或滴水E.巖體呈塊狀整體結(jié)構(gòu)或塊狀砌體結(jié)構(gòu)3、工程地質(zhì)構(gòu)造按構(gòu)造形態(tài)可分為()類型。A.傾斜構(gòu)造B.褶皺構(gòu)造C.斷裂構(gòu)造D.片狀構(gòu)造E.塊狀構(gòu)造4、項目信息門戶的核心功能包括（）。A項目參與各方的信息交流B工程安全管理C項目參與各方的共同工作D項目文檔管理E工程進度管理5、建設(shè)工程索賠的起因是()。A、承包人違約B、合同錯誤C、合同變更D、工程環(huán)

22、境變化E、不可抗力因素6、建設(shè)項目采用總承包模式時，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃可以由()編制。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、總承包方D、施工方E、監(jiān)理方7、為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。A安全值班制度B各種安全技術(shù)操作規(guī)程C安全事故預(yù)報制度D加班加點審批制度。E防火、防爆、防雷、防靜電制度8、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。A投資規(guī)劃B工程概算C工程預(yù)算D工程進度款E工程決算9、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有()。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責.B.總承包企業(yè)可

23、依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”10、根據(jù)對不同人員的培訓要求，職業(yè)健康安全管理體系可將參加培訓的人員分為四個層次，包括()。A.最高管理層B.中層領(lǐng)導及技術(shù)負責人C.具體負責建立體系的主要骨干人員D.基層干部E.普通員工11、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費用目標B.安全目標C.進度目標D.質(zhì)量目標E.成本目標12

24、、建設(shè)工程索賠的起因是()。A、承包人違約B、合同錯誤C、合同變更D、工程環(huán)境變化E、不可抗力因素13、安全事故處理的“四不放過”原則包括（ ）。A、沒有制定防范措施不放過B、安全制度不落實不放過C、事故責任者和員工沒有受到教育不放過D、事故責任者沒有處理不放過E、事故原因不清楚不放過14、風險評價方法是評估危險源所帶來的風險大小和確定風險是否可以容許的全過程。根據(jù)評價結(jié)果對風險進行分級，按照不同級別的風險有針對性地采取風險控制措施。關(guān)于兩種風險評價公式R=Pf和S=LEC的說明正確的是()。A.R，S指的是風險的大小B.p指的是事故發(fā)生的概率C.L，f指的是事故發(fā)生的可能性D.C，f指的是事

25、故后果的嚴重程度E.E指的是人員暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度15、對于重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要，設(shè)計過程包括()幾個階段。A.初步設(shè)計B.技術(shù)設(shè)計C.施工圖設(shè)計D.擴大初步設(shè)計E.可行性研究16、由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括（）等。A總進度規(guī)劃（計劃）B指導性進度規(guī)劃（計劃）C控制性進度規(guī)劃（計劃）D項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）E項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)17、危險源控制約束的原則有（）P90A盡可能消除有不可接受風險的危險源B應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施C將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來D盡可能使用個人防護用具E應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案18、在下列情況中，（ ）投標文件應(yīng)

26、視為無效投標。A、在招標人規(guī)定的投標截止日前所提交的B、在招標人規(guī)定的投標截止日后所提交的C、提交未密封的D、提交密封不滿足要求的E、提交未蓋投標企業(yè)公章的19、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標有（）。A施工的進度目標B施工的質(zhì)量目標C施工的協(xié)同目標D施工的成本目標E施工的環(huán)保目標20、根據(jù)原勞動部和建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全教育一般包括對（）的安全教育。A員工家屬B特種作業(yè)人員C新員工D企業(yè)員工E安全管理人員21、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理A.旁站B質(zhì)量檢驗C。巡視D平行檢

27、驗E.整改22、混凝土壩的破壞，往往發(fā)生在壩體與基巖接觸面附近或壩下基巖內(nèi)部。發(fā)生壩體混凝土底面與基巖接觸面之間發(fā)生的剪斷破壞現(xiàn)象時的滑動屬于()。A.表層滑動B.脆性滑動C.淺層滑動D.深層滑動E.剛體滑動23、勞務(wù)分包合同規(guī)定:當發(fā)生下列（）情況時，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔違約責任。A勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的B勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標準C勞務(wù)分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)D工程承包人違反合同的約定E不可抗力24、通過永久建筑物導流的主要方式包括()。A.混凝土壩體中的底孔導流B.混流C.混凝土壩體上預(yù)留缺口導流D.低水頭河床式徑流電站的廠房導流E.混凝土壩體上梳齒

28、孔導流25、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A編制資金使用計劃B及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C選用最合適的施工機械D編制施工成本控制工作計劃E使用先進、搞笑的機械設(shè)備26、施工合同交底的主要目的和任務(wù)有()。A.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人B.明確各項工作或各個工程的工期要求C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限D(zhuǎn).爭取對自身有利的合同條款E.明確完不成任務(wù)的影響和法律合果27、地下工程主要采用()開挖。A.鉆孔爆破方法B.掘進機開挖法C.盾構(gòu)法D.頂管法E.人工開挖法28、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（）。A施工成本控制B施工成本分解C

29、施工成本核算D施工成本糾偏E施工成本計劃29、以下屬于項目目標過程控制的是()。A收集項目目標的實際值B定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素D針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏30、用物理化學法進行廢水處理，主要方法有()。A、化學反應(yīng)法B、吸附法C、反滲透法D、電滲析法E、分解法一級建造師資格考試建設(shè)工程項目管理沖刺模擬試題及答案（一）一心試題庫版權(quán)所有，編制，答案附后（試題答案）一、單選題 （共 70 題，第小題 1 分）1、D2、A3、A4、C5、A6、B7、B8、D9、C10、A11、A12、D13、C14、A15、C16、C17、B18、B19、A解析：費用績效指數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）460020460025=0.8。20、B21、C22、C解析：業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時